Auf- und Ausbau von Business Units & PMOs sowie Unternehmensführung für Vertrieb, Planung, Projektierung, Abwicklung, Einkauf, Entwicklung und Service (EMEIA, USA)
Analysen, Konzeption und Umsetzung von Strategien für Unternehmensentwicklung, Entwicklungsprojekten, Prozessen und CAPEX/OPEX-Projekten; auch „Start-up“
Internationales (EPC-)Projektgeschäft inkl. Vertrags- und Claim Management
Risikomanagement gemäß ISO 31000, Zertifizierung nach IEC 62443 (IACS) und ISO 10005 (QP)
(Multi-)Projekt- und Prozessmanagement, KVP und Reorganisation gemäß ISO 9001
Leitung interdisziplinärer und interkultureller Projektteams bis 50 Mitarbeiter für Termin-, Kosten-, Ressourcen- und Qualitätscontrolling inkl. KPI und Project Reviews
Aufbau, Einführung und roll-out integrierter IT-Managementsysteme (CMS, PM, CRM)
Change- und Krisenmanagement während Turnaround-, Restrukturierungs- und
Sanierungsmaßnahmen, auch für insolvenznahe Umfelder und komplexe Vorhaben
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2009
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Selbständiger Interim Manager
Frank Schiebschick Interim Management & Consulting | Oberding - München
Energie, Wasser und Umwelt
< 10 Mitarbeiter
Übernahme anspruchsvoller, operativer und strategischer Projekte im internationalen technischen Umfeld.
Koordinator & Zertifizierungsberatung nach IEC 62443 PSS (Product & Solution Security) HVDC und FACTS (StatCom)
Siemens Energy GmbH & Co. KG, Erlangen
Energie, Wasser und Umwelt
>10.000 Mitarbeiter
Erstellung Projektplan inkl. Definition der Arbeitspakete in fachlicher Abstimmung mit Fachexperten und anderen beteiligten Stakeholdern
Projektspezifische Abstimmung mit technischen Experten inklusive fachliche Koordinierung der internen Tätigkeiten
Handlungsempfehlungen zur Ressourcenplanung und Koordination der Ressourcenverfügbarkeit in fachlicher Abstimmung mit der Projektleitung und den disziplinarischen Führungskräften seitens Siemens Energy
Internes und externes (TÜV Süd) Stakeholder Management inkl. fachliche Koordination der internen Stakeholder
Implementierung von Tracking Tools; u.a.LOP und Evidence Register
Projektdokumentation und Status Updates Projektfortschritt
Coaching und Mentoring Projektteammitglieder bis 50 MA
Bestandenes Audit zur Erreichung von Security Level 3 & Maturity Level 3 für beide Produktlösungen und beide Standorte in Time und Budget.
IST-Analyse OPEX Handlungsfelder und Identifikation von Potentialen
Konzepterstellung für ca. 45 Mio. EUR Ergebniseffekte in 2026
Umsetzung und Leitung PMO der definierten Teilprojekte in enger Zusammenarbeit mit CRO / CFO und Geschäftsführung
Implementierung stringentes und standardisiertes Projektmanagement innerhalb R&D; u.a. RASIC Matrix, Projektmanagement Handbuch
Berichtswesen: Geschäftsführung und Aufsichtsrat
Projektleiter & Release Manager Produktentwicklung Batterietechnik und Leistungselektronik
Viessmann Climate Solutions SE, Allendorf (Eder)
Energie, Wasser und Umwelt
>10.000 Mitarbeiter
Projektplanung, Koordination, Umsetzung und Reporting in Kooperation mit externem Entwicklungspartner für Invertertechnologie
Überführung der Anforderungen in Arbeitspakete und Terminplan im Rahmen eines ressourcen-optimierten Projektmanagements
Sicherstellung und Kanalisation von Informationsflüssen innerhalb crossfunktionaler Teams bis 35 MA
erfolgreiches Produkt-Release inkl. Markteinführung DE, BE und IT
Berichtswesen: Vice President Systems Engineering
Projektleiter Entwicklung Batteriespeichersysteme
SMA Solar Technology AG
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
Umsetzung Entwicklungsauftrag bis Serienreife mit Entwicklungsteam in enger Abstimmung mit Sales, techn.-kfm. Projektabwicklung, Service und Stakeholdern
Gestaltung Transformationsprozess vom Komponentenhersteller zum weltweiten Lösungsanbieter integrierter Energiespeichersysteme
Teilprojektleitung Prototypentwicklung mit italienischem Integrator
Projekt- und Risikomanagement, Controlling, Budget- & Ressourcenplanung
Teamleitung: bis 50 Mitarbeiter
Termingerechte Markteinführung Australien als Pilotmarkt
Krisenmanagement unter Covid-19 bis Lieferung Prototyp und Testbeginn
Implementierung PM tools für künftiges Systemgeschäft, u.a. MLK
Abbildung und Implementierung Kern- und Supportprozesse bis Kundenabnahme (SAT) und After Sales
Leiter & Consultant PMO Restrukturierung Phase I & II
PPC Insulators (Austria) GmbH , Wien - SEVES Group Europe Keramische Hochspannungsisolatoren
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Aufbau und Implementierung KPI-basiertes PMO und Projektmanagement System inkl. RACI & PDCA Prozess für vier Werksstandorte (EU & THA)
Einführung konsolidiertes Reporting Dashboard inkl. Risikomanagement für Steering Committee, Geschäftsführung und Vorstand
Implementierung neue Werksorganisation (Linienmodell)
Change Management: Koordination Kommunikation Projektsponsoren, HR und Belegschaft; Workshops und Coaching von Kernteams
Teamleitung: bis 20 Mitarbeiter
Consultant Restrukturierung & Turnaround
scn energy AG
Energie, Wasser und Umwelt
50-250 Mitarbeiter
Ist-Analyse: Geschäftsmodell, strategischem Marketing, Aufbau/-ablauforganisation, Kernprozesse Vertrieb und Projektabwicklung
Definition von Erfolgsfaktoren und Restrukturierungsmaßnahmen
Ableitung Maßnahmenprogramm; Genehmigung d. Vorstand/Gesellschafter
Teamleitung: bis 8 Mitarbeiter
Projektleiter Contract Management System CMS
Q.CELLS SE , Bitterfeld-Wolfen und Berlin
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
Operative Projektleitung konzernweite Einführung von Vertragsmanagementsystem inkl. Projektmanagement für Entwicklung und roll-out in Koordination mit allen Stakeholdern und Software-OEM
Validierung Final Customizing und Testläufe inkl. Anwenderschulung
Teamleitung: bis 12 Mitarbeiter
Prozess-/Programmanager Vertrieb und Projektabwicklung
Q.CELLS SE/ Q.CELLS International GmbH
Energie, Wasser und Umwelt
50-250 Mitarbeiter
Aufbau von Projekt- und Schnittstellenmanagement Vertrieb & Abwicklung, Definition aller Kern- und Subprozesse; Erstellung von QM-Kerndokumenten
Restrukturierung Aufbau-/Ablauforganisation
Einführung Kundenzufriedenheitsanalyse mit Market Research
Schulung, Briefings und Coaching während interner Workshops
Entwicklung und Implementierung von KPIs (Quality Gates) für effizientere Projektvalidierung während Presales/Akquisition
Vorbereitung und Koordination erfolgreiche Audit-Zertifizierungen nach
DIN ISO 9001 & 14001 der Vertriebsorganisationen in D und F
Teamleitung: bis 12 Mitarbeiter
Berater & Projektleiter Sanierung zur Betriebsfortführung
GGV Insolvenzverwaltung
Sonstiges
10-50 Mitarbeiter
Beratung Insolvenzverwalter bei Investorensuche und während Verkaufsverhandlungen, Erstellung von Finanzierungskonzepten und Due Diligences für indischen Bieter (ehemals Key Account)
Projektleitung zur Vertragserfüllung Anlagenprojekt Indien mit Sicherstellung von Teilzahlung aus bestehendem Liefervertrag
Organisation von Know-how Transfer zwischen OEM, Endkunde und Planer
Interim Manager und Berater - Abschlussphase MBA Studium
Boehringer Ingelheim GmbH , Ingelheim am Rhein
Pharma und Medizintechnik
5000-10.000 Mitarbeiter
Diplomarbeit/Master Thesis:
"Increasing Transparency of Corporate Overhead CapEx-Functions by Improved Segregation - A Role Model for BI's Complex Production Sites"
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