21.10.2026 aktualisiert

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Projektleiter/ Projektmanager

Kuchen, Deutschland
Deutschland +4
info: Deutschland, Österreich, Schweiz, USA, Kanada
Dipl.-Ing. (FH)
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Zeugnisse
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Über mich

Senior Projektmanager (PMP®, RMP®, DASSM®) mit Fokus auf Sondermaschinenbau, High‑Tech und Halbleiter. Spezialisiert auf Projektsteuerung, Ramp‑up, Inbetriebnahme sowie Eskalations- und QLTCS‑Management. Stabilisiere kritische Projektphasen und führe internationale Stakeholder.

Skills

ProjektmanagementRisikomanagement
Projektmanagement (PMP®, PMI‑RMP®, PMI‑DASSM®)
Ramp‑up & Inbetriebnahme komplexer Anlagen
Eskalationsmanagement & QLTCS‑Steuerung
Stakeholder‑ & Schnittstellenmanagement
Sondermaschinenbau / High‑Tech / Halbleiterindustrie
Technische Lieferantenqualifizierung & ‑entwicklung
Industrialisierung & Serienanlauf (Ramp‑up)
Claim‑ & Entscheidungsmanagement
Sourcing‑ & Beschaffungsprojektmanagement
Risikomanagement (PMI‑RMP®)


Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2010

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Sourcing Project Manager

Carl Zeiss SMT GmbH
  • Projektsteuerung im High‑Tech-/Halbleiterumfeld
  • QLTCS‑Steuerung und Eskalationsmanagement
  • Stabilisierung kritischer Lieferanten‑ und Sourcing‑Projekte
  • Technische und organisatorische Steuerung internationaler Stakeholder
  • Sicherstellung von Lieferfähigkeit, Qualität und Terminperformance

Projektleiter Sondermaschinenbau/ Halbleitertechnik

Fritz Präzisionsmaschinenbau GmbH
  • Leitung komplexer Kundenprojekte von Auftrag bis Abnahme
  • Termin‑, Kosten‑, Qualitäts‑ und Schnittstellensteuerung
  • Koordination interner und externer Stakeholder
  • Technische Bewertung und Umsetzung kundenspezifischer Anforderungen
  • Stabilisierung kritischer Projektphasen und Inbetriebnahmen

Projektleiter Technische Lieferantenentwicklung

Carl Zeiss SMT GmbH
  • Technische Qualifizierung strategischer Lieferanten
  • Performanceentwicklung und Stabilisierung von Lieferketten
  • Bewertung technischer Fertigungsprozesse
  • Eskalationsmanagement und Lieferantensteuerung
  • Umsetzung von Qualitäts‑ und Prozessverbesserungen

Projektmanager Sondermaschinenbau

MAG IAS GmbH, Standort Eislingen

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Steuerung internationaler OEM‑Projekte in Nordamerika
  • Belastbare Entscheidungen bei Termin‑, Kosten‑, Qualitäts‑, Risiko‑ und Claim‑Themen
  • Koordination von Lieferanten, Kunden und internen Abteilungen
  • Stabilisierung kritischer Projektphasen
  • Technische und organisatorische Projektverantwortung

Leiter Service Kurbelwelle Nordamerika

MAG IAS GmbH, Standort Sterling Heights Michigan, USA

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Projektleitung kundenspezifischer Sondermaschinen
  • Änderungs‑ und Risikomanagement
  • Kosten‑ und Terminkontrolle
  • Klärung technischer Anforderungen (Simultaneous Engineering)
  • Zusammenarbeit mit internen Abteilungen und Lieferanten

Projektmanager Sondermaschinenbau

MAG IAS GmbH, Standort Göppingen

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Projektmanager für kundenspezifische Sondermaschinen 
    im Bereich Kurbelwellenbearbeitung (Drehen, Fräsen, Drehräumen)
  • Klärung der kundenspezifischen, technischen Anforderungen (Simultaneous Engineering)
  • Änderungs- und Risikomanagement
  • Kosten- und Terminkontrolle
  • Zusammenarbeit mit internen Abteilungen, Lieferanten und Kunden

Anlagen- und Karosseriebauplanung Projekt q14; KSC Böllinger Höfe

AUDI Planung GmbH, Augsburg

Automobil und Fahrzeugbau

10-50 Mitarbeiter

  • Mengengerüst‑ und Terminplanerstellung
  • Analyse Ist‑Zustand / Definition Soll‑Zustand
  • Maßnahmen zur Kapazitätssteigerung
  • Erstellung von Bewertungsmatrizen und Entscheidungsvorlagen
  • Projektkoordination und Workshop‑Leitung

Anlagen- und Karosseriebauplanung Projekt B9; Geb. C7

Audi Planung GmbH, Augsburg

Automobil und Fahrzeugbau

10-50 Mitarbeiter

  • Layouterstellung integrierter Linien
  • Taktzeitberechnungen und Fertigungszeitbewertung
  • Integration eines Nachfolgermodells in bestehende Produktionslinien
  • Planung, Bewertung und Umsetzung von Kapazitätssteigerungen

Projektierung von fördertechnischen Anlagen

MY GmbH, Westerstetten

Transport und Logistik

< 10 Mitarbeiter

  • Layouterstellung der integrierten Linien und des Gesamtlayouts m HLS-System inkl. Materialanstellung
  • Überwachung und Auswertung von geplanten Fertigungszeiten
  • Erstellung von Taktzeitdiagrammen für die Linie
  • Aufnahme Ist-Zustand; Definition des Soll-Zustands
  • Erarbeitung bzw. planerische Bewertung verschiedener Maßnahmen zur Kapazitätssteigerung des Fertigungsvolumens
  • Planung und Umsetzung der Integration eines Nachfolgermodells (Facelift) in die teilweise bestehende Produktionslinie 

Zertifikate

Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM)

Project Managemenet Institute - PMI

2022

Risk Management Professional (RMP)

Project Management Institute - PMI

2021

Project Management Professional (PMP)

Project Management Institute - PMI

2013

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