05.11.2026 aktualisiert

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Interim Geschäftsführer & Business Developer | Software, Automotive, Digitalisierung | M&A

Urbach, Deutschland
Weltweit
Dipl. Informatiker (FH)
Urbach, Deutschland
Weltweit
Dipl. Informatiker (FH)

Profilanlagen

Professional Scrum Master I.pdf
CV-StephanBrunnet-2026-11.pdf

Über mich

Unternehmer und Diplom-Informatiker mit über 20 Jahren in Software und Automotive. Ich habe softwareinmotion auf über 40 Mitarbeitende und 6 Mio. EUR Umsatz aufgebaut und stehe heute für Interim-Mandate in Geschäftsführung, Business Development und Digitalisierung zur Verfügung.

Skills

Scrum MasterAgile MethodologieAutomatisierungBusiness DevelopmentGeschäftsführungEntwicklungsmanagementDigitalisierungProjektmanagementOrganisationsentwicklungSoftwareentwicklungProduktstrategienDigitalstrategie
Interim Management & Geschäftsführung
Geschäftsführer seit 2010 mit Verantwortung für Strategie, Vertrieb, Projektgeschäft, Ergebnis und Organisation. Aufbau der softwareinmotion GmbH auf über 40 Mitarbeitende und über 6 Mio. EUR Umsatz. Heute über die kante/9 GmbH verfügbar für Interim-Mandate und Beratung in Wachstums- und Transformationsphasen im Mittelstand.

Business Development & Vertriebsaufbau
Erschließung neuer Märkte und Geschäftsfelder, Aufbau von Vertriebsstrukturen und strategischen Partnerschaften, Entwicklung von Produktstrategien und Go-to-Market. Langfristige Kundenbeziehungen zu Konzernen (OEM) und Mittelstand.

Digitalisierung & Transformation
Diplom-Informatiker mit unternehmerischer Erfahrung in der Digitalisierung von Prozessen, Automatisierung, Softwareplattformen und digitalen Geschäftsmodellen. Begleitung von Unternehmen in Wachstums- und Transformationsprozessen (Change Management).

M&A & Unternehmensentwicklung
Begleitung von Unternehmen bei M&A-relevanten Themen: Vorbereitung, Strukturierung, Käuferlogik und Werthebel. Fokus auf Beteiligungen und strategisches Wachstum (kante/9 GmbH). Autor des Buchs „Unternehmensarchitektur“ (2026) zu Struktur, Verantwortung, Risiko und Nachfolge.

Organisation & Führung
Aufbau klarer Rollen, Verantwortlichkeiten und agiler Strukturen in wachsenden Organisationen. Fachliche und disziplinarische Führung von Teams mit 14 bis 40 Mitarbeitenden, interdisziplinär und international.

Projekt- & Programmmanagement, agile Methoden
Professional Scrum Master (scrum.org). Leitung komplexer Entwicklungsprojekte im Automotive- und IT-Umfeld, Einführung von Scrum und Kanban, Qualitätsmanagement.

Automotive & Embedded Systeme
Langjährige Projekterfahrung in der Automobilindustrie: Diagnosesysteme und Diagnosetester für Mercedes-Benz-Werkstätten, Telematik-Steuergeräte, Embedded Software, Produktdatenmanagement und Produktionssteuerung.

Software Engineering & Architektur
C, C++, Java, JavaScript, C#, Python, Web-Technologien, Linux, Embedded Systeme, AUTOSAR, CAN, CANoe, DOORS, Enterprise Architect. Dozent für Software Engineering an der DHBW Stuttgart (2019–2021).

Berufshaftpflichtversicherung vorhanden.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Geschäftsführer

kante/9 GmbH

Eigene Beratungs- und Beteiligungsgesellschaft, über die Interim-Mandate und Beratung laufen. Budgetverantwortung 2 Mio. EUR, 2 Mitarbeitende.

  • Beratung zu Unternehmensentwicklung, Business Development und M&A
  • Begleitung mittelständischer Unternehmen bei Wachstums- und Transformationsprozessen
  • Strategische Positionierung, Organisationsstrukturen und Beteiligungen

Business Development Manager ad interim / Strategischer Berater

Softwareentwicklungsdienstleister, München

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Projekt: Aufbau und Skalierung einer Nearshore Software Development Organisation

Business Development und Unternehmensentwicklung für einen internationalen Softwareentwicklungsdienstleister. Markterschließung, Kundengewinnung, Vertriebsaufbau und Positionierung von Nearshore-Entwicklungsleistungen im deutschsprachigen Markt. Budgetverantwortung 0,25 Mio. EUR, Team 2 Mitarbeitende.

Aufgaben:

  • Entwicklung und Umsetzung der Business-Development-Strategie
  • Identifikation und Ansprache potenzieller Kunden, Aufbau und Steuerung der Vertriebspipeline
  • Kundenworkshops und Managementgespräche
  • Angebots- und Positionierungskonzepte, Unterstützung bei Organisationsentwicklung und Skalierung

Ergebnisse:

  • Strukturierte Vertriebsorganisation aufgebaut
  • Neue Kunden und Projekte im DACH-Markt gewonnen
  • Klare Marktpositionierung etabliert, strategische Partnerschaften ausgebaut

Strategischer Berater für Unternehmensentwicklung und Business Development

Anbieter für Training und Weiterbildung, Schwäbisch Gmünd

Sonstiges

< 10 Mitarbeiter

Projekt: Aufbau und Markteinführung eines gamifizierten Trainings- und Lernsystems

Business Development und strategische Unternehmensentwicklung für ein innovatives Trainings- und Lernsystem auf Basis von Gamification. Verantwortung für Marktpositionierung, Geschäftsentwicklung, Partneraufbau sowie die Entwicklung neuer Zielgruppen und Anwendungsfelder. Budgetverantwortung 0,25 Mio. EUR.

Aufgaben:

  • Entwicklung der Unternehmens- und Wachstumsstrategie
  • Business Development und Markterschließung
  • Entwicklung neuer Leistungsangebote und Trainingsformate
  • Kooperationen mit Bildungseinrichtungen und Unternehmen
  • Unterstützung bei Produkt-, Vertriebs- und Organisationsentwicklung

Ergebnisse:

  • Erfolgreiche Positionierung eines Edutainment- und Gamification-Konzepts
  • Marktfähiges Produkt- und Trainingsportfolio aufgebaut
  • Mehr als 500 trainierte Teilnehmende, über 50 Systeme im Einsatz
  • Einsatz in mehreren Ländern in deutscher und englischer Sprache
  • Skalierbare Grundlage für weiteres Wachstum

Buchautor: Unternehmensarchitektur

Fachbuch, erschienen am 03.02.2026

Unternehmensarchitektur: Wie Sie Struktur, Verantwortung und Freiheit langfristig gestalten.

Das Buch richtet sich an Unternehmer und Geschäftsführung, die Wachstum, Struktur, Verantwortung, Risiko, Nachfolge und unternehmerische Freiheit als zusammenhängendes System verstehen wollen.

Sales Manager und Business Developer

B2B-Plattform im Industrieumfeld, Stuttgart

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

Projekt: Aufbau und Skalierung digitaler B2B-Sichtbarkeit und Leadgenerierung für Industrieunternehmen

Business Development für eine B2B-Plattform im Industrieumfeld mit Schwerpunkt auf SEO, Generative Engine Optimization (GEO), digitaler Sichtbarkeit und Leadgenerierung. Verantwortung für Marktentwicklung, Neukundengewinnung und strategische Kundenberatung. Budgetverantwortung 0,5 Mio. EUR.

Aufgaben:

  • Business Development und Neukundengewinnung
  • Beratung von Industrieunternehmen zu SEO, GEO und digitaler Sichtbarkeit
  • Entwicklung von Vertriebsstrategien und Marktbearbeitungskonzepten
  • Identifikation neuer Marktsegmente und Zielgruppen
  • Workshops und Managementgespräche

Ergebnisse:

  • Ausbau der Kundenbasis im Industrie- und Technologieumfeld
  • Gewinnung neuer Kunden und strategischer Partnerschaften
  • Höhere Sichtbarkeit von Industrieunternehmen in Suchmaschinen und KI-gestützten Suchsystemen
  • Neue Vertriebsansätze im Bereich Generative Engine Optimization

Senior Consultant, Projektleiter, Business Integration Specialist

MID Technologien GmbH, Augsburg

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Projekt: Digitalisierung, Datenintegration und Automatisierung komplexer Geschäftsprozesse

Projektleitung und Beratung für Digitalisierungs-, Integrations- und Automatisierungsprojekte. Integration von ERP-, CRM- und E-Commerce-Systemen, Optimierung von Geschäftsprozessen und Umsetzung komplexer Transformationsprojekte. Projektverantwortung 1,5 Mio. EUR, Team 3 Mitarbeitende.

Aufgaben:

  • Analyse bestehender Geschäfts- und Datenprozesse, Workshops und Anforderungsanalysen
  • Konzeption und Umsetzung von Integrationslösungen (ERP, CRM, Shop, PIM, Marktplätze)
  • Projektleitung bei Kundenprojekten, Koordination zwischen Fachbereichen, IT und Management
  • CRM-Integration im Möbelhandel sowie E-Commerce- und Omnichannel-Projekte

Ergebnisse:

  • Digitalisierung und Automatisierung zahlreicher Geschäftsprozesse
  • Weniger manuelle Aufwände und Fehlerquellen, bessere Datenqualität
  • Schnellere Vertriebs-, Service- und Auftragsprozesse
  • Skalierbare Integrationsplattformen für weiteres Wachstum

Geschäftsführer

softwareinmotion GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

10-50 Mitarbeiter

Aufbau, Skalierung und strategische Führung eines Software- und Engineering-Unternehmens mit Schwerpunkt Automotive, Industrie und Digitalisierung. Umsatzverantwortung 6 Mio. EUR.

Aufgaben:

  • Unternehmensstrategie, Business Development, Vertrieb, Finanzen und operative Steuerung
  • Organisationsentwicklung und Führung interdisziplinärer Teams aus Softwareentwicklung, Projektmanagement und Engineering
  • Steuerung komplexer Kundenprojekte zu Embedded Systems, Fahrzeugarchitekturen und individuellen Softwarelösungen
  • Einführung agiler Entwicklungs- und Organisationsstrukturen

Ergebnisse:

  • Skalierung von 4 auf über 40 Mitarbeitende
  • Langfristige Kundenbeziehungen im Automotive- und Industrieumfeld
  • Zahlreiche Entwicklungs-, Digitalisierungs- und Transformationsprojekte für namhafte Kunden
  • Leistungsfähige Teams, Organisationsstrukturen und skalierbare Prozesse

Dozent Software Engineering

DHBW Stuttgart

Lehre: Grundlagen des Software-Engineering

Themen: Vorgehensmodelle, Phasen des Software-Engineering und deren Zusammenhänge, Lastenheft und Pflichtenheft, Anwendungsfälle, Analyse- und Entwurfsmodelle, Softwarearchitektur, Schnittstellenentwurf, Coderichtlinien und Codequalität, Reviewing und Testplanung, -durchführung und -bewertung, Continuous Integration, Versionsverwaltung, Betrieb und Wartung.

Schwerpunkte: agiles Projektmanagement und Scrum.

Leiter Center of Competence Diagnostik

Bertrandt Gruppe
Verantwortung für diagnosebezogene Kompetenzthemen innerhalb der Unternehmensgruppe. Projektmanagement, Workshops und strategische Weiterentwicklung. Führung interdisziplinärer Teams im Automotive Umfeld.

Teamleiter Fahrzeugdiagnose und Softwareentwicklung

Bertrandt Technikum GmbH
Fachliche und disziplinarische Führung von 20 Mitarbeitern. Projektmanagement für Off- und Onboard Diagnose Systeme, Universal Diagnosetester für Fahrzeuge aller Marken, Telematik Steuergeräte. Softwareentwicklung für die Diagnose von verschiedenen Steuergeräten. Produktentwicklung Diagnosetester für die Entwicklung. Produktdatenmanagement.

Projektleiter Softwareentwicklung

sd&m AG (Capgemini AG)
Fachliche Führung von 30 Mitarbeitern. Entwicklung von Anwendungssoftware und Webapplikationen mit internationalen Projektteams. Projekte: Elektronisches Produktdatenmanagement System zur Entwicklung und Produktionssteuerung inkl. After Sales; Intelligente Prozesssteuerung für die Produktionssteuerung von Fahrzeugbestellung bis zur Fertigung.

Teamleiter Diagnose

Gigatronik Stuttgart GmbH
Fachliche und disziplinarische Führung von 22 Mitarbeitern. Diagnose Tester Entwicklung für die Mercedes Benz Werkstätten. Projektmanagement für die verschiedenen Teilprojekte: Softwareentwicklung der Diagnosefunktionalität, Plattformentwicklung (OS, Treiber, Schnittstellen), Integration und Test.

Projektleiter Diagnose

Gigatronik Stuttgart GmbH
Fachliche Führung von 14 Mitarbeitern. Diagnose Tester Entwicklung für die Mercedes Benz Werkstätten. Projektmanagement für die Softwareentwicklung der Diagnosefunktionalität.

Software Engineer

Gigatronik Stuttgart GmbH
Entwicklung von Diagnosefunktionalitäten für die Diagnose Tester von Mercedes Benz. Anwendungentwicklung für Diagnosesoftware von Steuergeräten im Fahrzeug.

Zertifikate

Scrum Master

scrum.org

2017

Portfolio

Bewertungen

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