04.11.2026 aktualisiert
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Interim CHRO / Head of HR | HR-Transformation | Post-Merger-Integration | Restrukturierung
Frankfurt am Main, Deutschland
Weltweit
Diplom-Betriebswirt (FH) - Business Administration and Human Resources Management, FH PforzheimÜber mich
Interim CHRO / Head of HR mit über 20 Jahren Erfahrung in 13 Ländern. Schwerpunkte: Post-Merger-Integration, Restrukturierung, HR-Neuaufbau, Shared Service Center und HRIS (Workday). Klar in der Sache, umsetzungsstark, kurzfristig verfügbar. Raum Frankfurt, deutschlandweit und remote.
Skills
Post-merger IntegrationsUmstrukturierungHR-TransformationCore HR
Post-Merger-Integration und HR-Transformation
Fragmentierte Gesellschaften zu einer Gruppe zusammenführen: Organisation, Vision, Werte, Kultur. Erfahrung aus Mandaten bei SelectLine, Infront und ESAB mit bis zu 700 Mitarbeitenden in 17 bis 20 Gesellschaften.
Restrukturierung und Arbeitsrecht
Restrukturierungen binnen 2 bis 6 Monaten inklusive erster arbeitsrechtlicher Abwicklung und Standortschließungen. Verhandlungen mit Betriebs- und Gesamtbetriebsrat sowie Führung arbeitsrechtlicher Fälle von der Analyse bis zum Abschluss.
HR-Neuaufbau, HRIS und Payroll
Strukturen, Prozesse und Teams aufbauen; Workday und Talentsoft einführen; Entgeltabrechnung konsolidieren. Erfahrung aus Mandaten bei SelectLine, Selecta und Infront.
Strategie und Führung
Unternehmensweite People-Strategie, Business Partnering, internationale HR-Führung in 13 Ländern sowie Vorstands- und Gremienarbeit.
Vergütung und Beteiligung
Compensation and Benefits, variable Vergütung, Tarifverträge (ERA), Mitarbeiterbeteiligung (Employee Shares) und Entgelttransparenzgesetz.
Recht und Compliance
Arbeitsrecht, Compliance, Risikomanagement, Verhandlungen mit Betriebs- und Gesamtbetriebsrat sowie Prokura (Infront ab 2018, Selecta).
Talent Acquisition und Entwicklung
Talent Acquisition mit Talent Pool und Onboarding, L&D-Programme sowie Führungskräfteentwicklung auf allen Managementebenen.
HR-Systeme und Digitalisierung
Workday und Talentsoft als zentrale HRIS-Systeme einführen, KPI-Reporting aufbauen und KI-gestützte People-Strategie entwickeln.
Wachstum und Personalaufbau
Schneller, strukturierter Aufbau von Teams für Großprojekte unter Zeitdruck
Kultur- und Führungsentwicklung
Neue Führungskultur auf allen Managementebenen etablieren sowie gruppenweite L&D-Programme und Change-Leadership-Initiativen umsetzen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Gründung und Leitung von SnowCrunch Consulting GmbH in Frankfurt am Main, spezialisiert auf Interim Management und Transformationsberatung.
Verantwortung für 17 Gesellschaften an 19 Standorten mit rund 700 Mitarbeitenden. Transformationsstrategie One Group entwickelt; Workday als zentrales HRIS in allen deutschen Gesellschaften eingeführt; Entgeltabrechnung auf neue externe Struktur umgestellt; HR-Organisation neu aufgestellt.
Verantwortung für rund 500 Mitarbeitende in 4 Regionen. HR-Grundstrukturen aufgebaut, rund 50 arbeitsrechtliche Fälle geführt und schneller, strukturierter Personalaufbau für ein Großprojekt realisiert.