14.02.2026 aktualisiert
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Strategischer Unternehmensberater für Transformation und Skalierung
Mettingen, Deutschland
Weltweit
IndustriekaufmannÜber mich
Strategischer Unternehmensentwickler mit Fokus auf Geschäftsmodellentwicklung, Organisationsdesign und Transformation. P&L-verantwortlich, erfahren in ERP-Implementierung und Governance. Verbindet Marktverständnis mit Umsetzungskraft.
Skills
Business DevelopmentBusiness ModelUnternehmenstransformationChange ManagementDigitalisierungEnterprise Resource PlanningFinanzenFinanzielle PlanungSteuerungSkalierbarkeitEinkommensaufstellungMultidisziplinären AnsatzProzessarchitekturStrategische AusrichtungProzessanalyse
Strategische Unternehmensentwicklung
Geschäftsmodellentwicklung und Skalierung mit über 25 Jahren Erfahrung im Aufbau mittelständischer Geschäftsmodelle und struktureller Entwicklung neuer Geschäftsfelder
ERP-Systeme und Digitalisierung
Umfassende Erfahrung in der Auswahl und Implementierung von ERP-Systemen wie MS D365 und Haufe X360 sowie Migration komplexer IT- und Reportinglandschaften
Finance und Governance
Langjährige Verantwortung für P&L, Budget- und Mehrjahresplanung sowie strategische Ausrichtung inhabergeführter Unternehmen mit fundierter Expertise in der Analyse von Marktpotenzialen
Operations und Transformation
Change-Management und Stakeholderführung mit Sicherheit in der Steuerung unternehmensübergreifender Transformationsprojekte
Go-to-Market Strategien
Entwicklung belastbarer Go-to-Market-Strategien und Design skalierbarer Organisations- und Prozessstrukturen
Prozessarchitektur
KPI- und Reportingstrukturen sowie Prozessanalyse und -reorganisation mit interdisziplinärer Teamführung
Netzwerk- und Partnermodelle
Aufbau internationaler Netzwerk- und Distributionsstrukturen sowie Vertrags- und Lizenzstrukturierung
Business Development
Entwicklung und Skalierung bundesweiter Partnernetzwerke mit strukturierten Onboarding- und Performanceprozessen
Geschäftsmodellentwicklung und Skalierung mit über 25 Jahren Erfahrung im Aufbau mittelständischer Geschäftsmodelle und struktureller Entwicklung neuer Geschäftsfelder
ERP-Systeme und Digitalisierung
Umfassende Erfahrung in der Auswahl und Implementierung von ERP-Systemen wie MS D365 und Haufe X360 sowie Migration komplexer IT- und Reportinglandschaften
Finance und Governance
Langjährige Verantwortung für P&L, Budget- und Mehrjahresplanung sowie strategische Ausrichtung inhabergeführter Unternehmen mit fundierter Expertise in der Analyse von Marktpotenzialen
Operations und Transformation
Change-Management und Stakeholderführung mit Sicherheit in der Steuerung unternehmensübergreifender Transformationsprojekte
Go-to-Market Strategien
Entwicklung belastbarer Go-to-Market-Strategien und Design skalierbarer Organisations- und Prozessstrukturen
Prozessarchitektur
KPI- und Reportingstrukturen sowie Prozessanalyse und -reorganisation mit interdisziplinärer Teamführung
Netzwerk- und Partnermodelle
Aufbau internationaler Netzwerk- und Distributionsstrukturen sowie Vertrags- und Lizenzstrukturierung
Business Development
Entwicklung und Skalierung bundesweiter Partnernetzwerke mit strukturierten Onboarding- und Performanceprozessen
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2007
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Spezialist für Bauwerksabdichtung und Sanierung, Franchise- und Lizenzsystem
Strategische Neuausrichtung und strukturelle Skalierung des Unternehmens mit Entwicklung einer mehrjährigen Wachstumsstrategie und Reorganisation des Partner- und Lizenzmodells
Partnernetzwerk für Camper-Vermietung mit Entwicklung und Skalierung eines bundesweiten Partnernetzwerks sowie Aufbau strukturierter Onboarding- und Performanceprozesse