Moderation von Sprint-Planungsmeetings
Abhalten täglicher Standup-Meetings
Hindernisse beseitigen
Unterstützung beim Produkt-Backlog
Durchführung von Retrospektiven
flexibel und offen für Ideen bleiben, wenn um das Team durch iterativen Prozess führen
unterstützen des Produktverantwortlichen, indem Wege zur Bewältigung des Produkt-Backlogs aufgezeigt werden
Weitergabe von Informationen an das Unternehmen
Empfehlung im Unternehmen, andere Personen in der Scrum-Methodik anleiten und schulen
das Fachwissen ist als wertvolle Ressource anzusehen
externen Beteiligten helfen, den komplexen Scrum-Leitfaden zu verstehen