Ausbildung zum Business-Trainer und Business-Coach (BDVT): 2018-2019
Vorstandsmitglied Project Management Institute (PMI) München: 1998-2000
Ausbildungspartner im Zertifizierungsprozess GPM/IPMA: 1997-2000
Projekthistorie
11/2007
-
bis jetzt
Beratung: IT/Technologie: Geschäftsführer
ITMACON Consulting GmbH
(Internet und Informationstechnologie, < 10 Mitarbeiter)
Beratung, Training, Coaching, Interims-Management
Agile Transformation, Business Development
vorher von 04/2000 - 11/2007 selbständig als Berater, Projektmanager und Interimsmanager
Agile Transformation
Teameiter Software Entwicklung und Delivery Management
Online-Systeme (Selfcare und Shop) und stationäre Shop- und Partnershop-Systeme
Einführung und Umsetzung von DevOps innerhalb von Konzernstrukturen
Entwicklung und Umsetzung der Migration in die Cloud (AWS)
Agile Coach bei Transformation (bis zu 200 Entwickler) und Etablierung agiler Methoden Scrum/SAFe/Kanban in weiteren Organisationseinheiten
Vorbereitung Outsourcing mit Near-und OffShore-Units
Entwicklung von Betriebskonzepten und Notfallplänen
Abstimmung auf Leitungs- und Vorstandsebene
Teamleiter Softwareentwicklung und Delivery Management
Online-Systeme (Selfcare und Shop) und stationäre Shop- und Partnershop-Systeme
Weiterentwicklung und Einbindung weiterer Konzern-Units in den agilen Entwicklungs-Prozess, Scrum, Kanban, und übergreifender agiler Techniken
Agile Coach bei Transformation (bis zu 100 Entwickler) und Ausweitung agiler Techniken auf Produktion
Einführung von Continuous Integration.
Abstimmung auf Leitungs- und Vorstands
Projektleiter Online und Shop-Systeme beim Merger Telefonica O2 und ePlus inkl. Datenmigration der Kunden und 3rd Party-Kunden
Abstimmung auf Leitungs- und Vorstandsebene
Teamleiter Delivery/Rollout Management und Testmanagement
Online-Systeme (Selfcare und Shop)
Einführung Agiler Entwicklungsprozesse mit Scrum und übergreifende Organisation mehrerer Scrum-Teams
Schaffung der organisatorischen Voraussetzungen für Outsourcing
Abstimmung auf Leitungs- und Vorstandsebene
Rolloutmanagement zentraler IT-Systeme
Einführung RUP als zentraler unternehmensweiterIT-Entwicklungsprozess
08/2004
-
10/2004
Automobil: Zentral-IT: Projekt- und Rolloutmanager
BMW AG
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolloutplanung und Delivery Management zentraler IT-Systeme
01/2002
-
07/2004
Automobil: Technologie: Interimsmanager Head of Business Development
IQ Battery GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
Key Account Manager OEM Europe
Consultant Energiespeicherung und autonomes Fahren: x-by-wire
02/2002
-
12/2003
Projektmanagement: Beratung: Interimsmanager Head of Strategie/Marketing
Intermet Projektmanagement GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
Projektmanagement-Systeme und -Beratung
08/2003
-
11/2003
Halbleiter: IT: Projektmanager, Berater, Trainer
Infinion AG
(Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
Einführung Projektmanagement:
Methodik, Tool und Training
06/2003
-
08/2003
Pharma: IT: Business Consultant und Projektmanager
Novosys AG
(Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)
Pharma Optimierung Lieferkette
Analyse und Optimierung IT-Systeme
03/2003
-
06/2003
Risikomanagement: Beratung: Interimsmanager Business Development DACH
RCA AG Zürich
(Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
Risikomanagement-Systeme
für Banken und Versicherungen:
Basel II
08/2002
-
11/2002
Hardware-Hersteller: Technologie: Berater und Projektmanager
Xybernaut Corp.
(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)
Wearable Computing Marketing/Kommuniaktion/PR
Markteintritt in Deutschland. Messeauftritt (Systems)
01/2001
-
01/2002
Projektmanagement: Beratung: Interimsmanager Head of Strategie/Marketing
RCOM/Actano GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
Planung, Organisation und Begleitung des Mergers
Changemanagement, Training und Coaching der Mitarbeiter während der Merger Phase
Entwicklung und Umsetzung des neuen Markenauftritts inkl. CI
Integration der Auslandsniederlassungen
Aufbau des Marketing Teams
Entwicklung und Coaching der Mitarbeiter während der Übergabe-Phase
04/2000
-
01/2001
Banken: IT: Projektleiter und Management Consultant
Direkt Anlage Bank AG
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Einführung Projektmanagement
Projektleiter IT Migration des Online-Portals, Community, Selfcare, Anbindung der Tradingsysteme
07/1995
-
03/2000
Projektmanagement: DAX/MDAX Konzerne: Head of Marketing DACH
Artemis International GmbH
(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)
Key Account Manager DACH
Projektmanagement-Berater
Großkunden und Konzerne
branchenübergreifend