10.09.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarIT-Projektmanager & Berater Digitalisierung | Public Sector & Enterprise IT | OZG/EfA
Verl, Deutschland
Weltweit
Diplom MedieninformatikerÜber mich
Senior IT-Projektmanager & Berater Digitalisierung mit 20+ Jahren IT- und Beratungserfahrung. Schwerpunkt Public Sector/OZG-EfA seit 2019, ergänzt durch internationale Projekte in Industrie, Handel, Banken und Versicherungen. Fokus: Projektsteuerung, Digitalstrategie, Requirements & Change.
Skills
Agile MethodologieChange ManagementIt-BeratungProjektplanungDigitalisierungGovernance-Risikomanagement und ComplianceIt Service ManagementProjektmanagementMicrosoft ProjectKommunaltechnikOrganisationsentwicklungProzessdesignSoftware ArchitectureTransformationsmanagementRequirements Engineering
Senior IT-Projektmanager und Berater für Digitalisierung mit über 20 Jahren IT- und Beratungserfahrung. Schwerpunkt seit 2019: Public Sector und Verwaltungsdigitalisierung; ergänzt durch internationale Projekte in Industrie, Handel, Banken und Versicherungen.
Projekt- & Multiprojektmanagement: Auftrags- und Anforderungsklärung, Projektplanung und -steuerung, Termin- und Abhängigkeitsmanagement, Risiko-, Qualitäts- und Fortschrittssteuerung, Reporting, Stakeholder- und Gremienmanagement, Eskalationsmanagement, Vendor-/Provider-Steuerung, Betriebsübergabe sowie Betrieb und Weiterentwicklung.
Digitalstrategie & Transformation: IT- und Digitalstrategie, Zielbilder, Organisationsentwicklung, Requirements Engineering, Business Analysis, Anforderungs- und Schnittstellenanalyse, Prozessmanagement und -optimierung mit BPMN 2.0, Change Management, Workshops, Schulung und Enablement. Praktische Anwendung von TOM, Reifegradanalyse, OKR, Design Thinking und Lean Startup.
Public Sector & Verwaltungsdigitalisierung: OZG/EfA, föderale Nachnutzung, Präqualifizierung, Roll-in/Roll-out, FIM, FIT-Connect, XMeld/OSCI, BundID, AusweisApp/eID, VOIS MESO, OK.EWO, DMS/E-Akte, EVB-IT, BSI-Grundschutz, DSGVO sowie Erfahrung im Umfeld von OZG 2.0, Servicestandard, FITKO, WiBe, NOOTS, Once-Only und Registermodernisierung.
Enterprise IT, Architektur & Betrieb: System- und Portalarchitektur, Schnittstellenkonzepte, Systemintegration, API-Management, Modernisierung und Migration, Release-Management, DevOps-Umfelder, Betriebsaufbau und -übergabe, Incident-/Change-Management, SLA-Steuerung und ITIL-v4-orientierte Arbeitsweisen. Erfahrung mit SOWs, Contract Management, projektbezogenem CAPEX/OPEX-Controlling und Mitwirkung an Pre-Sales-/Angebotsprozessen.
Führung & Zusammenarbeit: Langjährige fachliche und projektbezogene Führung interdisziplinärer Projekt- und Dienstleisterstrukturen. Personelle und fachliche Leitung der Stabsstelle Digitalisierung bei der Stadt Verl. Führung über gemeinsames Zielbild, klare Rollen, Entscheidungen und verlässliches Nachhalten.
Vorgehensweisen & Tools: Scrum, Kanban, Wasserfall, V-Modell XT, PRINCE2, IPMA, KVP; Erfahrung mit SAFe und LeSS aus Projekten und der Zusammenarbeit mit entsprechend organisierten Teams. Azure DevOps, Jira, Confluence, Microsoft Project, Miro, Microsoft Teams, SAP Signavio, Camunda, Visio, Power Platform, Power BI, Power Automate, ServiceNow, Fabasoft/E-Akte, OpenText WSM/RedDot, TYPO3, FirstSpirit.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2004
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
lektronische Wohnsitzanmeldung (eWA).
Projekt- und betriebsseitige Steuerung des bundesweit nachgenutzten EfA-Dienstes mit 30–40+ Beteiligten und über 100 angebundenen Meldebehörden. Steuerung von Betrieb, Qualitätssicherung, Weiterentwicklung und Roll-out sowie Aufgaben, Abhängigkeiten, Risiken, Prioritäten und organisationsübergreifenden Abstimmungen.
Roll-in & Präqualifizierung OZG-/EfA-Online-Dienste.
Projekt- und produktseitige Steuerung der Übernahme und Integration von Online-Diensten. Aufbau eines strukturierten Präqualifizierungsprozesses, standardisierte Bewertungs- und Entscheidungsgrundlagen sowie Abstimmung im Umfeld von FIM und FIT-Connect.
Multiprojektsteuerung OZG & EfA.
Projektseitige Steuerung von 35+ teilweise parallelen Vorhaben mit typischerweise 5–30+ Beteiligten. Anforderungs-, Termin-, Abhängigkeits-, Risiko- und Qualitätssteuerung, Vendor-/Provider-Management, SOW, EVB-IT, Betriebsübergaben sowie teilweise Betrieb und Weiterentwicklung.