04.11.2026 aktualisiert

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Inhaber & Berater für Projektportfoliomanagement, Projektmanagement und Organisationsentwicklung

Großhansdorf, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Master of Business Consulting
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Profilanlagen

LoschConsulting_Beraterprofil_Hauke_Losch.pdf

Über mich

Ich sorge dafür, dass Projekte nicht nur geplant, sondern umgesetzt werden: als Projekt- oder Programmleiter auf Zeit und als Berater für PPM, PMO und PM-Governance. Über 15 Jahre Erfahrung, u. a. SAP-S/4HANA-Programm mit 20+ Mio. € und ~100 Beteiligten. Fortschritt, der sichtbar wird und bleibt.

Skills

Agile MethodologieAgile FührungProzessoptimierungUnternehmenstransformationChange ManagementInterim ManagementLean ProzesseProjektmanagementOrganisationsentwicklungPortfolio-OptimierungScrumProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementTransformationsmanagementSAP HANAStakeholder ManagementKanbanIPMA Level DOrganisationstransformation
Projekt- und Programmleiter, PMO-Leiter und Berater für Projektportfoliomanagement mit über 15 Jahren Erfahrung in komplexen IT- und Organisationsvorhaben.

Leistungen
  • Projekt- und Programmleitung auf Zeit (klassisch, hybrid, agil)
  • Aufbau und Professionalisierung von PPM, PMO und PM-Governance
  • Gremien- und Stakeholdermanagement bis Vorstandsebene
  • Ausschreibung und Einführung von PPM-Tools (z. B. Blue Ant)
  • Change Management und systemische Organisationsentwicklung

Ausgewählte Ergebnisse
  • SAP-S/4HANA-Programm mit 20+ Mio. € und ~100 Beteiligten in Gesamtverantwortung zum Go-Live geführt
  • IT-Projektportfolio mit ~60 Projekten und 150+ Nutzern aufgebaut, inkl. Tool-Einführung in einem Jahr
  • IT-Recovery nach Cyberattacke: Produktion nach 14 Tagen wieder am Laufen
  • Papierlose Instandhaltung und digitales Archiv für ein Energieinfrastruktur-Unternehmen

Projektmanagement und Agilität
  • Projektmanagementberatung (klassische, agile und hybride Ansätze)
  • Projektleitung, Programmmanagement, Projektmanagement Office
  • Projektportfoliomanagement und Demand Management
  • Scrum Master / Product Owner, SAFe Lean Portfolio Management, Kanban, Lean Management

Organisationsentwicklung (Ansatz nach Trigon Entwicklungsberatung)
  • Ganzheitliches Systemmodell: 7 Wesenselemente, 3 Subsysteme
  • Gezielte Transformation der Entwicklungsphasen einer Organisation
  • 7 Basisprozesse der Organisationsentwicklung
  • Organisations- und Zusammenarbeitsmodelle

Branchen: Öffentlicher Sektor, Ver- und Entsorgung, Energie, Versicherungen, Industrie, Telekommunikation, Logistik
Zertifizierungen: Organisationsentwickler (FHNW/Trigon), SAFe Lean Portfolio Manager, PSM I, Lean Manager, IPMA Level D.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Projektleitung Digital Assets Operations (Digitalisierung von Instandhaltung und Archiv)

Gasunie Deutschland

Energie, Wasser und Umwelt

  • Projektleitung für drei SaaS-Digitalisierungsprojekte im operativen Betrieb: An- und Abmeldung an Betriebsstationen, GeoNAM-Upgrade, Digitalisierung von Instandhaltung und Archiv
  • Professionalisierung der PM-Methodik
  • Gremien- und Stakeholdermanagement
  • Ziel: papierlose Wartung und Instandhaltung für den operativen Betrieb; Archivdigitalisierung bis Q2 2027 geplant

Aufbau des Projektportfoliomanagements und der Projektmanagement-Governance in der IT (öffentliche Verwaltung (AöR))

Berliner Stadtreinigung AöR

Öffentlicher Dienst

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Aufbau und Steuerung des IT-Projektportfoliomanagements und IT-
    Projektmanagements
  • Gremienmanagement auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene
  • Coaching und Change-Management der Projektleiter
  • Implementierung eines PPM-Tools (Evolutionizer)

Implementierung eines Projekt- und Portfoliomanagement-Tools (Blue Ant)

Berliner Stadtreinigung AöR

Öffentlicher Dienst

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Erfolgreiche Projektleitung zur Implementierung innerhalb des gesetzten Projektzeitraums
  • Stammdatenkonfiguration anhand erarbeiteter PM-Standard für die IT
  • Gestaltung der Projekt- und Portfolioprozesse inkl. Ressourcenmanagement
  • Lenkung des Übergangs von Projekt- in Pilot- und Hypercare-Phase
  • Stakeholder- und Gremienmanagement auf Geschäftseinheiten- und Abteilungsleitungsebene
  • Ergebnis: rund 60 Projekte und 80+ Demands zentral im Tool, 150+ Nutzer; erster Go-Live nach rund einem Jahr

Programmleitung Re-Organisation Projekt- und Portfoliomanagement

Basler AG

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Neustrukturierung des Projekt- und Portfoliomanagements innerhalb der Organisationsentwicklung
  • Fachliche und konzeptionelle Gestaltung des Projektmanagements (dazu gehören das Projektportfoliomanagement, die PM-Governance, PM-Vorgehensmodelle und das Change Management)
  • Leitung und Steuerung aller Teilprogramme und Aufgabenpakete
  • Konzeptionierung von Vorgehensmodellen und Prozessabläufen
  • Change Management und Kommunikation innerhalb des Unternehmens

Programmleitung / Projektleitung SAP S/4-Hana Implementierung

Basler AG

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Interims-Programmleitung der unternehmensweiten SAP-Implementierung von R3 zu S/4 Hana
  • Organisation und Lenkung/Steuerung aller Teilprojekte (ausgerichtet an Fachbereichen und SAP-Modulen) inkl. Statusreporting
  • Fortschrittsreporting an das Management inkl. Gremienorganisation
  • Change Management und Requests
  • Risikomanagement
  • Unternehmenskommunikation
  • Partnermanagement und Controlling
  • (Teil-)Projektleitung CO-Modul
  • Ergebnis: Go-Live nach 2,5 Jahren; Programmvolumen 20+ Mio. €, rund 100 Beteiligte

Projektleitung / Scrum Master IT-Recovery nach Cyberattacke

Basler AG

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Projektleitung zur IT-Recovery während und nach einer existenzbedrohenden Cyberattacke
  • Strukturierung und Organisation aller Tätigkeiten rund um den Hackerangriff
  • Krisenmanagement inkl. Kommunikation ins Unternehmen
  • Tägliches Reporting an das Management
  • Synchronisierung der Aufgabenpakete
  • Ergebnis: Produktion nach 14 Tagen wieder am Laufen, vollständige Recovery nach zwei bis drei Monaten

Scrum Master und Projektportfoliomanager in der Projektmanagement-Governance

Dataport AöR

Öffentlicher Dienst

1000-5000 Mitarbeiter

  • Scrum Master für Projektteams in der Digitalisierung
  • Aufbau und Organisation des Portfoliomanagements im Bereich Digitale Infrastrukturen
  • Gremienmanagement auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene
  • Coaching und Changemanagement der Projektleiter
  • Führung des Projektteams bestehend aus internen und externen Projektmitarbeitern

Testmanagement Workday Implementierung

K+S

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Erstellung von Testplänen und Skripts im Rahmen der Workday-Einführung (HR-Tool)
  • Koordination der Testabläufe 
  • Organisation und Vorbereitung der Testwochen vor Ort mit allen internationalen Kolleg:innen
  • Statusreporting ans Management

PMO-Leitung im Digitalisierungsprogramm

HDI

Versicherungen

5000-10.000 Mitarbeiter

PMO-Leitung im Programmmanagement zur Standardisierung, Automatisierung und Digitalisierung von Bestands- und Vertriebssystemen sowie Agilisierung der Projektlandschaft nach SAFe (Versicherung):
  • Lenkung und Organisation des Programm Management Offices
  • Setup der Programm-Infrastrukturen: u.a. Templates, Berichtswesen, Risiko- und Change Management
  • Gremienmanagement auf Vorstandsebene: Entscheidungsvorlagen, Datenaufbereitungen, Statusberichte
  • Finanzmanagement: Business Case-Analysen und Auswertungen, Budget- und Kostencontrolling

Co-Projektleitung und PMO

Senvion SE

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Rollout Frühwarnsystem für Komponentenversagen (Regenerative Energien) / Konzeption und Implementierung von internationalen Inspektionen an Windenergieanlagen (WEA):
  • Co-Projektleitung für Entwicklung und Rollout des Frühwarnsystems
  • Koordination des Rollouts inkl. Fortschrittsreporting auf Vorstandsebene
  • Projekt- und Prozessdokumentation sowie Prozessanalyse und -optimierung
  • Coaching und Beratung zu Projektmanagement-Methoden und -Strukturen

Zertifikate

Organisationsentwicklung

Trigon / FHNW

2023

SAFe Lean Portfolio Management

Scaled Agile Framework (SAFe)

2021

Certified Lean Manager

Management Circle

2019

Professional Scrum Master I (PSM I)

Scrum.org

2018

BPMN 2.0 Geschäftsprozessmanagement

GFU Cyrus AG

2015

Projektmanagement-Fachmann nach IPMA Level D

GPM

2013

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