09.09.2025 aktualisiert

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100 % verfügbar

Interim-CFO / -COO / -CEO / M&A / Performance Improvement / Merger-Integration / Carve-out

Berlin, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Dipl. Ing. MBA (WHU)
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Profilanlagen

Holger Gantz CV+project list.pdf

Skills

- Interim-CFO oder -CEO
- Operational Performance Improvement (Corporates und Private Equity)
- M&A Transaktionsberatung
- Post-merger Integration
- Carve-out
- Projektleiter (21 Jahre Erfahrung), Teams bis 20 Mitglieder
- Deutsche oder multinationale Projekte für große Mittelständler, Private Equity und kleinere Unternehmen
- Branchen: Industriegüter, Anlagenbau, Automobilzulieferer, chemische Industrie, Software, Infrastruktur und Medien (auch Online)

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicherItalienischgut

Projekthistorie

Interim CFO der BEWI Automotive Germany GmbH

BEWI Automotive Germany GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

10-50 Mitarbeiter

Transaktion: Kauf von Maschinen und Ausrüstung aus der Insolvenz der Philippine Technische Kunststoffe GmbH, Übergang von Personal nach §613a
-    Carve-out der Supportfunktionen: Buchhaltung, Controlling, IT
-    Aufsatz einer neuen GmbH als Käufer einschließlich aller Registrierungen und Genehmigungen
-    Verhandlung von Verträgen mit den Hauptkunden Mercedes und BMW einschließlich einmaliger Restrukturierungsbeiträge
-    Unterstützung Transaktion bis Closing
-    Day-1-Readiness einschließlich Verhandlung von TSAs (IT, HR, Buchhaltung)
-    Einstellung von interim und festangestellten Mitarbeitern (HR, Buchhaltung, Controlling)
-    Verhandlung von Mietverträgen und Renovierung von Büros für Managementfunktionen
Ab Closing Interim-CFO:
-    Buchhaltung einschließlich externer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und Konzernbuchhaltung durch Schwesterunternehmen (Synergien) 
-   Quartalsberichterstattung an das Konzerncontrolling
-   Treasury: Bankgeschäfte, wöchentliche Zahlungsläufe, Liquiditätsplanung, Finanzierung von Anlaufphase und Maschinenumzug, CF-Planung für konzerninterne Darlehen in mehreren Raten
-    Buchhaltung: Monatsabschluss, Umsatzsteuererklärungen
-    Businessplan und Budget 2025
-    Umsatzsteuer, Erstellung der Jahressteuererklärung mit externer Steuerberatung
-    IT/ERP: Vorbereitung und Implementierung des neuen ERP MS Dynamics AX bis zum 1. Januar 2025, Digitalisierung der Buchhaltungsprozesse (Eingangsrechnungen etc.), Einrichtung neuer IT-Hardwarestrukturen
-    HR: Gehaltsabrechnung, Software-Implementierung für Zeiterfassung (RFID), Beauftragung eines externen Personalvermittlers, Einstellung von operativem und Verwaltungspersonal

Ergebnisse: Erfolgreicher Aufsatz von neuem Werk inkl. Umzug und Installation von Maschinen, Jahresabschluss 2024 und Testat für 2024 von Mazars.

Interim-CFO der biogeen GmbH

biogeen GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

50-250 Mitarbeiter

- biogeen GmbH - Biogas Erneuerbare Energien mit 45 Biogasanlagen deutschlandweit
- Carve-out der biogeen Gruppe aus der energielenker Gruppe
- Vorbereitung Closing und Tag-1
- Übernahme als Interim-CFO
- Buchhaltung, Finanzierung und Controlling
- Jahresabschlüsse 2023
- Gesellschaftsrechtliche Restrukturierung

Interim-CFO der ISH Innomotive Systems Hainichen GmbH

ISH Innomotive Systems Hainichen GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

Übernahme der ISH GmbH durch Mutares SE (Private Equity) ab Okt. 2021
- Aufräumen der Buchhaltung
- Re-Finanzierung der Transaktion: Sale & Lease Back Grundstücke und Gebäude, Factoring, Bankfinanzierungen
- Budgetplanung 2022 und MiFri Planung 5 Jahre
- Aktives Liquiditätsmanagement mit 13w rolling CF forecast
- Jahresabschluß 2021 (HGB, IFRS)
- Wachstumsfinanzierung der chinesischen Tochtergesellschaft
- Head of IT
- Head of HR
- Head of Legal inkl. Steuerung von Gerichtsprozessen

Business Plan für Sanierung Automobilzulieferer (Alu Guß)

NovumCapital

Banken und Finanzdienstleistungen

10-50 Mitarbeiter

- Projektleiter
- Zielunternehmen (target): Insolventer Tier 1 Zulieferer Automobil in Alu-Druckguß
- Aufbau quantitatives Betriebsmodells (operating model) zur Sanierung, bottom-up bis auf Detailebene: Kunden, Produkte, Umsätze, Preise; vollständiges Kostenmodell
- Datensammlung bei Target und Kunden
- Interviews vor Ort mit Controllern, Werks- und Produktionsleitern
- Suche und Kontrahierung eines Automobil-Gußexperten für fachliche Beratung und Sanierungkonzept
- Ergebnisse: quantitativer Business Plan für 3 Jahre, Sensitivitätsanalyse, Nachweis wirtschaftliche Fortführbarkeit des Targets

Post-Merger Integration von CPS Quality France in Formel D (Autozulieferer im Portfolio von 3i)

Formel D / CPS France

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

- Projektleitung
- Erweiterte Due Diligence zwischen Signing und Closing
- Analyse der Kaufverträge, Deal-Struktur und strategischen Ziele; Mobilisierung von Schlüsselpersonal für das Projekt auf beiden Seiten, Datenerhebung, Identifikation und Quantifizierung Quick-Wins
- Aufbau eines detaillierten Integrationsplans über alle operativen und Verwaltungsfunktionen
- Aufsatz dt.-frz. Projektteam und PMO (Project Management Office)
- Vorbereitung von Closing/Day 1 in Frankreich
- Kick-off Integrationsprogramm mit Projektteam und zukünftigem PMO
Ergebnisse: Umfassendes "Integrationshandbuch" für alle Support und Operativen Funktionen, Integrations-Projektplan (action plan), PMO,  identifizierte Quick-Wins  ~750k EUR p.a., erfolgreiches Closing

Cashflow Verbesserung (EBITDA) für einen internationalen Zughersteller

- not disclosed -

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

- Projektleiter
- Trendumkehr vom negativem Cashflow (Gewinnwarnung) durch internationales Verbesserungsprogramm
- Aufsatz des PMO, Datenerhebung und -analyse
- Aufsatz des Cashflow Verbesserungsprogramms mit ca.  200 initiativen weltweit (Hauptblöcke: Optimierung Auftragseingang, Projektmanagement und Fertigung, indirekte Kosten, CapEx + F&E, working capital und direkte Kosten)
- Entwurf und Implementierung eines Dashboards zur fortlaufenden Überprüfung von Projektfortschritt und Ergebnissen
- Aufsatz PMO
Ergebnisse: Gesamt ~260m EUR Cashflow-Verbesserungsinitiativen, Überführung des laufenden PMO an den Klienten.

Operative Leistungsverbesserung (EBITDA) für von PE übernommenes Familienunternehmen

J.H. Whitney

Pharma und Medizintechnik

250-500 Mitarbeiter

- Projektleitung
- Aufsatz eines Restrukturierungsprogramms mit + ~1,0 Mio EBITDA
- Verrringerung bzw. Auflösung des Backorder (Lieferrückstand)
- Analyse von Betriebsmodell, globale Lieferketten, Fertigungsstätten, Produktportfolio, Kostenstrukturen
- Identifikation, Planung und Umsetzung einer Werksverlagerung von Deutschland nach Ungarn, inkl. Training, ramp-up, cut-over, Entlassungen
- Verbesserung von Planung und Produktionssteuerung für Abbau Lieferrückstand
Ergebnisse: Erfolgreiche Werksverlagerung. Ziel EBITDA-Verbesserung von ~1,0 Mio EUR p.a. nach 1,5 Jahren erreicht, Reduktion des Lieferrückstandes um ~30%.

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