19.06.2026 aktualisiert

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100 % verfügbar

Interim Executive Logistik- & SCM

Königsfeld, Deutschland
Weltweit
Verkehrsfachwirt (DAV)
Königsfeld, Deutschland
Weltweit
Verkehrsfachwirt (DAV)

Profilanlagen

20260210_Kurzprofil.pdf
20260108_CV_komplett.pdf
20201217_CaseStudyTALKE.pdf
20241121_CaseStudyZSL.pdf
29_CHEManager.pdf
Wirkungsprofil_Henrik_Schneider.pdf

Skills

AI AgentsProzessoptimierungChange ManagementDigitalisierungIntegrierte LogistikInterim ManagementSupply Chain ManagementDistributionslogistikLogistikprozesse
Als Experte für Logistik, Supply Chain und Projektmanagement – Interimsmanager und Berater mit über 35 Jahren Erfahrung– sowohl auf Verlader- als auch auf Dienstleisterseite –, sowie umfassender Expertise in der gesamten Lieferkette, bringe ich umfassendes Know-how aus Führungspositionen und operativen Projekten im nationalen und internationalen Umfeld mit.

Ich unterstütze Unternehmen bei der Optimierung komplexer Logistik- und Supply-Chain-Prozesse sowie bei der Umsetzung strategischer Projekte. Meine langjährige Expertise in unterschiedlichen Branchen ermöglicht es mir, passgenaue Lösungen für vielseitige Herausforderungen zu entwickeln.
  • Prozessgestaltung und -optimierung: Entwicklung und Umsetzung effizienter Abläufe entlang der gesamten Supply Chain.
  • Projektmanagement: Planung und Steuerung komplexer Projekte
  • Change-Management.
  • Personalführung: Führung und Entwicklung von Teams mit bis zu 150 Mitarbeitenden im kaufmännischen und gewerblichen Bereich.
  • Budget- und Kostenverantwortung: Langjährige Erfahrung im Dienstleister- und Kostenmanagement mit Fokus auf Effizienz und Transparenz.
  • Tiefgreifendes Wissen in der rechtlichen Gestaltung logistischer Vorgänge. Distribution und Handel
  • Warehousemanagement: Operative und strategische Kompetenz im technischen sowie Organisatorischen Lagermanagement, inklusive Bestandsoptimierung.

Ich stehe für maßgeschneiderte Lösungen, Hands-on-Mentalität und eine strategische Perspektive, die langfristige Verbesserungen in der Logistik und angrenzenden Bereichen ermöglicht.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Mitgründer unternehmenswissen.ai / logistik.chat

SCM for Logistics

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

KI-gestützte Wissensdatenbanken für Unternehmen, die Fachwissen dauerhaft sichern
und intelligent nutzbar machen. Lösung basiert auf unternehmensspezifischem Wissen,
individueller KI-Logik und rollenbasiertem Zugriff.
logistik.chat (seit 02/25) war der erste spezialisierte Agent und unterstützt Projektteams,
Fachabteilungen und Berater in logistischen und strategischen Aufgaben mit
• Strukturiertem, anonymisiertem Wissen aus realen Projekten
• Methoden zu SCM, Intralogistik, Digitalisierung, Zoll & Transportrecht
• KPI-basierter Prozessberatung und Lessons Learned
Aus logistik.chat ist in 10.2025 die Plattform unternehmenswissen.AI – eine skalierbare KI-gestützte
Wissensdatenbank, die Unternehmenswissen sichert, intelligent verknüpft und über eine intuitive
Chatfunktion allen Mitarbeitenden jederzeit zur Verfügung stellt, hervorgegangen. Das System erfasst
systematisch Unternehmenswissen aus digitalen und analogen Quellen, verarbeitet es über eine
spezialisierte KI-Logik (LLM, Vektordatenbank, Wissensgraphen) und macht es über Chatfunktion,
individuelle Agents und Projektordner im Arbeitsalltag nutzbar.
Meine Aufgaben
• Konzeption der fünfphasigen Vorgehensweise (Start, Konzeption, Erfassung, Umsetzung,
Weiterentwicklung)
• Entwicklung der Antwortlogik und spezialisierter KI-Agenten
• Begleitung von Pilotprojekten.

Projektleitung / PMO

HERVIS Sport- und Modegesellschaft m.b.H., A-Wals b. Salzburg
Operative Steuerung/Unterstützung Umsetzung Auslagerung Ländergeschäft für RO/HU
• Organisation Umsetzung und Monitoring
• Prozessdefinition und Umsetzung
• zusätzlich Optimierung Warenfluss und Logistik gesamt
• operative Steuerung und Begleitung
• Taskmanagement
• Eskalationsmanagement
• Überblick und Lenkung

Beratung Prozessoptimierung und Digitalisierung

SCHOBER Beratung für Logistik
• Optimierung der Nutzung des ERP-Systems Microsoft Dynamics 365 Business Central
• Identifikation und Umsetzung Optimierungspotenziale im gesamten Workflow
• Moderation und Anleitung regelmäßiger Arbeitstreffen/Workshops
• Coaching und Troubleshooting
• Interaktion mit allen Stakeholdern
• Projektmanagement, Dokumentation

Head of Logistics

Zschimmer & Schwarz GmbH & Co. KG

Industrie und Maschinenbau

    • Personalverantwortung ca. 80 MA
    • Verantwortlich für Produktionsplanung; Lager; Shipping
    • Organisationsentwicklung für den gesamten Bereich Logistik
    • Personalentwicklung und Optimierung
    • Aufnahme und Weiterentwicklung der gesamten Prozesse in der Logistik
    • Aufsetzen und Steuerung diverser Projekte zur Weiterentwicklung der Logistik
    • Entwicklung Kennzahlensystem
    • Aufbau und Initialisierung Forecast und S&OP

Leitung logistik

Gust.Alberts GmbH & Co. KG, Herscheid

Konsumgüter und Handel

    • Sicherstellung der Lieferfähigkeit in Richtung B2B und B2C-Kunden
    • Unterstützung des Bereichs Personalwesen im Rahmen des saisonalen Personalaufbaus in der Logistik für Kommissionierung und Versandes.
    • Weiterentwicklung möglicher technischer Optimierungen für Lager-und Kommissioniertechniken
Vorzeitige Beendigung der Zusammenarbeit aus persönlichen Gründen, jedoch darüber hinaus in die Auswahl eines Nachfolgers in Festanstellung involviert

Consultant Logistik Prozesse

VENATOR Germany GmbH, 47198 Duisburg

Industrie und Maschinenbau

  • Begutachtung der Zusammenarbeit zwischen Produzent und Dienstleister, sowie die vertragliche
   Grundlage.
    • Begutachtung des Vertrags, sowie der resultierenden Abrechnung
    • Begutachtung und Aufnahme der aktuellen Prozesse. Hieraus resultiert eine grobe Prozessdefinition und das Aufzeigen von Optimierungspotential(en)
    • Erstellung Handlungsempfehlung zur Optimierung der Zusammenarbeit

Interim Site Manager

Alfred Talke GmbH & Co. KG, Ludwigshafen

Transport und Logistik

  • Standortimplementierung- und Entwicklung
    • Implementierung und Aufbau einer neuen On-Site-Niederlassung
    • Zusammenarbeit mit den Abteilungen GF / HR / LogisticsSolutions / HSSEQ / Einkauf für die Implementierung
    • Abstimmung und Kommunikationsentwicklung zum Kunden
    • Entwicklung operatives Geschäft nach Go-Live
    • Leitung der Niederlassung
    • Personalführung ca. 50 MA

Teilprojektleitung

GEORGI GmbH & Co. KG; Burbach

Transport und Logistik

  • Einführung TMS-Software
    • Durchführung Workshops mit dem Anbieter TMS
    • Unterstützung Prozessaufnahme
    • Konfliktsteuerung
  • Optimierung operative Umsetzung Tagesgeschäft
    • Definition neue Organisation
    • Umsetzungsworkshops mit Stakdeholdern
    • Implementierungsumsetzung

Beratung / Consulting

Mungo AG, CH-4600 Olten

Konsumgüter und Handel

  • Beratung und Grobkonzeption Outsourcing Warehouse und Distribution
    • Datensichtung und Konsolidierung
    • Erstellung Lastenheft und Long-List
    • Entscheidungsfindung gemeinsam mit GF
    • Prozessaufnahme Logistik und Warehouse

Beratung / Consulting

VDM Metal Holding GmbH, Werdohl

Industrie und Maschinenbau

  • Beratung und Grobkonzeption neues Lager für Hilf-und Betriebsstoffe / Ersatzteile
    • Datensichtung und Konsolidierung
    • Layoutplanung und grobe Ausplanung technischer Möglichkeiten
    • Prozessplanung auf grober Ebene
    • Kostenschätzung und Empfehlung an die Geschäftsleitung

Site Manager Niederlassung Münchsmünster

Alfred Talke GmbH & Co. KG, Münchsmünster

Transport und Logistik

    • Vakanzüberbrückung Sitemanagement
    • Leitung der Niederlassung Münchsmünster
    • Sicherstellung der On-Site-Logistik eines Polymerherstellers
    • Personalführung
    • Mitentwicklung Angebot für den zu verlängernden Vertrag
    • Standortabwicklung und Übergabe an den neuen On-Site-Dienstleister

Site Manager Niederlassung Hürth

Alfred Talke GmbH & Co. KG, Hürth

Transport und Logistik

    • Vakanzüberbrückung der Site Hürth ad Interim bis zur Übergabe an neuen Stelleninhaber
    • Entwicklung und Implementierung einer neuen Aufbauorganisation
    • Projektleitung für die Umsetzung der Projekte
    •  Aufbau neuer Lagerstandort
    •  Aufbau bzw. Erweiterung Containerterminal
    • Leitung der Niederlassung Hürth, inkl. der Standorte Köln-Niehl und Hürth-Knapsack:

Leiter SCM

LEICA Camera AG, Wetzlar

Konsumgüter und Handel

    • Vakanzüberbrückung bis zum Start des neuen Stelleninhabers
    • Abstimmung und Optimierung mit Produktion und Vertrieb zu den Themen Planung, Forecast, S&OP-Optimierung
    • Komplette Neukonzeption, Aufbau und Implementierung einer übergreifenden Supply Chain Organisation (fachlich und funktional) zur Übergabe an den neuen Funktionsinhaber
    • Definition und Aufbau komplett neuer und optimierter Supply-Chain-Prozesse über die gesamte Kette.
    • Neukonzeption eines globalen Distributionskonzeptes für ca. 130 Verkaufsorganisationen weltweit
    • Umsetzung einer durch einen externen Unternehmensberater begonnenen optimierten Prozesslandschaft inkl. Ablösung des Beraters
    • Direkt Report zum COO und Sparring-Partner in SCM und Logistikthemen
    • Abstimmung der Vorgehensweise mit dem neuen Stelleninhaber über den gesamten Mandatszeitraum

Leitung Logistik Business Unit / Strategische Logistik

Thyssen Krupp Springs and Stabilizers, Hagen

Automobil und Fahrzeugbau

    • Erstellung und Umsetzung eines Funktionalkonzept „Logistik“ inkl. Prozesse / Aufgaben / Verantwortlichkeiten auf BU-Ebene.
    • Aufbau einer übergabefähigen Funktion an die neue Logistikleitung incl. Einarbeitung/ Übergabe.
    • Direkt Report zum COO der Business Unit;
    • Schnittstellen zu den Werkleitern regional, sowie im globalen Kontext zu den internationalen Standorten; weiterhin zum Vertrieb (z.B. im Rahmen der Angebotskalkulationen)
    • (Neu-)Ordnung der logistischen Prozesse, Verantwortlichkeiten und Berichtsstrukturen in der BU-Funktion Logistik gemäß vorliegendem Logistikkonzept sowie Ableitung Ressourcenbedarf für eine funktionierende Logistik
    • strategische Logistik Business Unit, globaler Fokus (Globales Kapazitätsmanagement, Strategische Ausrichtung und Standardisierung der Logistik, Bearbeitung logistischer Sonderprojekte auf Kunden-Logistikprozessmanagement, Controlling/ Reporting, (Angebots-)Kalkulationen, Operative Koordination/ LDL, Transporte & Spediteure, Strategische Koordination/ Sonderprojekte)
    • Schnittstelle zwischen operativer Logistik und Fertigungssteuerung/Produktionsplanung mit Identifikation Optimierungsthemen und Übernahme Eskalationsthemen
    • Steuerung Projekt „Optimierung S&OP-Prozess“ gemeinsam mit der Planung und externem Dienstleister (aDmova) zur Optimierung
    • Steuerung Teilprojekt Logistikkonzept „Neue Werke Ungarn und China“
    • Logistikkonzeption und Umsetzung der neuen Werke
    • Überprüfung Logistikfähigkeit der neuen Werke in China und Ungarn,
    • Ausplanung logistische Prozesse, Ableitung Maßnahmen und Überprüfung Umsetzung
    • Ansprechpartner für die Projektleitung Neue Werke sowie inhaltliche Verantwortung für die Umsetzung der logistischen Kernprozesse, weiterhin Ansprechpartner für ITM („SAP-Prozesse“) und Vertrieb (Stammdateneingabe & -pflege Kundenprojekte in den neuen Werken)

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