01.02.2026 aktualisiert

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Programm- & Projektleiter IT OT · CIO | Governance | CSV · GMP · OT | PMP · PRINCE2 · ITIL · Agile

Basel, Schweiz
Weltweit
BTS - Brevet de technicien supérieur, France
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Profilanlagen

Gökhan Canpolat - Interim CIO - Program Manager.pdf
Project-Manager_Gokhan-Canpolat_Short-Profile.pdf

Über mich

Senior Projektleiter mit Expertise in Pharma/Life Sciences. Sehr erfahren in IT-Governance, Compliance & Cybersecurity, digitale Transformation, Automatisierung, Cloud & Infrastruktur sowie IT-Business-Partnering. Erfolgreich in Krisenprojekten & Turnarounds und in Team Lead

Skills

ProjektmanagementIT Governance GxPTransition managerCyber securityProjektmanagerIT Project Manager Stakeholder Management Team ManagementCIO
Senior Projekt- und Programmleiter, IT Leader und CIO mit tiefgreifender Erfahrung in regulierten Umgebungen wie Life-Science (GxP). Führung globaler Transformationsprogramme; IT/OT – Automatisierung, Cloud-Migrationen und Infrastruktur-Modernisierung in komplexen Strukturen mit verteilten Teams und anspruchsvollen Stakeholdern. Starker Track-Record im IT-Business-Partnering und spezialisiert auf die Übernahme und Stabilisierung kritischer Krisenprojekte

Fachliche Schwerpunkte
  1. Programm- und Projektleitung: Leitung von (Krisen-) Projekten und Transformationen
  2. Strategische IT-Führung: Definition und Umsetzung von IT-Strategien, Roadmaps und Zielbetriebsmodellen
  3. Business–IT-Abstimmung: Zusammenarbeit mit Führungskräften zur Übersetzung von Unternehmenszielen in technologische Ergebnisse
  4. Compliance & IT Governance: GMP/CSV und regulatorische Rahmenwerke
  5. IT-Betrieb & Servicebereitstellung: Optimierung von IT-Dienstleistungen, Lieferanten- und Vertragsmanagement, SLAs
  6. Finanzmanagement: Budgetierung, Kostenkontrolle und Ressourcenallokation
  7. Cybersicherheit & Risikomanagement: Unternehmensweite Sicherheitsstrategie, Netzwerksegmentierung, SoC Aufbau
  8. Digitale Transformation: Cloud-Migrationen, Modernisierung von Rechenzentren und unternehmensweite Kollaborationsplattformen
  9. Change- & Transformationsmanagement: Förderung kulturellen Wandels, Organisationsentwicklung und Transformation
Skills
  1. Klare, transparente Kommunikation bis C-Level
  2. Leitung, Steuerung von Programmen und Multiprojektmanagement
  3. Risikomanagement, Change Management, Qualitätssicherung
  4. Erstellung von Business Cases und Project Charters
  5. Stakeholder-Management – Schnittstelle zwischen Business und IT
  6. Umfangreiches Kosten-, Ressourcen-, Scope- und Zeitmanagement
  7. Aufbereitung und Präsentation von Entscheidungsunterlagen und Projektstatus
  8. Anforderungsmanagement inkl. Impact-Analysen
  9. Souveränes Eskalations- und Konfliktmanagement, hohe Belastbarkeit.
  10. Moderation und Leitung von Workshops
  11. Beratung, Coaching und Wissenstransfer
Fortbildung / Zertifikate
  1. PMP (Project Management Professional, PMI / PMBOK)
  2. CSM (Certified Scrum Master).
  3. PRINCE2 Foundation
  4. ITIL v3 Foundation
  5. Data Integrity im GxP-/CSV-Umfeld (Training)
  6. GAMP 5 Basics (Training)
  7. Microsoft Certified Systems Engineer (Win2k)
  8. Certified Software Developer
  9. Ethical Hacking (Training)

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischverhandlungssicher

Projekthistorie

Senior Projektleiter IT-OT Transformation - Pharma & Life Science

Pharma und Medizintechnik

1000-5000 Mitarbeiter

Funktion als zentrale Ansprechperson (SPoC) zwischen Business, OT und IT für einen Produktions-Neubau. Frühzeitige Identifikation, Planung und Steuerung aller IT-relevanten Aktivitäten zur Unterstützung geschäftsgetriebener Projekte – inkl. Infrastruktur, Systemintegration, GxP-Compliance und Betriebsbereitschaft. Brücke zwischen Anforderungen und technischer Umsetzung mit Fokus auf regulatorische Konformität und operative Exzellenz.

LIMS-Infrastruktur & Sicherheit: Sicheres Netzwerkdesign und Validierung einer regulierten Laborumgebung (LIMS); Qualifizierung einer VDI-Umgebung zur LIMS-Anbindung.

VM-Qualifizierung PLS/GLS: Koordination der Qualifizierung/Inbetriebnahme von >150 VMs für PLS- und GLS-Systeme in GxP-Linie.

MES-Infrastruktur: Architektur, Implementierung und Validierung von Infrastruktur-, Netzwerk- und Sicherheitskomponenten für MES in GxP-Umfeld.

OT-Netzwerkanbindung: Konzeption und Umsetzung der OT-Netzwerkanbindung für die neue Produktionsstätte.

Backup & Archivierung: Leitung der Validierung von Backup, Restore und Archivierung für PLS/GLS sowie Aufbau des IT-Betriebsservices.

OT/IT-Trennung & AD-Aufbau: Einführung einer separaten AD-Domäne inkl. DFS/File-, Print-Server und PKI; Übergabe in den Regelbetrieb.

AD-Delegationsmodell: Entwurf und Rollout eines sicheren, skalierbaren, rollenbasierten Delegationsmodells.

Security (Cloud & Hybrid): Koordination der Behebung kritischer Schwachstellen in Azure AD, M365, SharePoint und OneDrive nach externen Audits.



Multi Projektleiter - Cloud Migration und Enduser Workspace and Computing

Banken und Finanzdienstleistungen

250-500 Mitarbeiter

Carve-Out & Cloud-Transformationsprojekt – Digitale Investitionsplattform (Finanzsektor / BaFin)

Projektziel: Ausgliederung und vollständiger Neuaufbau der IT-Landschaft für eine digitale Investitionsplattform, inklusive Migration von einer On-Premise-Umgebung in die Microsoft Azure Cloud und Einführung von Microsoft 365 – unter Berücksichtigung der BaFin- und BAIT-Regularien.
Workplace & End User IT
  1. Konzeption und vollständiger Aufbau der Endanwender-IT für zwei Standorte – von der Planung bis zur Implementierung des IT-Servicebetriebs
  2. Einführung von Microsoft 365 und Bereitstellung der dazugehörigen Azure Cloud-Infrastruktur
  3. Design und Aufbau des gesamten Netzwerks: LAN, WAN, VPN, Gäste-WLAN
  4. Bereitstellung und Rollout der Endgeräte (Notebooks, Peripherie etc.)
  5. Definition und Implementierung der Joiner-Mover-Leaver-Prozesse (JML)
  6. Erstellung von Ausschreibungsunterlagen, Dienstleisterauswahl, Evaluierung und Vertragsverhandlungen

Cloud-Umgebung & IT Security (Azure)
  1. Architektur und Aufbau einer Azure Landing Zone auf Basis des Microsoft Azure Cloud Foundation Frameworks
  2. Implementierung von BAIT-konformen Sicherheitslösungen (IAM, PAM, Monitoring, Logging & Auditing, Notfallmanagement)
  3. Definition, Dokumentation und Einführung der Cloud-Betriebsprozesse
  4. Ausschreibung, Evaluierung und Verhandlung mit Managed Service Providern (MSP) für den operativen Cloud-Betrieb

Senior Project Manager / Scrum Master

Roche La-Hoffmann

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Steuerung eines hybriden Validierungs- und Entwicklungsprojekts mit dem Ziel, mehrere Clinical-Study-Management-Lösungen in einer unternehmensweiten digitalen Cloud-Plattform zu integrieren und die Studieneinrichtung sowie die Teilnahme für Probanden, Prüfzentren und Sponsoren zu vereinfachen. Die Lösung umfasst drei Komponenten: Mobile App für Teilnehmende, Site-Portal für Kliniken und Sponsor-Portal für den Studien­sponsor.

Projektleiter
  1. End-to-End-Verantwortung für Planung, Umsetzung, Controlling und Übergabe in den Betrieb
  2. Steuerung von Drittanbietern inkl. RFP/RFI, MSA und SoW
  3. Kosten- und Ressourcenmanagement
  4. Stakeholder-Management und Kommunikation
  5. RAID- und Change-Management

Scrum Master (später aus Kapazitätsgründen übergeben)
  1. Aufbau einer hybriden Delivery-Methode, Etablierung der Sprint-Zeremonien, Coaching des Teams
  2. Moderation aller Projektphasen und Beseitigung von Impediments
  3. Unterstützung der Product Owner und Teams bei Erstellung und Priorisierung von Product- und Sprint-Backlogs

Interim Head of Business-IT - Software Projektleiter

First on site management GmbH - Adecco

Sonstiges

250-500 Mitarbeiter

Doppelfunktion als Abteilungsleiter Business IT und Projektleiter für Automatisierung der Geschäftsprozesse im Bereich HR, VMS und MSP.

 

Coach, Leiter Business IT:

  • Fachliche und disziplinarische Leitung der IT-Abteilung; acht Mitarbeiter, drei Standorten
  • Aufbau und Reorganisation der IT-Abteilung, inkl. Einstellung und Coaching
  • Entwicklung und Umsetzung der IT Strategien und Projekte des Unternehmens
  • Ganzheitliche Verantwortung für den Betrieb der Geschäftsapplikationen
  • Optimierung und Implementierung relevanter ITIL Prozesse
  • Proaktive Ausrichtung der Geschäftsapplikationen an strategischen und operativen Bedarfen
  • Sicherstellung der gültigen und gesetzlichen Bestimmungen; DSGVO, Datensicherheit
  • Auswahl, Beauftragung und Steuerung externer Dienstleister
  • Kosten- und Ressourcenplanung und Verantwortung
  • Vernetzung der internen Schnittstellen
Projektleiter Software Development / SaaS:
  • Leitung eines strategischen Business Software Projektes, inkl. Datenmigration, Integration und Schnittstellenbereitstellung verschiedener Applikationen
  • Planung des Changes und Erstellung des Change Management-Plans für die Transformation zw. Cutovers vom Present Mode of Operations nach Future Mode of Operations
  • Aufbau Scrum-Teams mir vier verschiedenen Dienstleistern
  • Anforderungsmanagements und Coaching von zwei Product Ownern
  • Leiten der Definition und Abbildung der HR und MSP Prozesse für die Software
  • Definieren, konzipieren und koordinieren einer übergreifenden Teststrategie inkl. TDD (Test Driven Development), SAT und UAT
  • Konzipierung und High Level Design der Infrastruktur-Architektur

Multi-Projektleiter & Streamlead, IT Security & Quality Improvement Projekt

Novartis AG

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Projekte:
  • Planung, Konzipierung und Rollout/Cutover der Netzwerksegmentierung in verschiedene Layer (Office, Production, Control) um Schwachstellen zu reduzieren
  • Qualifizieren und Rollout eines passiven Monitoring Systems um Anomalien in Netzwerken der Produktionsstätten zu identifizieren, und Aufbau des dazugehörigen Security Services mit Anschluss an SOC (Security Operations Center)
  • Entwicklung eines temporären Asset Management Software (SDLC) für alle Produktions- und Kontrolsysteme (LIMS, MES, PLC, SCADA) im regulierten Umfeld und Definieren des Datenmigrationsplans um die Daten auf das neue Asset Management Tool zu migrieren
  • Integrieren der oben genannten Services
  • PoC für ETL basierende Datenmigration GxP relevanter Dokumente von legacy Lotus Notes nach DMS (SharePoint), und Stilllegung der legacy Server
Verantwortlichkeiten:
  • Erstellen der detaillierten Projektpläne und Milestones, Verteilen und Tracking der Arbeitspakete
  • Koordinieren, Zusammenarbeiten mit den technischen Experten
  • Erstellen von Project Charter/ Business Case und einholen der Unterschriften
  • Berichterstattung, Organisieren und Führen verschiedener Meetings, Kickoffs, Workshops
  • Erstellen von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen für Management Ebene
  • Aufbau des Projektteams / Ressourcen Management
  • CMDB Onboarding der Applikation auf BMC Remedy und Monitoring Service
  • Leiten und Durchführung von GAP Analysen & Security Risk Assessments
  • Leiten der Proof of Concept und Qualifikationsphase (Build/QA/Rollout)
  • Erstellen der Projektdokumente (Qualitäts-, Migrations- und Validierungsplan, User Requirements, Testcases, Design- und Functional Spezifikationen)
  • Leiten der Ausschreibung RFI/RFP, Organisieren und Kommunizieren mit externen Anbietern
  • Führung im Erstellen der Services (Operational Handbook, Service Operational Manual, RACI)
  • Definieren, Erstellen und Testen der projektinternen und operationellen Prozesse
  • Planen und Ausführen der Pilotierung um die Prozesse zu testen und falls notwendig nachbessern
  • Rolloutplanung und Kommunikationsplan mit den Produktionsstätten in verschiedenen Standorten
  • Onboarding der Ressourcen ins Projekt
  • Übergabe der Projekte an die Service Operation bzw. Kunden
  • Sammeln und Definieren der Benutzer und Business Anforderungen
  • Abhängigkeiten zu anderen Projekten managen

Projektleiter EDI Prozesse und SCM

Stepcom GmbH, (Schweiz)

Internet und Informationstechnologie

Integration der B2B Partner in betriebseigene EDI Prozesse. Operative Betreuung des Datenaustausches und Koordination der EDI Partner. Konfiguration und Beschreibung von Schnittstellen um Daten zwischen verschiedenen Systemen.

  • Kommunizieren mit den Business Partnern und als Interface zwischen den Partien agieren
  • Sammeln und Definieren der Requirements
  • Planen und Ausführen der EDI Message Mappings, Integrieren und Testen
  • Cutover planen und in das Produktionsumfeld deployen

Streamlead Migration Center of Excellence, Transition & Datenmigration Projektleiter

Roche La-Hoffmann

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

 

Stream Lead MCoE “Migration Center of Excellence”, welches als Teil eines grossen Programmes mit globaler Auswirkung auf mehr als 80k Benutzer, durchgeführt wurde. Mit dem Ziel der Kostensenkung der Storage- und Lizenkosten und Harmonisierung der verschiedenen DMS Systeme, indem Millionen von Dokumenten, grösstenteils GxP relevante, von Legacy Systemen auf neue Plattformen migriert wurden.

Die Aufgabe meines Streams mit 30 Mitarbeitern war es, die Prozesse und Tool für die Migrationen zu definieren und erstellen, und die Migrationen durchzuführen, im Einkalng mit den Erwartungen der globalen Stakeholder und Document Owner.

  • Teamlead für 30 Personen 
  • Stakeholder-, Kosten, Risiko und Ressourcen-Management
  • Koordination der Migrationsarbeiten
  • Managen der Abhängigkeiten zwischen den verschieden Stream bzw. Projekten

Technischer Projektleiter Transformation - iBPMS, Cloud Integrationsprojekt, SharePoint, DMS

Roche La-Hoffmann

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Integration eines externen Cloud basierenden Business Process Management Systems ins konzerneigene Document Management System über Proxy / Restful API und Anbindung an SharePoint
  • PoC, RFP, RFI
  • Koordinieren der Dienstleister und Service Provider 
  • Planung, Erstellung und Kontrolle des Budgets
  • Sammeln und Definieren von Business- und Benutzeranforderungen
  • Kommunikation, Präsentation und Abstimmen mit Key Stakeholder
  • Testmanagement
  • Organisieren und führen von Workshops
  • Stakeholder, Risiko, Kosten, Ressourcen und Time Management

Multi-Projektmanager, Aufbau Automated Testing Service

Roche La-Hoffmann

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

 

Lead für Aufbau vom “Automated Compatibility Testing Service”  um automatiesiertes Testen für über 4000 Business Applikationen zu ermöglichen. Aufbau vom Service im Near-shore und PoC und Qualifizieren der teschnischen Tools HP ALM und HP UFT.
Konsolidiren und Neu-Definition eines agilen Qualifizierungsprozesses um Client Maschinen und Operating Systeme schneller qualifizieren zu können.

  • Konzipieren und Erstellen der technischen und nicht-technischen Prozesse um Abteilungen und deren Applikationen für onboarding 
  • Projektplanung und Controlling
  • Projekt Risikoassessment
  • Test Management
  • Stakeholder Management
  • Kostenmanagement
  • Steering Committee Meetings

Projektleiter, Migration Rechenzentrum und Applikationen | Retrofitting (VBlock & Nutanix)

Novartis AG

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Migration, Integration und Qualifizierung mehrerer europäischer Rechenzentren eines eingekauftes Unternehmens in die unternehmenseigene Struktur und IT Operation, im Einklang mit der globalen Datacenter Gruppenstrategie.
  • Anforderungsengineering, Analyse, Planung und Koordination der Migration von Applikationen
  • Führung des verteilten Projektteams
  • Anwendung Security Baseline und Hardening der Systeme
  • Onboarding der Systeme auf CMDB, SOC (Security Operations Center) und NOC (Network Operations Center)
  • Migration von Business Software, Lift & Shift, P2V, V2V

Infrastruktur Projektleiter, Upgrade Gebäude-Zugangskontrollsystem

Novartis AG

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Infrastruktur Upgrade-Projektes für ein Gebäude Access Control System, dass täglich von über 30k registrierten Benutzern verwendet wird
  • Leitung des technischen Teams (IBM und HCL)
  • Leitung der Infrastruktur Implementation
  • Erstellen des Cutover und des Handover Plans für die Übergabe vom Projekt an Service Operations
  • Koordination für on-boarding der neuen Infrastruktur und CIs in CMDB
  • Project Charter, Project Plan, Communication plan

Infrastruktur Projektleiter, globales WLAN Upgrade Planungsprojekt

Novartis AG

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Proof of Concept und Planung der Harmonisierung der weltweiten Wireless LAN Backend und Frontend Infrastruktur für weltweit über 100 Lokationen und Aufbau deren Services (SLA, Operational Handbook)
 
  • Teamleitung 13 Personen 
  • Resource management; estimate and involve needed resources
  • Ensure project quality in cooperation with project quality manager
  • Keep communication alive between team members and ensuring accurate update on project status and upcoming events
  • Organize workshops and meetings
  • Manage and forecast budget
  • Report budget, time and quality status update to high level stakeholders and managers in steering committee meetings
  • Risk and escalation management
  • Lead the project through different project cycles including a proof of concept

 

Deliverables:

  • Architecture Design
  • Proof of Concept, based on business requirements and use cases
  • Service Blueprint Description
  • Definition of monitoring and reporting capabilities
  • Definition of rollout (execution) approach
  • Frame Capital Appropriation Request for the execution phase

Technischer Projektmanager, IT Infrastruktur

Gazprom GmbH

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Infrastruktur Projektleiter für die Türkische Tochtergesellschaft eines in Deutschland basierenden Energie und Gas Unternehmen. Verantwortlich für die Erneuerung der kompletten ICT Infrastruktur, inklusive Rechenzentrum, Client Infrastruktur, Netzwerk, Sicherheit, IT Richtlinien & Prozesse (Governance).
  • Projektleitung von Konzeptionierung bis Inbetriebnahme
  • Führen von Projektteam
  • Fortentwicklung und ad-interim IT Leitung
  • Neuerstellung des IT Service Teams
  • Berichterstattung und Versammlungen mit Stakeholder
  • Koordinieren der externen Partner und Service Provider
  • Budgetierung, Procurement und Rechnungsstellung
  • Implementieren von Best Practices für tägliche Operationen zu standardisieren der Services
  • Design und Implementierung von Überwachung- und Sicherheitssystem
  • Koordination Kabel-Infrastruktur Upgrade
  • Koordination Internet-Upgrade von ADSL zu Metro Ethernet

IT Manager / Key Experte

Europäische Kommission / GIZ GmbH

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Key IT Experte im European Union Program Support Office in einer 259 Mio. Euro Entwicklungshilfe für den wirtschaftlichen Aufbau in Nord-Zypern.

Anforderung: Sicherstellen der optimalen Erfüllung von allen IT Leistungen, mit Fokus auf Systemverfügbarkeit, pro-aktive Identifikation der möglichen Probleme und deren Lösungen, unter Berücksichtigung des zur Verfügung stehenden budgetären Rahmens und der zutreffenden Beschaffungsregeln nach EU Vorgaben.

Aufgaben:
  • Ansprechpartner für, und Beratung des Kunden (EC, Schulen, Abteilungen von Ministerien, KMU)
  • Lösungsorientierte Empfehlungen in allen IT Aspekten an die Europäische Kommission
  • Anforderungsanalyse und Zielvorgaben zur Erfüllung der optimalen IT Infrastruktur, mit Fokus auf
  • Notwendigkeiten und im Rahmen des Projekt-Budgets
  • Erstellung von technischen Spezifikationen und Pflichtenheften
  • Koordinierung der externen IT Zulieferer und Dienstleister
  • Planung von Datensicherheit und Datenrettungslösungen
  • Betreuung und Support der internen Systeme
  • Technische Planung, Design & Roll-out der Netzwerkstruktur und Mehrfach-Internetanbindung
  • In-house IT Service Management; SLA bezogene Sicherstellung der Verfügbarkeit des IT Services, der Systeme und Netzwerke

Aufbau einer EDI Platform und Einbindung der internationalen EDI Partner

Sostemeier Sarl

Transport und Logistik

50-250 Mitarbeiter

  • Aufbau einer EDI Platform und Einbindung der internationalen EDI Partner, Transport & Logistikunt Branche, (Frankreich)
  • Erfolgreicher Aufbau des EDI Systems und Einbindung der internationalen EDI Partner in betriebseigenen Prozesse.
  • Operative Betreuung des Datenaustausches und Koordination der EDI Partner.
  • Programmierung und Beschreibung von Schnittstellen um Daten zwischen verschiedenen Systemen (IBM i520 Series - Seeburger BIS/BIC) auszutauschen.
  • Technischer Aufbau und Überwachung der EDI; Anbindung der EDI Systems and GEIS/GXS, Point to Point OFTP Verbindungen via ISDN usw.
  • EDI Message Mappings und Workflow-Programmierung um Standardnachrichten in interne Formate und umgekehrt umzuwandeln (EDIFACT/ODETTE)
  • Technische Projektleitung
  • Erstellen von Pflichtenheften

System & Netzwerk Engineer

Sostmeier Sarl

Transport und Logistik

50-250 Mitarbeiter

All-rounder, System Engineering and Administration:
  •  Planung, Aufbau und Administration von lokalen & remote Verbindungen zu internationalen Partnern & Kunden
  • Bereitstellung von IT Resourcen für Endbenutzer
  • Administration von Serverfarm & Gateway Systemen
  • Aufbau von WAN, LAN und WLAN Netzwerksegmenten
  • Service Management

IT Architect / System Engineer

Kommunale Institutionen

Öffentlicher Dienst

< 10 Mitarbeiter

Aufbau von System-, Client und Netzwerkstrukturen

System Administrator / Programmierer

Net Steel Ltd

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

SCM Projektmitglied; Database Softwareentwicklung (Visual Basic, MSDE, DAO) - Einführung des
Internets in die Firma - 1st Level User und Hardware Support - Installation & Support für Client
Computer und Drucker.

Zertifikate

PRINCE2 Foundation

Axelos

2020

PMP® (Project Management Professional) PMBOK  

PMI

2014

Certified Scrum Master CSM

Scrum Alliance

2013

ITIL v3 Foundation

EXIN

2011

Microsoft Certified System Engineer MSCE

Microsoft

2010

Bewertungen

"In the frame of a strategical IT and Digital project within Adecco, I had the chance to collaborate with Gökhan. Gökhan towards his strong knowledge and experience in managing IT project was a key contributor in the success of initiating this project. As well his very good capacity to steer a team and his negociation skills were a real asset to maintain and even to leverage the team velocity."

Modis GmbH

Chief Digital Officer (Adama DOLO)

"Gökhan Canpolat war sehr schnell in der Lage, sich in unser Geschäftsmodell einzufinden und auch die Teamstrukturen zu erkennen. Insofern ist es ihm hervorragend gelungen, das beauftragte Projekt ins Rollen zu bringen. Sowohl konzeptionell und methodisch, als auch fachlich und disziplinarisch hat er das Projekt und auch die beteiligten Mitarbeiter zum Erfolg geführt. Er ist eine sehr engagierte, kompetente und fokussierte Persönlichkeit."

FIRST on site management GmbH

FIRST on site management GmbH (Dietmar Günther)

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