25.10.2026 aktualisiert
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Interim Manager | Transformation, Restrukturierung, PMO & AI - Digitalisierung
Braunschweig, Deutschland
Weltweit
Qualifizierungslehrgang IPMA Level D, Staatlich g. Techniker - Industriel/Engineering/REFA-TechnikerÜber mich
Ich übernehme Führung in Transformation und Krisen, stabilisiere Projekte und verbessere Prozesse. Als Geschäftsführer der Röhrig Industrie Consulting verbinde ich über 20 Jahre Industrieerfahrung mit einem Team für Interim Management, Engineering, IT und KI.
Skills
AI AgentsEntwicklung von LieferantenKünstliche IntelligenzAutomatisierungGeschäftsprozesseAutomatisierung von GeschäftsprozessenChange ManagementInfrastruktur-Management-DiensteistungenInterim ManagementSchlankes ProjektmanagementProjektmanagementSoftware ArchitectureRessourceneffizienzSoftware für Roboter-AutomatisierungVertriebseffizienz
Ich unterstütze Industrieunternehmen dabei, kritische Situationen zu stabilisieren, Veränderungen zu steuern und Verbesserungen im Tagesgeschäft umzusetzen. Dafür übernehme ich operative Führungsverantwortung, schaffe klare Entscheidungswege und begleite die Umsetzung gemeinsam mit den Teams.
Meine Erfahrung verbindet über 20 Jahre industrielle Praxis mit Projektleitung, Geschäftsführung und Interim Management. Ich kenne die Zusammenarbeit zwischen Engineering, Automatisierung, Fertigung, Projektmanagement und Geschäftsleitung aus eigener Verantwortung.
MEINE SCHWERPUNKTE
• Interim Management: Übernahme von Führungsvakanzen, Geschäftsführungs- und Bereichsleitungsaufgaben sowie Stabilisierung von Teams und Standorten.
• Restrukturierung und Krisenmanagement: Prioritäten klären, Ressourcen neu ordnen, kritische Projekte stabilisieren und die wirtschaftliche Steuerung verbessern.
• Projekt- und Programmmanagement: Multiprojektsteuerung, PMO, Budget-, Kosten- und Ressourcenplanung, Risiko-, Eskalations- und Claim Management.
• Prozesse und Organisation: Geschäftsprozesse analysieren, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen verbessern sowie Standards, Kennzahlen und Reporting etablieren.
• Transformation und Digitalisierung: Veränderungen strukturieren, Führungskräfte und Projektleiter durch Workshops und Coaching unterstützen und neue Arbeitsweisen im Betrieb verankern.
AUSGEWÄHLTE PROJEKTERFAHRUNG
• Maschinen- und Anlagenbau: Interimistische Führung im Elektro- und Automatisierungsbereich, Ressourcensteuerung, Standardisierung und Einführung von EPLAN Electric P8; anschließend Geschäftsprozess- und PMO-Entwicklung.
• Automotive und Engineering: Stabilisierung kritischer Großprojekte, Standortrestrukturierung, Nachverhandlungen und Coaching von Projektverantwortlichen.
• Automatisierung: Aufbau und Geschäftsführung eines international tätigen Unternehmens mit Verantwortung für mehrere Standorte, Multiprojektsteuerung, Budget und Ergebnis.
RÖHRIG INDUSTRIE CONSULTING – TEAM UND UMSETZUNG
Als Geschäftsführer der Röhrig Industrie Consulting GmbH verbinde ich meine persönliche Mandatsarbeit mit unserem eigenen Team und einem Netzwerk spezialisierter Freelancer und Interim Manager. Je nach Bedarf übernehmen wir einzelne Führungsrollen, klar abgegrenzte Arbeitspakete oder Projekte mit mehreren Experten.
Ergänzend stehen im Team Kompetenzen in Engineering, IT, Cloud und KI zur Verfügung – von der Bewertung geeigneter Anwendungsfälle und der organisatorischen Einführung bis zur technischen Umsetzung. Ansprechpartner, Zuständigkeiten und Einsatzumfang werden für jedes Mandat verbindlich vereinbart.
Ich freue mich auf Anfragen zu Interim-Führungsaufgaben, Transformation, Projektsteuerung und zur Zusammenarbeit mit unserem Team.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2018
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutRussischMuttersprache