13.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim CIO / IT-Leiter | Programmleitung Transformation, Sourcing & Procurement
Mönchengladbach, Deutschland
Weltweit
Diplom Kaufmann, Universität zu KölnÜber mich
Interim CIO und Programmleiter (Telekom, Detecon). Verantwortung für 85 MA und 12 Mio € IT-Budget: Servicelevel +11 %, IT-Kosten −17 %. Schwerpunkte: Stabilisierung, Reorganisation, In-/Outsourcing, Dienstleistersteuerung, Procurement-Transformation (S2C/P2P), PMO-Aufbau. Kurzfristig verfügbar.
Skills
SAFeBusiness Process OutsourcingStrategisches ManagementChange ManagementDigitalisierungE-ProcurementIt-GovernanceInterim ManagementIt Service ManagementProgramm-ManagementTransformationsmanagementOutsourcing von InformationstechnologieBeschaffungMaterialeinkaufIT-Betriebsmanagement
IT-Gesamtverantwortung / Interim CIO
- Führung von IT-Organisationen mit bis zu 85 Mitarbeitenden und 12 Mio € IT-Budget
- Stabilisierung und Reorganisation: Servicelevel +11 %, IT-Kosten −17 %
- IT-Strategie, IT-Governance, Steuerungsmodelle und Reporting an Geschäftsführung/Vorstand
Programm- und Transformationsmanagement
- Leitung großer Transformationsprogramme an der Schnittstelle Business, IT und Provider
- Aufbau von PMO und Programm-Governance (Gremien, Statusberichte, Risiko- und Maßnahmensteuerung)
- Klassische und agile Methoden, inkl. SAFe
- ERP/S/4HANA-Programme auf Steuerungs- und Governance-Ebene
Procurement-Transformation
- Programmleitung Einkaufstransformation (S2C/P2P) mit Ivalua, Rollout in 10+ Ländern
- Prozessharmonisierung Einkauf, Lieferantenmanagement, Schnittstelle Einkauf–IT–Fachbereich
Sourcing und Dienstleistersteuerung
- Make-or-Buy-Entscheidungen, Insourcing- und Outsourcing-Vorhaben
- Dienstleisterwechsel und Transition, Provider- und Vertragssteuerung
- Werkverträge, SLAs und Change-Request-Management
Service Management und IT-Betrieb
- ITSM-Prozesse, SLA-Management und Servicequalität
- IT-Betriebsmanagement und Stabilisierung kritischer Services
IT-Kostenmanagement
- Budgetverantwortung, Kostentransparenz und Einsparprogramme
Technologie-Umfeld
- SAP, Microsoft, Salesforce, Ivalua
Einsatz
- Kurzfristig verfügbar, Vollzeit, bis zu 4 Tage/Woche vor Ort, Deutsch und Englisch verhandlungssicher
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Interim-Mandat in einer gemeinnützigen Bildungsorganisation mit 11 Mitarbeitenden in Oberhausen. 0,5 Mio. € Budget, 5 Mitarbeitende.
Ausgangslage: Manuelle, wenig strukturierte Geschäftsprozesse in Governance, Finance und Digitalisierung.
Maßnahmen:
- Stabilisierung und Weiterentwicklung von Governance-, Finance- und Digitalisierungsprozessen
- Analyse und Strukturierung manueller Geschäftsprozesse, Identifikation von Automatisierungspotenzialen
- Fachliche Konzeption und Begleitung eines KI-Agenten zur Abrufschein-Erstellung
- Test, Einführung und sichere Überführung in den Produktivbetrieb
- Befähigung von Anwendern und Betrieb, Etablierung klarer Verantwortlichkeiten
Ergebnisse:
- KI-Agent zur Abrufschein-Erstellung produktiv eingeführt
- Rund 80 % der zuvor manuellen Tätigkeiten im Abrufschein-Prozess automatisiert
- Mehr Transparenz und Struktur in Governance-, Finance- und Digitalisierungsprozessen
Steuerung eines komplexen Portfolios strategischer Digitalisierungs- und IT-Programme im Real-Estate-Umfeld eines internationalen Telekommunikationskonzerns. 4,1 Mio. € Budget, 46 Mitarbeitende.
Ausgangslage: Komplexes Portfolio mit hoher Abhängigkeit zwischen Fachbereichen, IT und Dienstleistern.
Maßnahmen:
- Strukturierte Portfolio-Steuerung und Priorisierung
- Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
- Governance- und Reporting-Strukturen
- Abstimmung zwischen Business, IT und externen Partnern
- Transparenz über Fortschritt, Risiken und Abhängigkeiten
- Steuerung von Budget, Qualität, Compliance und Delivery
- Coaching und Weiterbildung der Mitarbeitenden
Ergebnisse:
- Deutlich verbesserte Steuerbarkeit und Transparenz im Portfolio
- Höhere Umsetzungssicherheit bei strategischen Initiativen
- Weniger Abstimmungsaufwand und Zielkonflikte
- Stabilisierte Projektlandschaft bei hoher Komplexität
Gesamtverantwortung für IT-Strategie, Betrieb und Weiterentwicklung im Real-Estate-Umfeld eines internationalen Telekommunikationskonzerns. 12 Mio. € Budget, bis 85 Mitarbeitende.
Ausgangslage: Unklare Steuerungsstrukturen, steigende Kosten, unzureichende Servicequalität, fehlende Transparenz über Leistungen und Budgets.
Maßnahmen:
- Governance-, Kosten-, Leistungs- und Priorisierungsstrukturen; SLA- und Incident Management (Jira)
- Business Case als Pflicht für IT-Projekte, monatliche Fortschreibung
- Agile Delivery nach SAFe; Moderation von PI Planning und Reviews
- Zielarchitektur mit SAP RE-FX und Azure, Migration zu Microservices mit DevOps
- Insourcing der CAFM-Suite und Outsourcing des IT-Betriebs inkl. Transition, SLA-Modell und Provider-Governance
- Verlagerung von Leistungen aus Russland unter hohem Zeit- und Risikodruck
- Voting Member im S/4HANA-Steuerungskreis
- Datengetriebene und KI-gestützte Lösungen
- Go-live-Governance inkl. Betriebsrats-, Datenschutz- und Compliance-Freigaben
Ergebnisse:
- Servicelevel +11 %, IT-Kosten −17 % (2022/2023)
- Leistungsfähige, skalierbare IT-Organisation mit klarer Steuerung