Investoren- und Bauherrenvertretung, Interim Geschäftsführung, Interim CEO, Interim COO

Persönliches Kompetenzprofil von Friedhelm Luetz
- Investorenvertretung
- Bauherrenvertretung
- Interim CEO, COO, Geschäftsführung
- Transformationsprojekte
- Gesamtverantwortliche Projektleitung
- Entwicklung und Realisierung von zeitlosen Immobilien

Als ehemaliges Mitglied einer militärischen Spezialeinheit hat Luetz gelernt mit besonderen Herausforderungen, Krisen und komplexen Aufgabenstellungen umzugehen und dennoch den Erfolg der Mission, des Projektes sicherzustellen. Die Gesamtverantwortliche Umsetzung von komplexen Projekten ist die Kernkompetenz von Luetz. Seine ergänzende Leadership Kompetenz, als Impulsgeber und neutraler Berater mit dem Fokus auf die Projektumsetzung und das Projektergebnis, führt regelmäßig zu herausragenden Ergebnissen. 
 
Luetz bringt viele Jahre Erfahrungen mit und hinterfragt den Status-Quo des Projektes oder des Unternehmens. Die Kernkompetenz von Luetz und seinen Unternehmen liegt auf Bauprojekten und Sonderprojekten. Nahezu 100% der Aufgabenstellungen haben Change Charakter und sind daher auch Transformationsprojekte für die Unternehmen.

Als zertifizierter Management Consultant öffnet er den Blick für relevante Megatrends und disruptive Entwicklungen und stellt diese in den Zusammenhang mit seinen Projekten. Luetz versteht es mit Empathie und dennoch der gebotenen Stringenz den kulturellen Veränderungsprozess zu moderieren und die multiplen Projekte, zur Zukunftssicherung des Unternehmens, voranzubringen.

„90% aller Transformations- Bauprojekte und Sonderprojekte scheitern in der Umsetzung“.
Die meisten Unternehmen sind für diese Projekte organisatorisch und methodisch schlecht aufgestellt. Oft ist schon das Projekt-Setup mangelhaft. Die klassischen Projektmanagement Methoden versagen und stellen somit für die Unternehmen ein hohes Risiko da. Auch werden Marktentwicklungen und entstehende Megatrends nicht hinreichend gewürdigt, so entsteht eine unvollständige Ausgangsbasis für das Projekt.

modus.one Moderation and Management GmbH
Um auch große und komplexe Projekte über alle Phasen begleiten zu können hat Luetz die modus.one Moderation and Management GmbH gegründet. Effiziente und effektiven Methoden (Leadership, Lean, Agile und Methoden aus Hochleistungsteams) sichern das Projekt-Setup, die integrale Planung und die wirtschaftliche Realisierung des Projektes bis zur Inbetriebnahme. Die Leistungsschwerpunkte und Kernkompetenzen des Unternehmens liegen in der:

• Investorenvertretung
• Bauherrenvertretung (Gesamtprojektleitung)
• Industrielles Baumanagement

Timelessness.one Property AG (i.G.)
Viele Jahre Erfahrung in der Entwicklung von werthaltigen und langlebigen Immobilien werden in diesem Geschäftsbereich genutzt um langlebige und Werthaltige Immobilien für vermögende Privatpersonen und Family-Offices zu realisiern. Die Werthaltigkeit und die Langlebigkeit wird durch 6 Kern-Leitideen erreicht. Weitere Informationen gerne auf Anfrage.