23.02.2026 aktualisiert

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Interim Executive & Management Consultant mit fundiertem technischem Hintergrund

Solingen, Deutschland
Weltweit
Dr.-Ing.
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Profilanlagen

Dr_David_Szczesny_CV_20260202_german.pdf

Über mich

Umsetzungsstarker Interim Manager mit technischem Hintergrund und P&L-Verantwortung bis 70 Mio. €. Erfolgreiche Skalierung von Technologieunternehmen, internationales Wachstum und nachhaltige Ergebnisverbesserung. Führungserfahrung bis 200 Mitarbeitende. Fokus: Wachstum und operative Exzellenz.

Skills

Künstliche IntelligenzBusiness DevelopmentUnternehmensverwaltungUnternehmensberatungProzessoptimierungChange ManagementBeratungKostenreduzierungDigitalisierungPerformance ManagementVertriebWachstumsstrategieTechnologiestrategienInnovationsmanagementInterim ManagementPythonLeadgenerierungFührungsverantwortungLean ProzesseMaschinenbauMarktentwicklungMarktanforderungenMarketing-ManagementProjektmanagementOperational ExcellenceProdukt ManagementTechnologie-RoadmapTransformationsmanagementNext.jsUmstrukturierungSales ManagementGeschäftsstrategienTechnische LeitungInternationalisierungProzessanalyseUmsatzwachstumSales Performance ManagementReact.jsIndustrie 4.0MesstechnikGewinn- und Verlust-verantwortungKpi-Berichterstattung
Ich bin Interim Executive und Managementberater mit nachweislicher Erfolgsbilanz in der Skalierung, Transformation und Stabilisierung technologiegetriebener und industrieller Unternehmen. Mein Fokus liegt auf der nachhaltigen Steigerung von Wachstum und Profitabilität durch die integrierte Steuerung von Vertrieb, Marketing, Technologie und operativer Exzellenz.

In früheren Führungsrollen trug ich die volle P&L-Verantwortung von bis zu 70 Mio. €, führte Organisationen mit bis zu 200 Mitarbeitenden inklusive internationaler Tochtergesellschaften und verband technische, kommerzielle und operative Führungsverantwortung auf C-Level.

Meine Erfahrung umfasst Umsatzsteigerungen von bis zu +35 %, nachhaltige Profitabilitätsverbesserungen sowie den Aufbau, die Führung und die Aktivierung leistungsfähiger Vertriebs- und Marketingorganisationen. Dazu zählen Go-to-Market-Strategien, Marktexpansionen, Internationalisierung, die Skalierung kommerzieller Strukturen sowie die konsequente Steuerung von Performance und Ergebnissen. Ergänzend habe ich Turnaround-Situationen, Post-Merger-Integrationen und komplexe organisatorische Transformationen erfolgreich verantwortet.

Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit ist die enge Verzahnung von Markt, Produkt und Technologie. Ich richte Vertrieb, Marketing, Produktstrategie und F&E konsequent an Kunden- und Marktanforderungen aus, priorisiere Innovations- und Wachstumsinitiativen, beschleunige Entwicklungs- und Markteinführungszyklen und überführe Technologie in skalierbare, wirtschaftlich erfolgreiche Lösungen.

Typischerweise übernehme ich Interim-Mandate als CEO / Geschäftsführer, CTO / Technischer Leiter oder Head of Sales / Commercial Lead sowie leitende Transformations- und Programmrollen. Parallel unterstütze ich Führungsteams durch fokussierte Beratung und Executive Advisory, insbesondere dort, wo Wachstum, Kommerzialisierung, Technologie und operative Exzellenz wirksam zusammengeführt werden müssen.

Ich arbeite hands-on mit klarer Ergebnisverantwortung und Ownership und agiere überwiegend auf C-Level in der Zusammenarbeit mit CEOs, Gesellschaftern und Investoren.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPolnischverhandlungssicher

Projekthistorie

Interim Executive & Management Consultant

szsolutions in Solingen bei Düsseldorf

Industrie und Maschinenbau

< 10 Mitarbeiter

Selbständige Tätigkeit als Interim Executive und Management Consultant

Geschäftsführer & Segmentleiter

Retsch GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Retsch GmbH in Haan | ca. 130 Mitarbeitende | ca. 70 Mio. € Umsatz
Hersteller von Labormühlen, Siebmaschinen und Sieben

Aufgaben / Verantwortungsbereich:
  1. P&L Verantwortung für das Segment Milling & Sieving bestehend aus den Unternehmen Retsch GmbH und Endecotts Ltd. (UK)
Erfolge:
  1. Wachstums- und Profitabilitätsstrategie mit Hoshin Kanri
  2. Aggressives, lead-orientiertes Marketing
  3. Professionalisiertes weltweites Vertriebsmanagement
  4. Neue Technologieroadmap mit Fokus auf USPs und neue Märkte

Geschäftsführer

Brabender GmbH & Co. KG

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Brabender GmbH & Co. KG in Duisburg | ca. 200 Mitarbeitende | ca. 40 Mio. € Umsatz
Hersteller von rheologischen Messgeräten und Extrudern

Aufgaben / Verantwortungsbereich:
  1. P&L Verantwortung für alle Brabender Standorte inkl. C.W. Brabender Inc. (USA) und Brabender OOO (RU)
  2. Chairman of the Board für die C.W. Brabender Inc. (USA)
Erfolge:
  1. Wachstumsstrategie und Umsatzsteigerung um 35 %
  2. Aktivierung des weltweiten Vertriebes
  3. Erschließung neuer Märkte (Batterien, Biopolymere, Fleischersatz, etc.)
  4. Turnaround und Steigerung der Profitabilität
  5. Integration der Brabender Messtechnik GmbH
  6. Veräußerung an Anton Paar und erfolgreiche Integration

Technischer Leiter

Brabender GmbH & Co. KG

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Brabender GmbH & Co. KG in Duisburg | ca. 200 Mitarbeitende | ca. 40 Mio. € Umsatz Hersteller von rheologischen Messgeräten und Extrudern

Aufgaben / Verantwortungsbereich:
  1. Verantwortung für Forschung und Entwicklung an den Standorten Duisburg (DE) und South Hackensack (NJ, USA)
Erfolge:
  1. Definition und Umsetzung einer Technologieroadmap in Anlehnung an die Ansoff-Matrix
  2. Absicherung bestehender Märkte durch Modernisierung, Digitalisierung und neues Produktdesign
  3. Erschließung neuer Märkte mittels neuer Anwendungen und Technologien (ViscoQuick, TwinLab, MiniCompounder)
  4. Beschleunigung der Entwicklungszyklen und Steigerung des Outputs
  5. Restrukturierung (Organisation, Prozesse, Best People)
  6. Einführung agiler Methoden und entsprechender Tools (Jira, Confluence)
  7. Entwicklung und Einführung eines Multi-Projektmanagements
  8. Neuauflage des Patentwesens und mehrere Patentanmeldungen



Projektleiter & Abteilungsleiter

Krohne Messtechnik GmbH

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Krohne Messtechnik GmbH in Duisburg | Krohne Gruppe: 4k Mitarbeiter | 760 Mio. €
Hersteller von industrieller Mess- und Prozesstechnik

Aufgaben / Verantwortungsbereich:
  1. Leitung von nationalen und internationalen Optimierungs-, Forschungs-, und Entwicklungsprojekten im Bereich der Analyse-, Radar-, und Durchflussmesstechnik
  2. Verantwortung für Projektbudgets von bis zu 4 Mio. €
  3. Gruppenleitung EMC & Approvals mit 5 Mitarbeitenden
Erfolge:
  1. Erfolgreiches Projektmanagement (Durchflussmessgerät, Trübungssensor, etc.)
  2. Einführung einer optimierten Meilensteinplanung für den Produktentstehungsprozess
  3. Optimierung der Schnittstelle zur Technik durch ein neues Planungstool

Optimierung des Produktentstehungsprozesses und des Einkaufs

Branche: Schiffbau

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Optimierung des Produktentstehungsprozesses und des Einkaufs
Branche: Schiffbau

  1. Optimierung des Produktentstehungsprozesses inkl. der Meilensteine und Deliverables
  2. Einrichtung eines Einkaufscontrollings mit Fokus auf termingerechte Beschaffung für Großprojekte im Bereich Schiffbau

Managementberater | Projektleiter

Targus Management Consulting AG

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Targus Management Consulting AG in Ratingen | 30 Mitarbeitende | 15 Mio. € Umsatz
Managementberatung mit Schwerpunkt „Operational Excellence“

Aufgaben / Verantwortungsbereich:
  1. Beratungsprojekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette mit Schwerpunkt „Operational Excellence“
  2. Führung von Projektteams von bis zu insgesamt 5 Managementberatern
  3. Akquise von Beratungsprojekten
  4. Direktes Reporting an die Geschäftsführung der auftraggebenden Unternehmen
Erfolge:
  1. Akquise von neuen Beratungsprojekten in der Branche Schiffbau
  2. Beratungsprojekte:
  3. 05/2013-04/2014 – Optimierung des Produktentstehungsprozesses und des Einkaufs, Branche: Schiffbau
  4. 03/2013-04/2013 – Erstellung eines unternehmensweiten KPI-Systems, Branche: Schiffbau
  5. 02/2013-03/2013 – Internationaler Know-How Transfer, Branche: Energietechnik / Transformatoren
  6. 12/2012-02/2013 – Produktivitätssteigerung und Working Capital Reduzierung, Branche: Öl- und Gasindustrie
  7. 10/2012-12/2012 – Prozessoptimierung Technik, Branche: Öl- und Gasindustrie
  8. 07/2012-09/2012 – Produktivitätssteigerung, Branche: Metallindustrie / Gießerei
  9. 04/2012-07/2012 – Lean Overhead, Branche: Metallindustrie / Gießerei
  10. 02/2012-04/2012 – Ausschussoptimierung, Branche: Energietechnik / Transformatoren
  11. 01/2012-02/2012 – Fertigungsoptimierung, Branche: Energietechnik / Transformatoren
  12. 11/2011-01/2012 – Commercial Due Diligence, Branche: Automobil- und Mobilfunkindustrie
  13. 09/2011-11/2011 – Optimierung der Werkslogistik, Branche: Metallverarbeitung



Erstellung eines unternehmensweiten KPI-Systems

Branche: Schiffbau

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Erstellung eines unternehmensweiten KPI-Systems
Branche: Schiffbau

  1. Definition und Abstimmung von KPIs mit Fokus auf operative Exzellenz für einen Produktentstehungsprozess im Schiffbau

Internationaler Know-How Transfer

Branche: Energietechnik / Transformatoren

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Internationaler Know-How Transfer
Branche: Energietechnik / Transformatoren

  1. Koordinierung eines internationalen Know-How Transfers von Deutschland nach Malaysia

Produktivitätssteigerung und Working Capital Reduzierung

Branche: Öl- und Gasindustrie

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Produktivitätssteigerung und Working Capital Reduzierung
Branche: Öl- und Gasindustrie

  1. Analyse der Prozesse im Engineering und in der Fertigung mit Fokus auf termingerechte Abwickliung und Working Capital
  2. Identifikaiton von Handlungsbedarfen und Optimierungen in den Prozessen
  3. Aufsetzen einer Maßnahmendatenbank mit Optimierungsmaßnahmen für den Auftragsabwicklungsprozess und zur Reduzierung des Working Capitals

Prozessoptimierung Technik

Branche: Öl- und Gasindustrie

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Prozessoptimierung Technik
Branche: Öl- und Gasindustrie

  1. Aufbau eines Multi-Projektmanagement-Tools für das Engineering auf Basis von Excel
  2. Coaching der Projektleiter und operative Unterstützung in der Projektabwicklung

Produktivitätssteigerung in einer Giesserei

Branche: Metallindustrie / Giesserei

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Produktivitätssteigerung in einer Giesserei
Branche: Metallindustrie / Giesserei

  1. Analyse der Planungs- und Fertiugungsprozesse in einer Aluminiumgiesserei
  2. Identifikation von Optimierungsmaßnahmen und Erstellung einer excel-basierten Maßnahmendatenbank
  3. Operative Unterstützung bei der Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen

Lean Overhead

Branche: Metallindustrie

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Lean Overhead
Branche: Metallindustrie

  1. Erstellung von Tätigkeitsmatrizen für alle Unternehmensbereiche im Overhead auf Basis von Interviews
  2. Ableitung von Optimierungsmaßnahmen (Streichung von Tätigkeiten, Digitalisierung, Automatisierung, etc.) mit dem Ziel einer Einsparung von 20 %
  3. Erstellung einer Maßnahmendatenbank

Ausschussoptimierung

Branche: Energietechnik / Transformatoren

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Ausschussoptimierung
Branche: Energietechnik / Transformatoren

  1. Analyse des Fertigungsprozesses und der Ausschussursachen
  2. Ableitung von Versuchsmatrizen zur empirischen Optimierung des Fertigungsprozesses
  3. Definition und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen zur Ausschussreduzierung

Fertigungsoptimierung

Branche: Energietechnik / Transformatoren

Energie, Wasser und Umwelt

500-1000 Mitarbeiter

Fertigungsoptimierung
Branche: Energietechnik / Transformatoren

  1. Analyse der Fertigungszeiten pro Fertigungsschritt
  2. Zeitaufnahmen in der Fertigung
  3. Identifikation von Optimierungsbedarfen und Umsetzung

Commercial Due Diligence

Branche: Automobil- und Mobilfunkindustrie

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Commercial Due Diligence
Branche: Automobil- und Mobilfunkindustrie

  1. Analyse der Dokumente im Datenraum
  2. Review der Produktionsstandorte in Deutschland und in Tschechien
  3. Interviews mit dem Management des Zielunternehmens
  4. Erstellung eines fundierten Business Plans
  5. Erstellung der Commercial Due Diligence

Optimierung der Werkslogistik

Branche: Metallverarbeitung

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Optimierung der Werkslogistik
Branche: Metallverarbeitung

  1. Wertstromanalyse
  2. Optimierung der Zwischenlager
  3. Optimierung der Fahrtrouten und der Zyklen für Gabelstapler

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