06.07.2026 aktualisiert

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Projektmanager (klassisch/agil), Prozess-Manager

Hamburg, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Diplom-Kaufmann
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Diplom-Kaufmann

Profilanlagen

Harm Wiborg - Zertifikat PSM I (2018-08-30).pdf
Harm Wiborg - Zertifikat PSPO I (2019-03-15).pdf
Wiborg Harm - MBAI-Hochschulzertifikat.pdf
Harm Wiborg - Zertifikat SCC 017 (2014-07-14).pdf
Harm Wiborg - Zertifikat PRINCE2 (2010-06-11).pdf
Harm Wiborg - Beraterprofil (2026-07).pdf

Skills

Künstliche IntelligenzProzessoptimierungChange ManagementBeratungDigitalisierungFinanzenFinanzmangementErneuerbare EnergieInnovationsmanagementInterim ManagementProjektmanagementLeistungssteigerungPRINCE2ScrumRequirements ManagementSAP ApplicationsService DeliveryCoaching und MentoringLogistikprozesseWindkraftRisikomanagement
BERATER | PROJEKTMANAGER | PROZESSOPTIMIERER
• 20+ Jahre Erfahrung in Projektmanagement & Prozessoptimierung
• Fokus: Strukturierung und pragmatische Umsetzung komplexer Vorhaben
• Bewährt in Finanzdienstleistungen, Erneuerbaren Energien, Logistik, Immobilienwirtschaft
• Starker Umsetzer: strukturiert, kommuniziert, treibt, liefert
• KI-gestützte Effizienz in Projekten & Prozessen


BERATER | PROJEKTMANAGER | PROZESSOPTIMIERER

Unterstützt Organisationen dabei, komplexe Vorhaben klar strukturiert, pragmatisch und wirksam umzusetzen.

• Diplom-Kaufmann (CAU Kiel) - Schwerpunkte Finanzmanagement, Technologie- & Innovationsmanagement
• Bankkaufmann
• MBAI - Master of Business with AI (Hochschule Fresenius)

• Projektmanagement klassisch & agil (u. a. PRINCE2, Scrum)
• Langjährige Erfahrung in Geschäftsprozessoptimierung & Unternehmensreorganisation
• Digitalisierung von Prozessen und Strukturen (Anforderungsmanagement, Systemauswahl, Implementierungsprojekte)
• Interim-Management & Umsetzungsbegleitung – nicht nur Konzepte, sondern Ergebnisverantwortung
• Einsatz generativer KI zur Analyse, Strukturierung und Effizienzsteigerung in Projekten und Prozessen

• Starker „Kümmerer-Modus“ und ausgeprägte Umsetzungsorientierung
- strukturiert komplexe Themen und übernimmt Verantwortung
- koordiniert Stakeholder auf allen Ebenen
- treibt Umsetzung und liefert belastbare Ergebnissestrukturiert komplexe Themen

• Branchenübergreifend tätig (u. a.)
- Finanzdienstleister
- Erneuerbare Energien
- Logistik
- Immobilienwirtschaft
- Industrie & Dienstleistungen

Fokus auf Beratungs- und Projektrollen mit operativer Verantwortung

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2002

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Aufbau einer strukturierten KI-Nutzung in Beratungsprozessen

M&A-Beratungsgesellschaft

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Strukturierung des Einstiegs in die KI-gestützte Prozessunterstützung
Analyse relevanter Beratungsprozesse
Identifikation geeigneter KI-Anwendungsfälle
Konzeption und Pilotierung erster KI-Assistenzen

Übernahme und systemseitige Erfassung von Kreditengagements nach Geschäftsübertragung

Norddeutsche Landesbank

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Erstellung von KI-Assistenzen für Vertragsanalyse und Systemeingaben
Analyse internationaler Konsortialkreditverträge
Extraktion relevanter Kredit- und Vertragsdaten
Erfassung im Kredit-Expertensystem bis Closing

Unternehmensverkauf - Coach, Sparringspartner, operative Projektleitung

Transportunternehmen

Transport und Logistik

< 10 Mitarbeiter

KI-unterstützte Strategieentwicklung (Gesamtverkauf vs. Asset-Deal)
Preisgestaltung
Persönliche, steuerliche, rechtliche, Abstimmungen
Verkaufsgespräche und -Verhandlungen
Abschluss-Koordination

Externe Projektleitung, Experte - Prozessmanagement, Service-Level-Management

Finanz Informatik

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Projekt
Prozessreorganisation SL-Prozesse individueller Leistungen
  1. Aufnahme bestehender Prozesslandschaft
  2. Restrukturierung Service-Level-Management-Prozesse
  3. Abstimmungen
  4. Implementierung Kontrollprozesse
  5. Vorbereitung und Begleitung Audits und Prüfungen

Projektleitung - Restrukturierung Unternehmensgruppe nach Fusionen

Hansa Funktaxi eG 211211

Transport und Logistik

50-250 Mitarbeiter

Projekt
Restrukturierung Unternehmensgruppe nach Fusionen
  1. Diagnose/Analyse
  2. Handlungsrahmen, Maßnahmen, Umsetzungsfahrplan
  3. Umsetzungsbegleitung:
  4. umfassende Prozessreorganisation
  5. Kostensenkung
  6. IT-Umstellungen
  7. Konsolidierung Standorte
  8. Straffung Gesellschafts-Struktur

Teilprojektleitung Kundendatenmigration, Kundenkommunikation, Stabilisierung (nach Migration)

Norddeutsche Landesbank - NORD/LB

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

Projekt Vollintegration der Deutschen Hypothekenbank AG
  1. Konzeption, Planung, Umsetzung in gemeinsamen Teams
  2. Aufnahme und Berücksichtigung verschiedenster Anforderungen (abgebende Seite und aufnehmende Seite)
  3. Komplexe Doppelkunden-Analysen
  4. Migrationsspezifische Kundenkommunikation
  5. Stabilisierung (operative System, Datenqualität, Meldewesen)

Externe Projektleitung - Service-Level-Management

Finanz Informatik - FI

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Projekt
Service-Level-Management individueller Dienstleistungen
  1. Vorbereitung Revisionsprüfung des Service-Level-Managements
  2. Interne Abstimmungen
  3. Steuerung der Rückmeldungen aus den Fachbereichen

Externe Projektleitung - Controlling der Anforderungen zu IT-Umsetzungen für die Sparkassen Finanzgruppe

Finanz Informatik - FI

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Projekt
Controlling der Anforderungen zu IT-Umsetzungen für die Sparkassen Finanzgruppe
  1. Konsolidierung des Informationsstandes
  2. Anforderungsanalyse (Qualitative und quantitative Kriterien)
  3. FI-interne Abstimmungen (Management, Fachbereiche)
  4. Abstimmung in der Sparkassen Finanzgruppe
  5. Entscheidungsvorbereitung
  6. Überführung in ein rollierendes Anforderungscontrolling

Externe Teilprojektleitung BCBS 239 (Organisation, Prozesse)

Deutsche Hypothekenbank AG

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Projekt
Umsetzung aufsichtsrechtlicher Anforderungen an die Risikodatenaggregation und –Berichterstattung (BCBS 239) im Rahmen eines Konzern-Projektes der NORD/LB
  1. Identifikation und Anpassung relevanter Unternehmensprozesse und Strukturen
  2. Gestaltung neuer Rollen und Prozesse und Einbindung in bestehende Organisation
  3. Rahmenrichtlinie zur schriftlich fixierten Ordnung
  4. Anmerkung: parallele Umsetzung von IT- Anforderungen in agilem Umfeld

Zertifikate

Master Business with AI - MBAI

Hochschule Fresenius

2025

INQA-Coach

INQA

2023

certified scrum product owner PSPO I

scrum.org

2019

certified scrum master PSM I

scrum.org

2018

PRINCE 2

APM Group

2011

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