23.03.2026 aktualisiert

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Erfahrener Manager mit Spezialisierung in Produktion, Einkauf & SCM und Vertrieb

Gröbenzell, Deutschland
Weltweit
Diplom-Wirtschaftsingenieur
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Profilanlagen

Florian_Mueller_Interim_Executive_Supply_Chain_Procurement.pdf
Florian_Mueller_Supply_Chain_Procurement_Stabilization.pdf

Über mich

Engagierter, erfahrener Manager mit Spezialisierung in Produktion, Einkauf und Supply Chain Management sowie im Vertrieb. Langjährige Erfahrung in der Unternehmensberatung und Luftfahrtindustrie sowie in der Führung und Weiterentwicklung von interdisziplinären internationalen Teams

Skills

Entwicklung von LieferantenProzessoptimierungProjektplanungEnterprise Resource PlanningIndustrieproduktionIndium-AntimonidLean ProzesseProjektmanagementWorking CapitalLeistungssteigerungSAP ApplicationsSupply Chain ManagementBeschaffungMaterialeinkaufKpi-Berichterstattung
Supply Chain & Operations
  1. End-to-End Supply Chain Management (Planung, Beschaffung, Produktion, Logistik)
  2. Produktionsplanung & -steuerung (S&OP, MPS)
  3. Sicherstellung der Lieferfähigkeit in kritischen Situationen
  4. Bestandsmanagement und Working Capital Optimierung
  5. Logistiksteuerung und Materialflussoptimierung
Procurement & Einkauf
  1. Strategischer und operativer Einkauf
  2. Lieferantenmanagement & -entwicklung
  3. Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement
  4. Kostenoptimierung und nachhaltige Einsparprogramme
  5. Risikomanagement in globalen Lieferketten
Transformation & Performance Improvement
  1. Stabilisierung von Organisationen in herausfordernden Phasen
  2. Turnaround- und Restrukturierungsprogramme
  3. Lean Management und Prozessoptimierung
  4. KPI-basierte Steuerung und Performance Tracking
  5. Einführung und Stabilisierung von Planungsprozessen (S&OP)
Führung & Organisation
  1. Führung und Entwicklung von Teams in dynamischen Umfeldern
  2. Übernahme von Interim-Führungsrollen (Head of / Director Level)
  3. Aufbau klarer Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten
  4. Steuerung funktionsübergreifender Teams
  5. Stakeholder-Management auf Management-Ebene
Arbeitsweise
  1. Schnelle Einarbeitung in komplexe Organisationen
  2. Klare Priorisierung und strukturierte Problemlösung
  3. Hands-on Umsetzung mit Fokus auf Wirkung
  4. Hohe Umsetzungsstärke statt Konzeptorientierung
  5. Verlässliche Steuerung auch unter hoher Dynamik
Tools & Methoden
  1. ERP-Systeme (z. B. SAP)
  2. MS Office (insb. Excel, PowerPoint)
  3. Lean Management / Continuous Improvement
  4. KPI-Systeme und Reporting
  5. Strukturierte Analyse- und Problemlösungsmethoden

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Interim Procurement Manager

Mubea Aerostructures

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

  1. Steuerung strategischer Einkaufsprojekte mit Fokus auf Sicherstellung der Materialverfügbarkeit in kritischen Situationen
  2. Analyse und Stabilisierung von Lieferketten sowie Umsetzung von Maßnahmen zur Risikoreduktion
  3. Mitarbeit an der Restrukturierung der Supply Chain zur nachhaltigen Verbesserung von Lieferperformance und Resilienz
  4. Enge Abstimmung mit Operations, Planung und Lieferanten zur Sicherstellung stabiler Produktionsprozesse
  5. Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung von Liefertreue, Beständen und operativer Performance

Interim COO

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

  1. Gesamtverantwortung für Operations mit Fokus auf Stabilisierung von Produktion, Supply Chain und Lieferperformance
  2. Sicherstellung der operativen Leistungsfähigkeit in einer kritischen Unternehmensphase
  3. Führung und Ausrichtung zentraler Funktionen (Produktion, Supply Chain, Einkauf, Logistik)
  4. Priorisierung und Umsetzung von Maßnahmen zur kurzfristigen Performanceverbesserung
  5. Enge Abstimmung mit Geschäftsführung und Management zur Sicherstellung transparenter Steuerung und Entscheidungsfähigkeit

Interim Procurement Director

ASCO

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  1. Gesamtverantwortung für den strategischen und operativen Einkauf in einem internationalen Aerospace-Umfeld
  2. Sicherstellung der Materialverfügbarkeit für die Produktion unter anspruchsvollen Qualitäts- und Lieferanforderungen
  3. Führung und Weiterentwicklung von Einkaufsteams sowie Steuerung globaler Lieferantenstrukturen
  4. Umsetzung von Kostenoptimierungs- und Performanceprogrammen entlang der gesamten Lieferkette
  5. Enge Zusammenarbeit mit Operations, Engineering und Qualität zur Sicherstellung stabiler Produktionsprozesse

Vice President Operations (COO), Accountable Manager EME; Geschäftsführer EMP

Elektro-Metall Export GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Gesamtverantwortung für Operations mit Einkauf, Supply Chain, Arbeitsplanung, Produktion und Logistik.
Schwerpunkte:
  1. Führung einer internationalen Organisation mit 200 Mitarbeitenden
  2. Etabilisierung operativer Performance und Produktionsprozesse
  3. Einführung von Linienfertigung und strukturierter Produktionssteuerung
  4. Verbesserung von Industrialisierung, Produktivität und Lieferperformance
  5. Analyse operativer Risiken und Umsetzung nachhaltiger Verbesserungsmaßnahmen


Geschäftsbereichsleiter (Business Unit Manager)

Elektro-Metall Export GmbH

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Verantwortung für Produktion, Arbeitsplanung, Einkauf, Supply Chain und Qualität.
  1. Steuerung der Produktionsperformance in einem technischen Serienumfeld
  2. Priorisierung von Ressourcen und Produktionsplanung
  3. Verbesserung von Output, Effizienz und Ergebnisbeitrag

Bereichsleiter "Procurement Quality Management

Premium AEROTEC GmbH (Airbus)

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Leitung einer globalen Organisation mit rund 150 Mitarbeitenden und Verantwortung für die Performance von 900 Lieferanten.
Schwerpunkte:
  1. Stabilisierung kritischer Lieferanten
  2. Umsetzung strukturierter Verbesserungsprogramme in Qualität und Produktion
  3. Reduktion der Nicht-Qualitätskosten um 60 % in zwei Jahren

Abteilungsleiter "Supplier Development Management "

Premium AEROTEC GmbH (Airbus)

Industrie und Maschinenbau

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Aufbau eines internationalen Supplier-Development-Teams
  2. Durchführung von Audits, Verbesserungsprogrammen und Produktionsanalysen
  3. Entwicklung internationaler Lieferanten in Indien und USA

Senior Management Consultant/ Senior Manager

Capgemini Consulting

Sonstiges

500-1000 Mitarbeiter

Leitung globaler SCM-Transformationsprojekte sowie Führung internationaler Projektteams mit Reporting und Management-Präsentationen.

Senior Management Consultant

Greenwich Consulting

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Verantwortlich für die Akquise und Umsetzung von internationalen Management-Projekten in der Telekommunikation. Führung des internen Bereichs “Sales & Ac￾count Management” und verantwortlich für interne Schulungen (u.a. Projektmanagement nach PMI) und die Einarbeitung von neuen Kollegen. Management von externen Partnern.

Projektleiter im zentralen Projekt- und Portfoliomanagement

Telefonica o2 Deutschland GmbH

Telekommunikation

500-1000 Mitarbeiter

Projekt- und Portfolio Manager für unternehmensweite Top-Projekte, fachliche Füh￾rung von Projektteams mit bis zu 15 Personen, Verantwortliche für die Erfolgreiche Umsetzung der Projekte im Rahmen der vereinbarten Projektziele (Kosten, Zeit und Qualität).

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