11.07.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
nicht verfügbarinfo: nicht verfügbar bis 01.09.2026
Interim Finance Transformation Lead | Group Controlling | SAP S/4HANA
Düsseldorf, Deutschland
Deutschland +2
Master of Business Administrationinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Interim Manager für Finance Transformation, Group Controlling und SAP S/4HANA. Fokus auf Reporting, Forecasting, Liquiditätsplanung, PE-/Lender-Reporting, Covenants und Finance-Migrationen. Hands-on in Konzeption, Umsetzung und Stabilisierung.
Skills
SAP Analytics CloudRechnungslegungsstandardsBilanzCash ManagementFinanzenForecastingInternational Financial Reporting StandardsEinkommensaufstellungLiquiditätSAP ERPWorking CapitalPrivate EquityUmstrukturierungSAP Business SuiteSAP FI/CO
Finance Transformation, Group Controlling und Management Reporting
Interim Manager mit Fokus auf Finance Transformation, Group Controlling, Management Reporting, Performance Management, KPI-Systeme, Budgetierung und Forecasting in mittelständischen und internationalen Unternehmensgruppen.
SAP S/4HANA, SAP ERP, SAP FI/CO, SAP HANA und SAP Business ByDesign
Umfassende Erfahrung in SAP S/4HANA, SAP ERP, SAP ECC/R3, SAP FI/CO, CO-PA, PS, SAP HANA, SAP Analytics Cloud und SAP Business ByDesign mit Schwerpunkt auf Migrationen, Implementierungen und Reporting-Architekturen.
Forecasting, Cash Management und Working Capital
Konzeption und Steuerung integrierter P&L-, Bilanz- und Cashflow-Modelle, rollierender Forecasts, Liquiditätsplanung, Cash Management und Working Capital Management.
Private Equity, Lender-Reporting und Restrukturierung
Erfahrung in Private Equity, Banken- und Lender-Reporting, Covenant-Berechnungen, Restrukturierung, Performance Improvement sowie Produktions- und Werkscontrolling.
Rechnungslegungsstandards
Fundierte Kenntnisse in IFRS, International Financial Reporting Standards, HGB und US GAAP für internationale Berichterstattung und Steuerungsmodelle.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Unterstützung des Konzerncontrollings einer deutschlandweit tätigen Unternehmensgruppe im Infrastruktur- und Bauwesen
- Verantwortung für das monatliche Reporting an die französische Konzernzentrale einschließlich Analyse, Plausibilisierung und Kommentierung der Finanzkennzahlen
- Weiterentwicklung und Harmonisierung des Management-Reportings für die Holding und die operativen Tochtergesellschaften
- Konzeption und fachliche Umsetzung von Reporting- und Analyseanwendungen in SAP Analytics Cloud
- Entwicklung eines Profit-Center-Reportingmodells auf Basis von SAP S/4HANA, SAP-Datenextraktionen und Power Query
- Standardisierung von Datenstrukturen, Kennzahlendefinitionen und Reportingprozessen im Sinne einer einheitlichen „Single Source of Truth“
- Erstellung und Überleitung von Cashflow-, Treasury-, Banken- und Forderungsreportings einschließlich Abweichungs- und Ursachenanalysen
- Fachliche Unterstützung beim Aufbau einer integrierten Planung für GuV, Bilanz und Cashflow
- Durchführung von Ad-hoc-Analysen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen für Management und Geschäftsführung
- Schnittstellenfunktion zwischen Konzerncontrolling, Tochtergesellschaften, Finanzbereichen, SAP-/SAC-Entwicklung und Konzernzentrale
Ziel des Projekts ist die schrittweise Ablösung dezentraler Excel-Lösungen, die Verbesserung der Datenqualität sowie der Aufbau eines standardisierten, systemgestützten Management-Reportings für die Unternehmensgruppe.
Weiterentwicklung eines integrierten Finanzmodells (P&L, Bilanz, Cashflow) inklusive Szenarien und Forecast-Logik. Aufbau und Steuerung rollierender Liquiditätsplanung inklusive Working Capital und Finanzierungslogik. Lender-Reporting, Covenant-Berechnungen sowie CFO-nahe Unterstützung für Finanzierer, Prüfer und rating-relevante Stakeholder.
Stabilisierung und Professionalisierung von Fast Close, KPI-Governance sowie Planungs- und Forecast-Logiken nach organisatorischer Neuausrichtung. Aufbau eines standardisierten Management-Reporting-Packs mit klaren Definitionen, Verantwortlichkeiten und Datenlogik. Verzahnung von ERP- und Vorsystemen mit Management- und Stakeholder-Berichterstattung.