17.09.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim Executive | Logistics & Operations | Warehouse Transformation | SAP/WMS | Automation
Markt Schwaben, Deutschland
Weltweit
Dozent an der Technischen Hochschule Würzburg (Logistikmanagement im E-Commerce)Über mich
Senior Executive für Logistik & Operations mit 25+ Jahren Erfahrung in Transformation, Stabilisierung und Skalierung. Hands-on in Warehouse, Intralogistik, SAP/WMS und Automatisierung – vom Shopfloor bis zur Geschäftsführung. International und umsetzungsstark.
Skills
Transformationsmanagement
Warehouse- & Fulfillment-Management
Aufbau, Skalierung und Transformation von Warehouse- und Fulfillment-Organisationen mit mehr als 25 Jahren Erfahrung. Entwicklung belastbarer Prozesse für Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Nachschub und Versand End-to-End, inklusive Shopfloor-Steuerung und KPI-basierter Transparenz über Bestände, Durchsatz, Produktivität und Qualität.
SAP/WMS & Digitalisierung
Tiefgehende Erfahrung in der Gestaltung WMS- und SAP-naher Prozesse sowie der Weiterentwicklung heterogener WMS-Landschaften (u. a. Gigaton, Ongoing, CloudX). Verbindung von System- und Datenqualität mit dem realen Materialfluss sowie Leitung von SAP-Teilprojekten mit enger Übersetzung operativer Anforderungen in Systemprozesse.
Automatisierung & Intralogistik
Konzeption und Bewertung von Automatisierungslösungen (AutoStore, Palettenshuttle) sowie Auslegung neuer Logistikzentren von der Anforderungsaufnahme bis zur Zielbilddefinition. Erarbeitung von IT-Pflichtenheften als Bindeglied zwischen Fachprozess, Automatisierung und Systemlandschaft.
Multi-Site-Organisationsführung
Gesamtverantwortung für Multi-Site-Organisationen mit mehr als 15 Standorten in fünf Ländern und bis zu 2.500 Mitarbeitenden. Stabilisierung und Weiterentwicklung heterogener Strukturen nach Akquisitionen sowie Einführung klarer KPI-, Ergebnis- und Governance-Strukturen.
Supply Chain & Transportmanagement
Verantwortung für nationalen Transporteinkauf sowie Aufbau leistungsfähiger Carrier- und Netzwerkstrukturen. Enge Verzahnung von Fulfillment, Transportsteuerung, Servicelevel und Customer Promise.
Produktions- & Engineering-Management
Verantwortung für Produktion und Engineering an sieben Werken im In- und Ausland mit Fokus auf stabile Abläufe, Kapazitätssteuerung, technische Verfügbarkeit und standortübergreifende Leistungsfähigkeit. Optimierung von Materialflüssen und Supply-Chain-Schnittstellen.
3PL-Transitions & Lagerverlagerungen
Programm- und Schnittstellenerfahrung bei Providerwechseln, Anlaufsteuerung und Übergabe kritischer Bestände und Prozesse in komplexen Ersatzteil-, Handels- und Distributionsumfeldern.
E-Commerce & Omnichannel-Operations
Erfahrung mit hochdynamischen Fulfillment-Organisationen, Peak-Anforderungen, Bestands- und Prozessqualität sowie der Skalierung von Strukturen ohne Verlust von Service und Steuerbarkeit. Mandate u. a. bei Amazon, mytheresa und EMP Merchandising.
Aufbau, Skalierung und Transformation von Warehouse- und Fulfillment-Organisationen mit mehr als 25 Jahren Erfahrung. Entwicklung belastbarer Prozesse für Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Nachschub und Versand End-to-End, inklusive Shopfloor-Steuerung und KPI-basierter Transparenz über Bestände, Durchsatz, Produktivität und Qualität.
SAP/WMS & Digitalisierung
Tiefgehende Erfahrung in der Gestaltung WMS- und SAP-naher Prozesse sowie der Weiterentwicklung heterogener WMS-Landschaften (u. a. Gigaton, Ongoing, CloudX). Verbindung von System- und Datenqualität mit dem realen Materialfluss sowie Leitung von SAP-Teilprojekten mit enger Übersetzung operativer Anforderungen in Systemprozesse.
Automatisierung & Intralogistik
Konzeption und Bewertung von Automatisierungslösungen (AutoStore, Palettenshuttle) sowie Auslegung neuer Logistikzentren von der Anforderungsaufnahme bis zur Zielbilddefinition. Erarbeitung von IT-Pflichtenheften als Bindeglied zwischen Fachprozess, Automatisierung und Systemlandschaft.
Multi-Site-Organisationsführung
Gesamtverantwortung für Multi-Site-Organisationen mit mehr als 15 Standorten in fünf Ländern und bis zu 2.500 Mitarbeitenden. Stabilisierung und Weiterentwicklung heterogener Strukturen nach Akquisitionen sowie Einführung klarer KPI-, Ergebnis- und Governance-Strukturen.
Supply Chain & Transportmanagement
Verantwortung für nationalen Transporteinkauf sowie Aufbau leistungsfähiger Carrier- und Netzwerkstrukturen. Enge Verzahnung von Fulfillment, Transportsteuerung, Servicelevel und Customer Promise.
Produktions- & Engineering-Management
Verantwortung für Produktion und Engineering an sieben Werken im In- und Ausland mit Fokus auf stabile Abläufe, Kapazitätssteuerung, technische Verfügbarkeit und standortübergreifende Leistungsfähigkeit. Optimierung von Materialflüssen und Supply-Chain-Schnittstellen.
3PL-Transitions & Lagerverlagerungen
Programm- und Schnittstellenerfahrung bei Providerwechseln, Anlaufsteuerung und Übergabe kritischer Bestände und Prozesse in komplexen Ersatzteil-, Handels- und Distributionsumfeldern.
E-Commerce & Omnichannel-Operations
Erfahrung mit hochdynamischen Fulfillment-Organisationen, Peak-Anforderungen, Bestands- und Prozessqualität sowie der Skalierung von Strukturen ohne Verlust von Service und Steuerbarkeit. Mandate u. a. bei Amazon, mytheresa und EMP Merchandising.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2005
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Aufbau der deutschen Logistikorganisation in der frühen Wachstumsphase: Entwicklung belastbarer Warehouse-, Fulfillment- und Transportprozesse. Skalierung der operativen Leistung von anfänglich rund 3.000 auf später bis zu rund 1,2 Mio. Sendungen pro Tag. Verantwortung für den nationalen Transporteinkauf und Aufbau leistungsfähiger Carrier- und Netzwerkstrukturen. Mitarbeit im internationalen Go Global Team beim Aufbau europäischer und japanischer Operations-Strukturen.
Gesamtverantwortung für rund 2.500 Mitarbeitende, mehr als 15 Standorte in fünf Ländern und ca. 300.000 m2 operative Fläche mit Warehouse, Fulfillment, Spedition, KEP/Road, Zoll und internationalen Kundenstrukturen. Stabilisierung und Weiterentwicklung einer heterogenen Multi-Site-Organisation nach Akquisitionen. Einführung klarer KPI-, Ergebnis- und Governance-Strukturen. Umsatzsteigerung um 10 % und EBIT-Verbesserung um 250 % innerhalb der Mandatsphase.
Konzeption eines neuen Logistikzentrums für Ersatzteile und Produktionsversorgung. Auslegung und Bewertung einer Automatisierungslösung mit AutoStore und Palettenshuttle. Erarbeitung des IT-Pflichtenhefts als Bindeglied zwischen Fachprozess, Automatisierung und Systemlandschaft.