28.07.2026 aktualisiert

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Projektmanager, Senior-Consultant,

Frankfurt, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
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Profilanlagen

Expertenprofil_SchDa 052026.pdf

Skills

ProzessoptimierungDatenmanagementProjektplanungProjektmanagementProjektportfoliomanagementProgramm-ManagementProjektzyklus-ManagementProjektablaufProjekt-RisikomanagementProjektpatenschaftTransformationsmanagementSoftware ProjektmanagementProjektberatungProzess ManagementGlobales ProjektmanagementWorkday Project ManagerRisikomanagementIT-Projektmanagement
Kurzprofil
Unser Mitarbeiter ist Projektmanager, der durch seine Zuverlässigkeit, Sorgfalt und Kommunikationsstärke besticht. Dank seiner hohen Auffassungsgabe kann er sich schnell in neue Themen einarbeiten und komplexe Zusammenhänge verstehen. Diese Fähigkeit, kombiniert mit seiner Flexibilität, seinem Engagement und seiner Kompetenz in der Projektkoordination, macht ihn zu einem unverzichtbaren Teammitglied für bereichsübergreifende Projekte.

Skillset
  1. Projektmanagement nach PMI und PRINCE2
  2. End to End Verantwortung im Bereich Glasfaserausbau vom Memorandum of understanding (MOU) bis zum vollumfänglichen Clusterausbau
  3. Überregionales Projektmanagement mit dem Focus auf der Prozessoptimierung, Qualitätssicherung und gleichzeitiger Umsetzung onside
  4. Erstellung von Projektplänen, Aufgaben- & Ressourcenplanung, Kommunikationsplanung, Aufwand- & Kostenplanung sowie Leitung der Umsetzung
  5. Erstellung und Präsentation von Projektstatusberichten, Trendanalysen und Darstellung der Ergebnisse
  6. Führen / Pflegen der Projektdokumentation
  7. Projektkoordination
  8. Koordination verschiedener Projekte in verschiedenen Netzebenen (NE2+NE3) für eine reibungslose und Ressourceneffiziente Projektumsetzung
  9. Eskalations- & Risikomanagement
  10. Issues Support:
  11. Bewertung und Freigabe der Issues auf Basis von Normativen und Verträgen
  12. Erfahrung im Rollout- und Prozessmanagement
  13. Erfahren im Betrieb von IT-Infrastrukturen
  14. Systemadministrator auch im Incident- und Problemmanagement.
  15. Erfahrung im Bereich Datenmanagement
  16. Transformationsmanagement
  17. Servicemanagement
  18. Logistikmanagement
  19. Dokumenten- und Customer-Relationship-Management

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2015

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektleiter (Work Package Owner WPO) Ausführungsprojektmanagement

Exyte Projekt: Eli Lilly

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Als Work Package Owner verantwortet er End-to-End Work Packages, steuert Schnittstellen zwischen Gewerken und stellt die termingerechte, qualitäts- und budgetkonforme Umsetzung der Leistungen sicher.

Design- & Technical Leadership:
  1. Steuerung von Leistungsumfängen, Deliverables und Installationsstandards je Work Package sowie Sicherstellung der Einhaltung von Projekt- und Kundenspezifikationen
  2. Prüfung und Freigabe von Submittal Schedules sowie Bearbeitung und Koordination von RFIs
  3. Regelmäßige Abstimmung mit Engineering, Construction Management, Quality und Procurement
Change-, Claim- & Dokumentationsmanagement:
  1. Identifikation und Bewertung von Abweichungen mit Einfluss auf Kosten, Termine und Design
  2. Steuerung von Change Requests sowie Prüfung von NCRs, QORs, Observations und Punch-Listen
  3. Sicherstellung aktueller AFC- und As-Built-Dokumentation im DMS
Ausführungssteuerung:
  1. Operative Überwachung der Lieferantenleistungen in der Bauphase
  2. Einhaltung von Qualitäts-, HSE- und Projektstandards sicherstellen
  3. Teilnahme an Walkdowns, Unterstützung von Teilabnahmen & Abnahmen sowie Koordination der Ablaufplanung über die tangierende WPO
Reporting & Stakeholdermanagement:
  1. Regelmäßige Berichte zu Fortschritt, Kosten und Risiken
  2. Enge Abstimmung mit relevanten Schnittstellen und wöchentliches Monitoring über Projekttool

Projektmanager Esklations- & Risiko Management für Fixed Network NE3 (FTTX)

UGG unsere grüne Glasfaser

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Verantwortlich für das Projektmanagement im Infrastrukturausbau und Leitung mehrerer Breitband-Cluster in Rheinland-Pfalz. Steuerung von Partnern, Nachunternehmern, Planungsbüros und Tiefbau sowie zentrale Schnittstelle zu Behörden und Stakeholdern.
  1. Zentraler Ansprechpartner (SPoC) für Städte und Gemeinden von MOU bis zur finalen Abnahme
  2. Verantwortung für Großprojekte (~100 Mio. €, ca. 100.000 Hausanschlüsse, >500.000 m Trassen)
  3. End-to-End-Steuerung von FTTX-Clustern (Planung, Genehmigung, Bau und Abnahme) gemäß TKG- und DIN-Vorgaben
  4. Koordination der Inbetriebnahme vom Backbone bis zum Netzabschluss inkl. OTDR-Messungen
  5. Erstellung, Steuerung und Überwachung von Termin-, Meilenstein- und Rolloutplänen
  6. Abstimmung mit Kommunen, Behörden, Stadtwerken sowie weiteren relevanten Stakeholdern
  7. Führung und Koordination aller Projektbeteiligten (Planungsbüros, Tiefbau, Bauüberwachung, Umwelt- und Rechtsstellen)
  8. Organisation von Ortsbegehungen sowie Planung und Durchführung von Kick-off-Terminen
  9. Einführung und Steuerung eines strukturierten Issue- und Eskalationsmanagements
  10. Einsatz von Projekttools (z. B. ServiceNow, OpenProject) zur Planung und Steuerung
  11. Kontinuierliches Reporting an Steering Board und Stakeholder inkl. Analysen, Prognosen und Dokumentation
  12. Nachverfolgung von Planabweichungen (Kosten, Termine, Verträge) sowie Erstellung regelkonformer Abnahmeprotokolle

Eskalations-, Risiko- & Claim Management

UGG unsere grüne Glasfaser

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Unser Mitarbeiter verantwortet Eskalations-, Risiko- und Claim-Management, sichert und optimiert kontinuierlich die Leistungserbringung, gewährleistet die Einhaltung von Qualitätsstandards und steigert durch proaktive Kommunikation nachhaltig die Kundenzufriedenheit.
  1. Proaktive Nachverfolgung und Dokumentation aller Maßnahmen zur Sicherstellung von Qualität und Zielerreichung
  2. Identifikation und Eskalation von Abweichungen zur schnellen Einleitung wirksamer Korrekturmaßnahmen
  3. Vorbereitung und Moderation von Eskalationsterminen inkl. Führung von Konfliktgesprächen auf Management- und Arbeitsebene
  4. Zielgerichtete Deeskalation und Entwicklung nachhaltiger Lösungen sowie präventiver Maßnahmen
  5. Entwicklung und Umsetzung proaktiver Strategien zur frühzeitigen Problem- und Konfliktvermeidung
  6. Analyse und Optimierung von Bauprojekten zur Steigerung von Effizienz, Effektivität und Kundenzufriedenheit
  7. Regelmäßige Kommunikation mit Stakeholdern sowie Erstellung aussagekräftiger Reports für das Management
  8. Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher und kundenspezifischer Vorgaben
  9. Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen zur nachhaltigen Qualitätssicherung

Partner- / Exit Manager (Single Point of Contact)

UGG unsere grüne Glasfaser

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Als Partner/Exit Manager ist unser Mitarbeiter SPoC für strategische Partner der UGG (RLP, NRW, HE) verantwortlich. Bei Partnerwechseln stellt er die vollständige, termingerechte und vertragskonforme Abwicklung aller offenen Leistungen sowie On- und Offboarding sicher.

Zu den Aufgaben des Partner / Exit Managers gehören:
  1. Verantwortlich für den Partner Lifecycle Prozess, die Partnersteuerung sowie die Vertragsgestaltung
  2. Abstimmung und enge Zusammenarbeit der noch nicht abgeschlossenen Leistung mit den korrespondierenden Gemeinden (Ämter , Behörden, usw.)
  3. Sicherstellung der Steuerung der Restprojekte auf Basis Budget, Zeitpläne und Qualität
  4. Enge Abstimmung & Lösungsfindung mit der Geschäftsleitung des Partners (Claim Management)
  5. Führen / Abarbeiten der Eskalationen in Abstimmung mit Behörden, internen Einheiten und den Einheiten des Partners
  6. Bewerten der offenen Permits der Partner in Bezug auf Konformität des Partner Vertrages
  7. Kommerzielle Freigabe von Leistungen


Cluster Projektleiter FTTh

Telekommunikationsunternehmen

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Als Cluster-Projektleiter verantwortet unser Mitarbeiter den geförderten FTTh-Ausbau mehrerer Cluster end-to-end – von Planung und Genehmigung über Bau bis zur Abnahme und Übergabe. Dabei steuert er alle Beteiligten und sichert Termin-, Budget- und Qualitätsziele.

  1. End-to-End-Verantwortung: Gesamtverantwortung für FTTH-Cluster von Planung über Genehmigung und Bau bis zur Abnahme
  2. Steuerung aller Beteiligten: Koordination von Planungsbüros, Tiefbau, Bauüberwachung, SiGeKo, Umwelt- und Rechtsbereichen
  3. Qualitätssicherung: Durchführung und Überwachung aller Messungen zur Einhaltung technischer Standards
  4. Fördermittelmanagement: Organisation und Abruf von Fördermitteln inkl. Nachweisführung
  5. Inbetriebnahme: Verantwortung für die Aktivierung des Netzes vom Backbone bis zum Netzabschluss inkl. OTDR-Messungen
  6. Strukturierung: Ableitung von Arbeitspaketen und Definition von Meilensteinen
  7. Budget- & Terminsteuerung: Erstellung und laufende Anpassung von Projektbudget und Projektplan
  8. Controlling: Nachverfolgung von Meilensteinen, Kosten und Leistungen sowie frühzeitige Abweichungsanalyse
  9. Reporting: Dokumentation von Abweichungen und Erstellung wöchentlicher Projektberichte für das PM-Board
  10. Stakeholdermanagement: Durchführung von Präsentationen und Abstimmungen mit Projektbeteiligten
  11. Bausteuerung: Leitung wöchentlicher Baubesprechungen zur Koordination der Umsetzung
  12. Dokumentation: Vollständige Erfassung aller Projektaktivitäten inkl. Analysen, Prognosen und Empfehlungen

Projekt Manager Car Parts

Autozulieferer

Automobil und Fahrzeugbau

250-500 Mitarbeiter

Analyse, Planung, Initialisierung und Rollout einer neuen Warenwirtschaft als Pilotprojekt. Die Tätigkeiten umfassen neben der Steuerung, das Abstimmen der Unternehmensbedingungen und die Integration in den Geschäftsalltag in den verschiedenen Unternehmensbereichen. Optimierung der Softwarelandschaft mit Schulung und Weiterbildung der internen und externen Kollegen, sowie die Einführung von einheitlichen Abläufen.
 
  • Analyse der vorhandenen Softwarelandschaft
  • Durchführung einer umfassenden Analyse der eingesetzten Systeme, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
  • Erstellen von einheitlichen Prozessen
  • Entwicklung und Implementierung von standardisierten Prozessen zur Nutzung der verschiedenen Systeme, um die Effizienz und Benutzerfreundlichkeit zu erhöhen.
  • Konsolidierung verschiedener Datenquellen
  • Zusammenführung und Harmonisierung von Daten aus unterschiedlichen Quellen, um eine einheitliche Datenbasis zu schaffen und die Datenqualität zu verbessern.
  • Schulung von Mitarbeitern und Kollegen
  • Durchführung von Schulungen für interne Mitarbeiter sowie externe Partner, um sicherzustellen, dass alle Nutzer die Systeme effektiv bedienen und die Daten korrekt pflegen können.
  • Optimierung von Workflows
  • Analyse und Verbesserung bestehender Workflows, um Engpässe zu identifizieren und die Effizienz der Arbeitsabläufe zu steigern.
  • Einführung eines einheitlichen Reporting
  • Implementierung eines konsistenten Reporting-Systems, einschließlich ServiceNow-Statusberichten und OneNote-Protokollen, zur genauen Dokumentation von Terminen und regelmäßigen Meetings (Jours fixes).
  • Erstellen von Richtlinien zur Zugriffssteuerung
  • Entwicklung und Implementierung von Richtlinien zur Zugriffssteuerung und Rechtevergabe, um die Datensicherheit und den Datenschutz zu gewährleisten.
  • Aktualisierung und Optimierung
  • Regelmäßige Überprüfung und Anpassung, um sicherzustellen, dass alle Prozesse den aktuellen Standards und Anforderungen entsprechen.
  • Dokumentation aller Projektaktivitäten
  • Umfassende Dokumentation aller Aktivitäten im Rahmen des Prozessmanagements, um Transparenz und Nachvollziehbarkeit zu gewährleisten.
  • Erstellen und Optimieren von Reports
  • Entwicklung und Verbesserung von Reports zur Analyse von Prozesskennzahlen und zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen.

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