05.09.2026 aktualisiert

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Projektsteuerer Energieinfrastruktur (Umspannwerke / Netzanschlüsse)

Frankfurt, Deutschland
Weltweit
MSc Energy Systems
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Profilanlagen

260901_Firmen- und Expertprofil_S01 PM_kurz_FL.pdf

Über mich

PMP®-zertifizierter PMO- und Projektsteuerungsexperte im Energiesektor, spezialisiert auf Umspannwerke, Freileitungen und Netzanschlüsse bei Übertragungsnetzbetreibern. Sichert stabile Terminpläne, strukturierte Steuerung und Schnittstellenkoordination in anspruchsvollen Projekten.

Skills

AusschreibungenSteuerungProjektmanagementQualitätsmanagementFreileitungsbauProjektleitung und BaustellenmanagementProjektunterstützungKraftwerksbau
Projektsteuerung & PMO im Energiesektor
PMP®-zertifizierter Projektmanager mit Schwerpunkt auf Projektsteuerung, Terminplanmanagement und PMO-Unterstützung in komplexen Energieinfrastrukturprojekten – insbesondere im Strommarkt, bei Umspannwerken, Netzanschlüssen, Leitungsanbindungen und Projekten im Umfeld von Übertragungsnetzbetreibern.
Ich unterstütze Projektleitungen bei der strukturierten Steuerung entlang von Terminen, Kosten, Qualität, Risiken und Schnittstellen – mit Fokus auf Transparenz im Projektstatus, stabilen Terminplänen und belastbarer Entscheidungsgrundlage für Management und Auftraggeber.
Kernkompetenzen:
  • Terminplanmanagement mit MS Project: Erstellung, Pflege und Stabilisierung komplexer Terminpläne, Analyse kritischer Pfade, Soll-Ist-Abgleiche, Ableitung von Steuerungsmaßnahmen bei Abweichungen
  • Schnittstellenmanagement zwischen Auftraggebern, Fachbereichen, Bauleitung, Lieferanten und Planern – klare Verantwortlichkeiten und strukturierte Abstimmungen
  • Dokumentationsmanagement mit SharePoint und thinkproject, inkl. Dokumentenlisten, Nachverfolgung offener Punkte und Standards nach ISO 9001
  • Internationale Erfahrung in Business Development, Bid Management und technischem Vertrieb für Energieprojekte (u.a. Offshore-Umspannwerke, Netzentwicklungsplanung, Wasserstoff, Wasserkraft)
Schwerpunkte: Projektsteuerung, PMO, Terminplanmanagement, MS Project, Schnittstellenmanagement, Dokumentationsmanagement, Risikomanagement, Stakeholdermanagement, Reporting, Qualitätsmanagement, ISO 9001, SharePoint, thinkproject, Power Query, Jira, PMBOK® Guide

Erfahrung

Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2022

Sprachen

DeutschverhandlungssicherEnglischverhandlungssicherSpanischverhandlungssicher

Projekthistorie

Anschluss für Batteriespeicher (Vorplanung)

Übertragungsnetzbetreiber (vertraulich)

Energie, Wasser und Umwelt

Kurzbeschreibung: Vorplanungsphase für den Anschluss mehrerer Batteriespeicher an das Übertragungsnetz.

Rolle | Technologie: Projektsteuerung/PMO, Terminplanung, Dokumentation | AIS-Umspannwerk (4–7 Felder)
Leistungsfokus (steuernd/koordinierend):
  1. Analyse der Projektsituation
  2. Aufbau, Pflege und Nachverfolgung des Terminplans (MS Project) inkl. Meilensteine/Arbeitspakete
  3. Dokumentenmanagement (Dokumentenliste/Tracking via SharePoint)
  4. Unterstützung der Projektleitung bei Integrations- und Abstimmungsaufgaben
  5. Stakeholder- und Kommunikationsmanagement

Projektsteuerung Neubau 380 kV Umspannwerk

Netzbetreiber

Energie, Wasser und Umwelt

  • Projektsteuerung und Unterstützung der Projektleitung
  • Terminplanmanagement und Dokumentenmanagement
  • Teilprojektmanagement
  • Analyse und Nachverfolgung
  • Koordination Teilprojekte (Leitungsbau, Ökologie, Bau, u.s.w.)

Projektsteuerung und -management: Teilerneuerung und Erweiterung 380kV AIS (Vorprojektierung und Machbarkeitsstudie).

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Projektsteuerung:
  • Analyse der bestehenden Vorprojektunterlagen
  • Vorbereitung der administrativen Projekt-Infrastruktur (hierunter fällt die Sharepoint-Ordnerstruktur, Projektorganigramm, Erstellung des Projektmanagementplans)
  • Ausarbeiten der durchzuführenden ökologischen Maßnahmen, Raumwiderstandsanalysen sowie der Vormachbarkeitsstudie
  • Organisation (Vor- und Nachbereitung), Teilnahme und Protokollierung der wöchentlichen Projektbesprechungen zum Projektfortschritt

Terminplanmanagement
  • Erstellung und Aktualisierung des Projektterminplans mit MS Project
  • Monatliche Berichterstattung und Erstellung von Ansichten für die Projektsteuerung
  • Überwachung des Projektfortschritts und Identifikation von Abweichungen
  • Entwicklung von Szenarien zur Terminoptimierung basierend auf identifizierten Risiken
Dokumentenmanagement:
  • Pflege und Tracking der Dokumentenliste mittels SharePoint

Stakeholdermanagement
  • Stakeholder- und Kommunikationsmanagement

Bid Management, Sales Management, Project Management, Business Development

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Mehrere Ausschreibungsprojekte in folgenden Bereichen: Stromerzeugung und -übertragung

Aufgaben:

  • Prüfung der Ausschreibungsunterlagen, Erstellung eines Zeitplans für die Angebotsabgabe
  • Aufgabenverteilung und Erstellung der entsprechenden Vorlagen
  • Koordinierung der Start- und regelmäßigen Follow-up-Meetings mit dem Projektteam
  • Kommunikation mit dem Kunden und den Stakeholdern während des Ausschreibungsverfahrens
  • Vorprüfung und Kommentierung des Vertrags (AGB) vor der Weiterleitung an den Legal Advisor.
  • Abstimmung und Zusammenstellung der Inputs, Preiskalkulation und Erstellung des endgültigen Angebots
  • Vertragsverhandlungen gemeinsam mit den relevanten Interessengruppen (Kunde, Fachexperte)

Bid Management, Sales Management, Project Management, Business Development

Energie, Wasser und Umwelt

1000-5000 Mitarbeiter

Mehrere Geschäftsentwicklungsprojekte in den Bereichen: Stromerzeugung und -übertragung, Energie und Versorgungsunternehmen im Allgemeinen.

Aufgaben:

  • Überprüfung der Projektziele und der Rahmenbedingungen
  • Projektorganisation und Festlegung des Projektzeitplans
  • Aufbau der administrativen Projektinfrastruktur und Aufgabenverteilung
  • Marktforschung
  • Identifizierung der Projektpipeline
  • Gap-Analyse und Brainstorming zur Definition von Zielmarkt und -kunden
  • Zusammenfassung der Ergebnisse und Erstellung des Abschlussberichts
  • Geschäftsentwicklungsaktivitäten (Lead-Generierung, Kundentreffen,
  • Angebotserstellung)

Business Development, Project Management

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Mehrere Geschäftsentwicklungsprojekte in den Bereichen: Stromerzeugung und -übertragung, Wasserstoff, Energie und Versorgungsunternehmen im Allgemeinen.

Aufgaben:

  • Überprüfung der Projektziele und der Rahmenbedingungen
  • Projektorganisation und Festlegung des Projektzeitplans
  • Aufbau der administrativen Projektinfrastruktur und Aufgabenverteilung
  • Marktforschung
  • Identifizierung der Projektpipeline (Verwendung von Marktanalysetools wie EIC und GlobalData)
  • Gap-Analyse und Brainstorming zur Definition von Zielmarkt und -kunden
  • Zusammenfassung der Ergebnisse und Erstellung des Abschlussberichts
  • Geschäftsentwicklungsaktivitäten (Lead-Generierung, Kundentreffen, Angebotserstellung)

Zertifikate

Project Management Professional (PMP)

PMI

2024

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