11.08.2026 aktualisiert

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(IT) PMO Transformation (SAP&MES)

Frankfurt, Deutschland
Weltweit
Diplom-Kaufmann
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Profilanlagen

CV Aug 26 D .pdf

Skills

ProzessoptimierungReorganisation
Executive |Business Transformation
  • Shaping transformation.
  • Driving execution.
  • Bridging shareholders & stakeholders.
  • Delivering value creation
1. Executive Summary:

Wertschöpfung:
Ich erabeite mit Investoren, Eigentümern und Managementteams die Transformations-Roadmaps, identifiziere Werthebel und treibe die Umsetzung – für schnellen Time-to-Value und messbaren Business Impact ab Tag 1.

PMO/TMO:
Hands-on und digital unterstützt leite ich TMOs & PMOs in komplexen Transformationen – von strategischen Prioritäten über Workstreams und Governance bis hin zu messbaren EBITDA- und Performance-Verbesserungen.

E2E:
Mit Wurzeln in Finance und IT sowie C-Level-Erfahrung über die gesamte End-to-End-Wertschöpfungskette agiere ich als Brücke zwischen Gesellschaftern, Management und operativen Teams und zur Überwindung funktionaler Silos.

Erfahrung:
Steuerung von 30+ agilen, hybriden, klassischen Programmen in 20+ Ländern – branchenübergreifend

Mandate:
Transformation Executive / Operating Partner | (IT) TMO / PMO Lead | GBS / FSSC Lead | Advisory

Engagement:
Interim | Permanent | Equity Beteiligung.
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2. Top 10 Mandate

EBITDA:
>20 Mio. € EBITDA-Steigerung in EMEA-Transformation erzielt (inkl. WC- & O2C-Optimierung) – Automotive

Performance:
E2E Customer Journey / O2C in EMEA optimiert; Durchlaufzeiten um ca. 25 % verkürzt – Recycling

Time-to-Value:
Umsetzung beschleunigt, skalierbare Operations-Plattformstrukturen in <1 Jahr etabliert – EdTech

Operations:
Ca. 1 Mio. € Kosteneinsparungen durch operative Reorganisation / Transformation realisiert – EdTech

IT Business Continuity:
>4 Mio. € Budget zur Ablösung kritischer Legacy-Systeme gesteuert – Aluminium Tier 1/2

GBS:
60+ FTE SSC in 8 Monaten aufgebaut; Central Sorcing, DSO & HR-Quick-Wins realisiert – Konsumgüter

Cash Flow & WC:
>1 Mio. € p.a. Cash-Beitrag durch digitale Prozessoptimierung inkl. Quick Wins – Healthcare

Finance Carve-Out:
'50 % der Organisation in 15 Ländern via TSA-/SLA-Steuerung separiert – Consumer Electronics

IT Carve-Out:
Globale IT-Infrastruktur-Abspaltung via Sale-and-Leaseback & Webshop-Go-Live gesteuert – Aviation

Procurement Excellence:
Global Sourcing & Category Management |E-Procurement go Live – Mobility |Fin. Services
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3. Portfolio

Performance & Cash:
EBITDA · Working Capital • Cash Flow • Productivity • Cost Transformation

Operating Model & Processes:
TOM Transformation • Process Excellence • SSC / GBS • Carve-out • PMI

Digital & Technology:
ERP SAP & non-SAP • MES • AI-enabled Automation • IT Transformation

Governance & Execution:
PMO / TMO • KPI Steering • Portfolio Reviews • Transformation Roadmaps


Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSpanischGrundkenntnisse

Projekthistorie

PMO Transformation

Hassia Mineralquellen

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

PMO gruppenweite O2C-Transformation aller Standorte/ Gesellschaften inkl. Konzeption zentraler Abrechnungsgesellschaft. Konzeption Steuerungsmodell mit Horváth, Pricing mit Simon-Kucher. Programm aus „Rot"-Status in stabile Umsetzung überführt. Übergabe an interne Ressourcen im Rahmen Proof of Concept.

PMO EBITDA & Efficiency Improvement

Sanner

Pharma und Medizintechnik

500-1000 Mitarbeiter

KANBAN-based PMO setup, steering 20+ global efficiency projects across all sites. Reporting to PE investor. Quick wins, e.g. in industrial design. Post-Merger Integration of US and UK acquisitions; established transparency through standardized PE reporting.

PMO IT Transformation

Speira

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

PMO Harmonization group wide IT Applications focus ERP (SAP) and MES
Budget 5 mio EUR
a)  Steer development & implementation of a MES Manufacturing Execution System
b)   Steer business requirements & inhouse SW development supported by 3rd party
c)    Steer interfaces to group-wide MES activities (PMO approach)
d)   Supporting the implementation of the new IT PMO
e)   Supporting the IT Transformation in the interface IT and Operations – IT/OT
f)   Support PMO Coupa implementation for SteerCo / Management

PMO Working Capital and Cash Flow Improvement

Abott

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

a) part time Interim Finance Manager Healthcare
b) Analyze & optimize Business / Billing process CPR for potential efficiency gains
c)Structure and drive main billing quality check points                                       
d)Set up PMO with standard reporting

TMO Transformation Management Officer & Enterprise PMO

Tomra Recycling

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

TMO auf C-Level: Aufbau PMO, Analyse Kern-Wertschöpfungskette Lead-to-Cash, Programm „SHAPE“ zur Transformation von funktionaler zu prozessbasierter Organisation. Durchlaufzeiten -25%, Go-Live CRM Dynamics 365, Übergabe an permanentes PMO.

PMO Transformation Finance Global Carve Out

Sennheiser

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

a)  Co-ordination of all AP & AR related TSA carve out activities worldwide                                                                         b) Intense Stakeholder Management both on service provider and recipient side
c) PMO: Program/Multi-Project-Management to track all finance related topics

Interim Head of Operations / Co-COO

ComCave Training & Weiterbildung

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

a) Re-organisation focussed on scalability, customer service & quality management
b) Adjust training unit to rapid growth (> 60 locations) & PMI into Amadeus Fire group
c)  Documentation of Customer Journey with focus on Quality Management
d) Initiate Set up of central PMO project team with focus on Customer Service
e) Identified key areas of improvement and gained quick wins and started re-org

Interim Head of Shared Service Center Finance DACH

Groupe SEB

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

a) Leading the transformation of SSC finance entity from ca. 20 FTE to > 30 FTE
b) SSC SPOC, reporting to the CFO DACH and Group HQ in Ecully , Focus AR and GL
c) Crisis Management, leading closing and audit activities (sick leave situation)
d) Part of Senior Management reporting to General Managers

Program Manager ERP Migaration SAP

Deutsche Telekom

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

a)  Transformation Manager SAP Template Rollout for Carve Out into new legal entities
b)   Reporting to the central Telekom Workstream ERP & BI Project Lead
c)    SCURM based agile Project Management to cover all IT systems in scope

Agile IT Program Manager digitalisation e-Procurement in DE and AT

BNP Paribas Germany

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

a) Digitalisation and Centralisation of E2E e-procurement processes in GER and AT
b) Reporting to the Board: CPO GER and AT and COO BNP Paribas Deutschland
c) Agile Multiproject Management to implement several platform modules
d) Intense Stakeholder Management towards entities, central PMO in Paris, Board GER

PMO Transformation EBIT Improvement Program EMEA

Dometic

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

a) Strategic and operative Management Consulting in corporate development & PMI
b)   Central steering of all EBIT Improvement excl. IT activities EMEA region
c)    Reporting to the EMEA Board and Central Group HQ in Sweden
d)   Agile Multi-project Management of > 30 (sub) projects, intense Stakeholder Mgmt.

IT PMO Transformation Purchase to Pay / Carve Out global IT Procurement

Lufthansa

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

a) Implementation of a new web shop / purchase to pay process due to outsourcing                                                                     b) Reporting to the board: CPO Chief Procurement Officer GER and AT
c) Ensured end to end testing and Go Live of IT infrastructure carve out to IBM
d)   Agile Program Management of internal (Lufthansa) and external (IBM) activities
e)   Tight supplier (IBM) & stakeholder management (DLH Business Units)

Portfolio

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