09.09.2026 aktualisiert

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Interim Finance Transformation Lead | Group Controlling | SAP S/4HANA

Düsseldorf, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Master of Business Administration
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Profilanlagen

Stefan_Rübener_Freelancermap_Extrakt_2026_03.pdf

Über mich

Interim Manager für Finance Transformation, Group Controlling und SAP S/4HANA. Fokus auf Reporting, Forecasting, Liquiditätsplanung, PE-/Lender-Reporting, Covenants und Finance-Migrationen. Hands-on in Konzeption, Umsetzung und Stabilisierung.

Skills

SAP Analytics CloudRechnungslegungsstandardsBilanzCash ManagementFinanzenForecastingInternational Financial Reporting StandardsEinkommensaufstellungLiquiditätSAP ERPWorking CapitalPrivate EquityUmstrukturierungSAP Business SuiteSAP FI/COSAP HANAHandelsgesetzbuchUS Gaap
Finance Transformation, Group Controlling und Management Reporting
Interim Manager mit Fokus auf Finance Transformation, Group Controlling, Management Reporting, Performance Management, KPI-Systeme, Budgetierung und Forecasting in mittelständischen und internationalen Unternehmensgruppen.

SAP S/4HANA, SAP ERP, SAP FI/CO, SAP HANA und SAP Business ByDesign
Umfassende Erfahrung in SAP S/4HANA, SAP ERP, SAP ECC/R3, SAP FI/CO, CO-PA, PS, SAP HANA, SAP Analytics Cloud und SAP Business ByDesign mit Schwerpunkt auf Migrationen, Implementierungen und Reporting-Architekturen.

Forecasting, Cash Management und Working Capital
Konzeption und Steuerung integrierter P&L-, Bilanz- und Cashflow-Modelle, rollierender Forecasts, Liquiditätsplanung, Cash Management und Working Capital Management.

Private Equity, Lender-Reporting und Restrukturierung
Erfahrung in Private Equity, Banken- und Lender-Reporting, Covenant-Berechnungen, Restrukturierung, Performance Improvement sowie Produktions- und Werkscontrolling.

Rechnungslegungsstandards
Fundierte Kenntnisse in IFRS, International Financial Reporting Standards, HGB und US GAAP für internationale Berichterstattung und Steuerungsmodelle.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2009

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Interim Controller (CO)

Börger GmbH

Industrie und Maschinenbau

Mandat bis 01.10.2026. Schwerpunkt Stücklistenaufarbeitung und Kalkulationsdaten.

Rund 769.000 Datenzeilen analysiert, Positionslogik normalisiert sowie Hierarchien, Mengen, Dubletten und Bewertungsfehler geprüft.
Excel-Auswertungen für fünf Fehlercluster mit Prüflogik und nachvollziehbaren Korrekturvorschlägen erstellt.
Ergebnisse und offene Maßnahmen für die Übergabe dokumentiert.

Systeme / Methoden: proALPHA, Qlik Sense, Corporate Planner, Excel.

Group Controller

Eiffage Infra-Bau SE

Architektur und Bauwesen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Unterstützung des Konzerncontrollings einer deutschlandweit tätigen Unternehmensgruppe im Infrastruktur- und Bauwesen
  2. Verantwortung für das monatliche Reporting an die französische Konzernzentrale einschließlich Analyse, Plausibilisierung und Kommentierung der Finanzkennzahlen
  3. Weiterentwicklung und Harmonisierung des Management-Reportings für die Holding und die operativen Tochtergesellschaften
  4. Konzeption und fachliche Umsetzung von Reporting- und Analyseanwendungen in SAP Analytics Cloud
  5. Entwicklung eines Profit-Center-Reportingmodells auf Basis von SAP S/4HANA, SAP-Datenextraktionen und Power Query
  6. Standardisierung von Datenstrukturen, Kennzahlendefinitionen und Reportingprozessen im Sinne einer einheitlichen „Single Source of Truth“
  7. Erstellung und Überleitung von Cashflow-, Treasury-, Banken- und Forderungsreportings einschließlich Abweichungs- und Ursachenanalysen
  8. Fachliche Unterstützung beim Aufbau einer integrierten Planung für GuV, Bilanz und Cashflow
  9. Durchführung von Ad-hoc-Analysen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen für Management und Geschäftsführung
  10. Schnittstellenfunktion zwischen Konzerncontrolling, Tochtergesellschaften, Finanzbereichen, SAP-/SAC-Entwicklung und Konzernzentrale

Ziel des Projekts ist die schrittweise Ablösung dezentraler Excel-Lösungen, die Verbesserung der Datenqualität sowie der Aufbau eines standardisierten, systemgestützten Management-Reportings für die Unternehmensgruppe.

Corporate Controller / Beteiligungscontroller (PE)

Amedes Medizinische Dienstleistungen GmbH

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Weiterentwicklung eines integrierten Finanzmodells (P&L, Bilanz, Cashflow) inklusive Szenarien und Forecast-Logik. Aufbau und Steuerung rollierender Liquiditätsplanung inklusive Working Capital und Finanzierungslogik. Lender-Reporting, Covenant-Berechnungen sowie CFO-nahe Unterstützung für Finanzierer, Prüfer und rating-relevante Stakeholder.

Finanzcontroller Gruppe

ATHERA Unternehmensberatung GmbH & Co. KG

Pharma und Medizintechnik

250-500 Mitarbeiter

Stabilisierung und Professionalisierung von Fast Close, KPI-Governance sowie Planungs- und Forecast-Logiken nach organisatorischer Neuausrichtung. Aufbau eines standardisierten Management-Reporting-Packs mit klaren Definitionen, Verantwortlichkeiten und Datenlogik. Verzahnung von ERP- und Vorsystemen mit Management- und Stakeholder-Berichterstattung.

Reporting Excellence Manager

VDM Metals Holding GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Konzeption und Umsetzung eines modernen Reporting-Frameworks in SAP Analytics Cloud. Neuausrichtung des Controllings von Segment- auf produktbereichsorientiertes Kostencontrolling. Standardisierung von KPI-Definitionen, Berichtswelt und Dokumentation über Standorte hinweg.

Werkscontroller Restrukturierung

Kabel Premium Pulp & Paper GmbH

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Überarbeitung der Herstellkostenkalkulation und Konzeption eines neuen Management-Reportings im Restrukturierungsumfeld. Standardisiertes Kalkulationsschema für rund 200 relevante Artikel. Optimierung von Buchungs- und Schnittstellenprozessen zwischen SAP, PPS und Excel.

Spezialist SAP Business ByDesign Migration

Onyx Power GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

250-500 Mitarbeiter

Konzeption und Implementierung von SAP Business ByDesign als Zielsystem für Finanzen und kaufmännische Prozesse in 16 Gesellschaften. Prozessdesign für P2P, O2C und Finanzen sowie Migrationskonzepte, Templates und Datenvalidierung. Hypercare, Abschlussprozess nach Migration sowie Auswahl zentraler Finance-Tools.

Spezialist SAP S/4HANA FI/CO Migration

Berner Group SE

Konsumgüter und Handel

5000-10.000 Mitarbeiter

Konzeption einer neuen Management-Berichtsstruktur sowie Profit-Center- und Kostenstellenarchitektur für die S/4HANA-Zielwelt. CO-Datenmigration von ECC nach S/4HANA inklusive Sicherstellung von Datenintegrität und Kontinuität. Einführung von Verrechnungskreisläufen, COMA-Logiken und Erweiterungsledger für verbesserte Ergebnis- und Steuerungssicht.

Group Controller

Erich Jaeger GmbH & Co. KG

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Group Controlling für Produktionsstandorte in Mexiko, Tschechien und China sowie Vertriebsbüros in den USA, Frankreich, Polen und Italien. Aufstellung einer Ergebnis- und Working-Capital-Rechnung für die Unternehmensgruppe. Koordination von Budgetplanung und quartalsweisen Forecasts in Abstimmung mit den Werken.

Senior Controller

PharmaZell GmbH

Pharma und Medizintechnik

250-500 Mitarbeiter

Konsolidierung der Long-Range- und Short-Range-Planung für einen Private-Equity-Exit mit SAP BPC. Unterstützung des Investor-Reportings und Berechnung latenter Steuern. Key User für Controlling in SAP S/4HANA und Einführung produktkostenbezogener Steuerungslogiken.

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