20.05.2026 aktualisiert
nicht verfügbar
info: nicht verfügbar bis 30.07.2027
Interim Inbetriebnahmeleiter
Offenbach an der Queich, Deutschland
Deutschland +2
Staatlich geprüfter Technikerinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Skills
ChemieAutomatisierungProzessoptimierungInterim ManagementProjektmanagementProzessautomatisierungTechnische LeitungTests zur InbetriebnahmeIndustrielle ProzesseInbetriebnahme
Ich bin ein erfahrener Projektleiter, Interimsmanager und technischer Berater mit über 15 Jahren Erfahrung in der industriellen Automatisierung, Maschinenbau, Pharma-, Chemie- und Wasser/Abwasserbranche. Mein Schwerpunkt liegt auf der Planung, Umsetzung und Steuerung komplexer technischer Projekte – stets mit dem Ziel, Effizienz zu steigern, Prozesse zu optimieren und nachhaltige Lösungen zu schaffen.
Kernkompetenzen:
Ich unterstütze Unternehmen insbesondere in Projektleitungs-, Interims- und Beratungsmandaten in technisch anspruchsvollen und regulierten Umgebungen. Mein Ziel ist es, Projekte termingerecht, budgetkonform und mit höchster Qualität umzusetzen.
Kernkompetenzen:
- Projektmanagement (klassisch & agil): Steuerung von Projekten von der Konzeption bis zum erfolgreichen Abschluss
- Interimsmanagement: Temporäre Übernahme von Führungs- und Managementaufgaben, Krisen- und Change-Management
- Prozessoptimierung & Automatisierung: Implementierung effizienter, standardisierter Abläufe und digitaler Lösungen
- Regulierte Branchen: Fundierte Kenntnisse in ISO-Normen, Compliance-Anforderungen, Erweiterte Kenntnisse in GMP
- Teamführung & Stakeholder-Management: Aufbau, Entwicklung und Motivation interdisziplinärer Teams
- Technisches Verständnis: Elektrotechnik, Prozessautomatisierung, Inbetriebnahme und Schnittstellenkoordination
- Maschinenbau & industrielle Fertigung
- Pharmaindustrie (Automatisierung, Validierung, Produktionsoptimierung)
- Chemie und Prozessindustrie
- Wasser- und Abwassertechnik
- Technische Modernisierungs- und Digitalisierungsprojekte
Ich unterstütze Unternehmen insbesondere in Projektleitungs-, Interims- und Beratungsmandaten in technisch anspruchsvollen und regulierten Umgebungen. Mein Ziel ist es, Projekte termingerecht, budgetkonform und mit höchster Qualität umzusetzen.
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Planung und Steuerung der Inbetriebnahmephasen in einem komplexen Pharmaprojekt mit mehreren parallel arbeitenden Teams.
Verantwortung für: Planung der Abfolge von Loopchecks, Safety Startups, funktioneller Inbetriebnahme und Batchtests Abstimmung der Inbetriebnahmeaktivitäten bis Projektende
Koordination von 5 Teams mit insgesamt ca. 25–30 Personen
erminplanung und Ablaufsteuerung mit MS Project und LCM digital
Zusammenarbeit mit Commissioning Manager und Plant Manager zur Sicherstellung eines strukturierten Projektfortschritts
Ergebnis: strukturierte Umsetzung kritischer Inbetriebnahmephasen transparente Planung aller relevanten Arbeitsschritte stabile Projektabläufe unter Zeitdruck
In den vergangenen über 20 Jahren habe ich in der industriellen Automatisierung umfangreiche Erfahrungen gesammelt und dabei nahezu alle Ebenen durchlaufen:
Mein besonderer Mehrwert liegt in einer ausgeprägten Hands-on-Mentalität kombiniert mit strategischem Denken. Ich identifiziere Optimierungspotenziale, setze Verbesserungen pragmatisch um und finde für jede Herausforderung eine passende, nachhaltige Lösung.
- Elektroniker – Einstieg mit fundiertem technischen Know-how und praxisnaher Arbeit an Automatisierungssystemen.
- Bauleitung & Projektleitung – Koordination von Projekten unterschiedlichster Größe, enge Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und internen Teams.
- Stützpunktleitung – Verantwortung für Organisation, Personalführung und wirtschaftliche Steuerung eines Standortes.
- Geschäftsführung – In den letzten 4 Jahren Leitung eines Automatisierungsunternehmens mit Fokus auf Strategie, Prozessoptimierung, Innovation und Mitarbeiterzufriedenheit.
Mein besonderer Mehrwert liegt in einer ausgeprägten Hands-on-Mentalität kombiniert mit strategischem Denken. Ich identifiziere Optimierungspotenziale, setze Verbesserungen pragmatisch um und finde für jede Herausforderung eine passende, nachhaltige Lösung.
Im Rahmen eines Interim-Mandats begleitete ich ein mittelständisches Unternehmen in einer Phase struktureller und wirtschaftlicher Herausforderungen. Ziel war die Stabilisierung des operativen Geschäfts sowie der Aufbau belastbarer Steuerungs- und Transparenzstrukturen.
Der Fokus lag auf der Herstellung von Projekttransparenz, der Verbesserung der Entscheidungsfähigkeit im Management sowie der Einführung wirtschaftlicher Steuerungsinstrumente.
Zu den Kernaufgaben gehörten die Analyse bestehender Organisations- und Projektstrukturen sowie die Einführung standardisierter Projekt- und Dokumentationsprozesse. Ergänzend wurde eine strukturierte Liquiditätsplanung aufgebaut und interne Herstellkosten neu berechnet. Zudem erfolgte die Strukturierung des Anfrage- und Angebotsprozesses sowie die Einführung digitaler Tools zur mobilen Projektfortschrittserfassung.
Weitere Schwerpunkte waren die Unterstützung der Geschäftsführung bei Priorisierung und Entscheidungsfindung sowie die Umsetzung eines strukturierten Maßnahmenplans (90-Tage-Roadmap).
Durch die Maßnahmen konnte die Transparenz über laufende Projekte deutlich erhöht, die Entscheidungsfähigkeit verbessert und belastbare kaufmännische Steuerungsgrundlagen geschaffen werden. Gleichzeitig wurden administrative Abläufe beschleunigt und die Basis für eine nachhaltige organisatorische Weiterentwicklung gelegt.