Profilbild von Harald Bontjer Business Consultant Transformation + Digitalisierung/KI aus Brachttal

Harald Bontjer

verfügbar

Letztes Update: 23.02.2024

Business Consultant Transformation + Digitalisierung/KI

Firma: Move2s
Abschluss: Diplom Kaufmann (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

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Skills

  • Abteilungsleiter Expertenteam (10 Mitarbeitende)
  • Projektleitung (nat./intern.) mit Teams bis zu 40 Projektmitarbeitenden
  • Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und Transformation 
  • Fokus Versicherungsbranche
  • 20 Jahre Erfahrungen, u.a. Strategieentwicklung/-umsetzung, KI / Digitalisierung, Geschäftsmodelle / Markt- u. Betriebsmodell (TOM)
  • Zertifizierter KI Manager, Prompt Engineer, Digitalisierungsmanager
  • Agile Business Coach, OKR Master, Leading SAFe, Scrum Master
  • Business Analyst (BPMN 2.0, Camunda)
  • Excellence Assessor (EFQM, iLEP)
  • Projektmanager (IPMA Level C Plus)

Projekthistorie

08/2023 - 02/2024
Lead für Entwicklung KI/GPT basiertes Geschäftsmodell / Managementsystem Insurance
Move2s (Versicherungen, < 10 Mitarbeiter)

Entwicklung eines KI basierten Geschäftsmodells zur Entwicklung von Zukunftsszenarien und einer betriebswirtschaftlichen Simulation. Fokus u.a. auf den Einfluss von KI auf das Markt- und Betriebsmodell.

08/2020 - 06/2023
Projektleiter und Business Consultant Versicherung KI Schadenautomation
omni:us (Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)

  • Projektleitung für KI basierte Schadenautomation Komposit
  • Versicherung in Österreich

11/2020 - 03/2021
Strategie Coaching Personal Training und Gesundheitscoaching
Christine Berninger Coaching (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

  • Beratung in der Strategieentwicklung und der Konzeption des Leistungsportfolios
  • Zielgruppenanalyse und -definition
  • Begleitung und Coaching in der Umsetzungsphase

05/2019 - 04/2020
Projektleitung Strategieentwicklung / BSC mittelständische Versicherung all LOB's
Inter Versicherungsgruppe (Versicherungen, 500-1000 Mitarbeiter)

- Durchführung von strategischen Analysen und einer SWOT
- Ableitung der strategischen Handlungsfelder
- Festlegung der strategischen Ziele und Ableitung einer Strategy Map (Ziellandkarte)
- Neue Ausrichtung der Marke in Verbindung mit der Vision, Mission und Markenwerten
- Vorbereitung der Einführung einer Balanced Scorecard (BSC) mit Etablierung von Steuerungsgremien zu den BSC-Perspektiven
- Ausarbeitung der Teilstrategien
- Abstimmung und Finalisierung der Strategie im Vorstand und Aufsichtsrat
- Verankerung der Ziele in die individuellen/kollektiven Zielvereinbarungen
- Erstellung einer Umsetzungsplanung

11/2017 - 04/2019
Projektleitung Target Operating Model (TOM) Versicherung - Run off
Frankfurter Leben Gruppe (Versicherungen, 250-500 Mitarbeiter)

- Entwicklung und Implementierung eines Target Operating Modells
- Fokussierung auf Integration von Organisationen (Aufbau-, Ablauforganisation) im Rahmen von Run off-Projekten (Lebensversicherungen, Pensionskassen)
- Entwicklung von Zielstrukturen der Fachbereiche
- Kostenbewertung mit Modellrechnung "Kosten je Versicherungsvertrag" für Gesamt-/Teilbestände
- Begleitung der Umsetzung mit Ableitung der wesentlichen Steuerungsgrößen je Fachbereich

06/2016 - 10/2017
Projektleitung Target Operating Model (TOM) / Outsourcing Versicherung all LOB's
Signal Iduna (Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

- Ausgestaltung des Target Operating Model KV, LV, Komposit
- Entwicklung standardisierter Vorgehensweisen für das systematische Outsourcing (Guidelines, Methoden, Verfahren, Governance)
- Durchführung der Auslagerungen an externe Dienstleister
- Ableitung der Kennzahlen für die Steuerung der externen Dienstleister
- Leitung eines Teams aus Abteilungsleitern zur Gestaltung des Change Prozesses

02/2016 - 06/2016
PMO Digitalisierung Service Prozesse Krankenversicherung
Barmer (Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)

- Entwicklung digitaler Geschäftsprozesse (Standardisierung, Self Service, Automation)
- Koordination der internen und externen Projektleitungen in einem Programm
- Entwicklung eines europäischen Ausschreibungskonzepts für eine Hilfsmittelplattform

01/2015 - 08/2015
PMO Post Merger Versicherung
Helvetia Versicherung (Versicherungen, 250-500 Mitarbeiter)

- Leitung Project Office für einen Merger von zwei Versicherern
- Sicherstellung Projektkoordination, Governance und Reporting in das europäische Zentralprojekt
- Unterstützung und Coaching der Teilprojekte

02/2013 - 11/2014
Projektleitung Digitalisierung / Bipro Versicherung Komposit (Sales and Service)
AIG (Versicherungen, 250-500 Mitarbeiter)

- Roll out des BiPRO Standards für Produkte und Prozesse in der Sachversicherung
- Einführung von standardisierten Produkten für Privat- und Gewerbekunden
- Abstimmung der Strategie und des Business Cases mit europäischem Management

Zertifikate

KI Manager*in (IHK) mit Praxisübungen
2024
Camunda Platform Foundation (Online)
2022
Praxiskurs DMN (Online)
2022
Certified SAFe® 5 Agilist
2020
Professional Scrum Master I (PSM I)
2020
Agile Business Coach
2020
Manager Digitalisierung IHK
2018

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz

exali consult-Haftpflicht-Siegel

Das original exali consult-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.

Versicherungsbeginn:
07.06.2020

Versicherungsende:
01.07.2024

Profilbild von Harald Bontjer Business Consultant Transformation + Digitalisierung/KI aus Brachttal Business Consultant Transformation + Digitalisierung/KI
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