17.05.2026 aktualisiert

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Controlling, CFO

Giessen, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Dr. rer pol., Dipl.-Kfm.
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Profilanlagen

20260331_Profil HS.pdf

Skills

Corporate FinanceProzessoptimierungBerechnungenWettbewerbsanalyseBeratungPerformance ManagementMarktforschungKonzerncontrollingM&A Due DiligenceOffice365BankcontrollingKostenrechnungKpi-Berichterstattung
Interimmanagement / Freelance / Beratung:
- Performance-Management
- kfm. Exzellenz
- Controllinginstrumentarien
Kaufmännische Exzellenz: CFO, Beratung im Controlling, Kostenrechnung, Steuerungsinstrumentarien, Planung, Berichtswesen, Projektcontrolling, Investitionsrechnung, Make or Buy-Berechnungen, Unternehmensbewertung
Geschäftsprozessoptimierung: Prozessdokumentation mit gängigen GPO-Tools, Einführung Prozesskostenrechnung, Schulung von Mitarbeitern, Nutzenquantifizierung von Software-Einführungen (Pflichtenheft), Prozesscontrolling (z.B. Multimoment-Analysen, Service Management)
Einführung von Steuerungsinstrumentarien: Strategische Zielfestlegung, Entwicklung einer Zielhierarchie und Zielabhängigkeiten, KPI-Ermittlung und Zuordnung, Festlegung der Zielausprägungen, Implementierung einer BSC / KPI / Management-Cockpit
Vertriebsoptimierung: Optimierung der Angebotsprozesse (Automatisierung mit Hilfe von DV-Tools), Erstellung von Wettbewerberanalysen, Aufbereitung von Marktinformationen (Marktforschung, Marktstudien), Geomarketing
Tools, Methoden, Kenntnisse:
- MS Office
- Visual Basic und VBA
- Anwenderkenntnisse in SAP FI/CO, Datev, Navision/Dynamics, ABAS
- Relationale Datenbanken (Access, SQL)
Siehe auch: www.eic-partner.de

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Weiterentwicklung Kostenrechnung

Forschungsinstitution in Luft- und Raumfahrt in öffentlicher Trägerschaft

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Weiterentwicklung der Kostenrechnung einer Forschungsinstitution:
  1. Differenzierung der Verrechnung von Auftragsforschung für staatliche Institutionen (Bundesländer, Deuschland und Europa) und privatwirtschaftlicher Unternehmen.
  2. Weiterentwicklung der Auftragskalkulation nach öffentlichem Preiserecht und Sicherstellung der Anforderungen an die Kostenrechnung für öffentlichen Preisprüfungen.
  3. Einführung neuer Systematiken in der Stromkostenverrechnung aufgrund verstärkter eigener Stromerzeugung (Bilanzkreisverfahren).
  4. Optimierung der kostenrechnerischen Prozesse: Prüfung der Kriterien für ILV und Umlage und Anpassung der Verfahren an geänderte Mengengerüste.
  5. Definition von Zuordnungskriterien, Kostenstellentypen und Optimierung der Betriebsabrechnung zur Erhöhung der Genauigkeit und Transparenz in den Verrechnungen.
  6. Allgemeine Optimierung der Verfahren, Auswertungen und Berichte in der Kostenrechnung.
Erstellung eines Prüfberichts über die Maßnahmen zur Optimierung der Kostenrechnung als Grundlage für zukünftige Prüfungen nach öffentlichem Preisrecht.

Kfm. Exzellenz / Performance-Programm

Hersteller für Messgeräte

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  • Optimierung Bestandsmanagement: Abstimmung Bestandsdifferenzen, Optimierung der Erfassungsprozesse, Bereinigung von Fehlbeständen, Optimierung Bestandserfassung im ERP
  • Optimierung der kaufmännischen Prozesse: Rechnungsverbuchung, Lagerbewertung, Optimierung des Kontenrahmens und der Datenorganisation im ERP
  • Optimierung der Kalkulation: Prüfung der Fertigungszeiten und Kostentellenrechnung, Abgleich der Plan-Kalkulation mit der Ist-Kalkulation zur Anpassung der Verrechnungssätze

Interimistische kaufmännische Leitung

Kunststoffspritzguss

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Durchführung des internen Berichtswesens: Monatsberichte, Quartalsberichte, Plan-Ist-Abweichungen, rollierender monatlicher Forecast.

Abweichungsanalysen, Koordination von Verbesserungsmaßnahmen zur Rückkehr auf den Planpfad, Prognose von Kostenentwicklung, v.a. von Energiedaten zur Unterstützung von Einsparungen in den operativen Bereichen.

Erstellung der Unternehmensplanung: Integrierte Planung des Folgegeschäftsjahres (GuV, Bilanz, Cash-Flow-Rechnung) und Mittelfristplanung für Folgejahre (3 Jahre), Szenarioplanungen, Definition von Zielen für Vertrieb und operative Bereiche.

Liquiditätssteuerung: Indirekte und direkte Liquiditätsplanung und-steuerung, Erstellung von Zahlungsplänen, v.a. für Projekte und Einkauf

Interim-CFO

Start-up im Gesundheitsmanagement

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Aufbau Rechnungswesen und Controlling, Einführung kaufmännischer Steuerungsinstrumentarien, Businessplanung, Einwerbung von finanziellen Mitteln, Berichtswesen, Banken- und Investorenkoordination

Privatkundenvertrieb

Immobiliendienstleister

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Aufbau einer deutschlandweiten Servicestruktur für Privatkunden.

Change-Office / PMO

Maschinenbau

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Performance-Management zur Verkürzung der Durchlaufzeit im Maschinen- und Anlagenbau

Interims-CFO

Schmuckherstellung

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

Interimistische Kfm.-Leitung des mittelständischen Familienunternehmens

Zertifikate

GRI - Nachhaltigkeitsberichterstattung

TÜV Süd

2022


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