17.07.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarExecutive Transformation Consultant | SAP S/4HANA | Change & Program Leadership | Digital Adoption
Friesenheim, Deutschland
Weltweit
BTS Action Commerciale – Betriebswirtschaft (FH-äquivalent)Über mich
Seit über 10 Jahren begleite ich Unternehmen in komplexen Transformationsprogrammen. Ich verbinde Strategie, Führung, Organisation und Menschen mit Change Management, Programmsteuerung, SAP S/4HANA und Digital Adoption für nachhaltige Geschäftsergebnisse.
Skills
SAP S/4HANAUnternehmenstransformationChange AdvisoryChange ManagementKommunikationsmanagementOperational Risk ManagementOrganisationsentwicklungOrganisationsstrukturProgramm-ManagementTransformationsmanagementLernmanagementTarget Operating ModelTrainingsplanungModerationstechniken
Executive Transformation Consultant mit mehr als 10 Jahren Erfahrung in komplexen nationalen und internationalen Transformationsprogrammen. Schwerpunkt ist die Verbindung von Strategie, Führung, Organisation, Menschen und Technologie mit dem Ziel, nachhaltige Geschäftsergebnisse zu erreichen.
Kernkompetenzen:
- Business Transformation und Transformationsmanagement
- Organizational Change Management und Veränderungsbegleitung
- SAP S/4HANA-Transformationen, Public und Private Cloud
- Programmmanagement, Programmkoordination und PMO-Leitung
- Executive Advisory und strategisches Sparring für Programmleitungen, Sponsoren, Geschäftsleitungen und Lenkungsausschüsse
- Programm-Governance, KPI-Reporting, Risk- und Issue-Management sowie Eskalationsmanagement
- Stakeholdermanagement und Leadership Alignment
- Change-Impact-Analysen und organisatorische Readiness
- Entwicklung und Umsetzung von Change-, Kommunikations- und Trainingsstrategien
- Digital Adoption und Einführung von Digital Adoption Platforms, insbesondere WalkMe
- Konzeption skalierbarer Lern-, Trainings- und Enablement-Ansätze
- Organisationsentwicklung, Organisationsdesign und systemische Organisationsberatung
- Target Operating Model, Aufbau- und Ablauforganisation sowie Business-Process-Owner-Organisationen
- Prozessanalyse, Prozessoptimierung und Business Process Transformation
- Konzeption und Moderation von Workshops, Roadshows, Projektmessen, Podiumsdiskussionen und Managementformaten
- Vorbereitung strategischer Entscheidungen und Unterstützung von Steuerungsgremien
- Steuerung interner und externer Projektbeteiligter sowie Dienstleister
Rollen und Einsatzfelder:
Organizational Change Management Lead, Leiter Change Management und PMO, Programmkoordinator, Projektleiter, Transformation Consultant, strategischer Berater und Sparringspartner für Programm- und Unternehmensleitungen.
Methoden, Systeme und Tools:
SAP S/4HANA, SAP Activate, WalkMe, Salesforce CRM, DMS, Jira, Miro, MS Project, MS Visio, Change Management, PMO, Programm-Governance, RAID-Log, KPI-basiertes Reporting und Workshop-Moderation.
Branchenerfahrung:
Energie, Wasser, Entsorgung, Versicherung, Industrie, Manufacturing, Pharma/FMCG und mittelständische Unternehmen.
Ich stehe für klare Kommunikation, strukturiertes Programm- und Stakeholdermanagement sowie eine umsetzungsorientierte Transformationsbegleitung, die Organisationen sicher durch anspruchsvolle digitale und organisatorische Veränderungen führt.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2015
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicher
Projekthistorie
Beratung und Leitung Change Management im Rahmen eines Projektes/Programms zur Harmonisierung und Standardisierung der Geschäftsprozesse und Einführung von SAP S/4HANA.
- Beratung der Programmleitung in veränderungsrelevanten Themen
- Koordination der Veränderungsbegleitung
- Beratung der Programmleitung hinsichtlich der Veränderung der Stammorganisation
- Beratung und Unterstützung der Programmleitung zur Kommunikation und veränderungsbegleitenden Maßnahmen (Change Management)
- Beratung der Programmleitung hinsichtlich Trainings und Schulung sowie Koordination derselben
- Einführung einer Digital Adoption Platform (DAP)
- Erstellung und Umsetzung eines Change Management Konzepts
- Erstellung und Umsetzung eines Trainingskonzepts
- Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationskonzepts
- Konzeption und Moderation von Workshops im Rahmen der Veränderung
- Organisation von Events und Großveranstaltungen (Projektmessen, Roadshows, etc. bis 250 Teilnehmer)
- Fachliche Beratung der Programmleitung hinsichtlich Projektorganisation und Projektmethodik
- Beratung der Programmleitung und Sponsors hinsichtlich strategischer Entscheidungen zur Erreichung der Gesamtziele
- Koordination der Projekte innerhalb des Programms unter Berücksichtigung der Vorgaben der Programmleitung
- Beratung der Programmleitung hinsichtlich der Auswirkungen in der Stammorganisation
- Projektleitung für den Teilbereich Webshop „SF digital“
- Erstellung der Programm Charter und des Programmplans
- Erstellung der Programm Roadmap bis Go-to-Market
- Konzeption und Moderation von Workshops im Rahmen des Programms
- Einführung und Sicherstellung der Projektmethodik und Schulung der Projektmitarbeiter diesbezüglich
- Vorbereitung strategischer Entscheidungen
- Eskalation von Risiken inklusive Bewertung und Lösungsansätzen
- Risikobewertung und Pflege des RAID Log
- Regelmäßiges Reporting an die Programmleitung
- Fachliche Beratung der Projektleitung hinsichtlich Projektorganisation und Projektmethodik
- Beratung und Coaching der Programmleitung in veränderungsrelevanten Themen
- Beratung der Programmleitung hinsichtlich strategischer Entscheidungen zur Erreichung der Gesamtziele
- Beratung der Programmleitung hinsichtlich der Anpassung der Stammorganisation an die neue Arbeitsweise
- operative Koordination und Steuerung aller Projekte inklusive der externen Dienstleister
- Erstellung und Umsetzung eines Change Management Konzepts
- Stakeholderanalyse und Veränderungsbedarfsanalyse (Change Impact Analyse)
- Erstellung einer Change Management Roadmap
- Konzeption und Durchführung von Workshops im Rahmen der Veränderung
- Koordination der Veränderungsbegleitung von Unternehmenskommunikation bis Human Resources
- Erstellung eines Schulungskonzepts
- Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationskonzepts
- Schulungskoordination
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholdermanagement innerhalb Unternehmensstruktur und zur Geschäftsleitung.
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk-Gremien
- Reporting an den Lenkungsausschuss
- Verantworten des Risk- und Issue Prozesses
- Dokumentation