13.10.2026 aktualisiert
JG
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 31.12.2026
Führungserfahrene IT-Persönlichkeit | Digitale Transformation | AI & Operations Research
Hornberg, Deutschland
Deutschland +1
Dr. rer. pol.info: Deutschland, Schweiz
Über mich
Ich gestalte Transformation und verfolge Ziele konsequent bis zur Umsetzung. 15 Jahre Konzern-IT: Teamführung bis 15 MA, agile Transformation für 170 MA, Budgets bis 80 Mio. €. Befähiger der digitalen Transformation, flexibel im Einsatzumfeld. Verfügbar voraussichtlich ab Q1 2027.
Skills
Scrum MasterProduct OwnerKünstliche IntelligenzChange ManagementDigitalisierungITILIt OperationsInterim ManagementIt Service ManagementProjektmanagementScrumTransformationsmanagementSupplier Performance ManagementCertified Scrum MasterCoaching und Mentoring
IT Leadership & Transformation
Langjährige Führungserfahrung in Automotive-Konzern-IT mit Verantwortung für Teams von 5 bis 15 Mitarbeitenden sowie Transformation von Arbeitsmodellen für 150 bis 170 Mitarbeitende. Einführung agiler Arbeitsmethoden und Standards im Konzernumfeld.
Budget- und Ressourcensteuerung
Budget- und Kostenverantwortung von bis zu 80 Mio. Euro pro Jahr. Planung und Controlling mehrerer paralleler Initiativen sowie kostenoptimale Steuerung von IT-Infrastrukturen mit Kostenvolumen von 3-5 Mio. Euro jährlich.
Stakeholder- und Lieferantenmanagement
Gestaltung und Steuerung von IT-Lieferantennetzwerken mit externen Lieferanten und internen Software Hubs. Vertrags- und Performance Management zur Erreichung gesetzter Kostenziele sowie Eskalations- und Stakeholdermanagement.
AI & Operations Research
Aufbau des KI-Netzwerks im Produktionsumfeld sowie Operationalisierung von KI-Use-Cases. Steigerung der KI-Kompetenz in Teams und Vernetzung relevanter Akteure im Konzernumfeld.
IT Service Management
Verantwortung für den Applikationsbetrieb und die Inbetriebnahme von bis zu 8 Applikationen mit bis zu 2.000 Nutzern sowie parallele Inbetriebnahme von 4-5 Projekten.
Agile Methoden & Change Management
Einführung agiler Arbeitsweisen im Konzern, Coaching von Führungskräften und Teams, Konfliktmanagement sowie Performance Reviews. Zertifizierter Product Owner und Scrum Master.
Projektleitung & Interim-Rollen
Übernahme kritischer Sonderaufgaben und Interim-Rollen wie Audit, CoE Testing, KPI-Steuerung und Product Owner. Interim-Projektleitung in kritischen Projektphasen und Überführung komplexer Umsetzungsvorhaben in den Regelbetrieb.
Infrastruktur- und Umgebungsmanagement
Hardware-Beschaffung und Infrastrukturmanagement in komplexen DWH-Großprojekten mit Multi-Tier-Landschaft. Sicherstellung adäquater Umgebungskonfigurationen gemäß Architekturrichtlinien und nicht-funktionalen Anforderungen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Budget- und Kostenplanung bis 80 Mio. Euro pro Jahr. Einführung neuer Methoden zur Transparenz- und Effizienzsteigerung sowie Multi-Initiativen-Controlling. Gestaltung des IT-Lieferantennetzwerks mit externen Lieferanten und internen Software Hubs. Aufbau eines KI-Netzwerks im Produktionsumfeld und Operationalisierung von KI-Use-Cases.
Umsetzung einer komplexen Transformationsinitiative (neues Arbeitsmodell 150 bis 170 Mitarbeitende). Fachliche und disziplinarische Führung von Teams mit 5 bis 15 Mitarbeitenden. Agile Transformation und Change Management. Übernahme kritischer Sonderaufgaben und Interim-Rollen (Audit, CoE Testing, KPI-Steuerung, Product Owner).
IT-Dienstleistersteuerung, Eskalations- und Stakeholdermanagement. Verantwortung für Applikationsbetrieb und Inbetriebnahmen: IT Service Management für bis zu 8 Applikationen mit bis zu 2.000 Nutzern, parallele Inbetriebnahme von 4-5 Projekten. Interim-Projektleitung in kritischen Projektphasen. Fachliche Führung von Teams mit 3 bis 7 Mitarbeitenden.