31.08.2023 aktualisiert

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Project Manager Program Manager Iterim IT Manager

Bonn, Deutschland
Deutschland
Diplom Informatiker
Bonn, Deutschland
Deutschland
Diplom Informatiker

Skills

Agile MethodologieARSAtlassian JiraAutomobilindustrieTelekommunikationBillingBMC Remedy Action Request SystemKundenbeziehungsmanagementBusiness Support SystemCertified Project Management ProfessionalBeratungETLDatensicherheitDevOpsE-CommerceEarned Value ManagementEnglischEnterprise Resource PlanningVertriebPersonalwesenITILProjektmanagementMicrosoft ProjectVerhandlungBetriebsunterstützungssystemOracle FinancialsPRINCE2ScrumProgramm-ManagementQualitätsmanagementTransformationsmanagementEinzelhandelSAP ApplicationsSupply Chain ManagementTechnologie-LebenszyklusAuslastungsmanagementDatenschutzV-modellLogistikprozesseBuchhaltungskontrolleAccount Management
Kernkompetenzen:
Projekt- und Programmmanagement mit Fokus auf Transition, Tranformation and WSystem Integration, Production Customization, Delivery Management, Roll Out Management, Business Develop­ment, Technical Account Management, Consulting, Personalführung, Quality Assurance, Controlling, Vertrieb, Targeted Selection, Earned Value Management

Tools:
MS-Project, Jira, ABT Project Bridge Modeller, ABT Project Management Workbench, ADW, Test Director, ARS Remedy

Methoden:
IDEA, ETL, ORACLE Method for Custom Development, Project Management, Program Management, V-Modell, DevOps, ITIL, W-Model, Case Method, PMP, Prince, SCRUM, Agile

Business:
E-Commerce, E-Service, Cloud Solutions, Billing, BSS (Business Support Systems), OSS (Operations Support Systems), CRM, Fraud, Provisionierung, ERP, Payment, Collection, Supply Chain, SAP, Data Security, Data Privacy

Branchen:
Telekommunikation, Logistik, Retail, Consumer, Automotive, Manufacturing

Sprachen:Englisch (verhandlungssicher)

Weiterbildungen:Zertifizierung in Programmmanagement (TLC - Infosys Version von PRINCE2)
3-monatiger Senior Manager Course, Amdocs Business School Israel (2000)
Kontinuierliche Teilnahme an Seminaren in den Bereichen Verhandlungs- und Präsen­tationstechniken, Personalführung und Projektmanagement
 

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Program Management für den Carve Out eines Tochterunternehmens und Gewährleistung der steuerlich relevanten Datenaufbewahrung für 10 Jahre

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Hersteller für Haushaltsgeräte / Cognizant  Bonn (2022  Dauer 9 Monate)
Program Management für den Carve Out eines Tochterunternehmens und Gewährleistung der steuerlich relevanten Datenaufbewahrung für 10 Jahre
 
  • Planung, Steuerung und Reporting der einzelnen Projektphasen
  • Stakeholder Management auf C-Level
  • Internationales Team Deutschland (mehrere Standorte) und Indien

Program Management für „back to green“ eines über ein Jahr verzögerten Projekts im Bereich E-Commerce.

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Telekommunikationsanbieter  Bonn (2020 – 2021 Dauer 1,5 Jahre) Program Management für „back to green“ eines über ein Jahr verzögerten Projekts im Bereich E-Commerce.
 
  • Identifizierung der Probleme, Neuplanung und Budgetierung.
  • Stakeholder Management und Buy in für den neuen Plan und Budget
  • Internationales Team Deutschland (mehrere Standorte) und Indien
  • Symbiose aus Wasserfall und SCRUM

Project Management für die Einführung eines Dokument Management Systems

Versicherungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Internationales Versicherungsunternehmen in Bonn und Köln
Project Management für die Einführung eines Dokument Management Systems
 
  • P, Steuerung und Reporting der einzelnen Projektphasen
  • Internationales Team Deutschland (mehrere Standorte) und Spanien
  • Verantwortlich für die gesamte Transition von Anforderungsanalyse über Build bis zur Inbetriebnahme/Rollout und Abnahme.
  • Build Phase unter Verwendung von SCRUM

Project Management für die Individual-Entwicklung einer Ordermanagement Platform für Großkunden Anbindung von Kunden ERP Systemen mit Vodafone ERP und Weiterleitung ins Fullfillment.

Vodafone

Telekommunikation

5000-10.000 Mitarbeiter

Vodafone/DXC Düsseldorf – ( 2018 -2018 Dauer 1 Jahr)
Project Management für die Individual-Entwicklung einer Ordermanagement Platform für Großkunden
Anbindung von Kunden ERP Systemen mit Vodafone ERP und Weiterleitung ins Fullfillment. Abgleich mit den Produkt Katalogen
 
  • Abschluss des Angebots und der Beauftragung von 3,5 Mio EUR.
  • Planung, Steuerung und Reporting der einzelnen Projektphasen
  • Verantwortlich für die gesamte Transition von Anforderungsanalyse über Build bis zur Inbetriebnahme/Rollout und Abnahme.
  • Build Phase unter Verwendung von DevOps und SCRUM
  • Anbindung an Salesforce, SAP und individueller Cloud Lösungen

T&T Programmmanagement der Einführung einer neuen Lösung für BSS und OSS, 150 Mitarbeiter vor Ort, in Russland und Indien.

Telekommunikation

500-1000 Mitarbeiter

Telekommmunikationsanbieter in München – (2017 – 2018 Dauer 1 Jahr)
T&T Programmmanagement der Einführung einer neuen Lösung für BSS und OSS, 150 Mitarbeiter vor Ort, in Russland und Indien.
 
  • Planung, Steuerung und Reporting der einzelnen Projektphase
  • Verantwortlich für die gesamte Transition von Anforderungsanalyse über Build bis zur Inbetriebnahme/Rollout und Abnahme.
  • Build Phase unter Verwendung von DevOps und SCRUM
  • Change Management
  • Data Migration unter Verwendung von ETL
  • Führung eines internationalen Teams mit 150 Personen in Deutschland, Russland und Indien

Programmmanagement / Transition Management für die Deutsche Telekom im Bereich OSS / RMK Access Transport, 150 Mitarbeiter vor Ort und in Russland

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Int.Telekommunikationsanbieter  Darmstadt/Bonn/Berlin (2016 -2017 Dauer 1 Jahr)
Programmmanagement / Transition Management für die Deutsche Telekom im Bereich OSS / RMK Access Transport, 150 Mitarbeiter vor Ort und in Russland
 
  • Planung, Steuerung und Reporting der einzelnen Projektphase
  • Verantwortlich für die gesamte Transition von Anforderungsanalyse über Build bis zur Inbetriebnahme/Rollout und Abnahme.
  • Build Phase unter Verwendung von DevOps und SCRUM
  • Change Management
  • Data Migration unter Verwendung von ETL
  • 3 Releases pro Jahr mit Produktions-Rollout mit ca. 500 Endanwendern.
  • Führung eines internationalen Teams in Deutschland und Russland mit 150 Personen

Transition-/Projekt Management für den Verkauf der „Animal Health“ Sparte. Ausgliederung der der betroffenen SAP Systeme und Daten weltweit in über 30 Ländern.

Novartis

Pharma und Medizintechnik

5000-10.000 Mitarbeiter

Novartis Basel (2015 – 2016 Dauer 1 Jahr)
Transition-/Projekt Management für den Verkauf der „Animal Health“ Sparte. Ausgliederung der der betroffenen SAP Systeme und Daten weltweit in über 30 Ländern.
  • Planung, Steuerung und Reporting der einzelnen Phasen
  • Abstimmung mit Novartis und dem Käufer über die notwendigen Aktivitäten.
  • Führung der Teams von Novartis und Infosys für die System und Datenübergabe.
  • Data Migration unter Verwendung von ETL

Transition-/Projekt Management für den Rollout/CutOver von SAP bei einem Automobil Zulieferer inklusive des kundeninternen Business Cutover

Autoneum

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Autoneum Frankreich (2014 – 2015 Dauer 5 Monate)
Transition-/Projekt Management für den Rollout/CutOver von SAP bei einem Automobil Zulieferer inklusive des kundeninternen Business Cutover
  • Planung, Steuerung und Reporting der einzelne Projekt Phasen
  • Termine.
  • Beratung des Autoneum Country Manager für Frankreich und des Globalen Programme Managers in Planung und Durchführung.
  • Data Migration unter Verwendung von ETL
  • 4 Produktionsstätten.

Tramsition-/Projekt Management für den Rollout/CutOver von SAP bei einem Automobil Zulieferer inklusive des kundeninternen Business Cutover

Autoneum

Automobil und Fahrzeugbau

500-1000 Mitarbeiter

Autoneum Nord Amerika (2014 Dauer 8 Monate)
Tramsition-/Projekt Management für den Rollout/CutOver von SAP bei einem Automobil Zulieferer inklusive des kundeninternen Business Cutover
  • Planung, Steuerung und Reporting der einzelnen Phasen
  • Vorbereitung aller Business Teams auf die bevorstehenden Aufgaben und Abstimmung der Termine.
  • Data Migration unter Verwendung von ETL
  • 50 Personen vor Ort und in Polen
  • 6 Produktionsstätten in Mexico, USA und Kanada.

Portfolio

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