08.09.2026 aktualisiert
RG
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim CFO
Leichlingen, Deutschland
Weltweit
Diplom Kaufmann (Betriebswirtschaftslehre)Über mich
Unternehmen holen mich, wenn komplexe Veränderungen klare Entscheidungen, Führung und konsequente Umsetzung erfordern. Als Interim CFO übernehme ich Verantwortung in Situationen, in denen wirtschaftlicher Druck, hohe Veränderungsgeschwindigkeit und anspruchsvolle Stakeholder zusammenkommen.
Skills
Restrukturierung und Liquiditätssteuerung
Umfangreiche Erfahrung in der finanziellen Stabilisierung von Unternehmen in Krisensituationen, inklusive Cash-Burn-Reduktion, Liquiditätssicherung, Kostenreduktion und Sozialplanverhandlungen. Nachweisliche Erfolge wie die Reduktion der monatlichen Cash-Burn-Rate um rund 50 % bei der Heliatek GmbH sowie die Umsetzung von Restrukturierungsprogrammen mit signifikanter FTE-Reduzierung.
CFO-Steuerung und operative Finanzführung
Aufbau und Implementierung belastbarer CFO-Steuerungslogiken, inklusive Liquiditätsplanung, Forecast, KPI-Systeme, Deckungsbeitragsrechnung, Produktkostenkalkulation und Management-Reporting. Gesamtverantwortung für Finance, Controlling, Accounting, HR, IT, Einkauf, SCM, Legal und Shared Services in mittelständischen und internationalen Konzernstrukturen.
Transformation und M&A
Steuerung von Carve-outs, ERP-/SAP-Rollouts, Accounting-Outsourcing, Governance-Strukturen und organisatorischer Neuaufstellung. Kaufmännische Begleitung von Akquisitions- und Integrationsprojekten sowie Investor-Relations-Aktivitäten in Venture-Capital- und Private-Equity-Umfeldern.
SAP CO, FI, MM, BW und S/4HANA
Tiefgehende Kenntnisse in SAP R/3 und SAP S/4HANA, insbesondere in den Modulen CO, FI, MM und BW. Erfahrung als SAP-CO-Key-User, Process Owner und fachliche Schnittstelle bei globalen SAP-Rollouts sowie bei der Konzeption von SAP-CO-Strukturen und Produktkostenrechnungslogiken.
Controlling und Budgetplanung
Langjährige Erfahrung in der Leitung von Controlling-Funktionen, inklusive Reporting, Forecast, Budgetplanung, Investitionsbewertung, Produktkostenkalkulation und Abweichungsanalysen in internationalen Konzern- und Mittelstandsstrukturen.
Verhandlungsführung mit Banken, Investoren und Betriebsräten
Erfahrung in der Führung von Verhandlungen mit Banken, Investoren, Gesellschaftern, Betriebsräten und weiteren Stakeholdern, u.a. bei Darlehensrestrukturierungen, Sozialplanverhandlungen, Arbeitszeitmodellen und Betriebsvereinbarungen.
Einkaufsoptimierung und SCM
Verantwortung für Einkauf und Supply Chain Management, inklusive Einkaufspreisoptimierung mit nachweislichen Kostensenkungen von bis zu 30 % sowie Aufbau von Transferpreislogiken und Angebotspreiskalkulationen.
HR-Führung und Organisationsentwicklung
Verantwortung für HR-Funktionen, Prokura und Mitgliedschaft im Führungskreis. Erfahrung in der Rückführung von HR-Funktionen aus Shared Services, der Umsetzung von Kurzarbeit sowie der Verhandlung und Implementierung von Betriebsvereinbarungen.
Microsoft Office
Sicherer Umgang mit Microsoft Office als Arbeitswerkzeug für Reporting, Analysen und Entscheidungsunterlagen.
Umfangreiche Erfahrung in der finanziellen Stabilisierung von Unternehmen in Krisensituationen, inklusive Cash-Burn-Reduktion, Liquiditätssicherung, Kostenreduktion und Sozialplanverhandlungen. Nachweisliche Erfolge wie die Reduktion der monatlichen Cash-Burn-Rate um rund 50 % bei der Heliatek GmbH sowie die Umsetzung von Restrukturierungsprogrammen mit signifikanter FTE-Reduzierung.
CFO-Steuerung und operative Finanzführung
Aufbau und Implementierung belastbarer CFO-Steuerungslogiken, inklusive Liquiditätsplanung, Forecast, KPI-Systeme, Deckungsbeitragsrechnung, Produktkostenkalkulation und Management-Reporting. Gesamtverantwortung für Finance, Controlling, Accounting, HR, IT, Einkauf, SCM, Legal und Shared Services in mittelständischen und internationalen Konzernstrukturen.
Transformation und M&A
Steuerung von Carve-outs, ERP-/SAP-Rollouts, Accounting-Outsourcing, Governance-Strukturen und organisatorischer Neuaufstellung. Kaufmännische Begleitung von Akquisitions- und Integrationsprojekten sowie Investor-Relations-Aktivitäten in Venture-Capital- und Private-Equity-Umfeldern.
SAP CO, FI, MM, BW und S/4HANA
Tiefgehende Kenntnisse in SAP R/3 und SAP S/4HANA, insbesondere in den Modulen CO, FI, MM und BW. Erfahrung als SAP-CO-Key-User, Process Owner und fachliche Schnittstelle bei globalen SAP-Rollouts sowie bei der Konzeption von SAP-CO-Strukturen und Produktkostenrechnungslogiken.
Controlling und Budgetplanung
Langjährige Erfahrung in der Leitung von Controlling-Funktionen, inklusive Reporting, Forecast, Budgetplanung, Investitionsbewertung, Produktkostenkalkulation und Abweichungsanalysen in internationalen Konzern- und Mittelstandsstrukturen.
Verhandlungsführung mit Banken, Investoren und Betriebsräten
Erfahrung in der Führung von Verhandlungen mit Banken, Investoren, Gesellschaftern, Betriebsräten und weiteren Stakeholdern, u.a. bei Darlehensrestrukturierungen, Sozialplanverhandlungen, Arbeitszeitmodellen und Betriebsvereinbarungen.
Einkaufsoptimierung und SCM
Verantwortung für Einkauf und Supply Chain Management, inklusive Einkaufspreisoptimierung mit nachweislichen Kostensenkungen von bis zu 30 % sowie Aufbau von Transferpreislogiken und Angebotspreiskalkulationen.
HR-Führung und Organisationsentwicklung
Verantwortung für HR-Funktionen, Prokura und Mitgliedschaft im Führungskreis. Erfahrung in der Rückführung von HR-Funktionen aus Shared Services, der Umsetzung von Kurzarbeit sowie der Verhandlung und Implementierung von Betriebsvereinbarungen.
Microsoft Office
Sicherer Umgang mit Microsoft Office als Arbeitswerkzeug für Reporting, Analysen und Entscheidungsunterlagen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Gesamtverantwortung für Finance, M&A, SCM, Legal, IT und HR. Gemeinsame Unternehmensführung mit dem CEO in einer kritischen Restrukturierungs- und Transformationsphase. Steuerung der finanziellen Stabilisierung, Liquiditätssicherung, Kostenreduktion und organisatorischer Neuausrichtung. Reduktion der Cash-Burn-Rate um rund 50 %, Restrukturierung von ca. 230 auf ca. 70 FTE, EIB-Darlehen restrukturiert, CFO-Steuerungslogik aufgebaut sowie Kapital-, Shareholder- und Governance-Struktur verschlankt.
Gesamtverantwortung für Controlling, Accounting und IT. Beratung der Geschäftsführung im Rahmen des Carve-outs / Unbundlings von Viessmann Climate Solutions. Steuerung von Budget, Forecast und finanzwirtschaftlicher Transparenz für die neu geschaffene Business Unit. Internationale Finanzorganisation neu ausgerichtet, Outsourcing-Lösung koordiniert und Restrukturierung der deutschen Vertriebsgesellschaft konzeptionell ausgearbeitet.
Interimistische Unterstützung der Business Unit im Bereich Controlling und SAP CO. Fachliche Konzeption der SAP-CO-Strukturen für den SAP S/4HANA-Rollout in vier italienischen Gesellschaften. Neuausrichtung der Produktkostenkalkulation, Standardisierung von Kalkulations- und Controlling-Prozessen sowie Schulung der End User.