16.06.2026 aktualisiert

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verifiziert
Premiumkunde
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 31.03.2027

Finance Expert | Consultant & ERP Project Manager Business Central | Accounting & Controlling

Remscheid, Deutschland
Weltweit
Controller strategic and operational Controlling | Office Clerk | Industrial Mechanic precision eng.
Remscheid, Deutschland
Weltweit
Controller strategic and operational Controlling | Office Clerk | Industrial Mechanic precision eng.

Profilanlagen

Online Referenzen Germann.pdf
EF SET Certificate.pdf
Projektreferenz - Harald Germann.pdf
Projekt CV Harald Germann 112024.pdf

Skills

Azure DevOpsCorporate FinanceCash ManagementMicrosoft Dynamics NavEnterprise Resource PlanningFinanzbuchhaltungTest ManagementKostenrechnungMicrosoft Business CentralIT-Projektmanagement
In my more than 20 years of professional experience, I combine three areas of expertise that are always helpful to me in projects and let me think outside the box. Thus, it is possible for me to take on three different types of projects.

As a Businessman and Accountant, I worked for over 7 years in Financial Accounting and Consulting for a medium-sized Tax, Legal and Management Consulting Firm. Thus, I have learned the Financial and Balance Sheet Accounting from the scratch, also have profound Tax Knowledge.

I have worked as a Financial Controller for almost 10 years in various industries. From production, in digital agencies, non-profit organizations, and in a medium-sized service and consulting company in the IT industry.

As an Consultant & ERP Project Manager with a focus on Finance for Microsoft Dynamics 365 Business Central, all areas of expertise merge and I can generate further added value for the customer with my technical skills.

This also results in the following added communication values within project teams:

I speak the language of ACCOUNTANTS
I speak the language of CONTROLLERS
I speak the language of IT

In many cases, communication between precisely these specialist areas is extremely difficult. Since I have been allowed to sit on all sides of the table in the past, I am the ideal sparring partner both professionally and in terms of communication.

hasacom GmbH is a young, medium-sized service and consulting company, focusing as Interim Finance Experts | Consultants & ERP Project Manager Microsoft Dynamics 365 Business Central | NAVISION | Finance & Accounting | Cost Accounting & Controlling

Reach out to learn more to serve and support your business!

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2011

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Project Lead & Consultant Business Applications Microsoft Dynamics 365 Business Central ERP-Projekt

Unger US Enterprises LLC / Unger Germany GmbH

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

  • Strukturierter Projektaufbau inklusive Arbeitspakete aller Fachbereiche (Finance & Controlling / Sourcing & Planning / Customer Service & Technical Support / Production / Logistics & Warehouse), sowie die Erstellung eines Projekt-Dashboards mit diversen KPI‘s zur Projekt-Steuerung und Risikobewertung in Azure DevOps
  • Weekly Regel-Reporting im globalen Steering-Board USA / DE
  • Steuerung Gesamtprojekt mit dem externen Microsoft-Partner DE
  • Zusätzliche Durchführung und Unterstützung von Anforderungsworkshops in Finance
  • Durchführung und Unterstützung von individuellen Deep Dive Workshops in Finance
  • Schwerpunktmäßige Beratungsleistung und Begleitung der Bereiche Finance und Controlling, vor, während und nach der Migration auf Dynamics 365 Business Central + 3rd Party Apps
  • Prozessevaluierung zur Identifikation von Optimierungspotentialen in Finance und Controlling, wie auch angrenzenden Prozessen im Supply Chain Management
  • Erarbeitung und Durchführung von fachspezifischen Arbeitspaketen

Finance Consultant Business Applications Microsoft Dynamics 365 Business Central Transformations-Projekte

B.i. Team Gesellschaft für Softwareberatung mbH

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

  • Kundenportfolio beteiligter Projekte aus den Branchen:
    • Fruchtgroßhandel | Versandhandel | Großhandel
  • Durchführung und Unterstützung von Anforderungsworkshops in Finance
  • Durchführung und Unterstützung von individuellen Deep Dive Workshops in Finance
  • Schwerpunktmäßige Beratungsleistung und Begleitung der Bereiche Finance und Controlling, vor, während und nach der Migration auf Dynamics 365 Business Central + Kundenindividuelle Extensions (OPplus, Document Capture, inklusive Fachbereichs-verantwortung)
  • Bestandsaufnahme von Arbeitsabläufen in Finance und Controlling (Soll/Ist Vergleich)
  • Prozessevaluierung zur Identifikation von Optimierungspotentialen in Finance und Controlling, wie auch angrenzenden Prozessen im Supply Chain Management
  • Erarbeitung und Durchführung von fachspezifischen Arbeitspaketen
  • Datenübernahme | Grundeinrichtungen | Buchungsmatrizen | Schnittstellenanbindungen | Berichtserstellung
  • Projektplanung, -erstellung und -verwaltung mit Azure DevOps

Finance Operations Consultant für Microsoft Dynamics 365 Business Central Transformations-Projekt, Digitalisierung & Controlling

ana-aqualine | a&n&a GmbH & Co. KG

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

  • Durchführung und Unterstützung von Anforderungsworkshops in Finance
  • Durchführung und Unterstützung von individuellen Deep Dive Workshops in Finance
  • Schwerpunktmäßige Beratungsleistung und Begleitung der Bereiche Finance und Controlling, vor während und nach der Migration auf Dynamics 365 Business Central + Kundenindividuelle Extensions (OPplus, Document Capture, Jet Reports, CKL Kostenrechnung, inklusive Fachbereichsverantwortung)
  • Bestandsaufnahme von Arbeitsabläufen in Finance und Controlling (Soll/Ist Vergleich)
  • Prozessevaluierung zur Identifikation von Optimierungspotentialen in Finance und Controlling, wie auch angrenzenden Prozessen im Supply Chain Management
  • Erarbeitung und Durchführung von fachspezifischen Arbeitspaketen
  • Datenübernahme | Grundeinrichtungen | Buchungsmatrizen | Schnittstellenanbindungen | Berichtserstellung Projektplanung, -erstellung und -verwaltung mit Azure DevOps
  • Bestandsaufnahme aktueller Planung, Kostenrechnung und Reporting.
  • Aufbau und Anpassung eines Controllingkonzeptes zur neuen Softwarestruktur

Geschäftsführer (Freelancer for Interims Management)

hasacom GmbH

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Ich bin offen für Ihre Projekte als Experte mit strategisch & operativem Produktportfolio in Finance & Accounting (HGB & IFRS) | Controlling & Reporting | Strategie & Prozessmanagement | Projekmanagement

Über 20 Jahre Erfahrung im Aufbau und der Modellierung von Finance & Controlling, Reporting & Prozessmanagement.

Zuletzt in der Teilprojektleitung eines IT-Software Projekt, zur ERP Einführung, bei einem Forschungsunternehmen in einem internationalen Chemiekonzern

Über 8 Jahre Erfahrung in Digitalstrategie und Digitaler Transformation. Speziell im Prozessmanagement von Smart Retail In-Store Digitalisierungslösungen (ESL und Signage) und IoT Lösungen im Industrieumfeld.

Langjährige IT-Projekterfahrung (inklusive Teilprojektleitung) in der Einführung von Softwareprodukten (z. B. Buchungs- und ERP-Systeme, sowie eCommerce).

Von der Pique auf! Ich kann nicht nur Bilanzen lesen, sondern spreche auch die Sprache Ihrer Buchhalter*innen, egal ob SOLL oder Haben!

Sie suchen Gründungsberatung! Ich berate Startups, sowie etablierte Firmen mit Schwierigkeiten nach dem ersten großen Wachstumsschub, oder erstelle optimale Businessplänen national und international für Banken und Investoren, für die Entscheidungsfindung zur Vergabe von Finanzmitteln.

Als Kaufmann und Controller war ich viele Jahre in der Steuer-, Rechts und Unternehmensberatung für diverseste Branchen tätig.

Für einen mittelständischen produzierenden Marktführer verantwortete ich über Jahre den Bereich Finance & Controlling. Meine Fachkenntnisse habe ich durch best practises im Umfeld von PR- und Marketingagenturen, sozialen Einrichtungen und der IT Branche erweitert. In der IT-Branche konnte ich ebenfalls weitere Erfahrungen im Bereich Management, Digitalstrategie und Digitaler Transformation sammeln.

Aktuell vertiefe ich meine Fertigkeiten im Projekt- und Risikomanagement.

Finance Consultant Business Applications für Microsoft Dynamics 365 Business Central Transformations-Projekte

Universal Edition AG

Medien und Verlage

50-250 Mitarbeiter

  • Durchführung von Anforderungsworkshops in Finance
  • Durchführung von Kundenindividuellen Deep Dive Workshops in Finance
  • Schwerpunktmäßige Kundenberatungsleistung und Begleitung der Bereiche Finance und Controlling, vor während und nach der Migration auf Dynamics 365 Business Central + Kundenindividuelle Extension (OPplus)
  • Erarbeitung und Durchführung von fachspezifischen Arbeitspaketen
  • Datenübernahme | Grundeinrichtungen | Buchungsmatrizen | Schnittstellenanbindungen | Berichtserstellung Projektplanung, -erstellung und -verwaltung mit ClickUp

Finance Manager & Consultant in Accounting, Tax & Controlling in Microsoft Dynamics 365 Business Central

360°BBQ (Santos Grill GmbH) eine Marke der ZWILLING J.A. Henckels Deutschland GmbH

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

  • Projekt- und Beratungsleistung, sowie operative Unterstützung bei der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen in Microsoft Dynamics 365 Business Central
  • Erstellung Umsatzsteuer- und Zusammenfassende Meldungen, sowie OSS
  • Koordinierung und Optimierung von Arbeitsabläufen und Prozessen
  • Monatliches Reporting
  • Beratung der Geschäftsleitung in Accounting, Tax & Controlling
  • Integration Post Merger von Finance, Accounting, Controlling & Reporting (Konsolidierung)

Finance Consultant Business Applications für Microsoft Dynamics 365 Business Central Transformations-Projekte

Fellowmind Germany GmbH

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

  • Kundenportfolio beteiligter Projekte aus den Branchen Green Energy | Automotive | Software Development various Producing Industries | Retail & E-Commerce
  • Durchführung von Anforderungsworkshops in Finance
  • Durchführung von Kundenindividuellen Deep Dive Workshops in Finance
  • Schwerpunktmäßige Kundenberatungsleistung und Begleitung der Bereiche Finance und Controlling, vor während und nach der Migration auf Dynamics 365 Business Central + Kundenindividuelle Extensions, inklusive Fachbereichsverantwortung
  • Bestandsaufnahme von Arbeitsabläufen in Finance und Controlling (Soll/Ist Vergleich)
  • Prozessevaluierung zur Identifikation von Optimierungspotentialen in Finance und Controlling, wie auch angrenzenden Prozessen im Supply Chain Management
  • Erarbeitung und Durchführung von fachspezifischen Arbeitspaketen
  • Datenübernahme | Grundeinrichtungen | Buchungsmatrizen | Schnittstellenanbindungen | Berichtserstellung
  • Projektplanung, -erstellung und -verwaltung mit Azure DevOps

Finance Consultant Business Applications für Microsoft Dynamics 365 Business Central Transformations-Projekte + Prozessberatung

Exxeta AG

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

  • Strategieberatung des ERP-Projektteams zur Entscheidungsfindung der zukünftigen ERP-Struktur
  • Durchführung von Anforderungsworkshops in Finance
  • Bestandsaufnahme von Arbeitsabläufen in Finance und Controlling (Roadmap)
  • Prozessevaluierung zur Identifikation von Optimierungspotentialen in Finance und Controlling, wie auch angrenzenden Prozesse im Supply Chain Management

Finance Manager Accounting & Controlling - Prozessoptimierung im Bereich ERP Implementierung Microsoft Dynamics 365 Business Central

Forschung & Entwicklung – Technology Solutions Laboranlagenbau in einem internationalen Chemiekonzern

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

  • Beratungsleistung und Begleitung der Bereiche Finance und Controlling, bei der Migration von Microsoft Dynamics NAVISION auf Microsoft Dynamics 365 Business Central
  • Bestandsaufnahme von Arbeitsabläufen in Finance und Controlling (Soll/Ist Vergleich)
  • Prozessevaluierung zur Identifikation von Optimierungspotentialen in Finance und Controlling, wie auch angrenzenden Prozesse im Supply Chain Management
  • Führen einer Open Item List, Priorisierung und Abstimmen der Arbeitspakete mit dem CFO
  • Erstellen der Liste aller geplanten Arbeitspakete, der Aufwandschätzung und Ermittlung eines tragfähigen Projektzeitplans
  • Initialisieren des Risiko Managements für das Teilprojekt und Nachverfolgen der Risiken im Risiko Register
  • Monitoring und Controlling über alle laufenden Arbeitspakete
  • Bearbeitung von finanzrelevanten Sonderthemen
  • Beurteilung und Umsetzung bilanzieller Sachverhalte

Geschäftsführer Finance, Controlling & Prozessmanagement

Smart Display Solution GmbH

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Umsatzvolumen:           1.000.000 € bis 1.500.000 €

Mitarbeiteranzahl:         2 bis 10

  • Weiterentwicklung Berichtswesen zur Analyse und Steuerung der Geschäftsbereiche (Planungsrechnung, Deckungsbeitragsrechnungen Umsatzarten, Kennzahlen Umsatz und Kosten, Break-Even Geschäftsbereiche, Bilanzkennzahlen - EBIT - CF)
  • IT-Projektcontrolling & Prozessmanagement ESL (Electronic Shelf Label) & Signage und IoT Lösungen im Industrieumfeld

Tier1 Projektkunden: auf Anfrage

  • ROI (Return of Invest) für Projektanfragen New BusinessAnalyse Einsparpotential; Preis- und Produktänderungen, Preis-Reklamationen, Lohnkosten und Prozesskosten
  • Software Lizenzabrechnung (Maintenance)
 
  • Vertrieb IT Remarketing & Refurbishment

Tier 1 Vertragskunde in zwei Fachbereichen: auf Anfrage

  • KPI’s: Transportmittel Stück; Anzahl der Lagerstandortbewegungen Mengen anhand Wareneingangsaufnahmen und Bewertungen
  • Wareneingangsplanung relevanter Produktgruppen anhand Rollout - Planung Produktrücklauf (Mengen) à Vertriebsplanung
  • Datenlöschungskonzept und Umsetzung nach intern. Standards (BSI, DoD, HMG)
  • Rentabilitätsberechnungen (Rohstoffe und Personalkosten vs. Stück) im Bereich Elektronik-Recycling „do or sell“ = „make or buy“ anhand aktueller Rohstoffmärkte

 

  • IT-Strategie der Gesellschaft (Remote Work, Cloudanbindung, Server Hosting, SaaS)
  • Erschließung und Verantwortung neuer Vertriebswege im Bereich Elektronik-Recycling und Sekundärrohstoffe (jährliche Entsorgungsquote 200t – 300t)

 

Software: JTL, EXCEL

Sales Controller

Smart Display Solution GmbH

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Umsatzvolumen:           1.000.000 € bis 1.500.000 €

Mitarbeiteranzahl:         2 bis 10

  • Aufbau eines Berichtswesen zur Analyse und Steuerung der Geschäftsbereiche (Planungsrechnung, Deckungsbeitragsrechnungen Umsatzarten, Kennzahlen Umsatz und Kosten, Break-Even Geschäftsbereiche, Bilanzkennzahlen - EBIT - CF)
  • IT-Projektcontrolling & Prozessmanagement ESL (Electronic Shelf Label) & Signage und IoT Lösungen im Industrieumfeld

Tier1 Projektkunden: auf Anfrage

  • ROI (Return of Invest) für Projektanfragen New BusinessAnalyse Einsparpotential; Preis- und Produktänderungen, Preis-Reklamationen, Lohnkosten und Prozesskosten
  • Software Lizenzabrechnung (Maintenance)
 
  • Vertrieb IT Remarketing & Refurbishment

Tier 1 Vertragskunde in zwei Fachbereichen: auf Anfrage

  • KPI’s: Transportmittel Stück; Anzahl der Lagerstandortbewegungen Mengen anhand Wareneingangsaufnahmen und Bewertungen
  • Wareneingangsplanung relevanter Produktgruppen anhand Rollout - Planung Produktrücklauf (Mengen) à Vertriebsplanung
  • Datenlöschungskonzept und Umsetzung nach intern. Standards (BSI, DoD, HMG)
  • Rentabilitätsberechnungen (Rohstoffe und Personalkosten vs. Stück) im Bereich Elektronik-Recycling „do or sell“ = „make or buy“ anhand aktueller Rohstoffmärkte

 

  • IT-Strategie der Gesellschaft (Remote Work, Cloudanbindung, Server Hosting, SaaS)
  • Aufbau und Umstellung auf eine neue ERP (VARIO auf JTL) inklusive E-Commerce Anwendungen (Shop, Amazon, eBay), sowie Outsourcing an Rechenzentrum
  • Erschließung und Verantwortung neuer Vertriebswege im Bereich Elektronik-Recycling und Sekundärrohstoffe (jährliche Entsorgungsquote 200t – 300t)

 

Software: VARIO, JTL, EXCEL

Controller / IT Administrator

Diakonisches Werk Bonn und Region gGmbH In Bonn

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Umsatzvolumen:           25.000.000 € bis 50.000.000 €

Mitarbeiteranzahl:         500 bis 750

 

  • Aufstellung des Wirtschaftsplanes und der Teilpläne des Verbandes
  • Monatlicher Soll Ist Vergleich von Ertrag und Aufwand
  • Kontrolle der Leistungsdaten (Beratungszeiten, Belegungszahlen, Auslastungen)
  • Auslastungsrechnungen (Break-Even-Analyse) neuer Angebote
  • Mitwirkung bei der Erstellung der Berichte für den Aufsichtsrat
  • Berechnung von Kosten für betriebliche Leistungen
  • Vorbereitung Vergütungsverhandlungen
  • Beantragung von Zuschüssen zur Durchführung von Investitionen
  • Mitwirkung bei der Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB und BilMoG
  • Analyse von Bilanz- und Cash Vorschau
  • Vorbereitung der Planbilanz
Software: Microsoft Dynamics NAV, EXCEL

Projekt Controller / Unit Controller

mc Group Berlin - früher Media Consulta Interactive GmbH In Köln

Marketing, PR und Design

50-250 Mitarbeiter

Umsatzvolumen:           25.000.000 € bis 50.000.000 €

Mitarbeiteranzahl:         200 bis 250

 

  • Anfertigung von Deckungsbeitragsrechnungen, Profitcenter-Analysen, Businessplänen, Liquiditätsrechnungen im Rahmen des Projekt- und Unit-Controllings
  • Koordination und Umsetzung des Budgetcontrollings in Abstimmung mit der Geschäftsführung
  • Mitarbeit im Bereich New Business und Angebotserstellung
  • Mitarbeit im Bereich Rechnungswesen sowie an Jahresabschlüssen (HGB und IFRS)
  • Unterstützung der Geschäftsführung u. a. im Bereich des Beteiligungscontrollings
  • Verantwortung für 4 Business Units

    • mc Sport & Entertainment – Kundenprojekt EURO 2012 (UEFA/FIFA) / Lidl Services
    • mc Digital – Kundenprojekt Deutsche Krebshilfe
    • Global Travel – Intercompany Projektkunde
    • Global Translate – Intercompany Projektkunde
Software: Microsoft Dynamics NAV, EXCEL

Head of Finance & Controlling

Tisso Naturprodukte GmbH

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

  • Umsatzvolumen:           25.000.000 € bis 50.000.000 €

    Mitarbeiteranzahl:         100 bis 150

     

  • Verantwortung des gesamten Zahlungsverkehrs national/international der Firmengruppe
  • Verantwortung aller steuerrechtlichen und sozialversicherungsrechtlichen Betriebsprüfungen
  • Projektbezogene Erstellung von Businessplänen national und international
  • Aufbau- und Weiterentwicklung eines Controlling- und Reporting System
  • Einkaufscontrolling (Produkt, Kosten, Volumen, Reklamation)
  • Absatzcontrolling (Produktmengen und Länderspezifisch)
  • Produktionsplanung Prozesse
  • Produktionscontrolling (Volumen, Kosten, Zeit, Kalkulationen zur Maschinen- und Kapazitätsauslastung)
  • Erstellung von Worst-Case-Szenarien zur Analyse und Gegensteuerung von strategischen Risiken der Muttergesellschaft
  • Aufbau und Umstellung auf eine neue ERP und etablieren einer Kostenrechnung zur Prozessoptimierung
 

Sonderprojekte:

 

Businessplan zur Errichtung eines Yachthafen für Motorsportboote in Mitteleuropa

Projektvolumen: 5.000.000 € bis 10.000.000 €

  • Analyse Markt und Wettbewerb
  • Finanzierungsmodelle der Liegeplätze für Bootseigner
  • Auslastungsrechnung (Break-Even-Analyse) Gastronomie und Hotellerie
  • Konsultationen inländischer Steuerberater und Berater
  • Überwachung Genehmigungsverfahren (Umwelt)

Software: Jescali, Stotax, Metas ADempiere, Asana, 5PM, EXCEL inkl. VBA

Datenbanken: SQL Queries

Head of Finance & Controlling

Tisso Naturprodukte GmbH

Sonstiges

50-250 Mitarbeiter

Umsatzvolumen:           25.000.000 € bis 50.000.000 €

Mitarbeiteranzahl:         100 bis 150

 

  • Verantwortung des gesamten Zahlungsverkehrs national/international der Firmengruppe
  • Verantwortung aller steuerrechtlichen und sozialversicherungsrechtlichen Betriebsprüfungen
  • Projektbezogene Erstellung von Businessplänen national und international
  • Aufbau- und Weiterentwicklung eines Controlling- und Reporting System
  • Einkaufscontrolling (Produkt, Kosten, Volumen, Reklamation)
  • Absatzcontrolling (Produktmengen und Länderspezifisch)
  • Produktionsplanung Prozesse
  • Produktionscontrolling (Volumen, Kosten, Zeit, Kalkulationen zur Maschinen- und Kapazitätsauslastung)
  • Erstellung von Worst-Case-Szenarien zur Analyse und Gegensteuerung von strategischen Risiken der Muttergesellschaft
  • Aufbau und Umstellung auf eine neue ERP und etablieren einer Kostenrechnung zur Prozessoptimierung
  • Überwachung der Depots und Finanzanlagen am Aktien-, Fonds- und Bankenmarkt
  • Überwachung von Kreditverträgen

 

Sonderprojekte:

 

Errichtung eines neuen Verwaltungs- und Produktionsstandortes in Wenden Gerlingen

Projektvolumen: 2.000.000 € bis 4.000.000 €

  • Baukostencontrolling inklusive Abweichungsanalysen der einzelnen Gewerke
  • Gegensteuerung durch Verhandlungen mit Architekten und Lieferanten

 

Businessplan zur Errichtung eines Yachthafen für Motorsportboote in Mitteleuropa

Projektvolumen: 5.000.000 € bis 10.000.000 €

  • Analyse Markt und Wettbewerb
  • Finanzierungsmodelle der Liegeplätze für Bootseigner
  • Auslastungsrechnung (Break-Even-Analyse) Gastronomie und Hotellerie
  • Konsultationen inländischer Steuerberater und Berater
  • Überwachung Genehmigungsverfahren (Umwelt)
 

Mergers & Acquisition (M&A) von Mitbewerbern

  • Portfolioanalyse (Strategische Unternehmensplanung) diverser Angebote
  • Vor Ort Besichtigungen Verwaltungs- und Produktionsstandorte von Mitbewerbern
  • Rentabilitätsprüfungen zur Übernahme

 

Software: Jescali, Stotax, Metas ADempiere, Asana, 5PM, EXCEL inkl. VBA

Datenbanken: SQL Queries


Financial Accountant & Financial Controller

Förtsch, Thie & Heinke Steuerberater & Rechtsanwälte - Unternehmensberatung

Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht

10-50 Mitarbeiter

Umsatzvolumen:            750.000 € bis 1.000.000 €

Mitarbeiteranzahl:         10-50

 

  • Eigenverantwortliche Erstellung der Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresabschlüsse nach HGB inklusive Intercompany Verrechnungen mehrerer verbundener Gesellschaften
  • Aufbau- und Weiterentwicklung einer Kostenrechnung zur produktiven Messbarkeit der Kostenstellen (einzelnen Standorte) Ettlingen – Baden-Baden – Dortmund
  • Aufbau- und Weiterentwicklung eines personalbezogenen Auftragsverwaltungssystem zur Steuerung der Auftragseingänge und Fristenkontrolle (Volumenumsatz, Stück, Durchlaufzeiten je Mitarbeiter)
  • Erstellung von Gründungskonzepten einschließlich betriebswirtschaftlicher, steuerrechtlicher und sozialversicherungsrechtlicher Beratung und Betreuung von Start-Ups, sowie der Kommunikation mit Banken und Behörden
  • Vor- und Nachkalkulation Deckungsbeiträge zur Rentabilität von Kundenaufträgen (Verträge)

Software: Stotax, DATEV, EXCEL, ACCESS

Bewertungen


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