17.09.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim Chief Restructuring Officer | General Manager | Bau-/Industrieprojekte
Wels, Österreich
Weltweit
Akademischer Wirtschaftsmanager / General Management mit Auszeichnung (Ing. Maschinenbau)Skills
Liquidität & Sanierung
Cash- und Zahlungssteuerung, Forderungsmanagement, Finanzierungslinien und Bankkommunikation; konsequente 13-Wochen-Cashflow-Steuerung sowie Zahlungsfreigaberhythmus und Bankgespräche zur Sicherung der operativen Handlungsfähigkeit.
Projektprofitabilität & Ergebniscontrolling
Kalkulation, Nachkalkulation, Projekt-/Kostencontrolling, Claims und Portfoliofokussierung nach wirtschaftlicher Wirkung; Projektselektion und Kapazitätssteuerung nach Ergebniswirkung priorisiert.
Bau, Operations & Beschaffung
Bau-/Montagenähe, Fertigung, Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Lieferanten, Kapazität und Materialfluss aus eigener Führungsverantwortung; Verantwortung für Einkaufs- und Lieferantenstrukturen sowie Fertigungs-/Montageprozesse.
Führung & Stakeholder-Management
Projekt-, Bau- und Montageorganisationen führen und entwickeln; Eigentümer, Banken, Berater, Kunden und Managementteams sicher einbinden; klare Rollen, Reviews und Entscheidungen in wirtschaftlich kritischen Situationen.
ERP & Reporting
Einführung und Weiterentwicklung von ERP-Systemen (u.a. QOMET), CRM-/Controlling-/KPI-Logiken für Ergebnis, Liquidität und Performance; Reporting und Nachkalkulation strukturiert aufgebaut.
Restrukturierung & Krisenmanagement
Operative Führung in weit fortgeschrittenen Unternehmenskrisen; Projekte und Risiken priorisiert, Entscheidungsinformationen aufbereitet und operative Handlungsfähigkeit unter schwierigen Rahmenbedingungen gesichert.
FIDIC-Claim & Vertragsmanagement
Projektorganisation neu aufgesetzt, FIDIC-Claim- und Dokumentationslogik strukturiert, Verhandlungen mit öffentlichem Auftraggeber und internationalen Beteiligten geführt; Mehrkosten von rund 1,2 Mio. EUR durchgesetzt.
Portfoliobereinigung & Holdingstruktur
Holdingstruktur vereinfacht, Gesellschaften verschmolzen und dauerhaft unwirtschaftliche Vertriebsniederlassung geschlossen; Ressourcen auf wirtschaftliches Kerngeschäft fokussiert.
Cash- und Zahlungssteuerung, Forderungsmanagement, Finanzierungslinien und Bankkommunikation; konsequente 13-Wochen-Cashflow-Steuerung sowie Zahlungsfreigaberhythmus und Bankgespräche zur Sicherung der operativen Handlungsfähigkeit.
Projektprofitabilität & Ergebniscontrolling
Kalkulation, Nachkalkulation, Projekt-/Kostencontrolling, Claims und Portfoliofokussierung nach wirtschaftlicher Wirkung; Projektselektion und Kapazitätssteuerung nach Ergebniswirkung priorisiert.
Bau, Operations & Beschaffung
Bau-/Montagenähe, Fertigung, Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Lieferanten, Kapazität und Materialfluss aus eigener Führungsverantwortung; Verantwortung für Einkaufs- und Lieferantenstrukturen sowie Fertigungs-/Montageprozesse.
Führung & Stakeholder-Management
Projekt-, Bau- und Montageorganisationen führen und entwickeln; Eigentümer, Banken, Berater, Kunden und Managementteams sicher einbinden; klare Rollen, Reviews und Entscheidungen in wirtschaftlich kritischen Situationen.
ERP & Reporting
Einführung und Weiterentwicklung von ERP-Systemen (u.a. QOMET), CRM-/Controlling-/KPI-Logiken für Ergebnis, Liquidität und Performance; Reporting und Nachkalkulation strukturiert aufgebaut.
Restrukturierung & Krisenmanagement
Operative Führung in weit fortgeschrittenen Unternehmenskrisen; Projekte und Risiken priorisiert, Entscheidungsinformationen aufbereitet und operative Handlungsfähigkeit unter schwierigen Rahmenbedingungen gesichert.
FIDIC-Claim & Vertragsmanagement
Projektorganisation neu aufgesetzt, FIDIC-Claim- und Dokumentationslogik strukturiert, Verhandlungen mit öffentlichem Auftraggeber und internationalen Beteiligten geführt; Mehrkosten von rund 1,2 Mio. EUR durchgesetzt.
Portfoliobereinigung & Holdingstruktur
Holdingstruktur vereinfacht, Gesellschaften verschmolzen und dauerhaft unwirtschaftliche Vertriebsniederlassung geschlossen; Ressourcen auf wirtschaftliches Kerngeschäft fokussiert.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Metallbau sowie Anlagen-/Rohrleitungs- und Montagegeschäft in bau-, anlagen- und projektorientierten Umfeldern.
Planung, Ausschreibung, Vergabe und Bauleitung technischer Infrastruktur; Armaturen/Building Products für Wasserinfrastruktur und Schnittstelle Markt - Produktion.
Gesamtverantwortung für Ergebnis, Organisation und strategische Weiterentwicklung eines B2B-/B2G-Projektgeschäfts im gewerblichen und industriellen Bau- und Anlagenumfeld; ERP-/CRM-/Controlling-/KPI-Logiken für Ergebnis, Liquidität und Performance weiterentwickelt. Projektselektion und technische Wertschöpfung von Vertrieb/Engineering über Beschaffung und Fertigung bis Inbetriebnahme gesteuert; Projektverantwortliche in kritischen Großprojektsituationen auf Geschäftsführungsebene unterstützt. Mehr als 400 Mitarbeiter, mehr als 130 Mio. EUR Umsatz.