29.07.2026 aktualisiert
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Führungskraft | Team- & Projektleitung | Kritische Infrastruktur, Telekommunikation, Energie & Bau
Mitterndorf an der Fischa, Österreich
Weltweit
Master of Business Administration (MBA), FH Burgenland (2024-2025)Über mich
Erfahrene Führungskraft mit über 15 Jahren Erfahrung in der Leitung von Teams, Abteilungen und komplexen Projekten in kritischen Infrastrukturen – von Telekommunikationsnetzen über Energie- und Industrieanlagen bis zum Gesundheitsbau.
Skills
Projektmanagement & Projektleitung
Eigenverantwortliche Leitung komplexer Projekte in kritischen Infrastrukturen, darunter Telekommunikationsnetze, Energie- und Industrieanlagen sowie Gesundheitsbau. Planung, Steuerung und Qualitätskontrolle sämtlicher Projektphasen vom Mobilfunk- und Glasfaser-Rollout bis zur Fertigstellung, inklusive Kosten- und Terminüberwachung sowie Einführung standardisierter Reportings nach PMI.
Führung & Teammanagement
Führung internationaler Teams mit bis zu 23 Mitarbeitenden in den Bereichen Planung, Statik sowie Vertrags- und Behördenmanagement. Nachweisbare Erfolge in der Mitarbeiterführung und Prozessaufbau, u.a. Reduktion der Mitarbeiterfluktuation um 10 % und Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit um 60 %.
P&L- und Budgetverantwortung
Verantwortung für P&L mit einem Jahresumsatz von 15 Mio. Euro sowie Gesamtverantwortung für Planung und Umsetzung industrieller Bauprojekte mit einem jährlichen Projektvolumen von 10 Mio. Euro. Budget- und Terminverantwortung für sämtliche Gewerke sowie Führung externer Auftragnehmer.
Vertrags- & Claim Management
Verantwortung für Vertragsmanagement, Genehmigungsverfahren und Claim Management in Telekommunikations- und Infrastrukturprojekten, inklusive Abstimmung mit Behörden, Gemeinden und Subunternehmern.
Rollout- & Portfoliomanagement
Steuerung von PV-, Glasfaser- und Telekommunikationsprojekten für Kunden wie A1, Magenta, Drei, OeBB und ASFINAG sowie Leitung von Infrastrukturprojekten in den Bereichen Mobilfunk, Glasfaser und Energieversorgung.
Prozessoptimierung & Change Management
Aufbau und Führung abteilungsübergreifender Prozesse inklusive interner Handbücher und Prozessrichtlinien sowie Einführung einer PM-Software mit PM-Schnittstelle und Aufbau eines standardisierten Reportings nach PMI.
Stakeholder- & Behördenmanagement
Schnittstellenkoordination mit Generalplanung, Bauherrn, UVP-/Behördenverfahren sowie Key-Account-Management für OeBB, APG und Wiener Wohnen.
IT- & Softwarekenntnisse
Kenntnisse in MS Office, MS Project, SAP, Planradar, BMD, Auer Success X, Autodesk Revit, AutoCAD, ArchiCAD, PV*Sol, Notion sowie diversen ERP-Systemen.
Strategische Planung & Risikomanagement
Strategische Planung und Risikomanagement in komplexen Infrastrukturprojekten, inklusive Kalkulation, Terminplanung und Abwicklung sowie Verhandlungsführung mit internen und externen Stakeholdern.
Eigenverantwortliche Leitung komplexer Projekte in kritischen Infrastrukturen, darunter Telekommunikationsnetze, Energie- und Industrieanlagen sowie Gesundheitsbau. Planung, Steuerung und Qualitätskontrolle sämtlicher Projektphasen vom Mobilfunk- und Glasfaser-Rollout bis zur Fertigstellung, inklusive Kosten- und Terminüberwachung sowie Einführung standardisierter Reportings nach PMI.
Führung & Teammanagement
Führung internationaler Teams mit bis zu 23 Mitarbeitenden in den Bereichen Planung, Statik sowie Vertrags- und Behördenmanagement. Nachweisbare Erfolge in der Mitarbeiterführung und Prozessaufbau, u.a. Reduktion der Mitarbeiterfluktuation um 10 % und Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit um 60 %.
P&L- und Budgetverantwortung
Verantwortung für P&L mit einem Jahresumsatz von 15 Mio. Euro sowie Gesamtverantwortung für Planung und Umsetzung industrieller Bauprojekte mit einem jährlichen Projektvolumen von 10 Mio. Euro. Budget- und Terminverantwortung für sämtliche Gewerke sowie Führung externer Auftragnehmer.
Vertrags- & Claim Management
Verantwortung für Vertragsmanagement, Genehmigungsverfahren und Claim Management in Telekommunikations- und Infrastrukturprojekten, inklusive Abstimmung mit Behörden, Gemeinden und Subunternehmern.
Rollout- & Portfoliomanagement
Steuerung von PV-, Glasfaser- und Telekommunikationsprojekten für Kunden wie A1, Magenta, Drei, OeBB und ASFINAG sowie Leitung von Infrastrukturprojekten in den Bereichen Mobilfunk, Glasfaser und Energieversorgung.
Prozessoptimierung & Change Management
Aufbau und Führung abteilungsübergreifender Prozesse inklusive interner Handbücher und Prozessrichtlinien sowie Einführung einer PM-Software mit PM-Schnittstelle und Aufbau eines standardisierten Reportings nach PMI.
Stakeholder- & Behördenmanagement
Schnittstellenkoordination mit Generalplanung, Bauherrn, UVP-/Behördenverfahren sowie Key-Account-Management für OeBB, APG und Wiener Wohnen.
IT- & Softwarekenntnisse
Kenntnisse in MS Office, MS Project, SAP, Planradar, BMD, Auer Success X, Autodesk Revit, AutoCAD, ArchiCAD, PV*Sol, Notion sowie diversen ERP-Systemen.
Strategische Planung & Risikomanagement
Strategische Planung und Risikomanagement in komplexen Infrastrukturprojekten, inklusive Kalkulation, Terminplanung und Abwicklung sowie Verhandlungsführung mit internen und externen Stakeholdern.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2016
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgutRumänischverhandlungssicher
Projekthistorie
Eigenverantwortliche Leitung von Projekten im Telekom-Infrastrukturbereich. Steuerung von PV-, Glasfaser- und Telekommunikationsprojekten fuer Kunden wie A1, Magenta, Drei, OeBB und ASFINAG. Verantwortung fuer Vertragsmanagement und Behoerdenverfahren. Leitung von Baustellenbesprechungen, Abstimmung der Gewerke sowie Kosten- und Terminueberwachung. Teilprojektleitung der TGA-Fachplanung fuer den Neubau eines Krankenhauses. Steuerung des Planungsteams sowie Schnittstellenkoordination mit Generalplanung, Bauherrn, UVP-/Behoerdenverfahren.
P&L-Verantwortung fuer einen Jahresumsatz von 15 Mio. Euro. Fuehrung eines internationalen Teams von 23 Mitarbeitenden in Planung, Statik sowie Vertrags- und Behoerdenmanagement. Planung, Steuerung und Qualitaetskontrolle saemtlicher Projektphasen im Mobilfunk- und Glasfaser-Rollout. Verantwortung fuer Vertragsmanagement, Genehmigungsverfahren und Claim Management. Aufbau und Fuehrung abteilungsuebergreifender Prozesse inkl. interner Handbuecher und Prozessrichtlinien. Einfuehrung einer PM-Software mit PM-Schnittstelle und Aufbau eines standardisierten Reportings nach PMI. Key-Account-Management fuer OeBB, APG und Wiener Wohnen. Schnittstellenkoordination mit Bauleitung, Behoerden, Gemeinden und Subunternehmern.
Gesamtverantwortung fuer Planung und Umsetzung industrieller Bauprojekte mit einem jaehrlichen Projektvolumen von 10 Mio. Euro. Leitung der Errichtung des modernsten Transportbetonwerks Oesterreichs inkl. Prueflabor (Seibersdorf). Steuerung des Neubaus einer LKW-Werkstaette mit Pruefstrassen und mehrstoeckigem Verwaltungsgebaeude. Budget- und Terminverantwortung fuer saemtliche Gewerke sowie Fuehrung externer Auftragnehmer.