26.10.2026 aktualisiert

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Interim IT Manager

Hamburg, Deutschland
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Diplom-Informatiker
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Profilanlagen

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Über mich

Umfassende, 20+ Jahre Erfahrung in IT-Führungspositionen und Business Enabler für digitale, transparente Geschäftsprozesse auf innovativen IT-Plattformen und -Lösungen in verschiedenen Branchen, hauptsächlich Lebensmittel und Pharmazie.

Skills

InnovationSAP CloudThird Party LogisticsUnternehmensplanungIpad AppPenetration TestingAtlassian JiraMicrosoft AzureVoIPKundenbeziehungsmanagementGeschäftsführungGeschäftsprozesseStrategisches ManagementUnternehmenstransformationCisco Unified Communications ManagerCaqHalbleiterfertigungCloud ComputingKollaborationsplattformInformationssicherheitIt-BeratungZollabfertigungDermatologieProjektplanungDokumentenmanagementDigitale BeschilderungDigitale SignaturDigitaler ArbeitsplatzDigitalisierungPharmakovigilanzEnterprise Resource PlanningHalbleiterLebensmittelvorschriftenLebensmittelqualitätRekrutierungSkalierbarkeitITILIt-RisikomanagementIT-Asset-ManagementIt-GovernanceTechnologiestrategienInfrastrukturIntranetIt Service ManagementJabberPharmaziePharmaverpackungenProduct Information ManagementQualitätsmanagementCloud-ServicesPenetration ToolsIt-sourcingSAP ApplicationsSAP FI/COSAP MMSAP SDSupply Chain ManagementSicherheitsbewusstseinServicekatalogService ManagementMicrosoft SharepointObjektschutzSoziale ZusammenarbeitVerifizierung und ValidierungNachhaltigkeitUnified CommunicationsWertschöpfungsketteWorkflowsProzess ManagementCisco VoipOracle SCMOracle Order Management SystemsTalent-ManagementOracle GtmSAP FioriMicrosoft TeamsAtlassian ToolsIt-sicherheitslösungenTeam ManagementLebensmittelLebensmittelproduktionProjektlieferungOracle E-BusinessGoogle PlayMaterialeinkaufLebensmittelrechtOracle ErpShopwareServicenowLebensmitteleinkauf
Ich bin Gunnar Wulf – Interim IT Manager und Transformationspartner für Unternehmen, die Technologie nicht nur betreiben, sondern strategisch nutzen wollen.
Meine Leidenschaft gilt innovativen IT‑Lösungen, die echten geschäftlichen Nutzen stiften, messbare Wirkung erzeugen und Organisationen zukunftsfähig machen.
Ich arbeite dort, wo Komplexität hoch, Zeitdruck spürbar und Klarheit entscheidend ist – und bringe Struktur, Orientierung und Fortschritt in dynamische Situationen.

Für mich bedeutet Innovation mehr als neue Tools oder Trends:
Innovation entsteht, wenn Technologie, Menschen und Prozesse intelligent zusammenspielen.
Genau das ist mein Ansatz.
Ich kombiniere eine klare, umsetzbare (IT‑)Strategie mit empathischer Führung und einem tiefen Verständnis für moderne Organisationen.
Dabei schaffe ich Arbeitsumgebungen, in denen Teams wachsen, Verantwortung übernehmen und Veränderung aktiv gestalten.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, digitale Transformation Schritt für Schritt zu realisieren – pragmatisch, mutig und mit Blick auf nachhaltige Wirkung.
Ob IT‑Modernisierung, Cybersecurity‑Stärkung, IT‑Strategie, organisatorische Weiterentwicklung oder die Stabilisierung kritischer Strukturen:
Ich übernehme Verantwortung, treffe Entscheidungen und führe Teams sicher durch anspruchsvolle Herausforderungen.

Track records:
- Umfassende, 20+ Jahre Erfahrung in IT-Führungspositionen und Business Enabler für digitale, transparente Geschäftsprozesse auf innovativen IT-Plattformen und -Lösungen in verschiedenen Branchen, hauptsächlich Lebensmittel und Pharmazie und zudem in Business-Führungspositionen in Operations als Mitglied der Geschäftsleitung (SCM & QM/QS).
- Effiziente, ergebnis- und zielorientierte sowie strukturierte, methodische und analytische Arbeitsweise.- Nachweisliche Erfolgsbilanz im Aufbau von abgestimmten und innovativen Unternehmens- und IT-Strategien.
- Nachweisliche Erfolgsbilanz im Projekt- und Prozessmanagement in der Führung von bis zu 200 internen und externen Mitarbeitern und der Entwicklung und Implementierung von annähernd 100 Best Practice Prozessen (im Besonderen SAP), ITIL- und PM-zertifiziert.
- Enthusiasmus für den Aufbau von High Performance Teams nach klaren Richtlinien.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Interim Projektmanager

Advantest Europe GmbH (Halbleiterindustrie)

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Projektmanagement- und Beratungsleistungen im Bereich Global Business Process Engineering und Transformation bestehend aus:
  • Analyse bestehender Geschäftsprozesse und Organisationsstrukturen innerhalb der globalen Production-Services-Organisation zur Identifikation von Optimierungs- und Skalierungspotenzialen.
  • Eigenständige Konzeption und Ausarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen zur Steigerung von Effizienz, Prozessqualität und organisatorischer Leistungsfähigkeit bei steigenden Geschäfts- und Transaktionsvolumina.
  • Fachliche Unterstützung bei der Planung, Strukturierung und Umsetzung von Transformations- und Change-Initiativen in einem internationalen Umfeld.
  • Selbstständige Koordination und Steuerung von Teilprojekten sowie Unterstützung globaler Programme im Bereich Service Operations, Business Processes und Organisationsentwicklung.
  • Durchführung von Prozess-, Ablauf- und Schnittstellenanalysen zwischen den beteiligten Fachbereichen sowie Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für das Management.
  • Fachliche Abstimmung mit internationalen Stakeholdern aus den Bereichen Field Service, Logistics, Supply Chain, Service Operations sowie weiteren internen Organisationseinheiten.
  • Erstellung und Präsentation von Konzepten, Analysen, Entscheidungsvorlagen und Projektstatusberichten für Fachbereiche und Management.
Eingesetzte Tools:
  • Oracle E-Business Suite
  • Unternehmensspezifische Service- und Prozessanwendungen
  • Microsoft 365
  • Microsoft Teams
  • Reporting- und Analysewerkzeuge.

Interim IT Manager

Freiberuflicher IT-Berater Gunnar Wulf

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

  1. Interim-IT-Management
  2. Unternehmens- und IT-Strategie
  3. Digitale Transformation
  4. Prozess- und Portfoliomanagement

Interim Programm-Manager

Siemens Energy Global GmbH & Co. KG (Energietechnik)

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Fachliche Schwerpunkte
  1. Interim Programm-Management
  2. Digitale Transformation
  3. Prozess-Management
Tätigkeiten
  1. Eigenständige, ergebnis- und lösungsorientierte Arbeitsweise.
  2. Fortlaufende Zusammenarbeit mit den Siemens-Projektleitern und Fortschrittskontrolle der zugewiesene Arbeitspakete.
  3. Fortlaufende Projektkommunikation an das Siemens-Management sowie die Stakeholder.
  4. Projektplanung und Fortschrittskontrolle für die S/4HANA- und Legacy-System-Implementierungen.
  5. Sicherstellung der Frontend-/Backend-Entwicklungstätigkeiten zusammen mit den zugewiesenen Business Analysten.
  6. Fortlaufendes Risikomanagement.
  7. Organisation / Durchführung von Workshops und Meetings innerhalb der Projekte.
  8. Sicherstellung der Verfügbarkeit der fortlaufenden Projektdokumentation.
  9. Eskalationsmanagement.

Interim EMEA Programm-Manager

Brooks Automation (Germany) GmbH (Halbleiterindustrie)

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Fachliche Schwerpunkte
  1. Interim Programm-Management
  2. Digitale Transformation
  3. Prozess-Management
Tätigkeiten
  1. Eigenständige, ergebnis- und lösungsorientierte Arbeitsweise.
  2. Fortlaufende Zusammenarbeit mit den Subject Matter Experts (SMEs) und Fortschrittskontrolle der zugewiesene Arbeitspakete.
  3. Organisation der CCG Steering Team Meetings mit den Bereichsleitern
  4. Operations
  5. Finance
  6. Quality.
  7. Fortlaufende Projektkommunikation an das CCG Management sowie die Stakeholder.
  8. Fortlaufende Projektkommunikation an das globale Projekt-Team aus den USA.
  9. Projektplanung und Fortschrittskontrolle für die CCG Implementierung von Oracle Cloud.
  10. Fortlaufendes Risikomanagement.
  11. Coaching von SMEs und Führungskräften in der Erfüllung Ihrer zugewiesenen Aufgaben.
  12. Organisation / Durchführung von Workshops und Meetings innerhalb des Projektes auf allen Ebenen bis zur Geschäftsleitung.
  13. Sicherstellung der Verfügbarkeit der fortlaufenden Projektdokumentation.
  14. Eskalationsmanagement.
  15. Etablierung einer Prozessdokumentation nach BPMN inkl. IST-Aufnahme heutiger Prozesse.

Gründungsvorbereitung: Unabhängiger, freiberuflicher IT-Berater

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter


Director Operations

Genuport Trade GmbH

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

  • Mitglied der Geschäftsleitung
  • Verantwortung für die Bereiche IT, Stammdaten, QM/QS und Supply Chain (Einkauf, Disposition und Logistik) mit 23 Mitarbeitern

Leiter IT

Genuport Trade GmbH

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

  • Leitung IT & Stammdaten
  • Digitale Transformation
  • Unternehmens- und IT-Strategie (Vision 2026)
  • Steuerung von Großprojekten

Leiter IT

Henry Lamotte Services GmbH (Handel)

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

  1. IT-Leitung
  2. Digitale Transformation
  3. IT-Strategie
  4. Steuerung von Großprojekten

Head of Business Technology

Almirall Hermal GmbH (Pharmazie)

Pharma und Medizintechnik

250-500 Mitarbeiter

  • IT-Leitung – D/A/CH/PL/Nordics
  • Digitale Transformation
  • IT-Strategie
  • Steuerung von Großprojekten

IT-Projektmanager

Hamburg Süd (Reederei)

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Teil-Leitung IT-Großprojekt eines neuen zentralisierten Ocean Carrier Systems

Leiter Organisation

Hamburg Süd (Reederei)

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

  • IT-Leitung
  • Import Customer Service
  • Inland Transportation (See-/Bahn-/LKW, Vor- und Nachläufe)
  • Projekte
    • IT-Projektleiter für die Bereiche Customer Order Management und Transport Execution (Projekt GLOBE)
    • IT-Koordinator für die Bereiche Customer Order Management und Transport Execution innerhalb der GAP-Analyse (Projekt GLOBE)
    • Leitung des Migrationsprojektes für die Umsetzung von Teilen der Anwendungssystempalette von Oracle Forms 5.0 auf 10g
    • IT-seitige Abbildung des Geschäftsbereiches „Landside Operations“ am Standort Südafrika
    • IT-seitige Optimierung der Intermodal-Geschäftsprozesse in der Area UK
    • Realisierung einer EDI-Anbindung für Container Release Orders an Terminals in der Region Australien/Neuseeland
    • Konzeptionierung für den weltweiten Austausch von Key Figures

Anwendungsentwickler

Hamburg Süd (Reederei)

Transport und Logistik

5000-10.000 Mitarbeiter

  • Oracle Forms Entwicklung
  • Import Customer Service System
  • Weltweiter Einsatz auf allen Kontinenten
  • Key User Support

Zertifikate

SAP für Führungskräfte

Integrata AG

2014

Requirement Engineering und Management inkl. Aufbaukurs CPRE

oose Innovative Informatik GmbH

2011

Software Architektur / Methoden und Vorgehensweisen

Integrata AG

2010

Das eigene Team formen und fördern

Lucas Consulting

2010

ITIL Foundation Certificate in IT Service Management

EXIN

2010

Entwicklung von J2EE-Anwendungen

Schöll

2010

Projektmanagement Update - Der Aufbaukurs

IKMT

2010

Certified IT-Project-Manager

IIR Deutschland

2010

Zeitmanagement und Kreativitätstechniken

IME

2010

Rhetorik, Präsentation, Argumentation und Rhetorik

IME

2010

Selbstkompetenz

IME

2010

Gespräche führen als Führungskraft

IME

2010

Developer/2000 und das Web

Oracle

2010

Datenbankadministration und Backup & Recovery

Oracle

2010

Oracle Developer Form Builder I

Oracle

2010

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