Diplom Kaufmann, CINA (Certificate in International Accounting; IAS/IFRS, US-GAAP sowie DRS)
Frankfurt am Main, Deutschland
Weltweit
Diplom Kaufmann, CINA (Certificate in International Accounting; IAS/IFRS, US-GAAP sowie DRS)
Über mich
Agiert mit ausgeprägter Hands-on-Mentalität und klarem Fokus auf messbare Resultate. Macher aus der Praxis für die Praxis, der sofort operativ anpackt und Probleme löst. Sofort einsatzbereit für anspruchsvolle Mandate.
Erfahrener, umsetzungsstarker Interim Manager (CFO/CEO/CRO/PMO) mit über 25 Jahren fundierter Berufserfahrung in der operativen und finanziellen Führung von Unternehmen.
Nachweisbare Erfolgsbilanz über alle Unternehmensgrößen hinweg, von Start-ups über Inhaber- und familiengeführte Unternehmen (KMU), gehobener Mittelstand bis hin zu international agierenden Konzernstrukturen und Konzernunternehmen. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der wertsteigernden Zusammenarbeit mit Private-Equity-Beteiligungen (PE) in Phasen des Umbruchs, des Wachstums und der Restrukturierung.
Kernkompetenzen & Schwerpunkte:
C-Level Guidance & Corporate Finance: Interim-CFO, Interim-Geschäftsführer, Interim-CEO, Interim-Director Finance & Accounting, Ganzheitliche CFO-Dienstleistungen sowie Aufbau und Leitung schlagkräftiger PMOs für komplexe Projekte.
Finanzen, Rechnungswesen & Controlling: Fundierte Abschlusssicherheit für Einzel-, wie auch Konzernabschlüsse nach HGB, IFRS & US-GAAP. CINA – Certificate in International Accounting (Geprüfte Abschlusssicherheit nach HGB, IFRS, US-GAAP und DRS). Aufbau von transparenten KPI-Systemen und vorausschauendem Reporting.
Restrukturierung & Turnaround-Management: Krisenmanagement, Liquiditätssicherung und nachhaltige operative Reorganisation als Chief Restructuring Officer (CRO). Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater sowie Zertifizierter Restrukturierungsmanager
KI-Transformation & Digitalisierung: Konzeption und Implementierung von angewandten KI-Lösungen im Finanzwesen zur Automatisierung von Prozessen, datengetriebenen Forecasting und Effizienzsteigerung. Zertifizierter KI-Manager, Manager für angewandte KI-Transformation.
M&A & Post-Merger-Integration (PMI): Begleitung von Transaktionen, Durchführung von Financial Due Diligence und nahtlose operative Zusammenführung von Finanzstrukturen. Zertifizierter Mergers- & Acquisitions Experte.
Projektmanagement & IT-Migrationen: Steuerung geschäftskritischer Transformationen, Working-Capital-Optimierung und systemübergreifender ERP-Migrationen.
Start-up Advisory & Coaching: Skalierung von Finanzprozessen in Wachstumsphasen sowie zielgerichtetes Coaching und Befähigung von Finanzteams
Agiert mit ausgeprägter Hands-on-Mentalität und klarem Fokus auf messbare Resultate. Macher aus der Praxis für die Praxis, der sofort operativ anpackt und Probleme löst. Sofort einsatzbereit für anspruchsvolle Mandate.
Erbringung CFO-Services für ein Start-up Unternehmen
Start-up Unternehmen
Sonstiges
< 10 Mitarbeiter
Ausgangssituation: Ad-interimÜbernahme der strategischen und operativen CFO-Funktion. Transformation des Finanzmanagements von Null auf ein professionelles, skalierbares und investorenreifes Niveau innerhalb kürzester Zeit zur Absicherung der operativen Handlungsfähigkeit, der Zahlungsfähigkeit, Steuerung des Working Capitals und des anstehenden Fundraisings.
Umgesetzte Maßnahmen:
Struktur & Prozesse: Transformation der informellen Gründerstrukturen in skalierbare Prozesse; Auswahl und Implementierung moderner ERP-/Accounting-Systeme
Finanzplanung & Controlling: Konzeption und Erstellung einer integrierten Business- und Finanzplanung (Plan-Bilanz, GuV, Cashflow) sowie Aufbau agiler, hochfrequenter Monatsberichterstattungen und KPI-Dashboards
Cash- & Working-Capital-Management: Implementierung rollierender, szenariobasierter 13-Wochen- und 12-Monats-Cash-Forecasts zur engmaschigen Runway-Überwachung; Optimierung von Zahlungszielen und Debitorenmanagement
Stakeholder-Management: Führung von Bankengesprächen zur Refinanzierung sowie Etablierung eines professionellen Reportings für Banken & Investoren
Ergebnisse & Erfolge:
Investorenreife (Investor Readiness) der Finanzfunktion vollumfänglich hergestellt
100%ige Transparenz über den Runway und die Liquidität mittels engmaschiger Steuerungstools (13-Wochen-Forecast) etabliert
Sicherung der Anschlussfinanzierung durch professionelle Datenbasis und erfolgreiche Begleitung der Banken- und Investorengespräche
Interim CFO Europa sowie Interim CRO (Chief Restructuring Officer)
UN des Messebaus, Eventmanagements & Services von Live Marketing Solutions
Marketing, PR und Design
500-1000 Mitarbeiter
Auftrag: Ganzheitliche operative und strategische Führung der EU Finanzorganisation. Gleichzeitige Steuerung des Turnarounds, der kaufmännischen Reorganisation und der Wertsteigerung
Aufgabe & umgesetzte Maßnahmen:
Führung: Disziplinarische und fachliche Führung der Bereiche Finance & Accounting, HR, Controlling, Treasury (inkl. Factoring), Steuern
Finance: Gesamtverantwortung für die fristgerechte Erstellung der EA (EU) & KA für die GJ 2022–2025
VCP-Umsetzung & EBITDA-Hebel: Erfolgreiche Realisierung der Sanierungsinitiativen aus dem Value Creation Plan (IDW S6 Standard)
Liquiditäts- & Working-Capital-Optimierung: Verbesserung des Working Capitals um durchschnittlich 10 % via optimierten 13-Wochen-Liquiditätsforecast
Kostenstruktur-Optimierung: Nachhaltige Senkung der Personal- (FTE-Downsizing) und Betriebskosten (OPEX)
Ergebnisse & Erfolge:
Reporting-Exzellenz („Fast Close“): Nachhaltige Verkürzung der Monatsabschlüsse von 15 auf 5 Werktage durch konsequente Prozessautomatisierung. Etablierung PE-konformer Standard-Reportings (Covenant-Monitoring)
Erfolgreiche Restrukturierung: Umsetzung der VCP-Initiativen (IDW S6 Standard) mit Senkung der Personal- und Betriebskosten (OPEX) um 15 %
Sozialverträglicher Personalabbau: Konzeption und erfolgreiche Umsetzung eines Freiwilligenprogramms mit zweistelligem FTE-Abbau
Audit-Erfolg: Erstellung und erfolgreiches Audit der Jahres- und Konzernabschlüsse durch eine Big-Four WP-Gesellschaft mit uneingeschränktem BV.
Interim CFO und Interim CRO
Internationales Anlagenbau (Projektgeschäft) Unternehmen
Energie, Wasser und Umwelt
50-250 Mitarbeiter
Mandatsziel: Akute Restrukturierungsphase im internationalen Projektgeschäft. Notwendigkeit der Umsetzung eines Sanierungskonzepts (IDW S6 Gutachten), der kurzfristigen Liquiditätssicherung sowie der tiefgreifenden Optimierung der globalen Organisations- und Kostenstrukturen.
Aufgabenbereiche & Maßnahmen:
Gesamtverantwortung & Leadership: Gesamtverantwortung für FI & ReWe, Controlling, Einkauf, Steuern, Treasury sowie das Bürgschaftsmanagement
Accounting: Termingerechten Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS
Liquidität gesichert: CF durch optimiertes WC maßgeblich stabilisiert; Bürgschaftslinien für das Projektgeschäft neu verhandelt und abgesichert
Restrukturierung: Senkung der operativen Fixkosten (OPEX) um 15 % durch gezielte Strukturoptimierungen und Einkaufserfolge
HR-Transformation: Steuerung einer umfassenden FTE-Restrukturierung zur Senkung der Personalkosten
Erfolgreiche Sanierung: Meilensteine des IDW S6 Gutachtens fristgerecht umgesetzt
Controlling & Transparenz: Neuausrichtung der Budgetierung sowie des Gruppen-Reportings
Ergebnisse & Erfolge:
Kostensenkung: Reduzierung der Fixkosten um ca. 15 % sowie erfolgreiche Senkung der OPEX
Effizienter Personalabbau: Reduzierung der Personalkosten durch die erfolgreiche, sozialverträgliche Begleitung des zweistelligen FTE-Abbaus
Transparenz: Verkürzung der Reporting-Zyklen und Wiederherstellung des Vertrauens beim Bankenkonsortium durch ein validiertes IDW S6 Controlling
PMO Unternehmensverkauf (M&A)
Mittelständischen Konferenzzentrums
Sonstiges
10-50 Mitarbeiter
Auftrag: Aufbau und Leitung des PMO für den gesamten M&A-Prozess. Ziel war es, eine fundierte, marktfähige UN-bewertung zu etablieren, professionelle Vermarktungsunterlagen zu erstellen, die Due Diligence effizient zu steuern und den Verkauf zum bestmöglichen Preis zum Abschluss zu bringen.
Umgesetzte Maßnahmen:
Wertermittlung: Steuerung und Validierung der Unternehmensbewertung nach dem Standard IDW S1
Dokumentation: Konzeption und Erstellung des detaillierten Unternehmens-Exposés (Information Memorandum)
Strategie: Ab Tag eins, strategischer Sparringspartner für CEOs und Gesellschafter, um den maximalen Deal-Value zu sichern und Synergien messbar zu heben. Entwicklung der Vermarktungs- und Verhandlungsstrategie inklusive der fundierten Herleitung des optimalen Verkaufspreises auf Basis des DCF-Modells
Due Diligence: Konzeption, Befüllung und operative Leitung des digitalen Datenraums; Koordination der Finance-, Legal- und Tax-Due-Diligence
Transaktionsmanagement: Strukturierung und Moderation des gesamten Verkaufsprozesses, Steuerung der Meilensteine und Mit-Verhandlungsführung der Kaufvertragsentwürfe (SPA) an der Seite der Eigentümer
Ergebnisse & Erfolge:
Transaktions-Erfolg: Erfolgreicher Abschluss des Unternehmensverkaufs (Closing) innerhalb des geplanten Zeitrahmens von 3 Monaten
Wertmaximierung: Erzielung eines Verkaufspreises, der über dem Mindest-Zielwert des IDW S1 Gutachtens lag, durch strategisches Bieter-Management
Interim Director Finance & Accounting sowie Interim PMO Post-Merger-Integration/Verschmelzung
Internationales Pharmagroßhandels Unternehmen
Pharma und Medizintechnik
1000-5000 Mitarbeiter
Ausgangssituation & Aufgabe: Finanzseitige Gesamtleitung und PMO-Steuerung einer Post-Merger-Integration (Up-stream und Side-stream Merger) im internationalen Konzernumfeld. Gleichzeitige Absicherung der termingerechten Abschlusserstellung (HGB, IFRS, US-GAAP) während einer parallelen SAP S/4HANA-Migration
Maßnahmen:
PMO & Post-Merger-Integration: Aufbau und Leitung des Finance-PMO zur rechtlichen und operativen Verschmelzung (zur Aufnahme) von Tochterunternehmen im Konzernverbund
Abschlusserstellung & Transformation: Steuerung der termingerechten Erstellung von Einzel- und Konzernabschlüssen sowie Erstellung der Eröffnungsbilanzen der verschmolzenen Einheiten nach HGB, IFRS und US-GAAP
SAP S/4 HANA Go-Live: IT-seitige Umsetzung der Verschmelzung in SAP bei gleichzeitiger Migration auf SAP S/4 HANA
Restrukturierung & Asset Management: Finanzseitige Abbildung des Verkaufs und anschließenden Rückmietens (Sale-and-Lease-Back) von 21 Standorten
Stakeholder-Management & Führung: Direktes Schnittstellenmanagement zu WP, Gutachtern, StB, IT-Consultants und Vertragsjuristen
Ergebnisse & Erfolge:
Erfolgreicher Merger & Migration: Reibungslose Verschmelzung der Tochtergesellschaften inklusive erfolgreichem SAP S/4HANA Go-Live ohne Unterbrechung der operativen Business-Kontinuität
Compliance: 100 % termingerechte und testierte Quartals-, Jahres- und Eröffnungsbilanzen nach HGB, IFRS, US-GAAP
Effizienz- & Liquiditätssteigerung: Erfolgreiche Realisierung der SLB-Transaktionen
Interim Director Finance & Accounting sowie PMO für Transformationsprozesse im Konzernverbund
Internationales Maschinenbauunternehmen
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Situation & Aufgabe: Akute Vakanz auf Ebene der Finanzleitung in einer Phase tiefgreifender konzerninterner Restrukturierungen. Der Auftrag umfasste die nahtlose operative Vakanzüberbrückung sowie die Leitung des PMO für die Sonderprojekte.
Maßnahmen:
Operative Leitung: Übernahme der Gesamtverantwortung für Finanz- und Rechnungswesen; direkte Führung und systematisches Coaching des Teams zur Absicherung des Tagesgeschäfts in der Transformationsphase
Abschluss-Optimierung: Steuerung und termingerechte Erstellung der Monats- und Quartalsabschlüsse der Einzelgesellschaften nach HGB; Etablierung von Fast-Close-Prozessen
Stakeholder-Management: Zentrale Schnittstelle zu WP, Banken, StB und Vertragsjuristen
PMO Betriebsverpachtung: Steuerung und Umsetzung der Betriebsverpachtung im Ganzen
PMO Verschmelzung: Projektleitung Finance & Accounting für die erfolgreiche Verschmelzung
PMO Carve-Out: Strukturierung der Ausgliederung/Abspaltung von Betriebsteilen zweier Töchter in eine neue, eigenständige GmbH & Co. KG
Ergebnisse & Erfolge:
Übergabe: Stabilisierung der Finanzorganisation während des gesamten Übergangs und nahtlose Übergabe an den festen Nachfolger zum Jahresende 2022
Fast Close: Beschleunigung und termingerechte Auditierung der Monats- und Jahresabschlüsse der Einzelgesellschaften
Sonderprojekte & Prozess-Synergien: Erfolgreiche rechtliche und operative Verschmelzung der Tochterunternehmen sowie der Betriebsverpachtungen im geplanten Zeit- und Budgetrahmen
Interim Geschäftsführer (GF) und Interim CRO
Dienstleistungsunternehmen der Personenbeförderung (Fahrdienst)
Transport und Logistik
1000-5000 Mitarbeiter
Auftrag: Sofortige Krisenintervention. Übernahme der Gesamtverantwortung für FI & ReWe, Controlling, HR, Fuhrpark, IT und PMO. Stabilisierung der Cash-Situation, Wiederherstellung der Bank- und PE-Compliance, Restrukturierung des Fuhrpark- und personalintensiven Geschäftsmodells.
Umgesetzte Maßnahmen:
Cash-Management: Ad-hoc-Einführung eines stringenten WC-Managements, Installation einer rollierenden 13-Wochen-Liquiditätsplanung
Stakeholder: Führung hochkritischer Bankengespräche zur Sicherung der Brückenfinanzierung. Konzeption und Durchführung einer Investoren-„Roadshow“ zur externen Kapitalgewinnung
Backlog-Abbau: Termingerechte Finalisierung des JA 2021 sowie aller Abschlüsse 2022
Restrukturierung: Restrukturierung des UN unter Corona-Pandemie, der Ukrainekrise (insb. erhöhte Benzinpreise) sowie Fachkräftemangel
Digitalisierung: Initiierung und Steuerung des IT-Projekts „Tourenplanung Optimierung 2.0“ mit Schnittstellen zur FiBu, HR, Sales und Kfz-Abteilung zur nachhaltigen Senkung der Fuhrpark- und Personalkosten
Ergebnisse & Erfolge:
Bankenvertrauen: Vollständiger Turnaround in der Banken-Kommunikation durch Vorlage bankfähiger Finanzplanungen und fundierter Szenarioanalysen
Compliance: Abbau des Reporting-Rückstaus; alle Abschlüsse testiert und termingerecht geliefert
Skalierbarkeit erhöht: Deutliche Reduktion der operativen Kosten und der Fehlerquote durch die erfolgreiche Implementierung der digitalen Schnittstellen zwischen Tourenplanung, HR und FiBu
Interim Director Finance & Accounting sowie PMO Post-Merger-Integration
Internationales Pharmagroßhandels Unternehmen
Pharma und Medizintechnik
1000-5000 Mitarbeiter
Ausgangssituation & Auftrag:
Vollständige finanzseitige Integration eines akquirierten Teilkonzerns mit mehreren Beteiligungen bei gleichzeitigem Formwechsel AG in GmbH
Führung des PMO für die PMI unter US-GAAP, IFRS und HGB für die US PE-Muttergesellschaft
Umgesetzte Maßnahmen:
Abschluss: Sicherstellung der termingerechten Erstellung von EA- und KA (HGB, IFRS, US-GAAP) zum regulären Stichtag sowie für die PE-getriebenen Rumpfgeschäftsjahre
M&A- & PMI-Leitung: Strukturierung und Leitung des PMO für die PMI von FI & ReWe
Carve-out: PMO-Leitung für den Verkauf aufgegebener Geschäftsbereiche (Discontinued Operations gemäß IFRS 5 / US-GAAP)
Restrukturierung: Umsetzung von Veräußerungen langfristiger Vermögenswerte (Assets-held-for-sale)
Sonderprojekte: Projektleitung bei der Kaufpreisallokation (PPA gemäß IFRS 3 / US-GAAP) nach dem UN-kauf sowie der erstmaligen Implementierung von IFRS 16 (Leasing) im gesamten Konzern
Stakeholder: Direkte Schnittstelle zu WP, M&A-Gutachtern, StB und Vertragsjuristen
Ergebnisse & Erfolge:
Erfolgreiche PMI & Skalierung: Reibungslose finanzseitige Zusammenführung beider Konzerne zu einer neuen 9,5 Mrd. € Plattform
Sicherer Legal- & Rechnungslegungs-Status: Erfolgreicher Formwechsel der AG zur GmbH und 100% termingerechte Testierung aller Abschlüsse ohne Einschränkungen
Optimierte Asset-Struktur: Erfolgreicher Carve-out nicht-strategischer Einheiten und zügige Liquiditätsgenerierung durch den gezielten Verkauf der Assets-held-for-sale
Akute wirtschaftliche Krise durch die Corona-Pandemie
Massiver Umsatzeinbruch und drohender Liquiditätsengpass
Hoher Handlungsdruck und Verunsicherung der Gesellschafter
Aufgabe:
Sicherung der Zahlungsfähigkeit und Existenzrettung
Stabilisierung der Finanz- und Stakeholderbeziehungen
Strategische Neuausrichtung des Geschäftsmodells
Umgesetzte Maßnahmen:
Sofortmaßnahmen: Rigides Cash-Management zur Liquiditätssicherung eingeleitet
Subventionen: Bund/Land-Soforthilfen, Förderkredite und Kurzarbeitergeld beantragt
Verhandlungen: Bankengespräche geführt und Stundungen mit Gläubigern/Lieferanten vereinbart
Transformation: Businessplan restrukturiert und Corona-Rahmenbedingungen angepasst
Sparringspartner: Gesellschafter durch intensives Krisen-Coaching stabilisiert
Ergebnisse & Erfolge:
Zahlungsfähigkeit durchgehend gesichert und Insolvenz erfolgreich abgewendet
Fixkosten drastisch gesenkt durch staatliche Hilfen und Kurzarbeit
Stakeholder-Vertrauen stabilisiert für eine tragfähige Zukunftsaufstellung
Interim Director Finance & Accounting sowie PMO
Personaldienstleister (DAX Unternehmen)
Sonstiges
1000-5000 Mitarbeiter
Ausgangssituation & Aufgabe:
Strategischer Zukauf einer Unternehmensgruppe. Akuter Bedarf an einer PMI unter Absicherung der Konzernliquidität im Rahmen einer Brückenfinanzierung. Divergierende Rechnungslegungssysteme (HGB vs. IFRS)
Gesamtverantwortung für das FI- & ReWe (EA- und KA nach HGB/IFRS). Leitung des PMO für die vollständige Integration des neuen Teilkonzerns inklusive IFRS-Conversion
Umgesetzte Maßnahmen & Projektfortschritte:
PMI & Bilanzierung: Komplette Umstellung (Conversion) des Rechnungswesens des neuen Teilkonzerns von HGB auf IFRS
Sonderbilanzierung IFRS: Steuerung der Kaufpreisallokation (PPA) gemäß IFRS 3 sowie erstmalige Umsetzung der Leasingbilanzierung nach IFRS 16
Prozess- & Treasury-Management: Sicherstellung der Akquisitions- und Brückenfinanzierung; Harmonisierung der Kontenrahmen und Erstellung eines einheitlichen Konzern-Bilanzierungshandbuchs
Stakeholder: Direkte Schnittstelle mit WP, finanzierenden Banken, StB und Vertragsjuristen
Ergebnisse & Erfolge:
Termingerechte Erstellung des KA GJ 2019 und der Folgemonate unter Einhaltung aller strengen regulatorischen Kapitalmarktvorgaben
Erfolgreiche PMI und vollständige HGB-zu-IFRS-Umstellung von zwei Kerngesellschaften
Nachhaltige Synergieeffekte durch die schnelle Konsolidierung der Controllingstrukturen und die Optimierung des Shared-Service-Centers
Absicherung der Liquidität und erfolgreiche Restrukturierung von Bankenverbindlichkeiten zur aktiven Vermeidung drohender Covenant-Brüche
Interim CFO Finance Director sowie Interim CRO
Dienstleistungsunternehmen auf dem gewerblichen Immobiliensektor
Sonstiges
50-250 Mitarbeiter
Ausgangssituation:
Schwerwiegender Compliance- und Unterschlagungsfall (Fraud Case) im UN
Mangelhafte Kontrollprozesse, Intransparenz in den Geschäftsprozessen und drohender Reputations- sowie Liquiditätsschaden
Führungsvakuum im Finanzbereich
Aufgabe:
Restrukturierung des gesamten UN als CRO zur Beseitigung von Kontrollrisiken
Lückenlose Aufarbeitung des Fraud-Falles sowie qualitative und quantitative Schadensermittlung
Übernahme der operativen Gesamtverantwortung für Finanz- & ReWe, Controlling, Cash-Management, Einkauf und Auftragsabwicklung
Sicherstellung der Compliance nach HGB, US-GAAP und SOX
Umgesetzte Maßnahmen:
Krisenmanagement: PMO; direkte Koordination von WP, Banken, Behörden, StB und Juristen zur Forensik und Schadensabwicklung
Prozess- & IT-Restrukturierung: Komplette Neugestaltung und Automatisierung der Kern-Wertschöpfungskette; Implementierung und Verankerung der neuen Business-Prozesse direkt im SAP-ERP-System zur nachhaltigen Fraud-Prävention
Finanzsteuerung & Planung: Erstellung des AOP sowie einer rollierenden Liquiditätsplanung; Implementierung eines strikten WCM
IKS: Etablierung eines SOX-konformen IKS
Ergebnisse & Erfolge:
Erfolgreiche quantitative und qualitative Aufarbeitung des Schadensfalls sowie Sicherung von Regressansprüchen
Reibungslose, termingerechte Erstellung aller Abschlüsse nach HGB und US-GAAP
Nachhaltig manipulationssichere UN-organisation durch SAP-gestützte Prozessautomatisierung und lückenloses SOX-Reporting
Interim Director Finance & Accounting & Interim CRO
Internationales Pharmagroßhandels Unternehmen
Pharma und Medizintechnik
1000-5000 Mitarbeiter
Situation & Mandat: Übernahme der Gesamtverantwortung für den Bereich Finance & Accounting in einem dynamischen PE- und US-Konzernumfeld. Führung von 55 Mitarbeitern (direkt) sowie kaufmännische Steuerung von 25 Niederlassungen und sämtlichen nationalen/internationalen TU.
Umgesetzte Maßnahmen & Projekte:
Restrukturierung: Operative Begleitung der Konsolidierung und Zusammenführung des bundesweiten Niederlassungsnetzes
Prozessoptimierung & Digitalisierung: Einführung von IT-Lösungen im Finanzwesen (Enterprise Content Management (ECM) & Digital Process Automation)
Compliance & Bilanzierung: Sicherstellung der SOX-Compliance und erfolgreiche Erstanwendung/Umstellung der Leasingbilanzierung nach IFRS 16 / ASC 842
Cash & Working Capital: Steuerung des konzernweiten Liquiditätsmanagements (inkl. Factoring, Transfer Pricing und WC-Optimierung)
Stakeholder-Management: Vertretung der Gesellschaft im Aufsichtsrat, Prüfungs- und Wirtschaftsausschuss; direkter Ansprechpartner für WP und Banken
Ergebnisse & Erfolge:
Fristgerechte Abschlüsse: Turnusmäßige, termingerechte Erstellung aller Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB, IFRS und US-GAAP (inkl. des KA)
Kosteneffizienz: Signifikante Optimierung der SG&A-Kosten (Reduktion um ca. 10%) durch die systematische Überprüfung der gesamten Wertschöpfungskette auf Effizienzpotenziale
Zukunftssicheres Accounting: Erfolgreiche digitale Transformation des Rechnungswesens bei gleichzeitiger Stabilisierung der Finanzprozesse
Beratung eines Start-up Unternehmens
Gegenstand des UN ist die Bereitstellung von Büroflächen für Konferenzen
Sonstiges
10-50 Mitarbeiter
Ausgangssituation & Auftrag: Akute Liquiditätskrise eines Start-ups. Auftrag zur Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6 Standard, zur operativen Liquiditätssicherung sowie zur strategischen Neuausrichtung des Geschäftsmodells. Coaching der Gründer-Gesellschafter in der Krisenphase.
Umgesetzte Maßnahmen:
Erstellung des IDW S6 Sanierungsgutachtens inklusive Fortbestehensprognose
Konzeption und Steuerung eines maßgeschneiderten Restrukturierungsplans mit sofort wirksamen Kostensenkungsprogrammen
Führung von Kernverhandlungen mit Banken, Hauptvermietern, Lieferanten und Großkunden zur Stundung und Konditionenoptimierung
Etablierung eines wöchentlichen Liquiditäts-Monitorings und Optimierung des integrierten Businessplans
Enges Sparring und Krisen-Coaching der Gesellschafter zur Sicherung der Handlungsfähigkeit
Ergebnisse & Erfolge:
Liquidität nachhaltig gesichert: Abwendung der Insolvenzgefahr durch erfolgreichen Abschluss von Stillhalteabkommen und Stundungen mit Hauptgläubigern
Finanzierung stabilisiert: Erfolgreicher Abschluss der Bankengespräche und Freigabe neuer/angepasster Kreditlinien basierend auf dem IDW S6 Gutachten
Break-even erreicht: Senkung der operativen Fixkosten um 8 % bei gleichzeitiger Validierung des zukunftsfähigen Businessplans
Interim CFO Finance Director
International operierendes Unternehmen im Kaffee- und Teegeschäft
Konsumgüter und Handel
250-500 Mitarbeiter
Ausgangssituation & Aufgabe: Vollumfängliche operative und strategische Gesamtverantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Cash-Management und die Auftragsabwicklung (Customer Care). Kernauftrag war die fristgerechte Absicherung des laufenden Geschäftsberichts sowie die strategische Budget- und Liquiditätsplanung für das Folgejahr.
Maßnahmen & Verantwortung:
Disziplinarische und fachliche Führung der Finanzorganisation und des Customer Care Teams
Steuerung und termingerechte Erstellung der Monats- und Quartalsabschlüsse parallel nach HGB und IFRS für das internationale Reporting
Konzeption und finale Erstellung des integrierten Annual Operating Plan (AOP 2018)sowie der rollierenden Liquiditätsplanung
Initiierung von Maßnahmen zur Optimierung der SG&A-Kostenstrukturen und Optimierung des Working Capital Managements
Ergebnisse & Erfolge:
100 % Termintreue bei allen Monats- und Quartalsabschlüssen im internationalen Konzernumfeld realisiert
AOP 2018 erfolgreich verabschiedet und durch die verbesserte Liquiditätsplanung die Planungsgenauigkeit des Cashflows signifikant erhöht
Working Capital optimiert, u. a. durch die Straffung von Prozessen in der Auftragsabwicklung (Customer Care) und im Mahnwesen
Messbare Reduktion der SG&A-Kosten um ca. 8% durch Identifikation und Eliminierung von Prozesseffizienzen im operativen Betrieb
Interim CFO Finance Director DACH
Unternehmen der medizinischen Diagnostik
Pharma und Medizintechnik
50-250 Mitarbeiter
Ausgangssituation: Vakanz in einer stark regulierten, PE-getriebenen Konzernstruktur mit erheblichem Transformationsbedarf in den Finanzprozessen und Optimierungsbedarf im Working Capital
Aufgabe: Übernahme der Gesamtverantwortung für Finance, Controlling, Steuern und Verwaltung. Sicherung der engen US-Reporting-Taktung, Gewährleistung der SOX-Compliance sowie operative Restrukturierung und Liquiditätsoptimierung
Umgesetzte Maßnahmen:
Leitung und termingerechte Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse (Stichtag 31.05.2017) parallel nach HGB und US-GAAP
Implementierung und Durchsetzung stringenter Kontrollprozesse zur lückenlosen Sicherstellung der Berichterstellung nach dem Sarbanes-Oxley-Act (SOX)
Initiierung und Steuerung von Restrukturierungsmaßnahmen sowie die systemische Optimierung von administrativen Geschäftsprozessen
Einführung eines aktiven Working Capital Managements zur nachhaltigen Freisetzung von Liquidität und Verbesserung des Cashflows
Ergebnisse & Erfolge:
Erfolgreicher Audit und pünktlicher Abschluss des Geschäftsjahres unter Einhaltung aller strengen PE- und US-GAAP-Vorgaben
Nachhaltig verkürzte Reporting-Cycles (um 5 Tage) durch optimierte Abschlussprozesse
Spürbare Stärkung der Liquiditätsposition durch das optimierte Working Capital Management
CFO Services; Betreuung und Führung des Family Office für eine Unternehmerfamilie
Holding
Banken und Finanzdienstleistungen
10-50 Mitarbeiter
Aufgaben & Verantwortlichkeiten:
Strategische Gesamtleitung: Ganzheitliche Betreuung und Führung des Family Office für eine Unternehmerfamilie inklusive des Generationenmanagements zur Sicherung des Vermögensübergangs
Vermögensmanagement & Controlling: Ganzheitliche Steuerung des strategischen Vermögensmanagements sowie Etablierung eines lückenlosen, transparenten Asset-Controllings über alle Anlageklassen hinweg
Finanz- & Risikomanagement: Verantwortung für die langfristige Finanzplanung, Liquiditätssteuerung sowie den Aufbau eines proaktiven Risikomanagements zur Absicherung des Familienvermögens gegen Marktschwankungen
Private Equity & Beteiligungen: Identifikation, Prüfung (Due Diligence) und strategische Führung von Private-Equity-Investments sowie aktives Portfoliomanagement
Kernprojekte & Ergebnisse/Erfolge:
Ergebnisverbesserung: Konzeption und erfolgreiche Umsetzung eines operativen „Fitnessprogramms“ für ein kriselndes Beteiligungsunternehmen; dadurch Realisierung einer kurzfristigen EBITDA-Verbesserung um ca. 10 % sowie nachhaltige Sicherung der langfristigen Ertragskraft
Prozessoptimierung & Effizienz: Tiefgreifende Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse im gesamten Beteiligungsportfolio; Hebung von Effizienzpotenzialen und Senkung der operativen Kosten um 10 %
Strukturaufbau: Implementierung eines modernen, softwaregestützten Reporting-Systems für die Unternehmerfamilie, welches die Entscheidungswege bei Asset-Allokationen um 4 Tage verkürzte
Projektleitung (PMO) für eine Private Equity Gesellschaft
Klinik Gruppe im Healthcare-/Pharmabereich
Pharma und Medizintechnik
250-500 Mitarbeiter
Auftrag: PMI und Restrukturierung einer stark gewachsenen Klinikgruppe unter PE-Inhaberschaft. Es fehlte an einheitlichen Prozessen über die Gesellschaften hinweg, die Profitabilität lag hinter den PE-Zielen und das Finanzwesen war nicht auf Shareholder-Reporting-Niveau. Ziel war die Hebung von Synergien, die Anbindung neuer Praxen sowie der Aufbau einer professionellen UN-steuerung.
Maßnahmen:
PMI: PMI neu akquirierter Praxen in den Konzern
Prozessoptimierung: Steigerung der operativen Profitabilität durch standortübergreifende Prozessharmonisierung; Standardisierung und Optimierung der Krankenkassenabrechnungen
Controlling: Aufbau der Abteilung Controlling; Einführung einer Geschäftsfeld- und Produktergebnisrechnung
Reporting: Konzeption und Einführung eines modernen MIS inklusive Definition PE-relevanter KPIs
Treasury & Accounting: Etablierung des WCM; Aufsetzen des AOP; Erstellung einer konzerneinheitlichen Bilanzierungsrichtlinie und Implementierung eines Fast-Close-Prozesses für den KA
Ergebnisse & Erfolge:
Erfolgreiche PMI der neu zugekauften Praxen in die Konzernstruktur
Signifikante Steigerung der Profitabilität und Realisierung von Skaleneffekten durch die Harmonisierung der MVZ-Krankenkassenabrechnungen und Beseitigung von Prozess-Ineffizienzen
Maximale Transparenz durch ein voll funktionsfähiges Controlling, valide KPI-Dashboards (MIS)
Finanzprozesse: Deutliche Verkürzung der Durchlaufzeiten durch den neu etablierten Fast-Close-Standard
Interim CFO Finance Director
International operierendes Unternehmen im Kaffee- und Teegeschäft
Konsumgüter und Handel
250-500 Mitarbeiter
Ausgangssituation & Aufgabe:
Gesamtverantwortung für Finance (HGB, IFRS, US-GAAP/SOX), Controlling, Cash, IT, Steuern, Administration sowie Customer Care & Logistik
Notwendigkeit einer PMI nach der Fusion zur Hebung von Synergien und Stabilisierung des Geschäftsbetriebs
Sanierungsbedarf im Vertrieb und der Auftragsabwicklung eines TU im Vorfeld der Fusion
Umgesetzte Maßnahmen & Verantwortung:
Post-Merger-Integration (PMI): Organisatorische Zusammenlegung der GB; Vereinheitlichung und Harmonisierung der globalen Finanzprozesse, Systeme und Strukturen
Restrukturierung: Operative Neuausrichtung des Vertriebs sowie der gesamten Auftragsabwicklung/Logistik der TU vor dem Zusammenschluss
Finanz- & Treasury-Steuerung: Zentrale Steuerung des Liquiditätsmanagements und der rollierenden Liquiditätsplanung für den gesamten Teilkonzern; Neugestaltung der internat. Transferpreisstrukturen
Stakeholder-Management: Ansprechpartner für WP, Banken, Behörden und RA; proaktive Leitung von steuerlichen Außenprüfungen sowie (Konzern-) JA-prüfungen
Ergebnisse & Erfolge:
Erfolgreiche PMI: Reibungslose Zusammenführung der Finanzorganisationen beider Fusionspartner ohne operativen Day-One-Loss
Turnaround Tochtergesellschaft: Nachhaltige Effizienzsteigerung und Kostensenkung im Vertrieb und Customer Care durch die Restrukturierungsmaß-nahmen
Compliance & Audit-Sicherheit: Alle Abschlüsse nach HGB, IFRS & US-GAAP (SOX) wurden termingerecht und ohne Beanstandungen durch die BP/WP testiert
Beratung eines Komplementärs (Mittelständische Familienholding)
Mittelständische Familienholding
Sonstiges
10-50 Mitarbeiter
Ausgangssituation: Ungeregelte Unternehmensnachfolge bei einer inhabergeführten Familienholding mit drohenden steuerlichen Risiken im Sonderbetriebsvermögen (SBV). Gleichzeitig blockierten verhärtete Fronten bei den Hausbanken, anstehende Wachstumsfinanzierungen und die Prolongation bestehender Linien
Aufgabe: Strategische Beratung und Entlastung des Komplementärs bei der Strukturierung einer zukunftssicheren Nachfolgeregelung. Steuerliche und rechtliche Optimierung des SBV sowie die vollumfängliche Übernahme und erfolgreiche Durchführung der Finanzierungsverhandlungen mit den Bankenpartnern
Umgesetzte Maßnahmen:
Moderation: Durchführung von Mediations- und Abstimmungsgesprächen zwischen den Generationen (Familiengesellschaftern) zur Konsensfindung
Asset-Optimierung: Konzeptionierung einer steuerlich optimierten Übertragungsstruktur für das Sonderbetriebsvermögen (Vermeidung von Aufdeckung stiller Reserven) in enger Zusammenarbeit mit WP und Fachanwälten
Finance: Erstellung einer transparenten Business-Planung und eines Kredit-Memorandums
Bankenverhandlung: Steuerung des Verhandlungsprozesses mit bestehenden Kernbanken und neuen Finanzierungspartnern
Ergebnisse & Erfolge:
Nachfolge: Erfolgreicher Abschluss der vertraglichen und steuerlichen Weichenstellung für die nächste Generation inklusive rechtssicherer Übertragung des Sonderbetriebsvermögens
Finanzierung: Erfolgreicher Abschluss einer neuen, flexiblen Finanzierungsstruktur zu verbesserten Konditionen
Interim Kaufmännischer Leiter
Mittelständisches FMCG Unternehmen
Konsumgüter und Handel
50-250 Mitarbeiter
Ausgangssituation: Vakanzüberbrückung der kaufmännischen Leitung in einer kritischen Phase. Es drohte ein massiver Verzug beim Jahresabschluss. Parallel standen Verhandlungen zur Restrukturierung und Erweiterung der Unternehmensfinanzierung an. Zudem war die externe Personalabrechnung fehleranfällig, intransparent und verursachte zu hohe laufende Kosten.
Umgesetzte Maßnahmen:
Jahresabschluss: Strukturierung und Beschleunigung des Abschlussprozesses; enge Steuerung des internen Buchhaltungsteams sowie proaktive Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern
Banken- & Finanzmanagement: Vorbereitung professioneller Finanzierungsunterlagen (Liquiditäts- und Businessplanung); Führung der Verhandlungen mit den Hausbanken zur Umschuldung bestehender Linien sowie zur Neufinanzierung anstehender Investitionen
HR-Prozesse: Durchführung einer Make-or-Buy-Analyse für die Entgeltabrechnung; Steuerung des kompletten Insourcing-Projekts der Personalabrechnung.
Ergebnisse & Erfolge:
Termingerechte Fertigstellung und testierte Übergabe des Jahresabschlusses innerhalb des engen Fristenplans
Erfolgreicher Abschluss der Neu- und Investitionsfinanzierung, wodurch die Liquidität und die geplanten Wachstumsschritte des FMCG-Herstellers langfristig gesichert wurden
Erfolgreiches Insourcing der HR-Abrechnung innerhalb des Projektzeitraums; dadurch Steigerung der Datenqualität, spürbare Verkürzung der Durchlaufzeiten und eine nachhaltige Senkung der laufenden Prozesskosten
Interim Kaufmännischer Leiter/CFO
Solar Unternehmen
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
Ausgangssituation & Mandatsziel: Strategische Neuausrichtung des kaufmännischen Bereichs in einer kritischen Phase, geprägt von tiefgreifenden Restrukturierungen, Standortschließungen („Ramp-down“) des Solar-Geschäftsfelds sowie Carve-out-Prozessen
Umgesetzte Maßnahmen:
Restrukturierung: Übernahme der CRO-Rolle zur erfolgreichen Restrukturierung des MU sowie zweier TU
Deinvestition: Absicherung des „Ramp-down“
Carve-out: Konzeption und Umsetzung der Ausgliederung von Unternehmensteilen in rechtlich selbstständige Einheiten
Abschlüsse: Leitung der Monats- und JA des Teilkonzerns nach HGB & IFRS
Prozessoptimierung: Disziplinarische Leitung des kaufmännischen Bereichs (inkl. Steuerung externer Interim-Finanzbuchhalter) sowie laufende Anpassung der Prozesse und Strukturen in SAP R3 (FI/CO) an die veränderten Rahmenbedingungen des Ramp-downs
Stakeholder: Zentraler, verlässlicher Ansprechpartner für das Top-Management des MU, WP & steuerliche Außenprüfungen
Ergebnisse & Erfolge:
Erfolgreiche Abwicklung: Die Restrukturierung der drei Kerneinheiten wurde planmäßig umgesetzt; der Ramp-down des Solar-Geschäftsfelds wurde bilanziell sauber abgebildet
Compliance: Alle Monats- und JA nach HGB/IFRS fristgerecht und uneingeschränkt testiert fertiggestellt
Liquidität: Zahlungsfähigkeit über den gesamten Schließungs- und Carve-out-Prozess hinweg lückenlos garantiert
Prüfungen: Erfolgreicher und reibungsloser Abschluss aller Sonder- und Revisionsprüfungen im Projektzeitraum
Interim CRO
Mittelständisches Konsumgüter & Handels Unternehmen
Konsumgüter und Handel
50-250 Mitarbeiter
Ausgangssituation & Mandatsziel: Akuter Restrukturierungsbedarf in einem mittelständischen Handelsunternehmen. Ziel war die kurzfristige Liquiditätssicherung, die operative und strukturelle Sanierung des Filialgeschäfts sowie die Wiederherstellung des Vertrauens bei Finanzpartnern.
Umgesetzte Maßnahmen:
Sanierungskonzept: Steuerung und Erstellung des Sanierungsgutachtens nach IDW S6 Standard als verbindliche Verhandlungsgrundlage für die Stakeholder
Turnaround Einzelhandel: Konzeption und Umsetzung von Rationalisierungsmaßnahmen für unrentable Betriebsteile und Filialstrukturen im Geschäftsfeld Einzelhandel
Prozess- & Organisationsdesign: Etablierung einer professionellen Organisationsstruktur; Neuordnung der Schnittstellen und Abläufe zwischen dem kaufmännischen Bereich und dem Vertrieb zur Beseitigung von Reibungsverlusten
Steuerungssysteme: Konzeption und Implementierung eines integrierten strategischen und operativen Controllings (Ergebnis-, Auftrags- und rollierende Cash-Flow-Planung)
Stakeholder-Management: Aufbau und Professionalisierung eines transparenten, Banken- und Investoren-adäquaten Financial Reportings zur Absicherung der Finanzierung
Ergebnisse & Erfolge:
Erfolgreicher Turnaround und planmäßige Umsetzung der IDW S6 Meilensteine
Nachhaltige Stabilisierung der Liquidität und Effizienzsteigerung an den Kernschnittstellen
Vollständige Wiederherstellung der Transparenz und Kreditwürdigkeit bei Banken und Finanzinvestoren durch das neue Reporting
Zertifikate
Zertifizierter KI-Manager
IHK
2026
CINA Certificate in International Accounting
Akademie
2022
Zertifizierter Restrukturierungsmanager
Akademie
2021
Zertifizierter Restrukt.- und Sanierungsberater
Akademie
2021
Zertifizierter Mergers & Acquisitions Experte
Akademie
2019
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