21.07.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarHR Interim Manager and Coach
Hamburg, Deutschland
Weltweit
Diplom BWLÜber mich
Interim HR-Managerin & Transformationsexpertin. Projekte: Organisationsentwicklung, Change Management, M&A (Pre-/Post-Merger), Talent Management, Personalentwicklung, HR-Prozesse. Plus: Finanz-Know-how (DAX & Mittelstand), Coach ( ICF) , agile Methoden (OKR, Design Thinking), Betriebsrat & Tarif.
Skills
AkquisitionsprozesseFusionen und ÜbernahmenAgile FührungBusiness-CoachingGeschäftsprozesseUnternehmenstransformationChange ManagementFührungskompetenzHR AnalyticsInterim ManagementFührungsverantwortungFührungskräfteentwicklungPost-merger IntegrationsPersonalberatungTransformationsmanagement
Hier der ausführliche Beschreibungstext fürs freelancermap-Profil – erste Person, keyword-stark, gegliedert wie dort üblich:
Erfahrene HR-Führungskraft (VP-/Direktor-Level) für Interim-Mandate und Projekte in HR & Transformation, Führungskräfte- und Teamcoach
Ich unterstütze Unternehmen und Teams bei komplexen Veränderungsvorhaben – von der Strategieentwicklung bis zur operativen Umsetzung. Mein Hintergrund: langjährige Personalleitung und Interim Management Erfahrung in globalen Matrixorganisationen und im Mittelstand, Führung von Teams mit bis zu 30 Mitarbeitenden sowie Management internationaler Transformationsprojekte.
Meine Schwerpunkte:
Transformation & Organisationsentwicklung – Strategieentwicklung, Auf- und Umbau von Strukturen, Entwicklung neuer Operating Modelle, Kulturwandel, M&A-Prozesse (Pre- & Post-Merger und Integration)
Talent & Performance Management – Karrierepfade, Nachfolgeplanung, Konzeption und Durchführung von Führungskräfteakademien, Talent- und Change-Programmen sowie Frauen-im-Management-Initiativen, Retention Management
Agilität & Coaching – Coaching, Agilität und Innovation: Zertifizierter Coach PCC ( ICF ) und DGTA, in agilem Management, Design Thinking, OKR Master, Agile Team Entwicklung (ICP-ATF), KI im Personalmanagement (Bitkom),
Stakeholder & Governance – Verhandlungserfahrung mit Betriebsräten und in den Tarifbereichen Metall, Chemie und Verdi; sichere Zusammenarbeit mit internationalen Partnern (USA, Europa, Naher Osten, Asien), Legal Councils und öffentlichem Sektor
Finanzen – Leitung des Finanzbereichs im Mittelstand sowie des europäischen Vertriebs- und Marketing-Controllings eines DAX-Konzerns; ich verbinde HR-Entscheidungen mit betriebswirtschaftlicher Wirkung
Ich arbeite remote und vor Ort – pragmatisch, umsetzungsorientiert und mit dem Blick dafür, Menschen in Veränderungen mitzunehmen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2004
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- HR-Leitung der EMEA- Zentralisierung von Customer Care nach Prag inkl. Restrukturierung and und paralleler Implementation der neuen Go-To-Market Strategie
- Management der Mitarbeiterverlagerung incl. erfolgreiche BR-Verhandlungen in DE und Frankreich und Massenentlassungsprozess in Polen.
- Management des HR Carve-Outs des TNM-Geschäftes an WABTEC Inc. in EMEA, rechtliche und strukturelle Vorbereitungen, agile Projektkoordination mit externen und internen Stakeholdern beider Firmen und BR-Verhandlungen.
- Management der Mitarbeitertransfers incl. vorheriger Gründung neuer Organisationen in DE und CZ und UAE, Portugal für den Transfer.
- TSA-Implementation, Stakeholder, Risiko- und Budgetmanagement
- Interim HR Corporate Area Direktor für die IT-Organisation und deren agile Transformation
- HR-Leitung bei der erfolgreichen Etablierung eines neuen globalen agilen IT Operating Modells
- Aufbau eines neuen IT-Hubs in Sofia ab November 2021, inkl. der Recruiting der Geschäftsführer und des HR-Teams.
- Übernahme eines IT-Supplier und Überführung des Personals von Minsk nach Sofia
- Konzeption und Durchführung eines 5-monatigen IT Talent- und Changemanagement Trainings für das gesamte Corporate Management und Einführung eines Change Agent Konzeptes
- Besetzung von CIO-1 Level Führungsrollen, sowie CTO und Nachfolgepositionen in Europa
- Entwicklung eines Programm zur Erhöhung des Frauenanteils in der IT und insbesondere in Führungspositionen
- Pre-Merger Vorbereitung für die Übernahme von McKesson
- Interim Leitung Personal für den Standort Ahrensburg und internationale Business Units innerhalb der internationalen Group nach einem Merger und in Umstellung der Prozesse in eine agile Arbeitsweise und ein Business Partner Modell in HR
- Management der Kurzarbeit und Abwicklung
- Betriebsvereinbarungen zu Kurzarbeit und anderen Themen
- Gesamtes Recruiting für den Standort & übergreifende Matrix Leadership Positionen