02.12.2025 aktualisiert

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100 % verfügbar

techn.-kaufm. Interim Management Executive

Oberding, Deutschland
Deutschland +2
info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Dipl.-Ing. RWTH Aachen und MBA University of Bradford UK
Oberding, Deutschland
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info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Dipl.-Ing. RWTH Aachen und MBA University of Bradford UK

Profilanlagen

Profil Schiebschick 202510.pdf

Skills

Projektleitung & -managementPMO - Project Management OfficeProzess ManagementBusiness DevelopmentTransformation & ChangeKrisen- und RisikomanagementProdukt Management und StrategieGeschäftsführungBereichsleitung
  1. Auf- und Ausbau von Business Units & PMOs sowie Unternehmensführung für Vertrieb, Planung, Projektierung, Abwicklung, Einkauf, Entwicklung und Service (EMEIA, USA)
  2. Analysen, Konzeption und Umsetzung von Strategien für Unternehmensentwicklung, Entwicklungsprojekten, Prozessen und CAPEX/OPEX-Projekten; auch „Start-up“
  3. Internationales (EPC-)Projektgeschäft inkl. Vertrags- und Claim Management
  4. Risikomanagement gemäß ISO 31000, Zertifizierung nach IEC 62443 (IACS) und ISO 10005 (QP)
  5. (Multi-)Projekt- und Prozessmanagement, KVP und Reorganisation gemäß ISO 9001
  6. Leitung interdisziplinärer und interkultureller Projektteams bis 50 Mitarbeiter für Termin-, Kosten-, Ressourcen- und Qualitätscontrolling inkl. KPI und Project Reviews
  7. Aufbau, Einführung und roll-out integrierter IT-Managementsysteme (CMS, PM, CRM)
  8. Change- und Krisenmanagement während Turnaround-, Restrukturierungs- und
  9. Sanierungsmaßnahmen, auch für insolvenznahe Umfelder und komplexe Vorhaben

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Selbständiger Interim Manager

Frank Schiebschick Interim Management & Consulting | Oberding - München

Energie, Wasser und Umwelt

< 10 Mitarbeiter

Übernahme anspruchsvoller, operativer und strategischer Projekte im internationalen technischen Umfeld.

Koordinator & Zertifizierungsberatung nach IEC 62443 PSS (Product & Solution Security) HVDC und FACTS (StatCom)

Siemens Energy GmbH & Co. KG, Erlangen

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

  1. Erstellung Projektplan inkl. Definition der Arbeitspakete in fachlicher Abstimmung mit Fachexperten und anderen beteiligten Stakeholdern
  2. Projektspezifische Abstimmung mit technischen Experten inklusive fachliche Koordinierung der internen Tätigkeiten
  3. Handlungsempfehlungen zur Ressourcenplanung und Koordination der Ressourcenverfügbarkeit in fachlicher Abstimmung mit der Projektleitung und den disziplinarischen Führungskräften seitens Siemens Energy
  4. Internes und externes (TÜV Süd) Stakeholder Management inkl. fachliche Koordination der internen Stakeholder
  5. Implementierung von Tracking Tools; u.a.LOP und Evidence Register
  6. Projektdokumentation und Status Updates Projektfortschritt
  7. Coaching und Mentoring Projektteammitglieder bis 50 MA
  8. Bestandenes Audit zur Erreichung von Security Level 3 & Maturity Level 3 für beide Produktlösungen und beide Standorte in Time und Budget.
Berichtswesen: Projektleitung / ICSO (Industrial Cyber Security Officer)

Berater Vertragsmanagement inkl. Claim- und Risikomanagement

Meyer Werft GmbH & Co. KG, Papenburg

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Aufsetzen Contract Obligation Matrix und Schulung Kernteam
  2. Implementierung vertragskonformer Claim Management Prozess
  3. Identifikation Nachtragspotenziale und Claim Formulierung in Abstimmung mit Vertrieb und Rechtsabteilung
  4. Aufsetzen Risiko Register gemäß ISO 31000
  5. Stakeholder Management: Engineering, Fertigung, Einkauf, QM, Vertrieb & Projektleitung
  6. Coaching Projektmanagement Tools, u.a. Kanban Board (LOP)
  7. Beratung während Projektbudgetierungen
Berichtswesen: Projektleitung / COO

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