Senior Consultant & systemischer Coach mit über 15 Jahren Erfahrung in Transformation, Digitalisierung & Führung. Experte für Kulturwandel, psychologische Sicherheit & agile Organisationsentwicklung.
ICF-Coach | SAFe Agilist | 2× „Holistic Consultancy CEO of the Year“.
Mit über 15 Jahren Erfahrung in Organisationsentwicklung, Digitalisierung und Führungskräfteentwicklung verbinde ich fundierte Kenntnisse aus Wirtschaftsinformatik, BWL und Psychologie mit praktischer Projekterfahrung in Konzernen, Mittelstand und öffentlichem Sektor. Als Senior Consultant, systemischer Organisationsentwickler und Coach begleite ich Unternehmen bei komplexen Transformationen – von der strategischen Neuausrichtung über die Prozessdigitalisierung bis zur Entwicklung einer resilienten Führungskultur. Kernkompetenzen
Ich stehe für einen ganzheitlichen, systemischen Beratungsansatz, der psychologische Faktoren, technologische Entwicklungen und wirtschaftliche Ziele integriert. Meine Stärke liegt darin, Organisationen nachhaltig transformationsfähig zu machen und Führungskräfte in komplexen Umfeldern zu befähigen.
Leitung Innovationsmanagement, IT & Projektmanagement
Sonstiges
Leiter Innovationsmanagement inkl. IT und Projektmanagement
Vorbereitung und Umsetzung EU AI Act Anforderungen (Governance & Compliance)
Auf- und Ausbau organisationaler Strukturen und Steuerungsmodelle
Leitung der Validierung, Entwicklung und Bereitstellung hauseigener KI-Systeme
Aufbau einer internen KI-Plattform mit Multi-Modell-Architektur
Implementierung einer skalierbaren Multiplattform-Architektur
Geschäftsführer und Berater für Startup-Entwicklung und Venture Capital
SHB Alumni-Invest GmbH
Startup-Beratung & Organisationsentwicklung: Beratung von Startups in den Bereichen Unternehmensführung und Organisationsentwicklung, mit einem besonderen Schwerpunkt auf die Förderung von Innovationskultur und nachhaltigem Wachstum.
Venture Capital & Unternehmensführung: Unterstützung von Startups durch strategische Investitionen und Managementberatung, um erfolgreiche Markteintritte und Skalierungen zu ermöglichen.
Senior Consultant für Systemische Organisationsentwicklung, Führungskräftecoach, Wirtschaftspsychologe
2conclude UG
Systemische Organisationsberatung & -entwicklung: Durchführung ganzheitlicher & interdisziplinärer Beratungsprojekte zur Transformation von Organisationen, mit Fokus auf die Entwicklung und Implementierung nachhaltiger, digitaler Unternehmensstrategien.
Führungskräftecoaching: Individuelle Begleitung und Coaching von Führungskräften zur Stärkung von Leadership-Kompetenzen und Unterstützung in Change-Prozessen, basierend auf aktuellen Erkenntnissen der Führungs- & Wirtschaftspsychologie.
Workshops & Trainings: Gestaltung und Moderation von Workshops und Trainings unter Einsatz von agilen Methoden (z. B. Design Thinking, BPMN) zur Förderung von Innovation und Effizienz innerhalb von Teams.
Senior Consultant Transformation & Change
Digital Hive Business Consulting
Sonstiges
Weiterentwicklung von Organisationsstruktur, IT- und Prozessarchitektur
Konzeption und Bewertung von CRM-, Sicherheits- und IT-Lösungen (inkl. Zero Trust)
Aufbau skalierbarer Governance-, Rollen- und Entscheidungsstrukturen
Sparring & Coaching der Geschäftsführung sowie Enablement zentraler Rollen
Durchführung von Workshops, Retrospektiven und Change-Formaten
Entwicklung umsetzbarer Strategie-, Architektur- und Entscheidungsvorlagen
Projekt- & Programmleiter und Systemischer Berater für Digitalisierungsprojekte
BridgingIT GmbH
Internet und Informationstechnologie
500-1000 Mitarbeiter
Systemische Beratung + Projekt- & Programmleitung: Leitung und Beratung bei der Restrukturierung eines bundesweiten Digitalisierungsprojekts im Rahmen des Onlinezugangsgesetzes (OZG), mit besonderem Fokus auf die Sanierung und erfolgreichen Abschluss der lieferantenübergreifenden Teilprojekte unter Anwendung psychologischer und organisatorischer Prinzipien, Konfligktmanagement und Mediation.
Coaching für KI-Startups: Beratung eines KI-HR Start-ups im Auftrag eines führenden Automobilkonzerns, mit Schwerpunkt auf die Entwicklung Validierung eines Skill-Based-Management, der Lieferantenqualifizierung und der Entwicklung einer effizienten und innovationsfreundlichen Organisationsstruktur.
Consultant für Führungskräfteentwicklung und Turnaround-Management
Steinbeis Center of Management and Technology GmbH
Sonstiges
250-500 Mitarbeiter
Einzel- & Gruppencoaching: Planung, Durchführung und Nachbereitung von Coachings und Workshops für Einzelpersonen und Gruppen, mit einem Fokus auf die Entwicklung von Führungskompetenzen und Vertriebsstrategien.
Unternehmensberatung: Beratung mittelständischer Unternehmen in den Bereichen Führung, Vertrieb sowie Change- und Turnaround-Management, um nachhaltige Verbesserungen in der Unternehmensführung zu erreichen.
Key Account Management: Betreuung und Beratung von projektbezogenen Firmenpartnern, um maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln und die Umsetzung von Projekten sicherzustellen.
Akademische Betreuung & Methodische Entwicklung: Unterstützung und Entwicklung von Studenten im Rahmen des Projekt-Kompetenz-Studiums®, mit besonderem Fokus auf praxisorientierte Lernansätze und methodische Weiterentwicklung.
Senior Account Manager und Organisationsberater im OEM-Bereich
FERCHAU Engineering GmbH & Co. KG, Weissach
Automobil und Fahrzeugbau
5000-10.000 Mitarbeiter
Recruiting & Betreuung: Verantwortung für das Recruiting und die Betreuung von Ingenieuren und IT-Mitarbeitern für lokalen automotive OEM-Kunden, mit Fokus auf den nachhaltigen Ausbau der Kundenbeziehungen.
Strategischer Vertriebsausbau: Aufbau neuer Vertriebsbereiche und Erschließung zusätzlicher Kundenpotenziale, was zu signifikantem Geschäftswachstum führte.
Würth Industrie Service GmbH & Co. KG, Bad Mergentheim
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
E-Commerce & PIM-Implementierung: Einführung und Umsetzung von E-Commerce-Konzepten bei automotive OEM- und Großkunden, einschließlich der Implementierung eines Product Information Management (PIM)-Systems für Systemlieferanten.
Lean Management & Shopfloor-Optimierung: Durchführung von Lean-Management-Optimierungen auf dem Shopfloor sowie bundesweite Einführung autonomer Versorgungssysteme zur Steigerung der Effizienz in der Produktionslogistik.
Key Account Management & Projektmanagement: Betreuung und Ausbau von Serien- und Nicht-Serienproduktion, einschließlich Beratung und Management von 0-Serienverfahren.
SCM-Veranstaltungen & Moderation: Organisation und Moderation von bereichsübergreifenden Veranstaltungen zur Förderung der Zusammenarbeit und des Austauschs zwischen verschiedenen Abteilungen.
Key Account Manager und Projektleiter für SAP-Implementierung
Advanced Sports GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
10-50 Mitarbeiter
Auf- und Ausbau nationaler Key Accounts: Strategischer Aufbau und Betreuung nationaler Key Accounts im B2B-Geschäft, mit dem Ziel langfristiger Kundenbindung und Geschäftsausbau.
Etablierung neuer Vertriebskanäle: Entwicklung und Implementierung neuer Vertriebskanäle zur Steigerung des Marktanteils und Erschließung zusätzlicher Umsatzquellen.
SAP HANA Implementierung: Leitung des Projektmanagements zur erfolgreichen Implementierung von SAP HANA, um die Effizienz und Transparenz der Geschäftsprozesse zu steigern.
Führung von Arbeitsgruppen: Leitung und Moderation von Arbeitsgruppen zur kundenindividuellen Montage, was zu optimierten Produktionsprozessen und einer verbesserten Kundenzufriedenheit führte.
IT-Consultant und Key Account Manager für Infrastrukturprojekte
IT-Haus GmbH, Föhren
Internet und Informationstechnologie
250-500 Mitarbeiter
IT-Beratung & Infrastruktur: Beratung und Implementierung von IT-Infrastrukturlösungen für nationale Großkunden, mit Schwerpunkt auf nachhaltige Optimierung und Effizienzsteigerung.
1st Level Support & Complaint Management: Bereitstellung von technischem Support und Leitung des Complaint Managements zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit.
Reseller Management: Verwaltung von Reseller-Partnerschaften mit Premium-Software-Herstellern, einschließlich der erfolgreichen Qualifizierung als Value Added Reseller für Autodesk.
KAM & Large Accounts Development: Aufbau und Ausbau von Key Accounts und Large Accounts, insbesondere im Militär- und IT-Infrastrukturbereich, zur langfristigen Geschäftsentwicklung.
Projektmanager Vertrieb und LEAN-Prozessoptimierer
PROXXON GmbH, Föhren/Luxemburg-Wecker
Industrie und Maschinenbau
50-250 Mitarbeiter
Vertriebliches Projektmanagement & Marketing: Durchführung von B2B-Vertriebskampagnen und Projektmanagement im Zuge des Betriebsumzugs und der Neuausrichtung der Unternehmenslogistik.
LEAN-Management & Prozessoptimierung: Entwicklung und Implementierung neuer Arbeitskonzepte in Zusammenarbeit mit dem REFA-Verband zur Effizienzsteigerung.
Supply Chain & Logistik: Mitentwicklung und Umsetzung eines Logistik- und Prozesskonzepts für die neue Firmenzentrale, was zu einer Optimierung der Supply Chain führte.
R&D Unterstützung: Mitarbeit bei der Konstruktion und VDE-Konzeptionsprüfung im Bereich Forschung und Entwicklung sowie Unterstützung in der internationalen Buchhaltung und Personalabrechnung.
Zertifikate
FIM Experte - Förderales Informationsmanagement
avalik GmbH
2023
SAFe® 6
SAFe
2023
SCRUM PSPO
SCRUM.org
2023
SCRUM PSM
SCRUM.org
2023
psychologischer Coach
CMA / ICF
2021
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