Geschäftsführender Gesellschafter, Projektmanager, Senior Manager für Human Resources Management

Lebensmittel, Mastfutter und Treibstoff (DE)
Unternehmensumsatz: 500 Mio. EUR
Mitarbeiter: 450

HR Projektmanager / Fachcoach für den Personalleiter
Berichtend an: Geschäftsleitung
Personalverantwortung: 2 MA

Verantwortlich für:
* Projektleitung "Gerichtsfeste Organisation" (Arbeitssicherheit)
* Reduzierung rechtl. Haftungsrisiken im Sinne der Unternehmerpflichten
* Fachcoaching des Personalleiters
* Verbesserung der allgemeinen Mitarbeiterzufriedenheit
Ausgangssituation:
* Schwerwiegender Werksunfall mit Hinweisen auf mögliche, formale
Arbeitssicherheitslücken
* Hohe Unternehmerhaftungsrisiken auf Werksebene (Arbeitsschutz)
* Mitarbeiterzufriedenheit eher auf mittlerem Niveau
* Stark administrativ ausgerichtete Personalabteilung
Aufgaben / Maßnahmen:
* Entwicklung eines Gesamtkonzepts für alle 12 Werke zum Ausschluss
des Organisationsverschuldens bei schwerwiegenden Arbeitsunfällen
(d.h. mit Todesfolge)
* Implementierung entsprechender Managementsysteme zur Umsetzung
der gerichtsfesten Organisation auf allen Hierarchieebenen im Werk
* Aufbau eines Monitorings zur kontinuierlichen Gefährdungsbeurteilung
und Mitarbeitersensibilisierung (Schulungen, Unterweisungen etc.) in
Zusammenarbeit mit den Berufsgenossenschaften
* Entwicklung einer Kompetenzmatrix Safety zur Festschreibung
arbeitssicherheitsrelevanter Rollen und Verantwortlichkeiten
* Sensibilisierung von Führungskräften und Mitarbeitern
* Einführung eines einheitlichen Jahresmitarbeitergesprächs
Ergebnisse:
* Einführung eines Gesamtkonzepts Gerichtsfeste Organisation in allen 12
Produktionsstandorten
* Deutliche Verbesserung des Arbeitssicherheitsverhaltens bei
Führungskräften und Mitarbeitern
* Einführung eines Jahresmitarbeitergesprächs, auch zur Unterstützung
der Arbeitssicherheit

Unternehmensumsatz: 167 Mio. EUR
Mitarbeiter: 950

HR Interim Manager (Personalleiter)
Personalverantwortung: 10 MA
Direct Reports: 4 MA

Verantwortlich für:
* Operatives Tagesgeschäft
* Aufbau eines leistungsfähigen Personalmanagements
* Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter der Personalabteilung
* Verbesserung der Ablauforganisation in der Produktion
* Verbesserung von Mitarbeiterzufriedenheit und Leistungsmotivation
Ausgangssituation:
* Sehr rasantes Unternehmenswachstum ohne ausreichenden HR
Strukturaufbau
* Mitarbeiterzufriedenheit eher auf mittlerem Niveau
* Strategisch-nachhaltige HR Prozesse nur rudimentär vorhanden
* Fertigungsspezifische Ressourcenengpässe durch zentrales
Ressourcenmanagement (Qualität, Logistik, Planung) bei fünf
Produktionshallen
Aufgaben / Maßnahmen:
* Kritische Überprüfung des HR Aufgabenportfolios, Aufsetzen und
Implementierung von neuen, standardisierten HR Kernprozessen
(Abrechnung, Recruiting, Personalentwicklung, Ausbildung etc.)
* Neuorganisation der personellen Hallenorganisation in fünf
Produktionshallen zur Steigerung von Ergebnisqualität und
Prozesseffizienz
* Einführung eines einheitlichen Jahresmitarbeitergesprächs
Ergebnisse:
* Profilierung des HR Portfolios, insbesondere Stärkung der Personalentwicklungsfunktion
nach Zielgruppen
* Deutliche Verbesserung der Produktionsleistungen durch eigenständige
Hallenteams (5 eigenständige Fertigungsorganisationen)
* Verbesserung der allgemeinen Mitarbeiterzufriedenheit und der
Bindungskräfte für Leistungs- und Potenzialträger

Unternehmensumsatz: 90 Mio. EUR
Mitarbeiter: 400

HR Interim Manager (Personalleiter)
Kostenbudgetverantwortung: 10 Mio. EUR
Personalverantwortung: 8 MA
Direct Reports: 3 MA

Die Federal Mogul Sealing Systems GmbH, Herdorf fertigt für internationale
Automobilhersteller Zylinderkopfdichtungen und Hitzeschilde und besitzt
neben dem Produktionswerk einen Entwicklungsstandort in Burscheid.

Unternehmensumsatz: 90 Mio. EUR
Mitarbeiter: 440

HR Interim Manager (Personalleiter)
Berichtend an: Geschäftsleitung
Kostenbudgetverantwortung: 10 Mio. EUR
Personalverantwortung: 7 MA
Direct Reports: 3 MA

Verantwortlich für:
* Sanierung des Werkes
* Optimierung der HR Geschäftsprozesse
* wettbewerbsfähige Entgeltstrukturen
* Steigerung der Unternehmensattraktivität
Ausgangssituation:
* HR Geschäftsprozesse deutlich zu administrativ ausgeprägt
* strategische Personalarbeit nur rudimentär vorhanden
* unsystematische Entgeltstrukturen
* Unternehmensreputation eher kritisch
Aufgaben / Maßnahmen:
* Konzeption und Implementierung standardisierter HR
Geschäftsprozesse
* Überprüfung / Anpassung der Entgeltstrukturen im Tarifbereich

Beratung (DE)

Geschäftsführender Gesellschafter, Projektmanager

Beratung (DE)

Personalberatung (DE)

Personalberatung (DE)

Senior Manager für Human Resources Management- und
Organisationsentwicklungsberatung, Projektmanager

Zentrale Personenverkehr (DE)

Zentrale Personenverkehr (DE)

Bereichsleiter Personal

Verantwortlich für:
* Disziplinare und fachliche Leitung der Personalabteilung mit 18
Mitarbeitern
* Personalbetreuung für 2.800 Mitarbeiter der Zentrale Fernverkehr und
Regio
* Ansprechpartner für die beiden zentralen Betriebsräte (Betriebsleiter im
Sinne des BetrVG) und der drei hauseigenen Gewerkschaften
Ausgangssituation:
* HR Geschäftsprozesse einseitig administrativ ausgeprägt
* strategische Personalarbeit nur in Ansätzen vorhanden
* hohes Entwicklungspotenzial bei der Serviceorientierung der
Personalabteilung
* allgemeines Arbeitszeitverhalten und Ergebnisorientierung bei
Mitarbeitern insgesamt entwicklungsfähig
* Organisatorische Doppelstrukturen durch Konzernzentrale in Berlin

Beratung (DE)

Beratung (DE)

Manager im Bereich: Organization and Human Performance (Service
Line)

vormals: Andersen Consulting
Schwerpunkt: intern. Change Management- / Reorganisationsprojekte in
England

Schwerpunkte: Managemententwicklung, Assessment-Center Entwicklung
und Durchführung, Change Management
Branchenschwerpunkte: Automobilindustrie und Finanzdienstleistung

Beratung (DE)

Beratung (DE)

Firmengründer und Geschäftsführer

Parallel zur Promotion
Schwerpunkte: Organisations- und Personalentwicklungsberatung für KMU,
Qualitätsmanagementsysteme
Branchenschwerpunkt: Maschinen- und Anlagenbau

Verantwortlich für:
* Ausbildung der Rekruten, Zugführer und stellv. Kompaniechef
* Enge Zusammenarbeit mit US-Truppen im Bereich der ABC Aufklärung
(Materialüberlassung für Golfkrieg)