29.06.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Manager | Projekt- und Programmmanagement | Anlagenbau & Engineering | Geschäftsführer
Ludwigshafen am Rhein, Deutschland
Weltweit
Bachelor Degree Fachrichtung Maschinentechnik/MaschinenbauÜber mich
Management: M&A Strategie, Finanzen & Prozesse, komplexe Standortverlagerung Engineering: Anlagenbau, Inbetriebnahme, Bauleitung, Operational Excellence/Smart Maintenance Governance: Risk Management, BImSch-Verfahren Leadership: KVP-Initiativen, Teamentwicklung, Empathie, Interkulturell
Skills
AnlagenverwaltungKrisenmanagementEntwicklungsmanagementEngineering ManagementInfrastruktur-Management-DiensteistungenInterim ManagementProjektmanagementProgramm-ManagementProjektlebenszyklusApparatebauGlobales ProjektmanagementProjektleitung und BaustellenmanagementVerwaltung der AnlagenInbetriebnahme
Hard Skills / Schlagworte
Interim Management, Projektmanagement, Programmmanagement, EPC, Anlagenbau, Großanlagenbau, Turnaround Management, Krisenmanagement, Restrukturierung, M&A, Post-Merger-Integration, Asset Transfer, BImSchG, Genehmigungsplanung, Inbetriebnahme, Budgetverantwortung, Claim Management, Contract Management, Wasserstofftechnologie, PEM-Elektrolyse, Power-to-X, Waste-to-Energy, Klärschlammverbrennung, Rauchgasreinigung, SAP, AutoCAD, Navisworks.
Profil
- Fokus: Senior Interim Manager, Project Leader | Project Manager, Project and Program Director für den internationalen EPC-Großanlagenbau.
- Managing Director - Interim
Management & Leadership
- Interim Management & C-Level Leadership: Kurzfristige Übernahme von Führungs-, Organ- und Ergebnisverantwortung in kritischen Sondersituationen.
- Projekt- & Programmmanagement (EPC): Ganzheitliche End-to-End-Steuerung komplexer Industrie- und Großprojekte (FEL 1-3) von der Initialisierung bis zur Übergabe an den Betrieb.
- Turnaround- & Krisenmanagement: Schnelle Stabilisierung, Restrukturierung und Neuausrichtung von Projekten in Schieflage unter Einsatz von Kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP).
- Führung & Teamentwicklung: Fachliche und disziplinarische Führung interdisziplinärer, internationaler Projektteams und Bereichsleitungen.
Wirtschaftliche & Strategische Kompetenzen
- Budgetverantwortung: Strategische Steuerung, projektbezogene Beschaffung, Claim- und Kostenkontrolle von Großprojekten bis 90 Mio. EUR (Teilprojekte bis 15 Mio. EUR).
- M&A und Post-Merger-Integration (PMI): Technische Due Diligence, organisatorische Neuausrichtung und Umsetzung komplexer Standortverlagerungen (Asset-Transfer).
- Risikomanagement & QESH: Implementierung und Kontrolle strengster Qualitäts-, Sicherheits- und Compliance-Standards über den gesamten Projektlebenszyklus.
Technische Expertise & Engineering
- Anlagenbau & Technische Inbetriebnahme: Gewerkeübergreifende Realisierung (Bauleitung, Maschinenmontage, Rohr- und Apparatebau) sowie termin- und qualitätsgerechte Inbetriebnahme.
- BImSchG-Verfahren & Standortplanung: Fundierte Praxis in der behördlichen Genehmigungsplanung, Standortanalyse (Logistik) und Aufstellungsplanung von Hauptaggregaten.
- Zukunftstechnologien & Dekarbonisierung: Strategische Beratung und Konzeptionierung im Bereich Wasserstofftechnologie (PEM-Elektrolyse, Power-to-X, Hochdruckspeicherung).
- Branchenfokus & Regionen: Langjährige Projekterfahrung in den Bereichen Thermische Abfallverwertung (Waste-to-Energy), Klärschlammverbrennung, Rauchgasreinigung, Biomassekraftwerke sowie Chemie- und Lebensmittelanlagen. Erprobt im internationalen Umfeld mit starkem Fokus auf Deutschland, Österreich, die Niederlande und Nordeuropa (Schweden, Finnland, Dänemark, Norwegen).
IT- & System-Skills
- ERP & Organisation: SAP, gängige ERP-Software, MS Office (inkl. MS Project).
- Engineering & CAD (Review): AutoCAD, ZWCad, Navisworks.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2007
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Übernahme umfassender Führungs- und Ergebnisverantwortung im Rahmen des Interimsmanagements auf unterschiedlichen Managementebenen. Gesamtverantwortung für die strategische Steuerung, Kontrolle und erfolgreiche Umsetzung von Großprojekten mit Volumina von bis zu 90 Mio. Euro sowie von Teilprojekten bis zu 15 Mio. Euro. Verantwortung für komplexe Investitions- und Transformationsvorhaben entlang des gesamten Projektlebenszyklus. Umsetzung von M&A-Transaktionen inklusive Post-Merger-Integration, organisatorischer Neuausrichtung und Standortverlagerungen.
Interimistische Geschäftsführung mit Verantwortung für Sondermaschinenbau, Druckbehälter und Fördertechnik. Projektmanagement zur Erstellung kompletter Siloanlagen, einschließlich Sicherstellung der strukturellen Integrität. Organisation und Umsetzung der Standortverlagerung zur Zentralisierung und Optimierung der Fertigungsprozesse. Implementierung und Management von pneumatischen Fördersystemen mit Siloanlagen. Steigerung des Ersatzteilgeschäfts um 40%.
Strategische Planung und Kontrolle von Projekten, inklusive Kostenmanagement, Zeitplanung und Cashflow-Überwachung. Verantwortliche Leitung von Anlagenbauprojekten für Chloranlagen in mehreren europäischen Ländern. Sicherstellung der Konformität mit Qualitäts- und Sicherheitsstandards während des gesamten Projektlebenszyklus.