01.10.2025 aktualisiert
100 % verfügbar
Selbstständiger Interim Manager und LEAN-Consultant
Plochingen, Deutschland
Weltweit
Dipl.Ing. (FH) Maschinenbau-ProduktionstechnikSkills
Fertigung
- Produktionstechnik, alle zerspanenden F-Verfahren
- Erfahren in der Klein-/ Mittel-/ und Großserie
- Schulung und Einführung von KAIZEN, Ausbildung in Japan
- Projektmanagement, 25 Jahre Erfahrung, auch von komplexen Projekten
- Implementierung von F-Controlling und (Re-)Zertifizierung ISO 9002 / IATF 16949
- Budget- und Investitionsplanung, Steigerung der OEE
- Nachhaltige Ergebnis- und Qualitätsverbesserungen mittels LEAN-Durchdringung
- Erfahrung IATF 16949, z.B. bei der Qualifizierung mittels cmp- und cmk-Verfahren
- Erfahrung in der F-Logistik, der Gießereitechnik und spanlosen F-Verfahren
- Mehr als 20 Jahre Personalführung und -Entwicklung bis zu 240 MA
- Führungsstil: situatives Führen, mit dem Ziel Mitarbeiter zu begeistern und aktiv an der Arbeitsplatzgestaltung und den Optimierungsprozessen teilhaben zu lassen
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
- Enge Zusammenarbeit mit dem Führungsteam im Stammwerk.
- Abholen von Prozessen und Arbeitsanweisungen vor Ort.
- Implementierung im Target Plant.
- Mitarbeit im Steuerungskreis - Definition von Teilaufgaben und Abarbeitung in einem internationalen Team.
- Entwicklung der Mitarbeiter und der Prozesse im Target Plant.
- Einführung von Shop-Floor-Management, LEAN-Prozessen und PULL-Fertigung.
- Technische Unterstützung des Vertriebs von Groß-Bearbeitungszentren.
- Erstellen von Zeitberechnungen von komplexen Bauteilen für Kundenanfragen und Projekte, in einer geforderten Genauigkeit von max. +/-5%.
- Auslegung von Prozessen und Zerspanungs-Werkzeuge mit Hilfe des 3D-CAD-Systems NX von Siemens.
- Kommunikation mit Lieferanten, Einholung von WZG-Angeboten.
- Mitarbeit bei der Planung und Umsetzung eines neuen Hallenlayouts incl. Erneuerung des Hallenbodens, der Elektrik und Pneumatik.
- Schulung der Mitarbeiter in KAIZEN-Philosophie.
- Coaching und Begleitung der Führungskräfte: moderne Managementmethoden, Wertschätzung, Fördern und Fordern uvm.
- Fehlzeitenanalyse, Einführen von Rückkehr- und Fehlzeiten-gesprächen.
- Durchführen eines Workshops, Thema Fließfertigung: Verrichtungs-Gruppen an Stelle von Abteilungen, PULL-Fertigung, minimaler WIP.
- Einführen von gewichteten KPI’s zur Messung und Darstellung der Performance.
- Überarbeitung und Neuerstellung von Arbeitsanweisungen.