01.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarProduct Owner & Scrum Master - Agile Produktentwicklung
Wuppertal, Deutschland
Wuppertal +25 km
Dipl.-Ingenieur (FH) ElektrotechnikÜber mich
Zertifizierter Product Owner & Scrum Master mit Entwicklungshintergrund und 6+ Jahren Erfahrung in komplexen, international verteilten Projekten. Stakeholder Management, Backlog-Verantwortung, Scrum & Kanban. Die Brücke zwischen Technik und Business mit dem Blick auf den Mehrwert für den Kunden.
Skills
Agile MethodologieElektrotechnikAtlassian ConfluenceAtlassian JiraCertified Scrum Product OwnerIngenieurwesenProjektmanagementProduktentwicklungProdukt ManagementScrumQualitätsmanagementSoftwareentwicklungStakeholder ManagementUser StoriesSelbst-organisation
Meine Kernstärke liegt im Stakeholder Management: Ich koordiniere routiniert zwischen Engineering, Program Management, Fertigung und externen Partnern – auch über Ländergrenzen hinweg (DE/EU/CN). Dabei sorge ich für transparente Kommunikation, belastbare Anforderungen und realistische Erwartungen auf allen Seiten.
Mein Toolset im Alltag: Jira zur Steuerung und Planung, Confluence für Dokumentation und Release Notes, Miro für kollaborative Workshops und visuelle Planung.
Als PO übernehme ich vollständige Verantwortung für Backlogs: von der strukturierten Aufnahme von Epics, Features und User Stories mit klaren Acceptance Criteria über die kontinuierliche Priorisierung bis hin zur Pflege der Software Roadmap. Requirements Engineering ist dabei selbstverständlicher Bestandteil meiner täglichen Arbeit.
Als Scrum Master übernehme ich die vollständige Moderation agiler Zeremonien – Sprint Planning, Daily, Review und Retrospektive – sowie die aktive Beseitigung von Impediments und das Coaching des Teams in agiler Selbstorganisation.
Ich arbeite sicher in agilen Methodologien – sowohl Scrum (Sprint Planning, Review, Retro, Daily) als auch Kanban (WIP-Limits, kontinuierlicher Fluss) – und habe in einem skalierten Entwicklungsframework mit mehreren parallelen Lieferteams gearbeitet. Meine Zertifizierungen – Certified Scrum Product Owner (CSPO), Professional Scrum Master (PSM I) und Professional Scrum Product Owner (PSPO I) – spiegeln das methodische Fundament wider, das ich täglich in der Praxis einsetze.
Dank meines Ingenieurhintergrunds (Dipl.-Ing. Elektrotechnik) verstehe ich, was meine Teams technisch tun – das macht mich zu einem effizienten Bindeglied zwischen Softwareentwicklung, Business und Fertigung. Projektmanagement, Ablaufplanung und Prozessoptimierung – etwa beim Aufbau stabiler Build- und Release-Prozesse – gehören ebenso zu meinem Repertoire wie strukturiertes Qualitätsmanagement und Compliance (Safety-Zertifizierungen nach IEC-Normen).
Steuerung von Teams, Produktentwicklung mit messbaren Ergebnissen (erfolgreicher Marktlaunch, erreichte Zertifizierungen, stabile Plattformqualität) und die Fähigkeit, auch in komplexen Abhängigkeiten den Überblick zu behalten – das ist es, was ich in ein Projekt einbringe.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
PO eines Safety-SW-Teams; Zertifizierung durch chinesische Zertifizierungsstelle; gleichzeitige Verantwortung für CI/CD- und Foundation-Team.
- Backlog-Aufbau, Priorisierung sicherheitsrelevanter Anforderungen unter Compliance-Gesichtspunkten
- Strukturierte Safety-Prozesse: Traceability von Anforderungen bis Testnachweis; enge Abstimmung mit chinesischer Zertifizierungsstelle und internen Fachexperten
- Ergebnis: Relevante Safety-Zertifizierungen erfolgreich erreicht (IEC 60335-2, IEC 60730)
PO der Foundation SW im Cost-Down-Projekt in einem international verteilten (DE/EU/CN) skalierten Entwicklungsumfeld in enger Zusammenarbeit mit Program- und Solution Management sowie parallelen Lieferteams (Cloud, App, Navigation); gleichzeitige Verantwortung für CI/CD- und Safety-Team.
- Backlog-Verantwortung für das Foundation-Team: Priorisierung zwischen funktionalen Erweiterungen, technischen Schulden und Cost-Down-Anforderungen in Abstimmung mit Program Management
- Planung und Durchführung agiler Events auf Team- und Stage-Ebene (Sprint Planning, Stage Planning, Daily, Review, Retro); Steuerung von Kapazitäten und teamübergreifenden Abhängigkeiten
- Begleitung von HW-Änderungen aus SW-Sicht: Impact-Analyse, Koordination mit HW//Test/Fertigung
- Übernahme der Scrum-Master-Rolle: Moderation agiler Zeremonien, Impediment-Beseitigung und Coaching des Teams in agilen Praktiken (kein dedizierter SM im Team)
- Ergebnis: SW-seitige Cost-Down-Umsetzung bei stabiler Plattformqualität und eingehaltenen Fertigungsterminen
PO eines nach Kanban-Prinzipien geführten Build-Teams für die CI/CD-Infrastruktur der gesamten Robotics SW; gleichzeitige Verantwortung für Foundation- und Safety-Team.
- Teamsteuerung nach Kanban: kontinuierlicher Fluss, WIP-Limits und priorisiertes Board für Build-Aufgaben, Incidents und technische Schulden
- Weiterentwicklung CI/CD (Yocto, GitLab CI, Docker); Branching-/Versionierungsstrategien und transparente Change-Logs
- Übernahme der Scrum-Master-Rolle: Moderation agiler Zeremonien, Impediment-Beseitigung und Coaching des Teams in agilen Praktiken (kein dedizierter SM im Team)
- Ergebnis: stabiler Release-Prozess mit reduziertem Build-Aufwand