24.07.2026 aktualisiert
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info: nicht verfügbar bis 31.10.2026
HR Interim Manager & Consultant
Hamburg, Deutschland
Hamburg +50 km
Master Professional Business Management (Betriebswirtin WAH), Schwerpunkt PersonalÜber mich
Senior HR Sparringspartnerin by Choice Als HR Interim Managerin & HR Consultant bringe ich umfangreiche Managementerfahrungen und Prozessverständnis aus 30+Jahren als Personalleiterin und stellvertretende Pharma-Produktionsstandortleiterin mit.
Skills
Six SigmaBusiness Performance ManagementChange ManagementTarifverhandlungPersonalinformationssystemMitarbeiter-LeistungsmanagementMitarbeiterbindungArbeitsrechtSix Sigma Green Belt CertificationFührungskompetenzPersonalwesenInterim ManagementFührungskräfteentwicklungManagement-TrainingOrganisationsentwicklung
- 30+ Jahre Berufserfahrung im Personalwesen, verantwortlich für die gesamte HR-Wertschöpfungskette
- 25+ Jahre Managementerfahrung als Personalleiterin, stellvertretende Standortleiterin und Leiterin der internen Kommunikation
- Führungsverantwortung für bis zu 30 Mitarbeiter in den Bereichen HR, Werksarzt, Gesundheitsmanagement, Lean, Interne Kommunikation, Ausbildung, Allgemeine Dienste und Kantine
- Erfahrung in internationalen Matrixstrukturen und inhabergeführtem Mittelstand, aufgewachsen im Umfeld familiär geführter Handwerksbetriebe
- Hohe Affinität zum Pharma-, Chemie-, Supply Chain- und Produktions-Umfeld mit umfangreichen Arbeitsrechtskenntnissen
- Master Professional Business Management, Schwerpunkt Personalwesen
- Personal Coach, Systemische Organisationsberaterin, Six Sigma Yellow & Green Belt, Resilienz-Trainerin
- umsetzungsstark, diplomatisch, motivierend, pragmatisch, fokussiert, kreativ
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
(freiberuflich)
Sachbuchautorin "Erfolgreiches Change Management bei Personalabbau und Schließung - Wie Unternehmen und Betroffene gestärkt die Krise meistern" (veröffentlicht 2023 Springer Gabler Verlag)"
Wesentliche Projekte/Themen:
Sachbuchautorin "Erfolgreiches Change Management bei Personalabbau und Schließung - Wie Unternehmen und Betroffene gestärkt die Krise meistern" (veröffentlicht 2023 Springer Gabler Verlag)"
Wesentliche Projekte/Themen:
- Begleitung einer Restrukturierung im Rahmen einer Teilbetriebsschließung, Beratung der GF zu Kommunikation, Führungskräftecoachings, Change-Workshops, Planung und Umsetzung der arbeitsrechtlichen Maßnahmen, BR-Arbeit
- Workshops und Coaching für das Leitungsteam im Rahmen einer Produktionsstandortschließung
- Interim HR Managerin im einem mittelständischen Pharmaproduktionsunternehmen, Betreuung von ca. 350 Mitarbeitenden, Sparingspartner für den COO, Nachfolgeeinarbeitung, Rekrutierung, BEM- und Krankengespräche, Arbeitsrecht und Betriebsratskoordination
- Steuerung in einer Organisationsentwicklung in der Pharmaproduktion inkl. Führungskräftecoaching, Vergütungssystematik, Stellenbewertung, Qualifikationsmatrix
* Verantwortung aller HR-Aspekte mit einem Budget von bis zu 43 Mio. €
* Strategischer Partner und HR-Impulsgeber für das Management
* Führungsverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter inkl. HR,
Gesundheitsmanagement, Lean und Interne Kommunikation
* Realisierung einer Standortschließung, Sicherstellung aller
arbeitsrechtlicher Aspekte, Change Management für den Standort,
Führungskräftecoaching, Mitarbeiterkommunikation, Verhandlung von
Sozialplan- und Interessenausgleich, Transfergesellschaft
* Mitarbeit an globalen HR-Strategien und Transfer in den Standort
* Lokale Etablierung eines konzernweiten HR-Servicemodels mit
outgesourcten Providern und cloud-basierten Personalservices
davon 2004 - 2008: Personalleiterin Deutschland
* Verantwortung der gesamten operativen und strategischen
Personalarbeit für 2 Produktionsstandorte mit 550 Mitarbeitern und
einem Kostenstellenbudget von 1,8 Mio. €
* Führungsverantwortung für bis zu 30 Mitarbeitern (HR, Gesundheitsmanagement,
Ausbildung, Allgemeine Dienste und Kantine)
* Einführung neuer Arbeitszeit- und Schichtmodelle, Umstellung der
Gehaltsabrechnung
* Begleitung der Ausgliederung eines süddeutschen Standortes mit Due
Diligence, Betriebsübergang, Verhandlung Sozialplan- und
Interessenausgleich, Mitarbeiterunterrichtung
* Strategischer Partner und HR-Impulsgeber für das Management
* Führungsverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter inkl. HR,
Gesundheitsmanagement, Lean und Interne Kommunikation
* Realisierung einer Standortschließung, Sicherstellung aller
arbeitsrechtlicher Aspekte, Change Management für den Standort,
Führungskräftecoaching, Mitarbeiterkommunikation, Verhandlung von
Sozialplan- und Interessenausgleich, Transfergesellschaft
* Mitarbeit an globalen HR-Strategien und Transfer in den Standort
* Lokale Etablierung eines konzernweiten HR-Servicemodels mit
outgesourcten Providern und cloud-basierten Personalservices
davon 2004 - 2008: Personalleiterin Deutschland
* Verantwortung der gesamten operativen und strategischen
Personalarbeit für 2 Produktionsstandorte mit 550 Mitarbeitern und
einem Kostenstellenbudget von 1,8 Mio. €
* Führungsverantwortung für bis zu 30 Mitarbeitern (HR, Gesundheitsmanagement,
Ausbildung, Allgemeine Dienste und Kantine)
* Einführung neuer Arbeitszeit- und Schichtmodelle, Umstellung der
Gehaltsabrechnung
* Begleitung der Ausgliederung eines süddeutschen Standortes mit Due
Diligence, Betriebsübergang, Verhandlung Sozialplan- und
Interessenausgleich, Mitarbeiterunterrichtung
* HR-Interimsmanagement
* HR-Projektleitung
* Training & Coaching
* HR-Projektleitung
* Training & Coaching