Skills Six Sigma Benchmarking Category Management Global Sourcing Lean Six Sigma Black Belt Post-merger Integrations Kaufprozess SAP Applications Supply Chain Management Strategische Beschaffung Coaching und Mentoring
Öffentliche Ausschreibung, IVöB, BöB, Strategic Purchasing, Category Management, Global Benchmarking, Global Sourcing, Strategische Verhandlungen, Costing, Projektmanagement, P2P Prozesse u. Strukturen, Post Merger Integration, Datenbanken, IT-Kenntnisse, Microsoft Office, SAP, Six Sigma Black Belt, Coaching, Mentoring.
Berufserfahrung mehr als 10 Jahre
Freelancer seit 2021
Deutschgut Englischgut NiederländischGrundkenntnisse
Projekthistorie Fachprojektleiter Einkauf / Interim / Projekt - Bornholm Energy Island Civil
Strategieentwicklung für EU-Vergabe gemäß Sektorenverordnung
Vorbereiten und Durchführung Vergabephasen nach Terminplan
Abstimmung und Koordination zwischen Projekt und Strategischen Einkauf
Unterstützung der Gesamtprojektleitung bei operativen Entscheidungen
Verantwortung: Budget bis zu 150 Mio. €
Head of Supply Chain / Interim
Aktives Krisenmanagement und Produktionsabsicherung
Neuaufbau der Einkaufsabteilung und Logistik
Leitung der operativen Geschäfte im Supply Chain Management
Unterstützung der Geschäftsführung bei strategischen Entscheidungen
Verantwortung: Budget bis zu 22 Mio. € | Führen von 7 Mitarbeitern
Resultate:
Sicherstellung der Produktionsfähigkeit während Globaler Versorgungskrise
Gewährleistung der termingerechter Markteinführung von Neuprodukten
Erfolgreicher Aufbau der Einkaufsabteilung u -strukturen.
Zertifizierung ISO 20400
Supply Chain Manager / Prokurist
Fachübergreifende Erstellung von Strukturen, Prozessen und Abläufen
Steuern operativer Geschäfte innerhalb und ausserhalb des Einkaufs
Aktive Projektführung
Verantwortung: Budget bis zu 19 Mio. € | Führen von 8 Mitarbeitern
Resultate:
Aufsetzen und Einführen von Unternehmensstrukturen und Geschäftsprozessen
Kosteneinsparung von +450k € kumuliert durch Strategische Sourcings und VA/VE
Termin- und kostengrechte Projektführung
Erstellung und Einführung von Geschäfts- u. Einkaufsprozessen sowie Implementierung von Strukturen im Einkauf
Erstellung und Umsetzung von Einkaufsstrategien für verschiedene Warengruppen nach eingehender Bedarfs- und Marktanalyse
Leitung und Durchführung mehrfacher Verlagerungsprojekten
Führende Mitarbeit in Integrationsprojekten bei Magna Böco nach Übernahme durch den Magna Konzern
Sicherstellung der Lieferkette für verschiedene Warengruppen im Werk Wuppertal
Mitwirkung in Akquise- und Serien-Projekten
Unterstützung bei Kosten- und Angebotskalkulation
Verantwortung: Budget bis zu 15 Mio. € | Coachen von 7 Mitarbeitern
Resultate:
Kosteneinsparung von +6 Mio. € kumuliert durch Strategische Sourcings
Kostensenkungen & technische Verbesserung durch VA/VE
Einführung von Einkaufsprozessen & Warengruppenstrategien
Sicherstellung der Lieferkette für Kunststoffkomponenten in den Jit Werken von JC in Europa und Südafrika
Beobachtung und Analyse der Beschaffungsmärkte
Erarbeitung u. Umsetzung langfristiger Einkaufsstrategien
Entwicklung einer optimalen Lieferantenbasis unter Berücksichtigung der umfassenden JC Anforderungen
Lieferantenentwicklung
Steuerung der operativen Einkaufstätigkeiten u. Entscheidungen innerhalb JC Europa und Südafrika über alle Projektphasen hinaus
Unterstützung zur Verbesserung der Geschäftsergebnisse durch Erzielen von dauerhafter Kosteneffizienz/Synergien
Gewährleistung der Geschäfts- u. Einkaufsprozesse wie auch der SOX-Konformität
Schulung der Einkäufer in den JC Einkaufsprozessen
Verantwortung: Umsatz von über 150 Mio. € | Führung von +20 Mitarbeitern
Resultate:
Einführung & Umsetzung von Warengruppenstrategien
Global Sourcings der Daimler C-Klasse (D205) u.a. on Target
EU & Global Costmodel für Spritzguß
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Zertifikate
Six Sigma Black Belt
Six Sigma College Düsseldorf 2021
