06.10.2026 aktualisiert
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Senior Consultant & Interim Manager | Strategie, Transformation & Unternehmensentwicklung
Zell am See, Österreich
Deutschland +1
Magistra (Mag.) der Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftsuniversität Wieninfo: Deutschland, Österreich
Über mich
Über 20 Jahre Erfahrung in Führung, Management und Beratung – in internationalen Unternehmen, in eigener unternehmerischer Verantwortung und in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Ich verbinde strategische Richtung, Organisation, Führung und Kultur und bringe Veränderung in die Umsetzung.
Skills
UnternehmensberatungStrategisches ManagementChange ManagementUnternehmenskulturenInterim ManagementFührungskräfteentwicklungProjektmanagementOrganisationsentwicklungTransformationsmanagementStakeholder ManagementStrategische AusrichtungEntwicklung von Führungsqualitäten
STRATEGIE & UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
• Strategieentwicklung und Strategieumsetzung
• Entwicklung und Schärfung von Vision und strategischer Ausrichtung
• Übersetzung strategischer Ziele in konkrete Handlungsfelder, Projekte und Maßnahmen
• Unternehmensentwicklung
• Projektleitung und Projektmanagement
• Stakeholder Management
• Executive Sparring
TRANSFORMATION & ORGANISATIONSENTWICKLUNG
• Unternehmens- und Wertekulturentwicklung
• Kulturtransformation
• Organisationsentwicklung
• Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen
• Change Management
FÜHRUNG & MANAGEMENT
• Entwicklung von Führungsversprechen und konkreten Führungsverhaltensweisen
• Entwicklung eines gemeinsamen Führungsleitbilds
• Führungsbegleitung
• Leadership Development / Führungskräfteentwicklung
• Führung und Begleitung interdisziplinärer Teams
• Teamentwicklung
• Interim Management
WORKSHOPS & UMSETZUNGSFORMATE
• Konzeption und Moderation von Strategie-, Transformations- und Kulturworkshops
• Konzeption und Moderation von Führungskräfte- und Teamformaten
• Beteiligungsorientierte Entwicklungsprozesse
• Entwicklung und Moderation von Umsetzungsformaten
• Workshop-Moderation und Facilitation
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2015
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Auftrag
Begleitung der kulturellen und organisationalen Integration von zehn Standorten nach Unternehmenszukäufen. Ziel: aus gewachsenen Einzelorganisationen ein gemeinsames Unternehmen mit klarer strategischer Richtung, gemeinsamer Kultur und einem verbindenden Führungsverständnis entwickeln.
Meine Aufgaben
• Konzeption und Begleitung des Entwicklungs- und Integrationsprozesses
• Schärfung der gemeinsamen Vision und strategischen Ausrichtung
• Entwicklung gemeinsamer Werte und konkreter Verhaltensanker
• Arbeit mit einem bereichs- und standortübergreifenden Kulturteam
• Entwicklung gemeinsamer Führungsversprechen und konkreter Führungsverhaltensweisen
• Erarbeitung eines gemeinsamen Führungsleitbilds
• Identifikation strategischer Handlungsfelder und Ableitung konkreter Projekte
• Konzeption und Moderation von Workshops mit Führungskräften und Mitarbeitenden
• Begleitung der Umsetzung durch regelmäßige Führungsimpulse und Follow-up-Formate
Ergebnis / Wirkung
Eine gemeinsame Vision, Wertebasis und Führungsorientierung schaffen einen verbindenden Rahmen über die zehn Standorte hinweg und unterstützen das Zusammenwachsen zu einem Unternehmen. Aus dem Entwicklungsprozess wurden konkrete strategische Projekte unter anderem in den Bereichen Personal, Customer Journey und Beratungsqualität abgeleitet und in die Umsetzung überführt.
Auftrag
Begleitung eines Führungsteams bei der Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses mit dem Ziel, Führung zu stärken, Orientierung zu schaffen und gemeinsame Ansprüche an Führung in konkretes Verhalten im Arbeitsalltag zu übersetzen.
Meine Aufgaben
• Konzeption und Moderation des Entwicklungsprozesses mit dem Führungsteam
• Erarbeitung gemeinsamer Führungsversprechen
• Ableitung konkreter Führungsverhaltensweisen und Verdichtung zu einem gemeinsamen Führungsleitbild
• Reflexion von Führungsverhalten und Vorbildwirkung im operativen Umfeld
• Arbeit an konkreten Themen des Führungsalltags, unter anderem Präsenz vor Ort, Verantwortungsübernahme, Priorisierung, Meeting- und Gesprächskultur
• Entwicklung konkreter Vereinbarungen und nächster Umsetzungsschritte
• Begleitung der Verankerung und Reflexion im Follow-up
Ergebnis / Wirkung
Aus unterschiedlichen Vorstellungen von Führung entstand ein gemeinsames und verbindliches Führungsverständnis. Die gemeinsam entwickelten Führungsversprechen und konkreten Verhaltensweisen geben Orientierung für das tägliche Führungshandeln und stärken die Führungskräfte in ihrer gemeinsamen Verantwortung. Durch die anschließende Arbeit an konkreten Alltagssituationen wurde das Führungsleitbild unmittelbar in die Praxis übersetzt und die Umsetzung nachhaltig verankert.
Auftrag
Entwicklung einer gemeinsamen Unternehmens-, Werte- und Führungskultur für eine Organisation mit rund 40 Mitarbeitenden und 8 Führungskräften. Ziel war es, vorhandene Stärken sichtbar zu machen, den Kernauftrag zu schärfen und daraus eine gemeinsame Basis für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Führung zu entwickeln.
Meine Aufgaben
• Konzeption und Steuerung des gesamten Entwicklungsprozesses
• Herausarbeiten von Werten und erfolgsprägenden Verhaltensweisen gemeinsam mit Mitarbeitenden und Führungskräften
• Schärfung des gemeinsamen Verständnisses des Kernauftrags
• Entwicklung eines Kulturleitbildes mit konkreten Erfolgsmustern
• Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses und verbindlicher Führungsversprechen
• Konzeption und Moderation von Workshops und Beteiligungsformaten
• Übersetzung der Ergebnisse in konkrete Maßnahmen und Umsetzungsformate
• Begleitung von Mitarbeitenden und Führungskräften bei der Verankerung im Arbeitsalltag
Ergebnis / Wirkung
Der gemeinsame Entwicklungsprozess hat einen spürbaren Mindshift in der Organisation angestoßen: Der geschärfte Blick auf den Kernauftrag sowie das gemeinsam entwickelte Kulturleitbild haben das Verständnis von Zusammenarbeit und die Perspektive auf das eigene Handeln verändert. Eine neue Art des Miteinanders ist entstanden. Kulturleitbild, konkrete Erfolgsmuster und Führungsversprechen geben heute Orientierung und werden gemeinsam im Arbeitsalltag weiter verankert.