07.09.2026 aktualisiert
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Interim CEO | Geschäftsführer | Turnaround Manager | CFO | Controlling
Disentis, Schweiz
Schweiz
Betriebsökonom FH mit Vertiefung IT, Hochschule für Wirtschaft und Verwaltung ZürichÜber mich
Ich übernehme Führungsverantwortung auf Zeit, wenn Unternehmen wirtschaftlich unter Druck stehen oder Führung neu geordnet werden muss. Als langjähriger CEO verbinde ich Gesamtverantwortung mit starker Finance-, Controlling- und Turnaround-Erfahrung.
Skills
UnternehmensplanungGeschäftsführungChange ManagementKrisenmanagementSteuerungInterim ManagementTransformationsmanagement
Unternehmensführung & Interim Management
Interim CEO, Geschäftsführer, Gesamtleiter, operative und strategische Unternehmensführung, Führung von Organisationen mit bis zu 130 Mitarbeitenden, Führungsübergänge, Reorganisation, Unternehmenssteuerung
Turnaround, Restrukturierung & Krisenmanagement
Turnaround Management, Restrukturierung, Sanierung, Führung in wirtschaftlichen Drucksituationen, Liquiditätsschwierigkeiten, operative Stabilisierung, Reorganisation von Unternehmensbereichen, Troubleshooting, Krisenkommunikation
Finanz- & Controllingmanagement
CFO / Finance & Controlling, Unternehmensplanung, Budgetierung, Finanzplanung, Liquiditätssteuerung, Management Reporting, Verwaltungsrats-Reporting, Aufbau von Controlling-Systemen, Finanzorganisation, Wirtschaftlichkeitssteuerung
Transformation & Change Management
Organisatorische Neuausrichtung, Change Management, Aufbau und Reorganisation von Führungs- und Organisationsstrukturen, Prozessoptimierung, Software-Modernisierung, Aufbau neuer Geschäfts- und Vertriebsstrukturen
Stakeholder Management & Governance
Zusammenarbeit mit Verwaltungsräten, Aktionären und Eigentümern, Behörden und politischen Stakeholdern, Investoren und Geschäftspartnern, Verhandlungsführung, Interessenausgleich in anspruchsvollen Unternehmenssituationen
Operations & Organisation
Operative Gesamtverantwortung, Organisationsentwicklung, HR, Einkauf & Logistik, Vertriebsorganisation, Infrastruktur- und Betriebsverantwortung, Aufbau und Führung neuer Standorte und Organisationseinheiten
IT-, Software- & Digitalmanagement
Langjährige Führung eines Health-IT- und Softwareunternehmens, Steuerung von Software-Modernisierungen, IT Service Management, IT Performance Controlling, SAP-Einführung und Testmanagement, IT Security, Verbindung von betriebswirtschaftlicher und technologischer Perspektive
Markt, Vertrieb & Business Development
Vertriebsorganisation, Marktgebietsentwicklung, Aufbau neuer Standorte, Marketingstrategie, Produkt- und Marktpositionierung, Netzwerkaufbau, Geschäftsentwicklung
Branchenkenntnisse
Gesundheitswesen, Health IT, eHealth, IT- und Software-Dienstleistungen, Tourismus, Bergbahnen, Freizeitwirtschaft, technische Infrastruktur
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Aufgaben
- Übernahme von Führungsverantwortung auf Zeit in anspruchsvollen Unternehmenssituationen
- Interimistische CEO-, Geschäftsführungs- und Gesamtleitungsmandate
- Stabilisierung und Neuausrichtung von Unternehmen in wirtschaftlichen Druck- und Übergangssituationen
- Aufbau und Weiterentwicklung von Controlling-, Reporting- und Planungsstrukturen
- Unterstützung bei Restrukturierung, Sanierung und organisatorischer Neuaufstellung
- Übernahme von Verantwortung an der Schnittstelle zwischen Geschäftsleitung, Verwaltungsrat, Eigentümern und weiteren Stakeholdern
Skills
Interim Management, Interim CEO, Geschäftsführung, Turnaround Management, Restrukturierung, Krisenmanagement, Controlling, CFO, Unternehmenssteuerung, Change Management, Stakeholder Management
Aufgaben
- VR- und Gründungsmitglied sowie Mitinhaber der Vitasphère Oensingen Gesundheitszentrum AG
- Mitwirkung beim Aufbau und bei der Entwicklung einer Grundversorgerpraxis
- Begleitung des Wachstums des Gesundheitszentrums auf 9 Ärzte und 18 Mitarbeitende
- Wahrnehmung der unternehmerischen Verantwortung als Verwaltungsrat und Mitinhaber
Skills
Verwaltungsrat, Unternehmensgründung, Entrepreneurship, Unternehmensaufbau, Governance, Gesundheitswesen, Grundversorgung, Gesundheitszentrum, Praxisorganisation
Aufgaben
- Operative Gesamtleitung von bis zu 130 Mitarbeitenden bei einem Umsatz von rund CHF 13 Mio.
- Führung des Unternehmens in einer Phase mit erheblichem wirtschaftlichem und liquiditätsseitigem Druck
- Neuorganisation des Finanzwesens sowie Aufbau eines verlässlichen Controllings und Reportings an den Verwaltungsrat
- Steuerung und Umsetzung von Sanierungs- und Stabilisierungsmassnahmen
- Führung der Zusammenarbeit mit Verwaltungsrat, Hauptaktionären, Behörden und regionalen Anspruchsgruppen
- Lösung einer regionalpolitischen Blockade und Schaffung von Verständnis für notwendige Sanierungsmassnahmen bei den Hauptaktionären
- Sicherstellung des Betriebs technischer und logistischer Grossanlagen gemeinsam mit der technischen Leitung
- Strategische Zusammenarbeit mit der Besitzerschaft des Pradas Resorts und Begleitung der letzten Ausbauetappe des rund CHF 50 Mio. umfassenden Resortprojekts
- Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen Marketing- und Marktpositionierungsstrategie
- Sicherstellung einer geordneten Übergabe und Einarbeitung der Nachfolgerin
Skills
CEO, Geschäftsführung, Unternehmensführung, Turnaround Management, Sanierung, Restrukturierung, Krisenmanagement, Finanzmanagement, Liquiditätsmanagement, Controlling, Reporting, Unternehmensplanung, Verwaltungsrats-Reporting, Stakeholder Management, Aktionärsmanagement, Verhandlungsführung, Change Management, Operations Management, Infrastrukturmanagement, Tourismus, Bergbahnen, Resort Management, Marketingstrategie