Projektleitung - über 20 Jahre Mexiko Erfahrung (vor Ort) in C-Level Funktionen

- Spezifikation, Beschaffung und Implementierung neuer Technologien und
Anlagen (Schwerpunkt " Stanzen", Metall-Umformung) für Werk St. Ingbert
und Mexiko.

- Operative und strategische Führung / Ausrichtung von VOIT Automotive de
México. Zieldefinition und -realisierung. P&L-Verantwortung.




- Steigerung Umsatz 70% innerhalb von 6 Jahren auf 40 Mio. US$.
Hinzugewinnung strategischer Neukunden und Produktgruppen. Ausbau der
Fertigungskapazitäten und - Flächen von 5.000 auf 12.000 qm. Einführung
ERP-System (QAD). Einführung und Aufbau einer innerbetrieblichen
Werkzeugmacher-Ausbildung (nach dem deutschen dualen System).

- Fachliche und disziplinarische Verantwortung für: Werkzeugbau, Projekt-
Management, Vertrieb, Produktion, Qualitätsmanagement.
- Umsatzsteigerung von 0,5 Mio. US$ in 2001 auf 24 Mio. US$ in 2006.
Mitarbeiterentwicklung von 15 in 2001 auf 260 in 2006. Stetige Erweiterung
der Fertigungskapazitäten. Mitarbeiter Fort- und Weiterbildung.
Mitarbeiterauswahl und -beschaffung.

- Vorbereitende, verantwortliche Aktivitäten für neues Werk in Mexiko, wie:
Geschäfts-, Werks- und Standortplanung / Planung und Beschaffung von
Anlagen und Betriebsmitteln / Personalplanung und - Auswahl incl. der
fachlichen und kulturellen Vorbereitung zur Entsendung nach Mexiko.

- Verantwortlich für Wareneingangsprüfung, Reklamationsmanagement
Lieferanten, Lieferantenqualität, Erstbemusterungen.

- Verantwortlich für Prozessqualität und das Prozess-Engineering für die
Gross- und Mittelserienfertigung von Zündspulen.