28.01.2026 aktualisiert

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Global Head of Manufacturing Engineering, Werkleiter, Werkleiter für Komponentenfertigung und Montag

Estenfeld, Deutschland
Weltweit
Estenfeld, Deutschland
Weltweit

Skills

3D ModellierungCADAutocadAutodesk InventorAutomobilindustrieWirtschaftsingenieurwesenMicrosoft OfficeProduktionsleitungSAP ApplicationsSAP FISAP FI/COSupplier Relationship Management
OEM, Automotive SAP FI/CO, MM, PP, PM, MS Office Anwendungen, 2D/3D CAD/CAM Systeme, Autocad Inventor 3D, HSM CAM
Lieferantenmanagement, Werkleitung, Produktionsleitung, Industrial Engineering, Manufacturing Eingineering, Process Mining,

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgutPolnischgut

Projekthistorie

Interim Manager

SMART-INTERIM Management GmbH / Cham, Schweiz
* Restrukturierung / Relocation / Shut Down / Turnaround Management
* Projektmanagement
* Digitalisierung / Process Mining
* Transformation
* Inhouse Consulting

Global Head of Manufacturing Engineering

not public - Automotive

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

* Globaler Aufbau der Manufacturing Engineering Gruppe im Konzern mit
Schwerpunkt Kunststoff-Spritzguss und Montagetechnik
* Integration und Neuausrichtung der internen Sondermaschinenbau Unit
 und Erweiterung des Leistungsportfolios im
Automatisierungs- und Softwaresegment

Erfolge:
Beschaffung und Industrialisierung von 2K-Schaumauftrag mit integrierter
Kunststoff-Spritzgussmaschine im full automation One-Piece Flow Konzept für
E-Mobilität, Reduzierung der Beschaffungskosten um 600k€ sowie der Projektlaufzeit
um 10 Wochen vor geplanten SOP Termin für OEM Kunde

Werkleiter

not public - Aerospace

Automobil und Fahrzeugbau

50-250 Mitarbeiter

* Einführung des Produktionssystems One Piece Flow
* Führungsspanne 135 Ma, 5 Abteilungsleiter, 

Erfolge:
Erreichte Output Steigerung der Rod End Produktion von 135 % in vier Monaten
sowie Reduzierung der Mitarbeiter um 25 % in der Produktionszelle

Werkleiter für Komponentenfertigung und Montage

not public - Aerospace

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

* Digitalisierung der Produktionsprozesse, Flexibilisierung der Produktion,
industrielle Automation im One Piece Flow
* Neuausrichtung der Fertigungsstrategie
* Kooperation mit der Werkleitung des Montagewerks Tschechien und
Verantwortung für die Prozessentwicklung
* Führungsspanne 300 Ma, 8 Abteilungsleiter, 

Erfolge:
Erfolgreiche Umsetzung des Lean-Projektes "Fertigungsinsel", wesentliche
Weiterentwicklung der Produktion im Werk durch weitere
Professionalisierung der Fertigungsprozesse und Steigerung der Qualität

Werkleiter

not public - Automotive Switzerland

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

* Führung und Neuausrichtung des Werkes mit dem
Schwerpunkt flussorientierte Produktion
* Output Steigerung der operativen Einheiten um 35 % durch Umsetzung
von Operational-Exzellenz-Programmen im Shopfloor, verknüpft mit der
Reduzierung der Durchlaufzeiten von 34 auf 6 Tage.
* Führungsspanne 180 Ma, 8 Abteilungsleiter, 

Erfolge:
Führung des Standortes in die Gewinnzone - Ergebnisverbesserung einstellingen Mio.
EUR in 2016

Director Business Service, Leiter Instandhaltung

not public - Automotive

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

* Operative Leitung der Instandhaltung von 7 Produktionswerken
* Entwicklung und Umsetzung von Operational-Excellence Programmen im
Shopfloor mit Reduzierung von Durchlaufzeiten um 18 % (Lean
Operation)
* Führungsspanne 320 Ma, 5 Abteilungsleiter,  

Erfolge:
Verringerung der Kosten im Verantwortungsbereich um 16 % bei Steigerung
des Standortoutputs von 24 % (Make and Buy)

Digitalisierung der Fertigung von Antriebsstrangkomponenten innerhalb der IT-
Infrastruktur zur Steigerung der Ausbringungsleistung im 24/7 Betrieb

Leiter Instandhaltung

not public - Automotive

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

* Operative Leitung der Instandhaltung am Standort Schweinfurt und
Elfershausen
* Reduzierung der Durchlaufzeiten der operativen Einheiten um 17 % bei
gleichzeitig steigenden Produktionsleistungen durch Einsatz von Lean
Management
* Führungsspanne 270 Ma, 5 Abteilungsleiter,  

Erfolge:
Digitalisierung der Prozessanforderungen an Maschinenkomponenten und
der folgenden technischen Abnutzung

Anpassung der Organisation an den Kundentakt durch dezentrale operative
Einheiten im Kontext zum geplanten Umsatzwachstum

Betriebsingenieur

not public - Automotive

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Projektleiter für Investitionen im Produktionsumfeld
Produkt- und Prozessentwicklung von Kupfer-Kollektoren für elektrische
Maschinen sowie Industrialisierung (Continuous Forming Process)

Werkstattmeister Mechanik

Aurubis AG, Standort Stolberg/Rhld

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Operative Verantwortung der mechanischen Instandhaltung am Standort mit
Führungsspanne 25 Ma, 5 Schichtführer,

Technischer Assistent

not public - Automotive

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Verantworten von Projekten und technischen Umbauten
Planen und Umsetzen von Revisionen mit internen und externen Partnern

Industriemechaniker

not public - Automotive

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Instandhalten von Produktionsanlagen im 5-Schichtsystem

Industriemechaniker Endmontage , Maschinenbau - PVD/CVD Anlagen

not public - Maschinenbau

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

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