03.11.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Executive & Management Consultant mit fundiertem technischem Hintergrund
Solingen, Deutschland
Weltweit
Dr.-Ing.Über mich
Umsetzungsstarker Interim Manager mit technischem Hintergrund und P&L-Verantwortung bis 70 Mio. €. Erfolgreiche Skalierung von Technologieunternehmen, internationales Wachstum und nachhaltige Ergebnisverbesserung. Führungserfahrung bis 200 Mitarbeitende. Fokus: Wachstum und operative Exzellenz.
Skills
Künstliche IntelligenzBusiness DevelopmentUnternehmensverwaltungUnternehmensberatungProzessoptimierungChange ManagementBeratungKostenreduzierungDigitalisierungPerformance ManagementVertriebWachstumsstrategieTechnologiestrategienInnovationsmanagementInterim Management
Ich bin Interim Executive und Managementberater mit nachweislicher Erfolgsbilanz in der Skalierung, Transformation und Stabilisierung technologiegetriebener und industrieller Unternehmen. Mein Fokus liegt auf der nachhaltigen Steigerung von Wachstum und Profitabilität durch die integrierte Steuerung von Vertrieb, Marketing, Technologie und operativer Exzellenz.
In früheren Führungsrollen trug ich die volle P&L-Verantwortung von bis zu 70 Mio. €, führte Organisationen mit bis zu 200 Mitarbeitenden inklusive internationaler Tochtergesellschaften und verband technische, kommerzielle und operative Führungsverantwortung auf C-Level.
Meine Erfahrung umfasst Umsatzsteigerungen von bis zu +35 %, nachhaltige Profitabilitätsverbesserungen sowie den Aufbau, die Führung und die Aktivierung leistungsfähiger Vertriebs- und Marketingorganisationen. Dazu zählen Go-to-Market-Strategien, Marktexpansionen, Internationalisierung, die Skalierung kommerzieller Strukturen sowie die konsequente Steuerung von Performance und Ergebnissen. Ergänzend habe ich Turnaround-Situationen, Post-Merger-Integrationen und komplexe organisatorische Transformationen erfolgreich verantwortet.
Ein zentraler Bestandteil meiner Arbeit ist die enge Verzahnung von Markt, Produkt und Technologie. Ich richte Vertrieb, Marketing, Produktstrategie und F&E konsequent an Kunden- und Marktanforderungen aus, priorisiere Innovations- und Wachstumsinitiativen, beschleunige Entwicklungs- und Markteinführungszyklen und überführe Technologie in skalierbare, wirtschaftlich erfolgreiche Lösungen.
Typischerweise übernehme ich Interim-Mandate als CEO / Geschäftsführer, CTO / Technischer Leiter oder Head of Sales / Commercial Lead sowie leitende Transformations- und Programmrollen. Parallel unterstütze ich Führungsteams durch fokussierte Beratung und Executive Advisory, insbesondere dort, wo Wachstum, Kommerzialisierung, Technologie und operative Exzellenz wirksam zusammengeführt werden müssen.
Ich arbeite hands-on mit klarer Ergebnisverantwortung und Ownership und agiere überwiegend auf C-Level in der Zusammenarbeit mit CEOs, Gesellschaftern und Investoren.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherPolnischverhandlungssicher
Projekthistorie
Selbständige Tätigkeit als Interim Executive und Management Consultant
Product Transfer Lead in einem internationalen Restrukturierungsprogramm zur Schließung von vier US-Werken und Verlagerung von Fertigungsumfängen nach Mexiko. Fokus auf wirtschaftliche Standortentscheidungen, Lieferfähigkeit und Produktqualität.
- Belastbare Entscheidungsgrundlagen für die Produktionsnetzwerkoptimierung durch Bewertung von Produktallokation, Fertigungs-, Logistik- und Zollkosten sowie Einsparpotenzialen und Transferrisiken.
- Transparente Business Cases und Abgleich der Transferszenarien mit der langfristigen Unternehmensplanung.
- Strukturierte Transferplanung auf Basis konsolidierter Produkt-, Mengen- und Standortdaten.
- Bewertung technischer und kundenspezifischer Anforderungen für Lift-and-Shift, Prozessänderungen und Produktsubstitutionen.
- Klare Anforderungen an Qualifizierung, Validierung, PPAP und Kundenfreigaben.
- Absicherung der Lieferfähigkeit durch Bewertung von Sicherheitsbeständen, Lageraufbau und Auswirkungen auf das Working Capital.
- Standortübergreifende Abstimmung von Maßnahmen, Abhängigkeiten und Prioritäten als Grundlage für Managemententscheidungen.
Kompetenzfelder: Managementberatung, Interim Management, Restrukturierung, Werksschließung, Produktionsverlagerung, Produkttransfer, Transformationsmanagement, Produktionsnetzwerkoptimierung, Business-Case-Analyse, Supply Chain Management, Working Capital, Risikomanagement, PPAP, internationales Projektmanagement.
Entwicklung und Vermarktung einer KI-basierten Plattform für Prognosen zu Aktien, Indizes, Rohstoffen und Kryptowährungen.
Schwerpunkte:
Produktstrategie, Geschäftsmodell, Machine Learning, automatisierte Daten- und Reportingprozesse, Webplattform, Infrastruktur, Freemium-Modell sowie digitales Marketing.
Technologien:
Python, LightGBM, XGBoost, Next.js, TypeScript, Docker, PostgreSQL