07.02.2026 aktualisiert

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100 % verfügbar

Customer acquisition optimization projects & management consultant

Leichlingen, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing (MSc) Fertigungs-technik RWTH Aachen, Germany
Leichlingen, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing (MSc) Fertigungs-technik RWTH Aachen, Germany

Profilanlagen

CV-Restrepo German Eng 26-01-26_v-1.pdf

Skills

Entrepreneur, Hands on, Committed & Proactive
  • 4 years as a management consultant in the automotive and foam industry in the field of transformation, project management & implementation, lean and process optimization, as well as VMS (SQCDP implementation)
  • 24 years in industry, 20 of them in the automotive industry
  • International DNA, worked in Germany, Spain, China, Mexico and in Colombia
  • Customer-oriented, employee & team development, construction & expansion of facilities, introduction & implementation of projects (production lines equipment & infrastructure)
  • Growth, innovation, CI & Lean optimizations
  • P&L, budget and leadership responsibility
  • Product development and transformation projects
  • Strategic alignment via Hoshin Kanri, OKR ́s, Scrum, Agile

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre

Sprachen

DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherSpanischMuttersprache

Projekthistorie

Consulting firm delivering hands-on leadership to stabilize, optimize, and scale end-to-end operations across industries.

ResQ-ing Consulting

Automobil und Fahrzeugbau

< 10 Mitarbeiter

Clients/Projects:
• SKYPRO / Area Representative Manager 2024 - Present
  1. Increased the CRM base 100+ contacts and first order with 2 customers.
• ESS Modern AG / Business Development Manager 2023 – Present
  1. Delivered a potential €6M+ project pipeline with >10 potential new clients.
• KÖGEL Trailer GmbH / Acting General Manager 2023 - 2023
Site selection manufacturing in Europe + Turkey, as well as potential buyout alternatives!
  1. Potential savings of €15M vs. market benchmarks and secured >10 years of governmental tax incentives while negotiating 2 prime greenfield locations in Spain and Turkey.
• ICER Brakes / Project Director PMO (Spain) 2018 - 2022
Developed, negotiated, and installed two new brake pads, finishing, assembly & packaging production lines.
  1. Delivered savings of € 3M through a 30% process optimization and cost reductions with a 3-year ROI.
• The VITA Group (Metzeler Schaum GmbH | Mezo companies) / Acting Manager Lean Optimization (UK) 2021 - 2021
Development/implementation VMS concept for SQCDP & Zone Boards production process as management tool, including a database for evaluation.
  1. 3% OTIF uplift in 1 month +50k in savings by reducing scrap by 1.3% in 2 Months & productivity improved by 10%+ in the 6 Months
• Alexander PROUDFOOT / Lean & Automotive Manufacturing Consultant 2018 - 2019
Clients: Eberspächer and THK Rhythm Automotive. Part of the Analysis and Design Phase teams for process improvements. Identify 15%+ in savings for optimizing.

Projektentwicklung & -ausführung Manager und Beförderung zum Werksleiter für die neue OES-Produktionsstätte für Bremsbeläge in Alfaro, Spanien

Leiter OES PCP Projekt (FMG Spain),

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Überprüfung der besten potenziellen Anbieter auf dem Markt nach Anlagenflexibilität, -qualität und Kosten
  • Erstellung eines Standort-Layouts, inkl. aller Bereiche wie Büros, R&D, Qualität, Test Labs, Läger, Mischerei, Fertigung sowie die gesamte Infrastruktur und Anlieferung
  • Test & Entwicklung der Einsetzbarkeit eines neues State-Of-The-Art-Verfahren zur Optimierung der Prozesstoleranzen; Reduzierung der Durchlaufzeit bis auf 2,5 Std. und Einsparung von über 35% des Personals
  • Maximale Verkettung der Prozesse zur Senkung der Mitarbeiteranzahl um mindestens 30% gegenüber aktuellen Prozessen
  • Festlegung der benötigten Infrastruktur mit der höchsten Laufleistung und geringsten Energie- / Instandhaltungskosten
  • Erhöhung der Prozesssicherheit (100% Material-Kontrolle nach IATF 16949) und gleichzeitige Erhöhung der Produktivität um bis zu 20% durch Entwicklung eines neuen Mischerei-Konzeptes
  • Senkung der Fehlerquote von >7% auf <3% innerhalb von zwei Monaten für die aktuelle Fertigung in Spanien durch Optimierung des konventionellen Pressprozesses

General Manager

FMG Qingdao Asia Pacific

Automobil und Fahrzeugbau

50-250 Mitarbeiter

  • P&L-Verantwortung des neuen Werks für China und "Asia Pacific"
  • Verantwortung, Leitung & Entwicklung aller Abteilungen im Werk
  • Personalverantwortung über 210 MA mit einem Umsatz € 22 Mio.
  • 300% höhere Betriebsergebnisse. 400% Durchsatz inklusive Umbau von 1 bis 3 Schichten in vier Monaten. Über 95% Liefertreue und Ausschussreduzierung von 6% auf 1,3%
  • Einsparungen von über 1 Million USD durch Lokalisierung von RM um über 80% und wertbezogen um über 85%
  • Erfolgreiche Einführung und Rezertifizierung der ISO TS 16949
  • über 90% HSE Audit-Leistung als bestes Werk in 2016 von 16 in ZF China, davon mehr als 3 Jahre ohne Unfälle

Director Operations China Growth

TMD Friction China (Shijiazhuang & Hangzhou)

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Vorausplanung / Implementierung von Fertigungs- und Werkskapazitäten
  • Planung, Kontrolle und Finalisierung einer Werkserweiterung von >5.000 m² zur Verdopplung der Kapazität, inkl. aller behördlichen Formalitäten sowie Realisierung der benötigten Infrastruktur
  • Entwicklung des Fertigungsprozesses
    Entwicklung / Implementierung von Lean in der Fertigung
  • Implementierung von Visual Management Systemen sowie Prozessoptimierung durch Realisierung von Lean-Systemen und neuen Prozesskontrollen
  • Planung, Koordination und Kontrolle des Projektbudgets zur Abdeckung der zukünftigen Produktionsanforderungen
  • Erstellung monatlicher Operations-, Investitions- und Kapazitäts-Reports & Reviews mit der Gruppe
  • Besuch, Evaluation und Entwicklung von Maschinen Lieferanten und RM Zulieferern in China
  • Vorbereitung & Zertifizierung der ISO TS 16949 in beiden Werken
  • Implementierung des HSE-Standardisierungsprozesses OSHA

Project Director Commercial Vehicle

TMD Friction Services GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Planung und Umsetzung des Transfers von über 4,1 Mio. TBBs weltweit zwischen den Werken in Europa, Nord- und Südamerika sowie den Zulieferern in Asien
  • Inbetriebnahme der Transfers in TMD Mexiko und TMD Brasilien
  • Optimierungen der Fertigung in Brasilien, Umstellung von Einzelmaschinenfertigung zu „U“-Fertigungszellen
  • Volumen- und Preisverhandlungen mit TBB-Zulieferern aus Indien und der Türkei
  • Aufsetzen eines Prozesses für die Projektbearbeitung und das Projektreport im Bereich Nutzfahrzeuge
  • Weitere Standardisierung der weltweiten Operation-KPIs
  • Einsparungen in Höhe von 3 Mio. EUR pro Jahr durch Transfer und Verhandlungen mit CVL-Lieferanten aus Indien und der Türkei sowie durch optimierte Produktionsauslastung von TMD-Anlagen
  • 30 % Einsparungen in den CVL-Arbeitskräften im TMD Brasilien, mit 95% Kapazitätsauslastung und 15% Kostensenkung pro CVL

Global Account Manager OE

TMD Friction Holding GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Verantwortlich für (Preis-)Verhandlungen, Kostenzuschlägen, neuen Angeboten, Projektverfolgung sowie neue Projekte
  • Steigerung des Jahresvolumens um 20 % bei den Aftermarket (OES)-Kunden
  • Erfolgreiche Durchsetzung von Materialkostenzuschlägen (ca. 3 % des Jahresverkaufswert)

Director for Project Management „PMO”

TMD Friction Holding GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Leiter Verantwortlich für die Optimierung aller wichtigen Projekte Weltweit (über 60 Projekte in 14 Werke)
  • 3 Mio. EUR Einsparungen p. a. durch Planung und Umsetzung des „Accelerating Savings Program“
  • Monatliche Erstellung & Präsentation des Reports an dem Board

Senior Project Manager

TMD Holding GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

  • Leiter Leitung eines Trommelbremsbelages Projekt um BOSCH für den US OE Markt zu gewinnen
  • Weiterentwicklung des neuen Fertigungsverfahrens PLS in Deutschland und Brasilien & Mitentwicklung des Konzeptes & Installation neuer Fertigungslinien in Mexiko
  • Projekt wurde 5 Jahre lang für den Ford F-150 verkauft
  • Leitung des TMD Brazil Growth Projekt für die Erweiterung und Aktualisierung des Werkes mit einem Investitionsbudget CAPEX von € 17 Mio. EUR
  • Planung, Beschaffung, Inbetriebnahme und Übergabe eines neuen Halles, Maschinen und Anlagen zur Fertigung von Bremsbelägen

Technical Director

Pagid S.A. de C.V a BU from TMD Friction GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

50-250 Mitarbeiter

  • Erweiterung von Produktionskapazitäten sowie Prozess- und Kostenoptimierung (Lean Management)
  • Führung und Koordinierung aller technischen Aktivitäten sowie Testversuche und technisches Kundentraining
  • Entwicklung und Einführung eines Barcode-EDV-Systems für Rohmaterialien, Lagerverwaltung und Kontrolle aller Prozesse in der Fertigung
  • Zertifizierung / Rezertifizierung des Werkes in ISO QS 9001-2000, VDA 6.1 und ISO TS 16949
  • Führung jährlicher Verhandlungen mit der Gewerkschaft mit Ergebnissen unter den im Budget gesetzten Zielen
  • Gewinn von Nissan Mexico als Aftermarket-Kunde
  • Entwicklung des mexikanischen Aftermarket für Fahrzeugbeläge mit Wachstum >30 %

Leiter Einkaufsmanager 1/2000–6/2000; Projektleiter Restrukturierung (Oliver White Co) 1/1999–12/1999; Projekt Manager Internationale Projekte 11/1996–12/1998

Flowserve S.A de C.V. a BU von Flowserve Inc. USA

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Zuständig für $ 20 Mio. USD Einkaufsvolumen

Zuständig für die Einführung des „Best Proctices“ von Oliver White Co

Zuständig für Zulieferern (u.a. Motoren), Pumpenfertigung, Test & Freigabe sowie Installation in Ländern wie Venezuela, Trinidad & Tobago, Korea, Argentinien & Mexiko

Production Manager

P.I.C.S.A. Aurora S.A. de C.V.

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  • Reengineering der Fertigung und Prozesse
  • Zuständig für über 60 MA

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