27.10.2026 aktualisiert
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Premiumkunde
100 % verfügbarGeschäftsführer | Unternehmensberater | Interim Manager | Turnaround- & Transformationsmanagement
Hamburg, Deutschland
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Fachkaufmann für OrganisationSkills
UnternehmensverwaltungUnternehmensberatungGeschäftsführungUnternehmenstransformationData Transformation ServicesEntwicklungsmanagementInterim ManagementSoftware ProjektmanagementIT-Betriebsmanagement
Programm- & Projektsteuerung
Langjährige Erfahrung in der Steuerung komplexer Programme und Projekte, inklusive IT-Programmleitung, Koordination mehrerer Projektleiter sowie Anpassung umfangreicher IT-Systemlandschaften in verschiedenen Branchen.
Interimsmanagement
Umfassende Praxis als Interim Manager in Führungspositionen, etwa als Head of IT Operations, mit Fokus auf schnelle Organisationsausrichtung, Bereichsführung und Nachfolgeplanung.
Turnaround- & Transformationsmanagement
Nachgewiesene Erfolge bei der Stabilisierung und strategischen Neuausrichtung von Unternehmen, darunter signifikante Umsatzsteigerungen und Verbesserung der EBITDA-Marge in herausfordernden Veränderungssituationen.
Strategische Unternehmensentwicklung
Aufbau und strategische Weiterentwicklung von Unternehmen, inklusive Gründung, organisatorischer Entwicklung und Ausweitung von Beratungsleistungen in Kernbranchen wie Telekommunikation und Energiewirtschaft.
Post Merger Integration
Erfahrung in der organisatorischen und technischen Integration nach Unternehmenszusammenschlüssen, inklusive Due Diligence, Finanzierungsmanagement und Integration von Finanzbuchhaltungsbereichen.
ITIL-basiertes Service Management
Ausrichtung von Organisationen auf ITIL-Standards, Sicherstellung von Service Management Prozessen sowie Einfuhrung neuer Systeme wie Charge Point Management Systeme im operativen Betrieb.
Vertragsverhandlung & Ausschreibungsmanagement
Durchfuhrung von Ausschreibungen mit Volumina bis ca. 18 Mio. Euro, Anbieterauswahl, Vertragsverhandlungen sowie Definition und Verhandlung von Service Level Agreements.
Krisenmanagement & Eskalationsmanagement
Projekt-Krisenmanagement und Eskalationsbehandlung in bedeutenden Kundenprojekten, Lieferantensteuerung sowie Geschaftsprozessberatung zur Erstellung von Teststrategien und Abnahmeverfahren.
Tools: ARIS, JIRA, Confluence, ITIL, Kanban
Einsatz moderner Projektmanagement- und Prozessmodellierungswerkzeuge wie ARIS, JIRA und Confluence sowie Anwendung von ITIL- und Kanban-Methoden in der Praxis.
Langjährige Erfahrung in der Steuerung komplexer Programme und Projekte, inklusive IT-Programmleitung, Koordination mehrerer Projektleiter sowie Anpassung umfangreicher IT-Systemlandschaften in verschiedenen Branchen.
Interimsmanagement
Umfassende Praxis als Interim Manager in Führungspositionen, etwa als Head of IT Operations, mit Fokus auf schnelle Organisationsausrichtung, Bereichsführung und Nachfolgeplanung.
Turnaround- & Transformationsmanagement
Nachgewiesene Erfolge bei der Stabilisierung und strategischen Neuausrichtung von Unternehmen, darunter signifikante Umsatzsteigerungen und Verbesserung der EBITDA-Marge in herausfordernden Veränderungssituationen.
Strategische Unternehmensentwicklung
Aufbau und strategische Weiterentwicklung von Unternehmen, inklusive Gründung, organisatorischer Entwicklung und Ausweitung von Beratungsleistungen in Kernbranchen wie Telekommunikation und Energiewirtschaft.
Post Merger Integration
Erfahrung in der organisatorischen und technischen Integration nach Unternehmenszusammenschlüssen, inklusive Due Diligence, Finanzierungsmanagement und Integration von Finanzbuchhaltungsbereichen.
ITIL-basiertes Service Management
Ausrichtung von Organisationen auf ITIL-Standards, Sicherstellung von Service Management Prozessen sowie Einfuhrung neuer Systeme wie Charge Point Management Systeme im operativen Betrieb.
Vertragsverhandlung & Ausschreibungsmanagement
Durchfuhrung von Ausschreibungen mit Volumina bis ca. 18 Mio. Euro, Anbieterauswahl, Vertragsverhandlungen sowie Definition und Verhandlung von Service Level Agreements.
Krisenmanagement & Eskalationsmanagement
Projekt-Krisenmanagement und Eskalationsbehandlung in bedeutenden Kundenprojekten, Lieferantensteuerung sowie Geschaftsprozessberatung zur Erstellung von Teststrategien und Abnahmeverfahren.
Tools: ARIS, JIRA, Confluence, ITIL, Kanban
Einsatz moderner Projektmanagement- und Prozessmodellierungswerkzeuge wie ARIS, JIRA und Confluence sowie Anwendung von ITIL- und Kanban-Methoden in der Praxis.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Vorbereitung und Durchfuhrung der Ausschreibung (ca. 18 Mio. Euro Volumen), Anbieterauswahl, Transitionsbegleitung, Definition und Verhandlung von Service Level Agreements sowie Sicherstellung der Service Management Prozesse nach ITIL.
Grundung und strategischer Aufbau der Gesellschaft. Durchfuhrung von Beratungsauftragen mit den Schwerpunkten Post Merger Integration, Turnaround Management, Transformationsmanagement, Krisenmanagement, Interimsmanagement, Programm- und Projektmanagement.
Ausrichtung der Organisation auf ITIL, insbesondere vor dem Hintergrund der Einfuhrung eines neuen Charge Point Management Systems (CPMS). Fuhrung des Bereiches sowie Unterstutzung bei der Auswahl der Nachfolgebesetzung.