06.09.2022 aktualisiert

GW
100 % verfügbar

Consultant Academy (D), Teilprojektleiter (Projektleiter SAP-Bereich), Projektleiter

Wesertal, Deutschland
Deutschland
Wesertal, Deutschland
Deutschland

Profilanlagen

CV - Gerard Dr Willems

Skills

FI, AC 270, AC 305: Anlagenbuchhaltung, AC 350, Systemkonfiguration für das Investitionsmanagement, AC 410, AC 415, AC 420: Prozesskostenrechnung, AC 505, AC 510, Kostenträgerrechnung für Produkte, AC 515, Kostenträgerrechnung für Kundenaufträge, AC 605, AC 610, Profit-Center-Rechnung, AC 615, Führungsinformationssystem, EIS) 1, AC 620: Führungsinformationssystem (EIS) 2, AC 705, Konfiguration, Organisation Haushaltmanagement, AC 805, CA 091: ASAP, CA 710, Vertiefung Report Writer, AC 240 Vertragskontokorrent, Hauptbuchhaltung, FI-New GL, Debitorenbuchhaltung, GdPdU, FI-CA Kontokorrent, CO CO-CCA, Kostenstellenrechnung, Profit-Center Rechnung, Overheadmanagement Reporting, Produktkostenrechnung, Profitability Analysis, BS Berechtigungswesen, MM MM Kontierung, FI-Schnittstellen, PP, SD SD Kontierung, Preisliste, Datenübern CATT, eCATT, ABAP, SAPscript, TLS, Data Migration, SAP, FI-CA, CO, CODA, Modul FI, beheben, SAP R/3 Systems Release 4.7, mySAP ERP 2004, Module FI/CO, OM-PC, ERP, SAP 4.7, KIK, Module FI, MM, FI-CO, SAP R/3, MM/SD, PP/PS, SAP-R/3, SAP -R/3, BW 3.0, SAP Business One, PM, Recipe Management Add-on 2.1, R/3, SAP-Standart, BAPI, IDOC, ABAP/4, FI/CO, DLL, SAP-MM, BAPI Anwendung

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre

Sprachen

DeutschverhandlungssicherEnglischgutFranzösischverhandlungssicher

Projekthistorie

Consultant Academy (D)

Reiff RMS GmbH (D)

Teilprojektleiter (Projektleiter SAP-Bereich)

KIK - Discount GmbH/Bönen
Fehlfunktionalität bei Übernahme von Daten aus einer Fremdsoftware.
RFC-Schnittstelle von Fremdsoftware in SAP (Transaktion FB60):
Änderung von Monitoring und Einspielung von Programmverbesserung von SAP
ABAP-Programmkorrektur (BKRS)

Projektleiter

(DE) Krefeld-Klinikum/Krefeld
Schulung der FI- und CO-Administratoren für das Berechtigungswesen.
Überarbeitung des Berechtigungswesens für die Module FI,CO und MM.
Einführung/Einweisung der FI- und CO-Administratoren um kleine Veränderungen am Berechtigungswesen
vornehmen zu können.
Exemplarischer Aufbau von Benutzerprofilen, Coaching der FI- und CO-Administratoren während der
Projektlaufzeit.
Fortwährende Betreuung des Berechtigungskonzeptes.
Einrichtung des GdPdU-Benutzerprofils.

Projektleiter

Zündel & Partner GmbH
Schulung von IT-Mitarbeitern für das Berechtigungswesen (FI-CO-MM)
Folgende Punkte wurden besonders verarbeitet:
Integration der Sicherheitsaspekte und der Infrastruktur
Benutzer und Berechtigungen in SAP R/3
Kennwort-Regelungen, Transaktionen, Berechtigungsobjekte und Berechtigungen
Berechtigungsprofile
Technische Vorgehensweise
* Profilgenerator (inkl. Sammelrollen)
Zentrale Benutzerverwaltung und
Global User Manager
IKS: Festlegung der Unternehmensziele und der Risikostrategie
Risikoanalyse nach definierte Risikoebene
Identifikation möglicher Kontrollen
Mapping von Risiken und Kontrollen
Monitoring und Prüfung der Wirksamkeit (interne Revision,...)
Ermittlung des Risikoumfeldes (z.B. Entsorgung und Beschaffung von Drogen, Medikamenten...)
Risikobewertung
Erstellung einen Aufgaben/Funktions-Matrix
Dokumentation
Vorgehensmodell zur Realisierung eines Berechtigungskonzeptes
AIS und GdPdU
ACE Automated Controls Evaluator
APE Authorization and Profile Management
PSM Parks Security Management

CO-Schulung für Management - Projektleiter

(DE) Borchers GmbH / Bayer-Tochter
Reporting in CO
Integration zwischen FI und CO
Abstimmung zwischen FI und CO
Stammdaten in der Kostenrechnung (Kostenstellen, Kostenart, Profit Center)
Leistungsverrechnung, Planung und Splittung
Wechselwirkungen von Plan- und Ist-Daten
Periodische Verrechnung von Mengen:
Indirekte Leistungsverrechnung
Periodische Verrechnung von Werten:
Verteilung, Umlage, Verrechnungsregel
(Statistische Kennzahlen, Zyklen...)
Periodische Verrechnung von und zu Aufträgen (Zuschläge, Verzinsung, Abrechnung, Ware in Arbeit)
Materialkalkulation (Ansatzpunkte für das Customizing)
Ergebnisrechnung (Integration mit Kostenrechnung)
Fertigungsaufträge (anlegen, ändern und Rückmeld.)
Analyse und Korrektur von Schnittstelle SD-CO-PA
Boni-Abwicklung und Auswertung

SAP-CO-Berater

CSO Ratingen
FI-/CO-Implementation R/3 4.6C - Teil-Projektleiter
Aufbau eines Mandanten im Bereich FI/CO
Organisationsstruktur des Rechnungswesens:
Aufbau eines Mandanten im Bereich FI/CO
Mandant, Buchungskreis, Geschäftsbereich, Gesellschaft, Kreditkontrollbereich, Finanzkreis,
Mahnbereich, Kontenplan, Kostenrechnungskreis
Hauptbuchhaltung:
Sachkonten, Finanzbuchhaltungsbelege, Belegart, Belegnummervergabe, Buchungsverfahren, Belegwährung,
Buchungsschlüssel, Buchung von
Belegen, finanzbuchhalterische Abschlussarbeiten.

Nebenbuchhaltung:
Debitorenbuchhaltung
Kreditorenbuchhaltung
Bilanzposten:
Anlagenvermögen
Bilanzierung von Forderungen und Verbindlichkeiten:
Rechnungsabgrenzungsposten
Gesamtkostenverfahren (GKV) und Umsatzkostenverfahren (UKV)
Organisationseinheiten in CO
Abstimmung zwischen FiBu und Controlling
Stammdaten in der Kostenrechnung:
Kostenstellen, Kostenarten, Innenaufträge,
Ergebnisermittlung und Abrechnung,
Auftragsarten
Leistungsverrechnung:
Planungsprozess
Leistungsmenge
Planung der Kosten
Splittungen und Abweichungen
Periodische Verrechnung von Kostenstellen
Verteilung, Umlage
Customizing von Zyklen bei variabler Bezugsbasis
Kalkulationsschemas:
Customizing und Festlegung des Zuschlagssatzes
Customizing des Verzinsungsschema
Customizing der Abrechnung
Materialkalkulation:
kalkulierte Materialpreis in den Materialstamm
Ergebnisrechnung:
Verrechnung von Kostenstellen ins Ergebnis
Berichtswesen

SAP-CO-Berater (95%) Projektleiter
Bereich: CO-PCA:
Auswertung und Analyse
Verbesserung und Einweisung.
Dokumentation

Bereiche: CO-PA, CO-OM
* Customizing
* Reporting (Report Writer, Report Painter, KE30)
* Erstellung von neue Report und Planungsberichte für den Vorstand.
* Dienstleistungslösung (DLL)
* Auswertung und ABAP-Programmierung
* Coaching von Abteilungsleiter (ARAG)
* Roll Out Belgien, Tschekei (Gruppenarbeit)
* Verbesserung und Einweisung
* Dokumentation
* Verschiedene Hierarchiebäume eingesetzt
* SAP-MM-Berater (5%)
* Preislisten
* Transferpreise
* Schulung von neuen Mitarbeitern im Bereich CO und
* Reporting

SAP-CO-Berater

ARAG Düsseldorf / Versicherung
Bereich: CO-PCA:
* Auswertung und Analyse
* Verbesserung und Einweisung.
* Dokumentation

Bereiche: CO-PA, CO-OM
* Customizing
* Reporting (Report Writer, Report Painter, KE30)
* Erstellung von neue Report und Planungsberichte für den Vorstand.
* Dienstleistungslösung (DLL)
* Auswertung und ABAP-Programmierung
* Coaching von Abteilungsleiter (ARAG)
* Roll Out Belgien, Tschekei (Gruppenarbeit)
* Verbesserung und Einweisung
* Dokumentation
* Verschiedene Hierarchiebäume eingesetzt
* SAP-MM-Berater (5%)
* Preislisten
* Transferpreise
* Schulung von neuen Mitarbeitern im Bereich CO und
* Reporting

SAP-Berater

(DE) ascom
* Waste Management
* Transportmanagement

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